第十一期
(总第437期)
中国企业联合会
中国企业家协会编
发布日期：2009年11月15日
本期目录
王忠禹会长会见美中贸易全国委员会副会长溥乐伯一行
（本刊讯）10月14日，王忠禹会长会见了来访的美中贸易全国委员会副会长溥乐伯（Robert W.Poole）先生和美国摩立特集团中国区董事会主席爱德格·霍泰德（Edgar Hotar）先生一行。王忠禹会长向客人介绍了中国企联的情况，希望今后加强与美国贸易全国委员会的交流，促进中美两国经济界和企业界的合作。溥乐伯先生介绍了美中贸易全国委员会的情况，表示愿意同中国企联携手，共同促进中美两国企业界的合作。双方还就共同关心的问题交换了看法。
张彦宁名誉会长出席江苏省民营大企业高层座谈会
（本刊讯）近日，张彦宁名誉会长出席了江苏省企联召开的“江苏省部分民营大企业高层座谈会”。 省企联会长吴冬华到会并讲话。江苏省部分中国企业500强、制造业企业500强及服务业企业500强的民营大企业的董事长、总经理和部分担任省企联副会长的企业家，及中国企联、省企联、无锡市企联、江阴市企联的负责同志等40余人参加了会议。
会上，企业家们就企业融资、政策服务、市场准入、权益保护、人才建设等方面，以及当前形势下民营企业在发展中遇到的问题展开了讨论，并就如何解决这些问题，更好地促进民营企业的发展提出了意见和建议。
此次会议的召开，对民营大企业在当前经济形势下如何更加健康有序地发展具有重要意义。
李德成常务副会长兼理事长陪同贾庆林主席 赴唐山调研并出席首届曹妃甸论坛
（本刊讯）10月15日至16日，我会常务副会长兼理事长、全国政协经济委员会委员李德成陪同中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林赴河北省唐山市调研，并出席16日在唐山举行的首届曹妃甸论坛。
贾庆林主席一行主要就推进曹妃甸开发建设、保持经济平稳较快发展进行了调研。
16日，我会常务副会长兼理事长李德成出席首届曹妃甸论坛开幕式，并作为嘉宾在主席台就座。开幕式上，贾庆林主席发表了题为《发展可持续，世界更美好》的主旨演讲，介绍了中国应对国际金融危机的情况。他说，中国政府将继续保持宏观经济政策的连续性和稳定性，全面落实和充实完善应对国际金融危机的一揽子计划和政策措施，提高针对性、有效性、可持续性，切实做好保增长、保民生、保稳定的各项工作，实现中国经济平稳较快发展与社会和谐稳定，也为推动世界经济复苏和发展作出应有的贡献。
贾庆林主席还特别提出，坚持走新型工业化道路，实现可持续发展，是全人类的普遍愿望，是世界各国人民的共同利益所在。为此，世界各国应在以下四个方面加强协作，共同努力：一是把绿色增长作为共同的追求；二是把节能减排作为共同的责任；三是把科技交流作为共同的抓手；四是把对话合作作为共同的行动。
中国企联发布第十四批中国企业新纪录
（本刊讯）11月7日，由中国企业联合会、中国企业家协会与山东省人民政府共同举办的中国企业新纪录（第十四批）发布大会暨中国企业自主创新高层论坛在济南市举行。在审定的1370项中国企业新纪录中，重点发布了320项，包括中国运载火箭技术研究院自1996年以来连续成功发射长征系列运载火箭50次、上海超级计算中心曙光5000A—“魔方”超级计算机投入使用、潍柴控股集团“蓝擎”系列发动机上市、晶牛微晶集团研制出浮法透明航天微晶玻璃等20项创国内或世界纪录的重大项目。
中国企联自1996年首次发布中国企业新纪录以来，迄今已累计发布14批，总数达7470项，涵盖了能源环保、交通运输、重化工业、装备制造业、轻纺工业、食品业等35个行业和领域，从一个侧面记录了中国企业在技术创新特别是自主创新方面的前进步伐。
我会会长王忠禹，山东省委副书记、省长姜大明，山东省委常委、副省长王军民，中国企联常务副会长兼理事长李德成，山东省政协副主席齐乃贵，山东省济南市委副书记、市长张建国，中国铁道企业管理协会会长王兆成及工业和信息化部相关领导出席了发布大会。潍柴控股集团有限公司董事长谭旭光、青岛港集团公司董事局主席常德传、内蒙第一机械集团董事长缪文民、神华集团国华能源公司董事长解建宁等企业家代表也出席了会议。
王忠禹会长作了题为《推动
企业自主创新，增强企业核心竞争力》的讲话。他说，在全面建设小康社会、加快发展转型的关键阶段和应对国际金融危机的关键时期，要进一步提高企业家对企业自主创新主体地位的认识，增强企业自主创新的主体意识和自觉意识，首先要在企业发展战略制定和增长模式的选择上加快转变观念，义无反顾地踏上靠创新驱动的发展之路；其次要在制度保障上和建立企业创新的长效机制上做好文章，建立起企业发展的内生动力机制，不断提高企业自主创新水平，通过技术创新、管理创新，打造企业核心竞争力，增强抵御国际金融危机冲击的能力，并在“保增长、扩内需、调结构、惠民生”中做出应有的贡献，在建设创新型国家方面发挥应有的作用。
天津市企联不断拓展服务外延 积极促进企业间国际交流
天津市企联为加速企业发展，解决企业间信息不对称等问题，采取积极措施，不断拓展服务外延，帮助企业与国内外同行业间实现了面对面的零距离接洽。
日前，天津市企联借加拿大最具实力和代表性的8家汽车零部件和相关行业的汽车产业访华团访问北京之机，与加拿大使馆、加拿大安大略省共同在加拿大使馆组织了“中国—加拿大汽车业研讨会暨配对活动”。此次活动吸引了近50家京、津、冀的整车企业和大型零部件及相关企业参加。活动期间，天津市汽车工业（集团）有限公司、天津汽车模具股份有限公司和天津滨海汽车零部件产业园有限公司做了会议发言，加拿大访华团成员和参会企业分别就本企业的发展情况和需求进行了具体而深入的洽谈，探讨了互补性及潜在合作事宜。
（天津市企联供稿）
湖南省企联表彰湖南省新型工业化十大领军人物及优秀创新企业家
近日，由湖南省企业联合会、湖南省企业家协会（简称湖南省企联）联合湖南省加速推进新型工业化工作领导小组办公室组织开展的“湖南省新型工业化十大领军人物暨2009年湖南省优秀创新企业家”评选结果揭晓。詹纯新、李效伟、周昌贡等10人获“湖南省新型工业化十大领军人物”称号，种衍民、丁荣军、阳国秀等15人被评为“2009年湖南省优秀创新企业家”。
湖南省委副书记、省长周强，省委副书记梅克保，省人大常委会副主任陈叔红，副省长陈肇雄，省政协副主席阳宝华，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成等领导同志出席颁奖典礼，并为获奖者颁奖。企业代表和社会各界人士共500余人参加了颁奖典礼。
省委副书记、省企联名誉会长梅克保在颁奖典礼上作了讲话。他说，今年1－8月，全省规模工业增加值增速位列全国第五、中部第二，新型工业化取得了重大进展和显著成效。他希望广大企业家，一要继续发扬迎难而上、奋发进取的优良作风；二要在我国经济处在企稳回暖的关键时期，坚定信心，增强战胜困难的勇气；三要大胆创新，不断提高企业竞争实力；四要加强学习，全面提高自身素质；五要勇于担当，切实履行社会责任。为加速推进全省新型工业化付出更多的努力，作出更大的贡献。
（湖南省企联供稿）
宝钢集团打赢印尼热轧板反倾销官司
日前，印度尼西亚政府发布正式公告，宣布对华热轧板反倾销案以无损害结果正式终结。这标志着宝钢集团有限公司（简称宝钢集团）通过近一年的应诉，最终赢得了印尼热轧板反倾销案的胜利。
去年11月，印尼政府应印尼PT. Kerakatau Stell公司的申请，决定对原产于中国大陆、中国台湾和马来西亚的热轧钢板进行反倾销立案调查，案件涉及国内多家钢铁企业，如果不积极应诉，国内出口印尼热轧板将被征以高额反倾销税。
宝钢集团经认真研究，决定独立应诉，成为中国大陆唯一的应诉方。应诉工作由集团公司法务部牵头，宝新公司、财务服务中心、财务部、宝信软件、中厚板分公司财务部、厚板品种管理部、营销管理部等多个部门配合，不仅完成了印尼方面的倾销问卷和现场核查，还通过各种信息渠道独立提交了涉及整个行业的损害问卷，并接受了严格的核查。
应诉期间，宝钢集团产品在海外用户群中的良好声誉为胜诉提供了有利的旁证，同时，宝钢集团也通过各种渠道发动客户进行游说和抗辩。最终，通过翔实的材料和有力的数据，印尼方面作出最终结论，宣布从中国进口的热轧板对印尼国内产业不构成任何损害，涉案的国内其他钢铁企业也因此避免了被征收高额反倾销税。
（副会长单位：宝钢集团有限公司供稿）
中国中冶成功实现“两地上市”
中国冶金科工股份有限公司（简称中国中冶）于9月21日、24日分别在上交所和香港两地实现成功上市。
中国中冶现排名世界企业500强第380位，是全球最大的工程承包公司之一，也是中国经营历史最久、专业设计和建设能力最强的冶金工程承包商。中国中冶作为主要承建商参与了国内各主要大中型钢铁企业主要设施的建设，是中国冶金工业建设的主导力量。历经多年的发展，中国中冶以强大的冶金建设能力为依托，现已形成工程承包、资源开发、装备制造、房地产开发四大行业板块。中国中冶于上世纪八十年代初积极开拓海外市场，现已在全球许多国家和地区建立了业务往来，成为了一个具有国际品牌的跨地域、跨行业、跨国经营的特大型企业集团。
2007年初，中国中冶启动改制上市工作以来，在公司领导和全体员工的共同努力下，克服了包括全球性金融危机在内的重重困难，最终实现了整体上市，创造了资本市场上的奇迹：一是顺利解决了改制重组上市过程中众多难点、重点以及历史遗留问题。在证监会、发改委、财政部、商务部、国土资源部、环境保护部、国家税务总局、托管局、工商总局等有关部委的大力支持下，按照国务院同意、国务院国资委批准的重组改制上市方案，中国中冶首先完成了资产边界清理、职工股清退、解决三类人员的福利等工作。随后又完成了募集资金项目的确立、房产及土地确权办证、资产审计评估、环保核查、房地产项目核查等工作。通过对重点、难点问题的解决，夯实了企业资产，进一步规范了企业自身的运作。二是成功设立了股份公司，完善了股份公司法人治理结构。2008年12月1日，中冶集团联合宝钢集团共同发起设立的股份公司正式成立。同时中国中冶按照境内外法律法规的要求，进一步建立健全了股东大会、董事会、监事会等各项制度，并结合企业实际，设立了适应企业发展的内部管理机制，完善了各项内部制度和内部工作规章，优化了内部管理流程。三是圆满实现了境内外的整体上市。经国务院国资委、中国证监会、发改委、社保基金理事会等部委批准，中国中冶最终确定了先A后H的发行上市方式。8月26日，中国中冶首次公开发行A股，获得了证监会发审委的审核通过；8月27日，通过了香港联交所的聆讯；8月31日刊登了A股招股说明书；9月11日开始香港公开发行；9月21日到24日，分别在上海证券交易所和香港联合交易所实现上市。中国中冶的独特竞争优势及优秀的管理团队赢得了境内外投资者的高度关注，其中A股“冻结”资金达到了1.6万亿，网上“冻结”资金超过万亿，刷新了网上冻结资金纪录。H股香港公开发行超额认购二百多位，机构热购也超过20倍，两地共募集资金超过350亿，远远超出了预定目标。
（副会长单位：中国冶金科工股份有限公司供稿）
武钢集团推行战略大客户服务模式
武汉钢铁集团有限公司（简称武钢集团）为应对严峻的市场形势，加强服务营销和技术营销，实行武钢集团与客户的和谐共赢，探索推行了战略大客户服务模式。
战略大客户服务模式，就是充分发挥公司产、销、研的技术优势，以市场为导向、以用户需求为中心，以售前、售中、售后服务一体化为目的，以科学的客户关系管理为手段的技术营销、服务营销并重的“大服务”体系。通过客户经理、客户技术服务代表、客户工程师三位一体，以全程贵宾式服务来经营战略客户这一重要的核心资产，不断增强服务体系的应变能力、调控能力和更新能力，充分满足战略客户的个性化需求。用一流的行业服务水平促进与战略大客户建立牢固的“价值链”关系，更好地服务于公司“两品”经营（注：“两品”经营即品种经营和品牌经营），进一步提升公司产品销售能力、品种竞争能力和企业赢利能力。
推行战略大客户服务模式需要产、销、研三部门共同努力，对客户经理、客户代表、客户工程师要实行科学管理，要有检查、有评价和有具体的考核指标。客户经理、客户代表、客户工程师是三位一体的团队，既有分工更有合作，要在准确掌握用户需求的基础上，协调公司内部资源，满足用户需求，提高生产研发能力，使服务更加精细化，最终成为高端用户服务的引领者。
（副会长单位：武汉钢铁集团公司供稿）
国务院常务会议分析当前经济形势部署四季度工作
国务院总理温家宝10月21日主持召开国务院常务会议，分析当前经济形势，研究部署今年后几个月经济工作。
会议指出，去年四季度以来，我国经历了进入新世纪以来最为困难的一年。面对国际金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国际国内形势，党中央、国务院科学判断形势，果断决策，及时出台、全面实施并不断丰富完善应对国际金融危机的一揽子计划及相关政策措施，牢牢把握经济工作的主动权，较快扭转了经济增速下滑态势，保增长、调结构、促改革、惠民生取得了明显成效。今年前三季度，经济增速逐季加快，需求结构明显改善，内需对经济增长的拉动作用显著增强，农业生产再获丰收，产业结构调整和节能减排积极推进，保障和改善民生工作成效明显，城镇新增就业稳定增加，财政状况逐步好转，货币信贷保持快速增长，重点领域改革取得新的进展，经济社会发展情况好于年初的预期，回升向好的趋势得到巩固。同时，我们也清醒地看到，我国经济社会发展仍然面临不少困难和问题。从外部环境看，虽然一些发达国家经济开始复苏，但基础不稳固、动力不足，全球经济复苏将是一个缓慢曲折的过程。从国内经济看，经济回升的基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次矛盾特别是结构性矛盾仍然突出。外需萎缩的局面及影响还在持续；经济增长的内生动力不足，民间投资意愿不强；产能过剩的问题更加凸显，产业结构调整压力和难度加大；推进节能减排任务仍然艰巨；农业稳定发展和农民持续增收难度较大；财政收支矛盾突出，信贷结构不合理，流动性管理难度增加。
会议强调，当前我国经济社会发展仍处在企稳回升的关键时期。必须全面、正确判断形势，既要充分肯定成绩，看到经济社会发展的积极变化和有利条件，进一步增强信心；也要充分估计形势的复杂性和不确定性，切实增强忧患意识，把各方面困难考虑得更充分一些，把应对各种挑战的工作做得更扎实一些。今年后几个月，要把正确处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理好通胀预期的关系作为宏观调控的重点，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，保持宏观经济政策的连续性、稳定性，把握好政策的力度和节奏，增强政策的灵活性和可持续性，全面落实和不断充实完善一揽子计划和政策措施，更好地完成全年经济社会发展主要任务，更加重视提高经济增长的质量和效益，为明年发展奠定良好基础。
会议要求，重点抓好以下方面工作：（一）保持需求稳定增长。继续落实、完善促进消费和提高居民收入的各项政策，积极推动最终消费。科学合理地安排投资计划，推进中央投资项目建设，确保项目质量和安全。抓紧出台鼓励和促进民间投资健康发展的办法。落实好中央外贸发展基金、出口信用保险和融资担保政策，稳定和逐步恢复外贸进出口。提高利用外资和对外投资合作的水平。（二）认真抓好农业生产特别是秋冬种工作。加强秋粮收获、收购工作，确保秋粮和棉花集中上市期间不出现“卖难”现象。认真落实近期国务院关于做好秋冬种工作的部署，加大政策扶持力度，加强科技服务，稳定秋冬种面积。落实好农用柴油、化肥的供应保障措施。大力开展冬春农田水利等农业基础设施建设。做好秋冬季重大动物疫病防控。（三）积极推进结构调整和节能减排。继续抓好重点产业调整振兴规划和实施细则的贯彻落实。推动企业加快技术改造，修订《产业结构调整指导目录》，研究出台鼓励淘汰落后产能、促进兼并重组的政策措施。坚决抑制部分产能过剩行业新上项目。抓紧研究提出促进战略性新兴产业发展的总体思路和近期工作安排，设立创业投资基金支持新兴产业发展。认真落实国务院促进中小企业发展的各项政策。毫不放松地抓好节能减排工作。（四）加强煤电油气运调节。做好煤炭产运需的组织协调。完善电力应急预案和有序用电方案，保障电网平稳安全运行和元旦、春节期间的电力供应。保持成品油市场供求平衡和居民生活用气需要。加强重点时段和重点地区运输协调。提前做好春运准备工作。（五）继续推进重点改革。积极做好医药卫生体制改革五项重点工作。扎实推进新型农村社会养老保险试点。抓好涉及企业的收费清理整顿，加强行政事业性收费管理。（六）进一步做好财政金融工作。大力推进增收节支。规范地方政府及其平台公司的举债和担保承诺行为。保持流动性合理充裕。引导金融机构优化信贷结构，增强贷款增长的可持续性。促进资本市场平稳健康发展。（七）高度重视并妥善安排好群众生活。继续实施各项促进就业的政策措施，着力做好高校未就业毕业生、农民工和困难群体等的就业工作。落实好完善社会保障体系和提高中低收入者收入政策。加快保障性安居工程建设。推进社会事业和公共服务能力建设。继续做好扶贫开发工作，妥善安排好生活困难群体和灾区人民群众的基本生活。积极推进汶川地震灾区恢复重建，年底前基本完成农村住房重建任务，确保95％以上的灾区学生进入永久性校舍上课。全面落实防治甲型H1N1流感疫情的各项措施。继续强化安全生产监管，坚决遏制重特大安全事故发生。妥善化解社会矛盾，努力维护社会和谐稳定。
（摘自中央政府门户网）
领导艺术：小老板与企业家的差距
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情。为什么最终能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2-3年内夭折？小老板如何突破自身局限，成长为企业家？下面的几个差距就足以说明
问题。
一、认知差距：小老板注重短期利益 企业家重视长久发展规划
认知首先是心态，心态能够改变一个人的命运。中国的中小企业面临着巨大的市场竞争压力，因而，小老板通常做的都是短线，只是把眼前利益作为目标，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；这个项目能赚钱，那个项目不赚钱。小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力，心态总是急于求成，盲目乐观，总是把过去的成绩进行炫耀，而对未来市场感到恐惧。而企业家做的是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个3年我能达到什么目标，下个5年我能达到什么目标。
心态是积极的，乐观的，并不在乎眼前利益，而是考虑企业整体发展的平衡；并不在乎市场的竞争，而是考虑市场的发展方向；并不在乎过去的成绩，而是时时刻刻考虑明天的变化，做最坏的打算，做最好的准备，增强自己的应变能力和承受能力，对不同的情况设定不同的预案，让一切尽在掌握，减少盲目行动。小老板总是想法太多，今天干这个赚钱，就干这个，明天做那个盈利就做那个，即使做一件事情，也常常出发点多，顾虑多，市场不好时就随时改变政策，随时进行人员调整，随时开发新产品，为了活下去，往往不计代价，想到什么新点子，马上把以前的策略推倒从来，总是想做大做强，但缺少稳定的思路和稳健的市场策略。
企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。企业家具有敏锐的商业目光，去发现别人未曾察觉的商机，对市场强调把控能力，“选择之前要谨慎,选择之后要坚持”，做市场讲究的布局，策略和执行力，企业家的平和心态才能打造企业永继经营的根基，构建企业文化。
二、能力差距：小老板赚钱精明 企业家智慧管理
小老板往往精明能干，企业家往往大智若愚。智慧的人必定精明，精明的人却不一定具有智慧。精明是处事技巧的表现，而智慧则是综合素质的升华，处小事者靠精明，为大事者必须靠智慧。
在很多中小企业里，往往是小老板一个人精明能干，全职全能，不可或缺，而整个团队却平庸，小老板们坚信一个理念，“企业是我的，是属于一个人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，没有才能的人却总能在小老板那里找到适合自己的位置。企业家坚信“企业是大家的，每个员工都是企业的主人”，企业家通常善于调动员工的积极性和主动性，善于打造团队，用团队的整体能力来弥补个人的能力不足。
企业家坚信：“得人才者得市场，得天下”。因为企业家的智慧在于创造财富，培养更多的具有智慧的人才，使企业更具有竞争力。而能够“以一当十”、“以一当百”的小老板，终究会发现自己不可能“以一当千”。“英雄老板”只能成就小企业，只有“智慧团队”才能成就大企业。因此，培养部下，带出一支队伍，比发挥老板个人才干更重要。小老板主要考虑如何把事情做对做好，而企业家必须具备战略思维能力；必须具备整合社会资源的能力，懂得资本运营，懂得产业与资本的整合。
三、管理差距：小老板本能管理 企业家专业管理
最后是本能管理与专业管理的不同。小企业的管理靠本能、悟性，即使老板没上过学，只要足够精明，生意照样做得很好。但大企业的管理已经突破了本能的极限，必须靠专业支持。曾经看过一篇文章，就列举了如下本能管理与专业管理的不同：
小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白；大企业的核算，需要专业的财务系统。小企业的客户主要靠老板搞定，老板是最大的推销员；大企业做市场主要靠职业经理人，管理职业经理人和客户要靠专业流程。小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了；大企业不上信息化管理系统可能就运转不灵。小企业的市场状况都装在老板脑子里；大企业必须借助管理工具才能弄明白。小企业做市场，主要靠单打独斗；大企业做市场，要用专业调研人员去做市场调查，要靠团队协作去开发市场，要靠管理协调市场关系。
因此，当企业发展到一定程度时，企业就会有瓶颈，此时，小老板靠的是自己的能力，事无巨细都要亲力亲为，以个人能力管理企业，必将使企业在原有规模打转，甚至走下坡路。而企业家此时靠自身多学习，聘请职业经理人，引入专业咨询公司等来协助管理团队，管理企业。
小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过渡到企业家，但至少要朝这个方向努力。
（摘自凤凰财经网）
从参与到脱离 家族企业摆脱富不过三代魔咒
H集团创始人赖恩斯·休特对百年家族企业的未来以及中国家族企业面临的独特挑战发表言论。他说，不单单在中国，全球家族企业都面临着挑战和转型。对所有权和管理权的改革，以及代际之间的交接，企业文化的融合，都是家族企业在发展中所要面临的问题。
赖恩斯·休特出生于传奇家族，是“联合利华”的鼻祖的外孙。
休特的外祖父创办了OSS企业，从制造人造黄油开始，发展
成现在的全球第二大快销品企业
——联合利华集团。
作为传统的家族企业，联合利华经历了“改良”，在发展过程中数次引入了外部投资人。同时，从1929年开始，家族成员和企业经营管理团队得以分离。此后，联合利华通过将旗下的不同业务分拆上市的方式，壮大自己，吃掉对手，如今已经是一家销售额405亿美元的企业。
休特一直在研究联合利华的发展。他分析，家族企业从第一代至第三代，经历着“建立”、“维持”、“衰退”三个阶段。就联合利华来说，从第四代开始，家族成员的身影出现在银行业、文学界、哲学领域居多。对于这个家族企业，他们的角色是从“参与”变成“脱离”。
“我们看到家族成员在企业内部的参与度是越来越低的。一开始是家族所有，然后家族管理，后来由外部管理，然后慢慢变成拦截性股权，再后来只控股少数的股权，在董事会当中作为一个代表，最后连代表也不是了。”休特表示。
这似乎对中国企业是一个借鉴。
虽然对于中国400万民营企业来说，家族企业还是最为主要的形态，占到了85%。家族在这些企业中还扮演着极其重要的角色，企业不仅为家族所有，也为家族来管理。
但今天，这些家族企业能否平稳地实现“代际交班”，化解“富不过三代”的魔咒，带领企业做强做长，是中国企业界需要
面对和思考的问题。
中国家族企业在金融危机后
的不同表现似乎展现着中国民营企业在变局中的管理转型，而成功与否，直接关系到中国企业今后的出路。以28家在创业板上市的公司来看，绝大部分企业都是“一家独大”，这些企业的IPO正希望通过资本化运作来加速企业的发展。
虽然成为公众公司是一种趋势，但家族企业也有得天独厚的优势。休特认为，金融危机当中，家族企业表现更为出色。家族企业有更多的使命感，包括“认真对待自己的钱的态度、对风险的重视、对企业愿景的执着，以及额外的激情和承诺”。上述素质恰恰是职业经理人所不具备的，同时也是商学院学不到的。
（摘自凤凰网）
海尔集团的人才观
一、“人人是人才，赛马不相马”—你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。（注：SBU是strategy business unit的缩写，即战略事业单位。简单说：每个事业部，每个人都是一个SBU，集团总的战略落实到每一位员工，而每一位员工的策略创新又会保证集团战略的实现。）
海尔集团的赛马机制有三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔集团对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。集团公司人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
在海尔，最让人感动的是，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好。管理者明白，每个人都希望得到别人的尊重，都希望自己的价值得到公司的承认。只要员工为客户创造了价值，公司就肯定他的价值，这就是管理的核心。
二、授权与监督相结合—充分的授权必须与监督相结合
海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。
“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识；二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；三是控制财务，避免违法违纪。
“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。
“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换到其他部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮换制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。
三、人材、人才、人财
张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：
人材—这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也要有成材的愿望。
人才—这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
人财—这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
对海尔集团来说，好用的人就是“人才”。
“人才”的雏形，应该“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，企业
没有这个时间，还要靠本人努力
上进，把自己打造成人才。
“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。
无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！
只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。
四、今天是人才，明天未必还是人才
人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。
人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人明白只有不断自我超越，不断提高自身素质，才能做一个永远的人才。
海尔集团倡导所有海尔人，一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇，就不能做一个永远的人才。每个海尔人都要有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。
（副会长单位：海尔集团公司供稿）
何谓低碳经济
低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。低碳经济实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。
“低碳经济”提出的大背景，是全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。随着全球人口和经济规模的不断增长，能源使用带来的环境问题及其诱因不断地为人们所认识，不止是烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害，大气中二氧化碳（CO2）浓度升高带来的全球气候变化也已被确认为不争的事实。
在此背景下，“碳足迹”、“低碳经济”、“低碳技术”、“低碳发展”、“低碳生活方式”、“低碳社会”、“低碳城市”、“低碳世界”等一系列新概念、新政策应运而生。而能源与经济以至价值观实行大变革的结果，可能将为逐步迈向生态文明走出一条新路，即：摈弃上世纪的传统增长模式，直接应用新世纪的创新技术与创新机制，通过低碳经济模式与低碳生活方式，实现社会可持续发展。
作为具有广泛社会性的前沿经济理念，低碳经济其实没有约定俗成的定义。低碳经济也涉及广泛的产业领域和管理领域。
尘封的记忆 云天化集团 何骏国
70年代出生的人，现在都30多岁了。很多苦涩而甜蜜的生活经历、单纯而美好的流年往事，常常从尘封的记忆中飘逸出来，会在不经意间拨动我们70年代出生这一代人的心弦，从而勾起片片的温馨。
70年代出生的人记忆中的颜色是黑白的。那时候很穷，兄弟姐妹多，穿的衣服基本都是哥哥姐姐淘汰的。捡到一分钱，都是要交给老师，这叫做拾金不昧。要是老师让我们去办一件事情，我们都是心花怒放的，为老师的赏识而感觉自己是个优秀的好孩子。学期末最重要的就是评三好学生了。把获得的奖状往墙上一贴，往往就成了父母炫耀的资本。
70年代出生的人游戏种类繁多。有跳皮筋、丢沙包、捉迷藏、打烟壳、玩扑克等等，常叫人乐不思蜀、流连忘返。如果放寒暑假，那就更好玩了！可以去采野果、扒地瓜；把花生、土豆等放在一堆草里，烤熟了吃；去老房子的屋瓦上、大柏树上掏鸟窝；还可以去河里凫水、摸鱼、钓虾，用自己制作弹弓打麻雀。
70年代出生的人精神生活是丰富的。我们是看着小人书、动画片、听故事长大的。那时候，看了很多连环画和课外书，有《三国演义》、《水浒传》、《童话大王》、《故事会》等，还有古龙、金庸、梁羽生等人的武侠小说。很多小说都是向朋友借阅、交换或到镇上的小书店去租看的，那个时候每拿到一本书回家，心情都是十分喜悦的！
70年代出生的人校园生活是多彩而青涩的。那时候，同学里会有很多叫什么国庆、建军、卫东的。我们知道红小兵、“四人帮”、听过对越自卫反击战英模报告和张海迪事迹报告，听得热泪盈眶、热血沸腾。至今还记得双眼失明唱《小草》的史光柱，每当听到《十五的月亮》、《雪染的风采》，还是那么心潮澎湃。在中学时代，我们绝大多数人都突然被汪国真、三毛、席慕容等作品征服过，都莫名奇妙的“早恋”。不过，那时候的早恋都很单纯，一个眼神、一首歌、一张纸条足以心领神会，最为惊世骇俗的行为是公然牵手。那时候的爱情主题就是“青春、理想、学习”。
这些回忆的片段，美好又苦涩。我们七十年代出生的人，虽然丧失了很多机会，但是也得到了很多东西，也许算是有失有得吧。
城 山东重工集团 陈颂东
这是哪个朝代的黄昏，
古老的城墙遮住了滑落的余晖，
书页泛黄的城市，
裹挟着记忆的尘埃，
熟悉而又陌生。
在这里我找不到起点，
终点也模糊的令人心碎，
跨越时空的飞翔，
替代不了漫长的等待，
蔓延，
在一个未知的结尾戛然而止，
多么遥远的遥远才是我的天涯？
坐在西向的窗前张望，
一群急切而犹豫的背影里，
蓦然相向的
不知是一个怎样的你……
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