第十二期
(总第439期)
中国企业联合会
中国企业家协会编
发布日期：2009年12月15日
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2009全球CEO年会在北京隆重举行
（本刊讯）11月19日至20日，由中国企业联合会、中国企业家协会和美国《商业周刊》共同主办的“2009全球CEO年会”在北京举行。年会围绕“后危机时期的世界经济和中国”、“前瞻性管理：重整后的经济”、“以创新制胜：来自中国与世界的经验教训”、“可持续发展—企业社会责任，绿色经济，能源”、“未来领导力—作为改革推进者和危机管理者”、“保全未来—产业结构的平衡发展，本土品牌的国际化”、“跨国并购”等议题，集中探讨了世界和中国经济现状、企业在后危机时期的发展战略以及企业领袖在经济复苏背景下如何面对挑战和机遇等问题，号召全球企业勇担责任，密切合作，调整结构，改革创新，应对共同挑战，推进可持续发展。
中国企联会长王忠禹出席了年会开幕式并致开幕辞。他在致辞中称赞企业家尤其是跨国公司的CEO是活跃在世界经济一线的精英，对世界经济的体制机制及其运行状况比较了解，希望全体与会者深入交流应对国际金融危机的经验和教训，为世界经济的健康稳定发展献计献策。同时，他希望作为经济全球化和国际经贸合作主体的各国企业，要顺应经济全球化不断深化的新环境，紧扣和平、发展、合作的时代脉搏，善于国际化经营，善于促进跨国界和跨文化的相互理解，深化开放性的务实合作，坦诚沟通，加深理解，扩大共识，巩固信赖，共同防范贸易和投资保护主义，遏制国际金融危机蔓延，为世界范围的深度合作与持续繁荣做出新的更大贡献。
中国企联常务副会长兼理事长李德成出席了年会开、闭幕式并致闭幕辞。他在致辞中表示，国际社会的密切合作是应对人类社会共同挑战的重要基础。中国坚持互利共赢的开放战略，开放的中国市场欢迎外资企业来华开展互惠合作。中国企业也希望在与世界企业的友好合作与合理竞争中发展壮大。他同时呼吁全球企业要强力推进节能减排、环保产业、新能源开发等领域的绿色经济发展，履行绿色就业、体面劳动、人与自然协调发展等方面的社会责任，为人类社会的可持续发展提供重要保障。
中国海洋石油总公司党组书记、总经理傅成玉，中国航空工业集团总经理林左鸣，中国航空集团公司总经理孔栋，中国南方机车车辆工业集团总经理赵小刚，中国华融资管理公司总裁赖小民，西子联合控股有限公司董事长王水福和远东控股集团董事局主席蒋锡培等七位我会企业界副会长出席了年会并作为发言嘉宾出席了有关议题的讨论。中国北方机车车辆工业集团公司总经理崔殿国、中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌、德力西集团有限公司董事局主席兼CEO胡成中、山东金正大生态工程股份有限公司董事长万连步等我会企业界副会长，以及我会部分企业界副会长单位、常务理事单位、理事单位代表出席了年会。
中国人民银行行长周小川，国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和，美国驻华大使洪博培，纽约哥伦比亚大学经济学教授、1999年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·蒙代尔，以及来自海内外的政府官员、经济学家、世界500强企业、中国500强企业以及部分知名企业家共500余人参加了年会。
中国企联召开第八届全国企业文化年会
（（本刊讯）11月28日至29日，中国企联在京召开了第八届全国企业文化年会。会议以“后危机时代：中国企业文化前瞻”为主题，探讨了当前形势下的企业文化建设问题。我会会长王忠禹出席会议并作了重要讲话。国务院国有资产监督管理委员会副主任黄丹华，中华全国新闻工作者协会党组书记翟惠生，中华全国工商业联合会副主席孙晓华，北京大学副校长张国有，全国人大常委、中国社会科学院原副院长陈佳贵，中国企联执行副会长陈兰通、冯并、尹援平等领导出席了会议，来自全国的企业家代表、专家学者、企业代表、媒体代表共400余人参加了会议。我会常务副会长兼理事长李德成主持会议。
王忠禹会长在题为《推进企业文化升级，增强持续发展动力》的主题报告中提出，企业要推进企业文化升级，把握战略发展方向，坚持企业文化的引领和支撑作用；加强企业文化管理，不断提高管理绩效；积极培育创新文化，增强企业创新动力；坚持“以人为本”，培养高素质的人才队伍，把企业文化的软实力真正变成企业的生产力和竞争力。
王忠禹会长指出，企业发展靠管理，管理成功靠文化，而企业文化管理是企业文化与企业管理紧密结合的产物。要加强企业文化管理，提倡民主管理、自主管理，强调全员参与管理，以提升价值创造力为核心，通过持续不断的引导、教育、感化、沟通、激励，使组织成员的行为变被动为主动、变他律为自律，最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，并通过培训、考核、评估、主题活动等一整套系统化的操作规程，将企业经营理念融入企业的组织建设和制度建设中，贯穿于企业运营管理的每个环节和细节之中，固化到每个岗位和管理流程当中，渗透到由设计、开发、生产、资源配置、市场营销、品牌推广构成的价值链体系之中，使企业精神层面的激励作用有效地转化为企业高度自觉的执行力，为企业提升长期绩效和获得持续竞争优势提供持久的动力。
会议还对荣获“2009年度全国企业文化突出贡献人物”的海尔集团首席执行官张瑞敏等10位企业家、荣获“2009年度全国企业文化优秀成果”的成都飞机设计研究所等35家企业、荣获“2009年度全国企业文化优秀案例”的贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司等25家企业以及荣获“2009年度全国企业文化优秀论文”的哈尔滨东安发动机（集团）有限公司等30家企业进行了表彰。
陈兰通执行副会长出席上海市企联第七次会员代表大会暨成立30周年庆祝大会
（本刊讯）11月20日，上海市企业联合会、企业家协会（简称上海企联）第七次会员代表大会暨成立30周年庆祝大会在沪隆重召开，我会执行副会长陈兰通出席会议并作了重要讲话。上海市政协原主席蒋以任，上海市工信委、民政部门和上海企联有关领导出席了大会。大会宣读了上海市市长韩正致大会的贺信，以及我会王忠禹会长，袁宝华、陈锦华、张彥宁名誉会长等分别为庆祝上海企联成立30周年所作的题词。大会选举产生了上海企联新一届领导班子成员，上海汽车工业（集团）总公司董事长胡茂元当选上海企联新任会长。来自上海的企业家代表及各界人士共300余人参加了会议。
陕西省劳动关系三方出台《进一步推进企业工资集体协商工作意见》
近日，陕西省人力资源和社会保障厅、省总工会、省企业家协会、省企业联合会召开劳动关系三方会议，通过了三方共同研究制定的《进一步推进企业工资集体协商工作意见》（以下简称《意见》）。
《意见》指出，推进企业工资集体协商工作要以建立企业职工工资协商共决机制、正常增长机制和支持保障机制为目标。在集体协商过程中，要坚持协商共谋、机制共建、效益共创、利益共享原则，正确处理工资分配与企业发展之间的关系，努力做到统筹兼顾、科学合理、公平公正。一是建立工资分配的协商机制，建立健全由工会代表职工与企业就工资分配问题进行协商共决的机制，集体协商要成为用人单位决定工资分配的基本形式。二是建立职工工资增长机制，通过开展工资集体协商，使职工工资收入在政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位、人工成本水平的指导下，随着企业劳动生产率、经济效益的增长和城镇居民消费价格指数等因素的变化而增长。三是建立工资支付保障机制，企业工资集体协商协议履行情况要通过职代会、公开栏等渠道，定期向职工群众公开，接受职工监督。通过这三项机制的建立，进一步理顺企业分配关系，保障职工的合法权益。
《意见》还明确，开展行业性工资集体协商，由行业工会（或工会联合会）与行业内企业代表组织、行业内企业行政或企业方推荐产生的代表进行协商。对不依法开展工资集体协商和签订工资集体协议的企业，不得享受国家有关优惠政策，企业和工会原则上不得参与县级以上“劳动关系和谐企业”、“职工之家”、“ 劳动模范”、“五一劳动奖章（奖状）”等先进单位的评选。
（陕西省企业家协会供稿）
青海省三方机制工作见成效
2002年以来，由青海省人力资源和社会保障厅、省总工会、省企业联合会、省企业家协会共同组织创建的省协调劳动关系三方机制，在全省企业界积极组织开展协调劳动关系和创建和谐企业活动，以在活动中发展、在发展中完善为工作目标，有力地推进了三方机制的各项工作，取得了显著成效。
一是适应形势发展需要，积极推动协调劳动关系三方机制建设。全省各州（地、市）都已建立协调劳动关系三方机制，有31个县（区）建立了三方机制，成为加强劳动关系沟通、协调和合作的一个重要平台。省劳动关系三方每年召开工作会议，对重大问题进行沟通和指导，并先后推出《青海省劳动保障监察条例》和《青海省企业民主管理条例》，有力地促进了和谐劳动关系的发展。
二是积极推进劳动合同制度建设，夯实协调劳动关系的基础。围绕建立和谐劳动关系，大力推进平等协商集体合同制度。对涉及企业劳动关系和职工关心的热点、难点问题，通过工会和企业行政双方协商解决，建立健全协商机制。目前全省签订集体合同制度的企业有1666家，覆盖职工近25万人，有效地夯实了协调劳动关系的基础。
三是认真履行工作职责，促进企业劳动关系的和谐。针对劳动仲裁案件不断上升的形势，加大了对劳动争议预防、调解、处理工作力度；研究制定了《关于应对当前经济形势稳定劳动关系的指导意见》，进一步明确支持和鼓励劳动关系双方共同稳定就业局势，促进企业劳动关系的和谐发展。
四是三方携手共同推进，大力开展创建和谐企业活动。省协调劳动关系三方围绕发展和谐劳动关系这一共同目标，大力开展创建和谐企业活动，着力推进劳动合同制度、平等协商集体合同制度和劳动争议调处机制建设。在创建活动中，先后有3家企业获得“全国模范劳动关系和谐企业”称号，54家企业获得“青海省模范劳动关系和谐企业”称号，使创建和谐企业的活动不断深入。
五是培育和谐企业文化，增强职工的凝聚力和创造力。坚持不断强化和谐企业文化建设，努力培育“利益共生、双赢互利”的和谐理念，培育富有时代精神的优秀企业文化，增强职工投身改革和建设的凝聚力和创造活力。
（青海省企联供稿）
贵州省劳动关系三方召开2009年工作会议
11月20日，贵州省劳动关系三方召开了2009年工作会议。会议由副主席方省总工会主持，省人力资源和社会保障厅、省企业联合会、省企业家协会的主要负责同志及办公室人员出席会议。会上，三方介绍了2009年各方开展协调劳动关系、促进创建劳动关系和谐企业等工作的情况；对如何进一步加强省劳动关系三方协调机制建设进行了讨论；提出了2010年三方机制工作的总体思路和工作重点。
会议明确了“抓重点，创亮点，求发展，构和谐”为 2010年省三方机制的工作思路；具体任务，一是加快推进三方机制的组织建设，二是重点对省内当前劳务派遣用工的情况进行调研，三是继续推进创建劳动关系和谐企业创建工作，四是组织与外省三方机制的横向学习、交流。
会议决定以三方的名义向省政府提交报告。一是要求省政府进一步加强对三方机制工作的重视和支持，推动省、地、县三方机制组织网络体系的建立。二是要求按照财政部的有关规定，将三方机制的工作经费纳入财政预算。
会议号召三方要进一步加强沟通协调和密切合作，经常就劳动关系中的重大问题进行交流沟通，为维护职工合法权益、推动企业健康发展做出更大贡献。
（贵州省企联供稿）
海南省企业联合会召开成立大会
12月8日，海南省企业联合会、海南省企业家协会在海口市隆重召开成立大会及省企业家协会第七次会员代表大会。省委副书记、省长罗保铭出席会议并作了讲话。省人大常委会副主任吴昌元，副省长李国梁，省政协副主席、省工信厅厅长赵莉莎，中国企联副理事长李建明等领导出席了会议。省委书记、省人大常委会主任卫留成为大会的成立发来贺信。
大会审议并通过了海南省企业联合会、省企业家协会章程，海南省企业家协会第六届理事会工作报告，财务报告，第七届理事会、监事会的名誉会长、顾问、各专业委员会领导成员名单。省委副书记、省长罗保铭担任名誉会长，省人大常委会副主任吴昌元当选海南省企业联合会、省企业家协会第一会长，椰树集团董事长王光兴任监事会常务主席，冷明权任秘书长。
大会明确了省企业联合会、省企业家协会实行“两个名称、一个章程、一个理事会、一套办事机构”运作。该团体主要是以经济建设为中心，推进企业各项改革，完善企业机制，推动企业经营管理方面政策、法规的贯彻实施，维护企业和企业家合法权益，积极向政府和有关部反映企业的愿望和要求，参与制定有关经济和企业类的法律法规。参与三方劳动关系协调工作，表彰优秀企业和优秀企业家，并组织推动企业和企业团体开展与国内外企业及有关组织间的经济技术和文化交流合作。
卫留成在贺信中号召海南的广大企业和企业家要抓住“建设国际旅游岛”的发展机遇，把企业做大做强；提倡合作共赢，促进各项生产要素的流动重组，形成具有鲜明特色的现代服务企业，逐步打造出一支高素质的企业经营管理人才队伍，应对国际旅游岛建设带来的机遇和挑战。他希望，省企业联合会要充分发挥省委、省政府与企业之间的桥梁纽带作用，紧密围绕省委、省政府的中心和重点工作，积极建言献策，为企业服好务。
（海南省企联供稿）
西山煤电荣获“联合国清洁煤技术示范企业”称号
11月13至15日，在北京举行的“第三届中外跨国公司CEO圆桌会议”暨“联合国清洁煤技术示范企业”颁奖典礼大会上，西山煤电集团公司（注：简称西山煤电，是山西焦煤集团公司的子公司）荣获“联合国清洁煤技术示范企业”称号。
“中外跨国公司CEO圆桌会议”是中国国际跨国公司研究会和联合国开发计划署、联合国贸易和发展会议、联合国工业发展组织、联合国环境规划署、全球契约组织等机构共同主办的大型国际会议。清洁煤技术示范和推广是中国与联合国应对气候变化伙伴框架项目的子项目，由联合国开发计划署、国家发改委、商务部、气候办和中国国际跨国公司研究会共同负责，旨在为实现气候变化的政策提供支持，鼓励创新技术的开发与推广，推动产业绿色化升级，实现企业可持续发展和区域节能减排。
西山煤电从五个方面推广和应用清洁煤技术：以先进适用技术改造传统煤炭产业，积极推进煤炭清洁开采洗选；整合区域内中煤、煤泥和煤矸石资源，积极建设综合利用电厂；提高矿井瓦斯综合利用水平，实现温室气体减排；加大矿区污水治理力度，实现废水资源化；积极开展清洁生产审核，全面推广清洁生产模式。在产能规模快速扩张的同时，西山煤电全面推进绿色经济、低碳经济、循环经济发展，注重节约、集约利用能源、保护生态环境，积极探索加大煤炭资源综合利用和高效清洁生产的多种有效途径，形成了以“煤炭资源高效开采—清洁洗选加工—深加工转化—废弃物综合利用—污染物减排”为节点的清洁煤发展链条，构建了以低耗能、低污染、低排放为特征的低碳经济发展模式。
（副会长单位：山西焦煤集团有限责任公司供稿）
云天化集团：应对危机见实效 科学发展上台阶
今年10月，云天化集团结束了自2008年9月以来连续13个月的亏损局面，当月实现利润3341万元，标志着云天化集团经济效益已触底回升。这得益于云天化集团管理层为“战胜危机、勇度难关”所采取的一系列行之有效的措施：
第一，准确把握形势，及时调整思路。从认真分析形势入手，积极引导全集团准确把握形势，转变观念，审时度势，积极而为，既防止盲目乐观，又防止消极失望；密切关注外部环境变化和政策动向，及时调整经营思路和策略。
第二，抓住重点，切实防范风险。一是高度重视经营现金流，以此作为防范金融风险的第一要务。为了确保生产经营正常运转，从优化资产结构、负债结构和构筑多元化融资渠道三个方面，千方百计确保现金流的正常。二是全力做好市场营销。积极推进由“生产为主，以产定销”向“市场导向，以销定产”转变，紧紧围绕市场需求来组织生产，调整产品结构。积极从战略上创新营销方式和营销策略，通过国内外两个市场的有效互动，不断开拓新的市场。三是有效去除“两高存货”（注：高成本产品库存和高成本原料库存），使企业尽快步入良性经营的轨道。
第三，控制投资节奏，围绕主业投资。在全球经济低迷、市场需求大幅下滑的情况下，适当收缩战线，控制发展速度和投资强度是企业应对危机、防范风险的有效措施之一。为此集团提出了“调整节奏、控制强度、有保有压、确保重点”的原则，对新投资项目进行梳理和统筹。在确保节能减排、安全环保、循环经济、结构调整等重点项目的前提下，有的放矢地控制发展速度和投资强度。
第四，全面苦练内功，提高企业素质。一是进一步强化企业内部管理。进一步夯实基础，理顺业务流程，完善管理体系，不断提高资源配置效率。二是进一步强化“双创”工作。通过管理创新和技术创新，不断提高企业技术素质，特别是提高企业的应变能力和创新能力。三是全面开展挖潜创效活动。通过挖潜创效、强化管理、强化创新来创造效益。据估算，2008年四季度以来，集团公司挖潜增效达到5亿元。
第五，充分发挥国有企业的政治优势，确保稳定。一是充分发挥企业党组织的“三个作用”，紧紧围绕企业中心工作，积极应对金融危机。二是充分发挥国有企业的政治优势，全力做好思想政治工作和舆论导向，把全集团干部员工的思想统一到中央对经济形势的分析判断上来，统一到中央的决策部署上来，把坚定信心作为应对危机的有力武器，引导干部职工全面树立战胜困难的信心和勇气，齐心协力，共度难关。三是妥善处理好由于危机所引发的各类热点难点问题，确保职工队伍稳定。
第六，努力化危为机，促进科学发展。金融危机一方面严重影响企业当前的生产经营，另一方面也促使我们必须认真思考企业发展战略的一系列重大问题。集团公司结合深入学习实践科学发展观活动，通过对企业一系列重大战略问题的反思和研究，进一步理清发展思路，完善发展战略；切实推进企业发展方式的转变，完成发展阶段的过渡；不断优化企业结构，优化资源配置，全面提高自主创新能力；不断优化集团管控体系，提高防范风险能力，促进企业科学发展。
（副会长单位：云天化集团有限责任公司供稿）
椰树集团改制三年实现“一保一扭四增长”
三年前，椰树集团有限公司（简称椰树集团）国有产权完成交易，“椰树”正式由国有改制为民营。改制三周年，椰树集团兑现了对政府的“四不减”承诺，即不减产、不减员、不减税金、不减员工收入，实现了“一保一扭四增长”。
改制三年来，“椰树”完成销量102万吨，完成产值58.9亿元，上缴税金5.13亿元，实现人均年收入3.53万元（注：此为四增长），比改制前有大幅增长。今年1—8月实现扭亏为盈，扭转了改制前即2006年亏损2100多万元的被动局面（注：此为一扭）。保住了6000名员工的工作岗位，缓解了1万名相关待业人员的就业，使50万农民脱贫致富，并增加了397个工作岗位（注：此为一保）。三年间累计为社会公益事业捐献400多万元，获得了中华慈善总会授予的“中华慈善突出贡献单位（企业）奖”。
椰树集团改制之所以能够取得显著成绩，一是依靠两个关键，即：“椰树”国有产权不外卖，协议转让给内部职工；股东代表大会通过决议，要求创业带头人多持股。二是实施“三新”运作，即：组建新的年轻班子，实现新老交替；建立新的公司治理结构，确立四权分立制衡；实行新的管理模式，公开互相揭短、互相对比竞选总经理，实现所有权与经营权分离。
创业带头人多持股，很好地避免了争权夺利的内耗，有利于创业带头人对企业经营快速而灵活的决策、指挥，在企业危难之际充分发挥核心作用，使企业能够正确应对改制初期的动荡局面，有效化解金融危机的影响。椰树集团创业带头人已立下遗嘱，确立“股份‘整体传承’、不能分割传承、家庭继承人只能领取股红的模式”，避免股权分散而造成指挥不灵，影响企业发展，以此确保员工有岗上、有活干、有饭吃。
今后，椰树集团将再接再厉，重点抓好5个方面的工作：探索多种经营，投资1.6亿元，进入商机较多的房地产等行业；投资新建一个矿泉水厂；引进椰子汁生产线和水处理设备；投资节能减排项目；确立大股东股份“整体传承”的模式，为打造百年“椰树”打下基础，努力向年产100万吨、产值65亿元、税收6亿元的特大型企业集团迈进。 （理事单位：椰树集团有限公司供稿）
编者按：作为全球最具影响力的商业论坛之一，我会与《商业周刊》共同主办的“2009全球CEO年会”展望了后危机时期的世界经济格局以及中国在其中扮演的重要角色，并在管理与创新、可持续发展、领导力、本土品牌国际化以及跨国并购等方面进行了深入的探讨。本期特摘录我会七位企业界副会长在年会专题讨论会上的发言，以飨读者。
傅成玉：中国要寻找的三条可持续发展道路
现在的世界大势制约全球发展的最大因素是什么？后危机时代全球经济能不能健康发展？这些问题现在还很难说清。但无论是为了应对经济危机，还是为了寻找到全球可持续发展的新模式，亦或是为了实现能源行业的可持续发展，都必然要或多或少地与气候变化、环境保护和能源革命联系在一起。
我们如果没能在全球找到新的增长理念、新的发展模式，所谓的世界经济的恢复，也只能恢复到金融危机之前的状态，世界经济仍然是不健康的、不可持续的。要使世界经济持续发展就必须有效应对气候变化、环境和能源革命问题。这是世界经济发展的大势。
从中国国内看，经济增长的恢复非常强劲。但当有着13亿人口的中国要搞工业化，这就意味着需要消耗大量的资源和能源。OECD（注：经济合作与发展组织）国家大约有12亿人口，消费世界大约60%的能源。如果中国再消耗世界能源的60%显然是不可能的。此外，世界还有近30亿人口也在走工业化之路，这对资源、能源的消耗是不可想象的。
为应对挑战，中国必须通过自己的努力，找到一种资源消耗低、环境污染少、技术含量高、经济效益好的新型工业化发展模式。一是减量化。中国在两个大的领域的资源消耗使用率太低。一个是在能源转换过程中的能源效率太低。比如说煤发电的有效资源利用率才25%。另一个是在能源使用方式上还没有在城市、大社区、大工厂实行分布式的能源使用方式，这一领域有40%到50%的提高空间。如果加上产品减排，我们就可以少消耗很多能源。以现在的能源消耗计算，至少可以再增加50%的GDP。
二是发展新能源。新能源尽管不会替代传统能源，但会在平衡世界油价方面发挥很大作用。
三是传统能源和新能源的结合。目前，最现实的、真正能够解决30亿人工业化需求的能源就是煤。煤在全世界、在中国都是远远超过石油的最大资源。唯一的问题就是如何做到清洁化。
中国如果真正找到了这三条路，就可以保障工业化和可持续发展，甚至对世界经济的可持续发展做出更大的贡献。我们公司正在努力把上述三个方面结合起来，从2003年开始已经把公司从单纯的石油公司逐渐转变为能源公司。这既与国家的发展战略和世界的发展大势相吻合，更为公司将来的发展带来更多的机遇。
（傅成玉：中国海洋石油总公司总经理）
林左鸣：后危机时期最大的危机是贸易保护主义
后危机时期，人们普遍存在着两种不同的观点。一种比较乐观，尤其看到中国、亚洲的经济先一步复苏，认为经济正在好转。另一种比较悲观，“后危机时期”这一提法已表达了对世界经济发展前景的担忧。前者害怕世界经济失衡，担心中国和亚洲一些国家经济恢复过快，欧美却不恢复；后者担心经济在震荡中停滞不前。
现在出现了一种比较令人担忧的情况，就是贸易保护主义的抬头，这将否定已经正常运行的市场机制框架。后危机时期最大的危机就是这样一种思潮。这次经济危机的发生我个人认为不是经济体制、机制本身的问题。经济危机发生的初期，甚至有一种趋势要重搞计划经济。中国搞了几十年的计划经济，实践证明是行不通的，必须坚持市场经济。问题出在什么地方呢？出在人们对财富价值的巨大变革认识不够。
国际舆论一直宣传中国有很大的出口顺差，实际上中国出口的所有货物都仅仅是实物价值，在市场所有商品价值中仅占很少的一部分，而在整个市场上流动的商品更多表现为满足人们心理需求的虚拟价值。由于中国已成为一个制造基地，要大量采购世界所需要的商品的基础原材料。基础原材料价格在期货市场的操作下又在节节升高，所以中国表面上有很大的出口顺差，实际我们的增加值却越来越少。反过来，中国又在大量的进口商品，看看中国的超市，马路上跑的汽车，哪一个不是国际品牌，这些国际品牌的价值也在中国消费，更何况中国还要用出口创造的大量外汇再去买一些其他的商业债券或者政府债券。所以从经济的总价值来说中国一直在逆差，从来没有顺差过，这就意味着我们对今天的经济理论要做革命性的思考，没有这种革命性的思考，我们最后开出的方子肯定都是错的。任何不按照市场经济规律来推进世界经济发展的做法，最后都损人不利己。
（林左鸣：中国航空工业集团公司总经理）
孔栋：共同分享市场的成长
中国的企业要想做得非常优秀，首先要参与国际市场的竞争，进一步理解在这个竞争过程中，和行业里的同伴并不是简单的竞争关系，也不是简单的市场关系。国航走向了新一轮的购并、资产重组、联合、竞合，这样的企业是非常有生命力的，这也是国航在这次行业冬天里的深刻体会。
关于品牌的国际化和保全未来，国航作为中国品牌最好的航空公司，不以打垮或者逼迫对方放弃市场为目标。举个例子，当前，国航是承担我国远程国际航空运输任务最大的公司，而由于欧美市场很不景气，国航恰恰也是在这次金融危机中受到挑战和考验最大的一个航空公司。这时候，国航能不能把重型飞机都调回国内来抢夺国内增长尚好的市场呢？显然是不能的。因为国航要承载着国家作为载旗航空公司的历史责任，不能轻易放弃国际市场，放弃经过多年努力才取得的来之不易的成绩，也不能只着眼于国内的增长。大家来共同分享这个市场的成长，这是国航的一个经营理念。
（孔栋：中国航空集团公司总经理）
赵小刚：中国外汇储备应投资海外基础建设
企业在规划未来、确定战略的时候，对大势的分析是非常重要的。中国南车身处轨道交通行业，早在若干年前就分析到了在中国叫可持续发展，在全球叫低碳经济的发展模式。轨道交通的发展在上个世纪80年代已经被很多经济界权威宣判为“夕阳工业”，但在中国，它应该是朝阳工业。铁路的发展在全球已经迎来了第二春，为什么这么说？有人分析过，铁路的公里能耗、排放是其他运输方式的1/6到1/7。它可以充分地利用可再生能源，包括水电、风电和其他的能源系统，消耗非常少的煤和油。
随着低碳经济的到来，在中国这样一个能源比较贫乏的国家，轨道交通的发展潜力是非常大的。在这样的大势下，我们在2006年、2007年就做了全面投资与规划，这个规划实施以后，特别是到了2008年，在全球经济不太好的情况下，我们在去年8月份实现了沪港两地整体上市，所募集的资金全部用到了企业的扩能、研发和开发市场拓展上。下一步投资的力度还将更大。
在世界经济发展的大势下，全球第三世界的国家在发展中普遍遇到了缺少资金的问题。而中国面临的问题是外汇储备比较多，单一靠购买海外的一些金融产品，还不能够完全解决外汇储备的出口问题。中国应该加大对海外一些基础建设的投资，这样很多第三世界国家就可以在基础建设上得到快速的发展，拉动起一个很大的国际市场。
（赵小刚：中国南车股份有限公司董事长）
赖小民：核心竞争力不足是中国公司海外兼并失败的根源
随着中国改革开放步伐的加快，中国国有企业特别是中央企业的体制、机制都发生了深刻变化，整体素质和实力都明显提高，市场化、国际化的程度越来越高，必然要参与并购以提高资源配置效率，广泛运用先进技术，学习借鉴先进管理，在经济全球化中发挥更大的作用。因此，对中国企业来说，并购浪潮既是挑战也是机遇，积极参与并购，实现资金、技术、资源和人才的优化配置，促进企业加快发展，提升国际竞争力，已成为促进经济发展的重要手段，也将为应对国际金融危机、促进经济走出低谷、走向繁荣做出积极贡献。
但是，跨国并购不是简单的去海外进行“资产抄底”，不取决于被收购企业有哪些资源，而是取决于双方资源的适配性，及资源优势能否顺利转移、扩散，组织文化能否顺利融合。所以，跨国并购的关键还是要以培育、增强企业核心竞争力为基本战略目标，并以此为出发点，结合自身整合能力制定基本的并购方案。在收购对方资源“内核”的基础上，培育新的资源优势，特别是在品牌、专利技术和组织文化等无形资源背后往往存在大量隐性资源，要通过提高并购后的整合能力，尤其是并购后整合管理人才的管理能力，实现并购的“学习”效应，使并购不仅“吃得下，还能消化得好”，使企业平稳过渡，实现企业组织变革和价值创造的目标
中国公司在海外兼并失败比成功多的根本原因，还是在于企业本身核心竞争力不足。实施“走出去”战略的企业不要跟风，一定要踏踏实实做好自己的事，谨慎对待金融危机以后的形势。因为中国的企业毕竟基础比较弱，实力还不太强，特别是核心竞争力还有待进一步提高”。
（赖小民：中国华融资产管理公司总裁）
王水福：产业升级是今后民企最大的挑战
危机以后我有两个想法。
第一，中国经济与美国相比，从表面上看好像是复苏了，但中国经济的复苏可能不是对所有的行业都有好处，特别是浙江的民营企业。产能过剩对浙江民营企业来说是灾难性的，产业怎么样升级，怎么样加快升级，这是我们民营企业最大的挑战。
第二，我们这样的企业，在品质方面还不够优，也存在着转移升级的问题。所以东亚自由贸易区的开放对民企来讲也是一个很大的挑战。为什么是零关税？改革开放30年来，我们从无到有已经干得很开心了，但现在中国的生活水平提高得特别快，很多人希望有高品质的商品、食品来满足30年以后中国人的需求，在这方面我们要跟上去还有一个过程，所以我们民企必须要了解和学习怎样应对后危机时期。
（王水福：西子联合控股有限公司董事长）
蒋锡培:中国企业走出去还需克服三方面问题
在后危机时期，实施 “走出去”的中国企业及企业管理者尤其是民营企业管理者还需克服三方面的问题。
第一是对要去的国家是不是很了解，包括法律，这是需要补课的；第二个是具不具备实力，也就是企业的资本够不够、团队强不强；第三跟企业的战略有关系，从做本土公司到要做全球性的公司，企业管理层要有长远的战略规划。相信现在中国绝大多数的企业家都有“走出去”的抱负。目前民营企业走出去缺乏经验，做与想完全是两码事。因此，建议现在的民营企业家，尽可能把国内的市场做好，把周边的市场做好，然后再跨出去。
（蒋锡培：远东控股集团有限公司董事局主席）
未来十大绿色工作
今年9月10日至12日，世界夏季达沃斯经济论坛在我国大连召开。“绿色经济中蕴藏的机遇”成为本次论坛的议题之一。绿色经济理念已经风行全球，绿色工作也将成为未来职业发展的主流。
绿色农民 绿色农业将推翻过去依靠石油开动机器、依靠农药消灭害虫的耕作方式，取而代之的将是小规模的有机耕作方式。绿色农民不仅要掌握现代化耕作方式，还要学会市场管理技能，转型做个实业家。
森林管理员 现代林业也讲究可持续发展，森林管理员将帮助当地居民实现从乱砍乱烧向可持续发展转型，教会他们种植经济价值高、生长速度快的果树、药草或木材，并在种植过程中平衡对生态环境的影响。
安装太阳能电池板的工人 安装太阳能热水器和太阳能电池板的薪金丰厚。这样的工作机会无处不在，只要有阳光的地方，安装太阳能电池板的工人就有用武之地。
节能建筑商 世界上近一半的能源消耗与温室气体排放来自建筑业。节能建筑需要大量具备特殊技能的建筑师和工程师，他们不仅能建造新型绿色建筑，还可投入旧房节能改造工程中。
生产风力涡轮发电机的工人 风不仅带给世界清凉，还带给世界能源。目前，风能已经成为发展最快的可再生能源。风能相关产业已经为全世界提供30万个工作岗位。如果你掌握了生产风力涡轮发电机的技能，你将成为未来职场的宠儿。
生态学家 为了地球的生态平衡，为了世界的可持续发展，无论是政府、环保组织还是私人企业，都需要生态学家为其提供有关环境与经济可持续发展的建议。
绿色MBA 现代企业正逐步兼顾经济、生态和社会效益。这必然会增加对绿色MBA人才的需求。从赢得市场、赢得环境的可持续发展出发，绿色MBA人才提供的绿色管理模式将推动企业的绿色发展。
废品回收员 尽管纸张和塑料在回收市场趋于缓和，但钢铁的回收市场仍然旺盛。回收废品秉承了节俭的传统，未来的发展空间更大。回收的废品范围扩大，包括电子垃圾、衣服、建筑废料等，回收公司也日趋专业化。
绿色软件开发商 绿色经济需要专业的软件开发者和工程师，为绿色产业设计、建造和维修现代化网络系统，比如巩固风能发电厂、智能型电网等产业的网络系统。
城市规划员 城市的规划与绿色经济的发展密切相关。除了加强公共交通系统、鼓励居民用自行车代替汽车之外，城市规划员还需建造城市花园，为居民提供一个绿色生存空间。
（摘自《读者》）
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