第十期
(总第436期)
中国企业联合会
中国企业家协会编
发布日期：2009年10月
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王忠禹会长倡导各地企联学习昆明企联做法加强为企业服务
（本刊讯）近日，王忠禹会长在昆明企联上报的《关于今年上半年我市工业经济运行情况的调研和建议》（简称《调研报告》）上批示：“德成同志：昆明企联把上半年经济工作做一简要分析，提供政府决策参考，做法很好，应转发各地。都应关注企业状况，加强为企业服务，请酌”。李德成常务副会长对此也作了批示，要求将上述报告转发各地企联。
据悉，昆明企联的《调研报告》上呈昆明市委、市政府后，受到了地方政府的高度重视，市委书记仇和、市长祖林、常务副市长文荣等领导同志阅后均作了重要批示。
现将昆明企联的《调研报告》刊登如下，供各地企联参阅。
关于今年上半年我市工业经济运行情况的调研和建议
一、今年上半年昆明工业经济发展基本情况
(一)经济运行总体情况
上半年，我市工业生产基本稳定。全市规模以上工业完成增加值237.64亿元，同比下降2.7%。其中：轻工业完成增加值118.76亿元，同比增长5.1%；重工业完成增加值118.88亿元，同比下降9%。
1—5月份，工业经济效益指标下滑幅度较大，完成主营业务收入601.19亿元，同比下降21.2%；完成利税总额90.87亿元，同比下降29.1%。亏损企业亏损总额26.09亿元，同比增长1.8倍，亏损面达45.9%。
昆明工业自去年八月开始遭受国际金融危机冲击以来至今年二月全部负增长，三月有短暂复苏，四、五月份又有下滑，六月份增速比上月提高了12.7个百分点，虽环比曲线略有上升趋势，但上半年昆明工业经济运行总体情况仍不理想。
(二)工业经济运行特点
1、大多数行业保持增长趋势
据调查，在我市工业36个行业大类中，大多数行业工业增加值保持增长趋势。八大重点行业中增加值正增长的有烟草、医药、建材、机电、能源和食品行业。
2、资源型产业受冲击较大
增加值下降的行业主要是有色冶金、黑色冶金、磷化工以及出口企业，其中下滑比较严重的是有色冶金，同比下降了25.5%；黑色冶金同比下降了19.5%；化工行业同比下降了20.7%；出口企业订单锐减。这四大部分工业企业生产下滑，是导致全市工业1—6月份负增长的重要原因。
3、结构性矛盾突出
结构性矛盾主要表现在产业结构不合理。我市主导产业主要以资源型产业为主，资源型产业对市场、价格、资源结构和资源量的依赖程度较大，抗风险能力弱。由于市场对生资产品需求大幅减少，价格大幅下滑，产品出厂价格同比大幅下降，电铜价格平均下降40%，铝锭价格平均下降50.8%，电解铝价格平均下降32.8%，钢材价格平均下降20.5%。
我市一枝独大的卷烟工业生产计划受中烟公司严格控制，几乎没有增量，因此难以实现较大的增长和拉动效应。
金融危机对汽车、家电、装备制造、医药、食品、饮料、新材料、新能源、光电子信息等产业影响较小， 但我市上述产业发展滞后，总量较小，虽大多都保持增长，却难以抵销资源型产业生产大幅下滑的负面影响。
总体呈正增长的市属机电行业，行业内72户企业中仅有云内动力、云变等4户正增长，其余均为负增长，行业总体增长表象掩盖了行业内大部分企业负增长境况。
4、一批大型企业、重点企业生产下滑
我市大型企业产值占全市工业企业总产值的65.2%，增加值占全市工业企业增加值的74.3%，利税总额占全市规模以上工业企业利税总额的82.6%，由于云铜、云铝、昆钢、云天化等产值大户和重点企业生产下滑，其中云铜股份产值同比下降49%，云铝产值同比下降49.6%，昆钢产值同比下降21.5%，导致全市工业生产增长严重乏力。
5、大多数县(市)区目标完成进度不理想
14个县(市)区中工业增加值增长的有7个，增速在8%以上的有宜良县、盘龙区和呈贡县，达到和超过目标进度要求的仅有宜良县；半数县(市)区(包括工业园区和开发区)均有不同程度地负增长，1—5月经开区规模以上工业实现产值同比下降了8.28%，1-4月高新区工业企业主营业务收入仅完成年计划的16.76%；负增长在16%以上的县区有禄劝县、富民县、晋宁县、东川区，其中东川区经济下滑较为严重，负增长达23.78%。
6、中小企业处境艰难
主要表现为资金紧张、订单锐减、企业原材料和产品积压，产能下降，应收货款拖欠增加，产品出口大幅下滑，销售收入减少，经营亏损增加、装备设施老化，全市规模以上工业企业中停产减产企业达619户，占全部规模企业户数的59.1%。
二、各地政府部门及企业在严峻经济形势下采取的应对措施
(一)深入企业加强调查研究，加强对企业的服务措施
市经委和许多县(市)区企业主管部门、行业协会深入到企业，加强调查研究，加强对工业经济运行的监测和协调，加大地方政府与企业的沟通协调力度，帮助企业分析问题和寻找出路，提振企业发展信心。
西山区政府职能部门与企业共同努力，区内重点骨干企业普遍已恢复生产，化肥、水泥、电力装备等行业开工率均在80%以上，为区工业经济回升起到了支撑作用。
市机械行业协会积极做好行业中重点盈利企业和龙头企业的发展帮促工作，充分发挥其行业拉动作用。
经开区及时出台政策帮助园区内中小企业解困，即《关于帮助区内中小企业克服当前生产经营困难的实施意见》和四个配套实施办法，与原有的优惠政策互为补充，形成了一个完整的、立体的优惠政策体系，为企业生产经营保驾护航起到了一定作用。
(二)积极争取国家、省、市有关优惠政策的支持
官渡区加大对国家、省、市有关优惠政策的宣传力度，让企业充分了解、掌握政策，结合企业实际找准切入点，最大限度地用好这些政策。
东川区为使企业尽快开工，出台政策对规模以上企业实行电价优惠，对采选企业所用火工材料实施部分价格补贴。
(三)积极推进项目落地开工
呈贡工业园区已核准或签约项目30个，意向投资82亿元；今年一季度，已有云南铝业铝材深加工项目等8个产业项目通过招、拍、挂共获取土地632.37亩，其中投资10亿元的云南铝业铝材深加工项目已开始厂房主体施工；呈贡工业园区内中国铝业公司投资的年产铜深加工材30万吨项目，投产后年营业收入将超百亿元，是今后昆明工业经济发展的一大亮点。
至5月末，在嵩明县内投资1亿元以上的工业项目已经开工5个，占市下达目标的100%。
在宜良县投资的年产10万吨耐火材料项目和10万吨甲醛项目7月份均可点火试产。
寻甸特色工业园区的加气增压混凝土项目和腐殖酸开发项目均已进入设备安装、调试阶段，即将投入生产。
禄劝工业园区管委会在园区没有任何资金收益和贷款抵押物的情况下，活化融资平台，采取向企业借款、向百姓借钱等形式，强势推进土地收储工作，1—5月累计完成土地协议收储2240.88亩，完成目标任务数的90%。
(四)搭建融资平台，缓解资金紧张
今年初，经开区管委会加大融资力度，与八家驻滇金融机构签订了《战略合作协议》，五年内意向融资195亿元，全部投入经开区内六大园区的基础设施建设。
东川区区委、政府、特管会为企业和银行牵线搭桥，促进银企合作并积极向省、市经委推荐符合条件的企业争取政策扶持资金。
晋宁工业园区想方设法多渠道融资，采用BT、BOT、专项资金借款、银行贷款等融资渠道为基础设施筹措资金，1—5月份完成融资到位5100万元，有力地支持了园区建设。
(五)加大招商引资力度，加快园区发展
晋宁县1-5月共实现市外招商引资项目81个，完成引进内资任务的68.38%。
呈贡工业园区管委会采取“一站式”办结服务，提高招商引资效率，二季度实现新到位内资2亿元，完成全年外资500万美元任务。
昆明高新区管委会创新招商方式，一是实行产业化招商，重点引进易于形成产业链、产业集群、高附加值、技术创新能力强的高科技项目；二是实行抓捕式招商，即外抓内捕，对外，把招商引资的目光瞄准欧美发达国家和国内沿海地区，瞄准世界500强企业，对内，把进入云南省实施的项目全部捕进来，形成外主内辅的招商引资格局；三是实行效益化招商，注重引进环保、绿色、节能项目，严把项目进区关。同时，还在招商引资政策方面进行了重大创新突破。
(六)加速产品结构调整，苦练内功提升管理水平
我市机械行业龙头企业昆机股份公司去年四季度开始订单大幅减少，原有产品品种市场萎缩，公司根据市场需求变化，加强技术创新能力、加快产品结构调整和升级换代，以技术含量高、高附加值的大重型、精密数控机床作为抢抓订单和创利的支柱；抓住钢材、水泥等原材料价格下滑的有利时机，积极推进技术改造项目实施，为今后发展积蓄后劲。
云南CY集团公司属出口外向型企业，主导产品远销72个国家和地区。受国际金融危机冲击，从去年四季度到现在，外商订单寥寥无几，出口受重创。公司通过加强服务、确保质量等措施死保国内市场，更积极调整产品结构，将高技术、高附加值的数控机床产量比重提高到总产量的50%，靠技术抢占市场；还狠抓内部管理，挖潜抠效益，精简二线人员30%充实到一线，降低用工成本；在生产流程中精打细算，实施节能降耗、工艺改进等措施200多项，一年可节约资金3000多万元。
云铝去年投资30亿元兴建两个铝产品深加工项目，一是年产4万吨铝圆杆项目，现已建成投产；二是年产8万吨铝板材项目，预计明年一季度建成投产，两个深加工项目产品收入将占总收入的三分之二；打原料价格差，去年末在原料市场价格走低时，购进了一批低价原料，对抵消今年产品销售收入亏损起到一定作用，同时在物料节约、节能降耗方面也采取了许多措施。
(七)狠抓节能降耗减排、做好安全生产工作
安宁工业园区坚持抓好企业节能减排各项工作，大力推进以节能降耗、清洁生产为主要目标的新型工业化技术改造；
云铝在企业困难时期更加注重安全生产管理，人员不出事故，设备运行完好，避免出现意外经济损失加重运营成本。
(八)做好思想教育工作，稳定职工队伍
昆钢、云铜、云天化、云铝、昆机、云南CY集团、云南南磷集团、祥丰化肥公司等一大批企业领导和有关职能部门通过各种渠道和方式做好职工思想教育工作，统一思想，坚定信心，不减薪、不裁员、共渡难关，做到职工队伍稳定、专业人才安心。
三、应对金融危机冲击，保持经济平稳、健康发展的建议
当前经济形势虽有回暖迹象，但仍存在许多不确定因素，加之上半年完成经济指标欠账较多，今年实现规模以上工业企业增加值增长14%以上目标的压力非常之大，必须采取果断措施应对。为此，结合调研中企业的诉求提出如下建议：
(一)增强信心，强化服务，政策扶持
目前，全国经济形势已企稳回升，我市工业经济走出低谷实现增长的时机也逐渐成熟，云铜、云铝、昆钢等一批重点企业已恢复满负荷生产，生产情况逐渐转好。全市上下更要坚定信心保增长，加大工作力度不松劲；要加大抓项目的力度，争取部分项目年内竣工投产。
1、加强信息交流。政府、行业协会、企业互动沟通、统一思想，增强信心，积极深入行业、企业调查研究，监测经济运行动态，定期召开市县区工业运行分析会议分析通报情况，为领导决策提供依据。
2、结对帮扶。订立制度由县(市)区领导和有关主管部门、行业主管部门领导分工包企业，与当地企业结对子，每周定期走访，及时帮助协调解决生产经营、项目推进、资源要素、资金筹措、人才引进、技术研发、市场拓展、企业管理等方面的难题，帮扶效果按季度考核；创新服务形式，提高效能，针对不同行业、企业特点，一企一策搞服务。
3、由政府组织各种形式的产需对接洽谈会，为企业抓订单、销产品搭建平台；鼓励社会中介组织通过技术咨询、管理咨询、市场牵线搭桥等方式为企业提供服务。
4、用好政策，狠抓技术改造。尽快启动对接国家十大产业振兴规划的行动计划，争取部分重点项目获得国家支持；进一步落实国家、省、市出台的促进经济增长的各项政策和措施；将政府设立的专项扶持资金尽快落实到企业；筹划年内扶持一批龙头企业、强势企业、产业链高端企业重点项目的投资计划。
5、更多地关注昆明的名牌产品和企业品牌，以重点扶持发展的方式加以保护，如云内动力、云南白药、云铜、昆明机床工业等，昆明一些在全国领先的产品后来都淡出市场，值得总结经验教训，无工业品牌难以立市；如昆明机床股份有限公司企业信息化改造工作正在深入进行，建议国家、省、市相关部门多组织高水平的专家讲座、参观考察和企业交流活动，并给予企业项目资金扶持和项目监督，帮助企业成功实施信息化项目。
6、关注困难地区，切实解决企业实际难题。今年东川铁路停运改公路运输，将使当地企业多支出近7000万元的物流成本，困难企业由此雪上加霜，严重制约了东川区工业经济发展，建议政府与铁路有关部门尽快协商解决。
(二)整合行业资源，扶优扶强，以强带弱
1、大企业、大集团、强势企业具有产业链条长、上下游关联度高、辐射带动作用大的特点，形成龙头效应可带动行业内大批弱势企业共同发展。如我市机电行业的龙头企业云内动力的产业链上有85%的配件扩散给外协厂加工，目前有320多户配套厂家，80%是省外企业。还有竞争力较强的云变、昆机等企业也是类似情况。政府可通过政策支持，引导它们把我市具备配套条件的中小企业、困难企业纳入产业链，以协作配套加工、技术指导、投资实物补偿等互补协作方式共同合作发展。
2、坚持市场配置资源与政策鼓励引导相结合的方式来推动我市中央企业、省属企业、强势企业、行业龙头企业对产业链进行整合优化延伸，组织引导中小企业主动与重点项目和大型企业配套，形成“大小配合、良性互动、产业层次清晰”的企业发展新格局。
(三)争取新项目早日开工，形成新的利税增长点
工业园区抓紧建设、入园企业尽快投产形成生产能力，形成新的经济增长点，对下半年我市工业经济效益保增长至关重要，应在制度管理上、实际运行中加大督促、检查、落实工作力度。
1、呈贡工业园区一季度已预收储3000余亩土地，对农民实施了补偿，完成了交地，但供地指标至今没着落，造成项目落地开工慢。建议我市建立重大产业项目用地保障制度，优先保障重点项目用地，及时协调解决项目供地过程中遇到的困难和问题。
2、广开渠道采取多种形式筹集项目资金。一是要充分发挥项目业主单位的作用，增加投入，必要时引导采用合作形式增加投入；二是要加大协调银行信贷部门的工作力度，争取较大支持；三是要积极争取国家和省政策支持资金；四是要积极引进股份制民间银行寻求多方合作，广泛融资；五是要努力寻求国外资金等；加大融资效率，政府出面组织金融部门、投资方赴工业园区、项目基地考察，召开银企洽谈会、项目推介会，促进银企沟通合作，促成一批成长性较好的已报融资项目审批成功，不断协调、不断跟进，使新建项目早日开工，开工项目尽快竣工，竣工项目形成生产能力、产生效益。
(四)帮助中小企业解决融资难问题
据统计，1—5月我市规模以上工业中小企业有1036户，占全市规模以上工业企业总户数的98.9%；产值占全市工业总产值的60.4%；利税占全市规模以上工业企业利税总额的29.7%；从业人员人数占全市工业企业从业人员总数的78.5%。中小企业是拉动我市经济增长的重要力量，是增加就业岗位的主要渠道。
我市中小企业资金缺口达200亿元左右，目前仅有53户企业争取到银行贷款2亿元。融资难、贷款难，已成为制约中小企业发展的瓶颈。
1、要进一步拓宽融资渠道，加强银、政、企协调关系，加快制定金融机构支持地方经济发展的奖励办法。
2、增加技改贴息资金，促进企业技术改造；有关主管部门要积极为符合条件的企业争取新型工业化、节能减排、节能降耗、非公经济、公共服务平台等专项资金和补贴扶持。
3、加快我市信用担保体系和担保银行的建设，提高现有担保公司资本金，建立覆盖全市的担保体系，以增强中小企业担保机构融资担保能力；采取降低年担保费率，暂停收取项目评审费等办法惠及企业；昆明市融资担保公司几年来为4000多户中小企业贷款作担保服务，担保贷款资金达40多亿元，许多成功经验值得总结，要继续在政策上支持他们发挥作用。
4、鼓励和支持银行和金融机构开展工业产权非专利技术和股权等无形资产的质押贷款，开展融资租赁、公司理财、账户托管等多种为中小企业服务的融资业务；大力发展小额贷款公司。
5、对以往经营良好，信用较高的企业出现的突发性、暂时性资金链紧张问题，要积极主动帮助其制定和完善应急方案，并及时予以信贷支持。
6、支持企业引进战略投资者，加大并购重组力度，实现股权多元化；鼓励省外民营资本参与我市企业重组改造。
7、组建面向我市中小企业的政策性银行，为解决我市中小企业贷款难开辟新途径。
8、继续争取外埠金融机构在昆开展业务，加大异地融资力度。
9、鼓励民间资本进入投资领域，企业通过资本市场融资，利用风险投资基金。
10、创业板的市场很快就要形成，争取我市更多符合条件的中小企业能够上市，扩大中小企业板的规模，鼓励各类创业投资机构加大对中小企业的投资力度。
11、要充分落实好现有的税费优惠政策，建议东川区继续执行免税区政策、企业电价优惠政策。
(五)鼓励中小企业走“专、精、特、新”之路
今年1-6月份，全市规模以上工业企业中停产减产企业达619户，占全部规模企业户数的59.1%，其中绝大部分是中小企业。除了经济大环境影响，究其深层原因还是企业自身的经营管理水平低，创新能力不强，抗风险能力弱。以市化工建材协会所属企业为例，大部分企业多年来传统产品生产一直沿袭至今，少有具有自主知识产权的名牌产品，更缺乏关键核心技术支撑，技改缺乏资金投入，融资困难偏遇产品订单锐减，创新能力不足又遇专业技术人才流失，恶性循环，企业小而不强、小而不灵。
1、定位我市中小企业发展的方向。辽宁省的经验值得借鉴。面对国际金融危机的影响，辽宁省2710家科技型中小企业依然表现不俗，一批企业的经济效益大幅度上扬。迄今为止，没有一家企业停产，没有一家企业裁员。这都得益于辽宁省引导和鼓励中小企业走“专、精、特、新”发展之路的举措。2004—2008年，辽宁省财政共安排中小企业创新发展专项资金1.45亿元，规模以上中小企业中，有90%
的企业与高校和科研机构建立了长期稳定的技术合作关系；共组织新产品开发、新技术推广项目4855项，新增产值200亿元，新增利税50亿元。我市中小企业的发展应从长远、长效、升级的角度布局，对创新型企业在人才、税收、融资、财政政策等方面加大支持力度，走“专、精、特、新”发展之路，中小企业差异化个性一定要明显，要创名牌，形成独特竞争能力，切忌小而全四不像，要利用“退二进三”入园发展对产业重新规划、合理布局、择优汰劣，采取产业集群化、与大型企业协作配套融入优势产业链发展，是很好的选择。
应尽快制定我市支持中小企业、非公经济的政策措施，引导中小企业与科研院所、大专院校、大企业(集团)合作，向“专、精、特、新”的方向发展；鼓励企业科技创新，重点支持拥有核心专利技术的中小企业。
2、适当保护关系民生的中小企业。在产业结构调整中，应根据实际情况区别对待，对产能落后、污染严重的要坚决淘汰；对产能虽然落后，但劳动密集的中小企业，帮助其改造提升；对目前实力虽弱小但产品科技含量高、市场前景看好的中小企业，则给予大力扶持。
(六)持之以恒地调整产业结构、产品结构
1、按新型工业化要求进一步完善昆明工业产业布局，通过调整产业结构，完善企业的价值链和产业链，促进产业转型升级，加速淘汰落后产能，整合优势资源向骨干龙头企业、节能环保产业领域、新兴工业领域聚集，增强区域经济竞争力；通过调整产品结构，以质量品种、节能降耗、信息技术、环境保护、安全生产为重点，广泛采用新技术、新工艺和新装备，提高产品的附加值和技术含量，提升企业竞争力。
2、鼓励企业创新发展方式。技术拉动市场、管理创造优势是一个普遍规律。加大技改投入，加快技术升级和设备更新；强化管理，抓市场、抓成本、抓重组、抓国际化经营。
3、无论是工业园区还是开发区，都是一种特殊的经济形式，其目的是实行差别化政策，实现超常规发展。工业园区是经济发展的集中区。各园区必须有明晰的产业发展定位，在明确定位后，围绕核心产业招商、大力发展相关配套、附属产业，为核心产业营造一个优越的发展环境。为充分发挥资源利用效率，要打破原来行政区划单一的工业园区体制，制定我市统一的产业发展规划，强化布局导向，积极引导企业和项目向园区集中；努力提高园区组织化程度，建立专业化分工协作与网络，形成特色鲜明的产业园区。
（昆明市企联供稿，略有删节）
中国企联名誉会长袁宝华会见日本经济团体联合会名誉会长根本二郎一行
（本刊讯）9月10日，我会名誉会长袁宝华在北京会见了日本经济团体联合会名誉会长、日本邮船株式会社顾问根本二郎先生一行。袁宝华名誉会长在致辞中对客人的到来表示热烈欢迎，并简要回顾了新中国成立六十年来的发展历程，向多年来为中国发展提供经验和帮助的日本各界朋友表示由衷感谢。根本二郎在讲话中表示，十分赞赏袁宝华先生在中国经济建设过程中以及在推动日中经济交往方面发挥的积极作用和做出的积极贡献。会见中，宾主双方还就当前国际金融危机中共同关注的问题交换了观点。
江阴市企业家协会牵手江阴市律师协会开展“律师服务进企业”活动
9月11日，江阴市企业家协会与江阴市律师协会共同举行了“律师服务进企业”活动的签约仪式。江阴市副市长封晓春出席仪式并讲话。出席签约仪式的还有江阴市司法局局长陈建国、副局长徐国良，市企业家协会、市律师协会的相关领导，有关企业代表、律师代表共70余人参加了活动。
签约仪式上，封晓春副市长充分肯定并高度评价了“律师服务进企业”活动；江阴市企业家协会常务副会长、秘书长陆祖福作了题为《坚守法度，让企业更诚信》的发言中，他希望“律师服务进企业”活动从一诞生就有强大的生命力，真正走进企业，让律师了解企业，了解企业家，做企业家在经营、管理活动中的法律导师。他同时要求江阴市的企业和企业家要为“律师服务进企业”活动做好必要的服务和配合工作，并表示江阴市企业家协会一定会在“律师服务进企业”活动中当好“平台”，做好服务。
（江阴市企联供稿）
中国企联31户会员企业荣登《CCTV60年60品牌》榜单
（本刊讯）2009年8月18日，北京大学百年大讲堂迎来了中国最耀眼的企业家群体，由央视网主办，央视网《品牌·国际》频道承办，中央电视台经济频道、CCTV移动传媒、CCTV手机电视等媒体支持的《CCTV60年60品牌》揭晓仪式暨发布盛典在此举行。
此次盛典，中国企联有31户会员企业荣登《CCTV60年60品牌》榜单。特别值得一提的是，在大会颁给的7位“中国品牌杰出贡献奖”的企业家中，有6位来自中国企联会员企业。他们分别是联想集团董事局主席柳传志、海尔集团董事局主席张瑞敏、中远集团总裁魏家福、新希望集团董事长刘永好、TCL集团董事长李东生以及青岛啤酒董事长金志国。
新中国成立60年尤其是改革开放30年来，中国品牌从无到有，从有到强，不断发展壮大。希望在这些杰出的品牌领袖们的引领下，更多的中国品牌都能在经济发展和企业发展的道路上越走越远。
附：《CCTV60年60品牌》名单
北京同仁堂、青岛啤酒、长安汽车、贵州茅台、中国银行、吴裕泰、北京红星、利君国际、一汽集团、中国人保寿险、中旅总社、王府井百货、浪潮集团、周林频谱、娃哈哈、格力电器、 读者、华西村、腾讯、富安娜家纺、海航集团、招商银行、伊利集团、海宁中国皮革城、波司登、宝龙集团、立白集团、爱国者、康师傅、百度、比亚迪集团、斐贝国际、中星微电子、东软集团、华帝、中兴通讯、阿里巴巴、李宁、复星集团、皇明、伊美尔、苏宁、柳工、北汽集团、中智 (CIIC)、中海油集团、金融街控股、中环联合认证、工商银行、中粮集团、国家电网、宝钢、中国移动、中国石油、新希望、中远集团、海尔集团、联想集团、万科集团、TCL集团。
新兴铸管集团活用两大降本利器深挖五个利润源泉
新兴铸管集团公司1至7月份营业收入同比增长了38%，利润同比增长了16.8%。集团以旗下新兴铸管股份公司等为试点，探索建立了企业内部模拟法人实体运行机制和产供销运用快速联动机制，实现压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发。
长期以来，企业各二级单位是成本控制中心，公司是利润中心。管理部门职责是按既定计划采购、生产、运输销售；各实业部重点关注产量、技术经济指标和标准成本的完成。这种模式适合市场相对稳定的情况。在国际金融危机影响下，此模式的市场反应速度则显得较为滞后。通过调研，新兴铸管集团在新兴铸管股份内部各个实业部甚至各工序之间模拟法人实体运作，使其可充分行使各种资源的调配权力，但对外，则不具有法人资格，只是公司的下属单位。这种机制使企业突出成本和利润控制，各工序体现成本和效益的优化，通过产供销运用快速联动，深挖采购、生产、销售、运输、资金五个利润源泉。
在企业内部模拟法人实体运行，就是将市场机制引入企业内部各实业部、各工序之间，全面推行委托招标、比价采购，实行工序间产品买断，最终产品贸易买断，真正实现以效定产，以效促产。集团为此在考核、采购、销售和目标等方面建立了相应制度。同时还充分利用各个时期区域差、时间差、品种结构差、市场价格差，实施生产、采购、销售、运输、用户五个环节快速联动，紧密贴近资源、产品、物流三个市场。通过降本增效，公司上半年节约成本4330多万元，利润增幅大于营业收入增幅。
（副会长单位：新兴铸管集团有限公司供稿）
中国企联组织召开第二次副会长单位联络员工作会议
（本刊讯）8月25日，中国企联在山西组织召开了第二次副会长单位联络员工作会议。我会副会长、山西焦煤集团有限公司党委书记、董事长白培中，山西省企联常务副会长兼秘书长刘洪远到会并讲话。我会副理事长刘鹏出席会议，并在讲话中传达了王忠禹会长关于加强同副会长单位之间的联络工作以及请各位副会长收阅《财经动态》的指示，通报了我会上半年工作及下半年重点活动，提出了继续深化联络员制度的要求。大家就本企业如何应对金融危机及经营管理面临的实际困难进行了交流，并对我会工作提出了中肯的意见和建议。会议期间，还组织了《晋商的商业伦理与处世哲学》讲座、参观山西焦煤集团等活动。
本次会议由我会副会长单位山西焦煤集团协办，来自我会副会长单位的近40名联络员参加了会议。
中电联《风力发电可持续发展机制研究》课题组赴江苏调研
8月17日至21日，中国电力企业联合会（简称中电联）行业发展与环境资源部组织国家电网公司、华电新能源公司、国华能源公司、华锐风电科技有限公司、北京金风科创风电设备有限公司、汉能控股集团有限公司等国内与风电发展相关的电网、设备制造、运行企业的代表，共同组成中电联《风力发电可持续发展机制研究》课题调研组，赴江苏省开展风电调研。
调研期间，课题组与江苏省发改委、江苏省电力公司就风电调度、规划与建设等情况进行了研讨；就风电特许权跟标项目的上网价格问题与华电灌云风电公司进行了研讨；就如何调动地方政府发展风电的积极性与东台市委、市政府进行了座谈；考察了华锐盐城风电制造基地以及海上3MW风电的制造车间，并听取了企业关于风电制造和风电技术规范方面的汇报。此次深入一线的调研为《风力发电可持续发展机制研究》课题研究提供了详实的一手资料。
（中国电力企业联合会供稿）
新疆企联致信会员企业号召维护社会稳定共建和谐新疆
新疆“7·5”事件发生后，新疆企业联合会、新疆企业家协会、新疆工业经济联合会（简称新疆三会）高度关注事态发展，迅速组织三会全体党员干部认真学习领会自治区党委、自治区政府领导的讲话精神，积极配合自治区经信委及时了解、走访和统计所属会员企业财产损失、人员受伤情况，及时向有关企业转发自治区经信委“关于切实做好维护当前稳定确保安全生产的紧急通知”，并配合政府部门在稳定社会局面、保护人民生命财产等方面做了大量工作。
为在维护社会稳定、建设和谐新疆方面发挥更大作用，7月12日，新疆三会致信广大会员企业，号召会员企业积极行动起来，全面恢复生产经营和市场秩序，以实际行动维护社会稳定大局。号召广大企业、企业家并肩携手，同心同德，更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚决贯彻自治区党委、自治区人民政府的各项工作部署，高举民族团结的大旗，坚持不懈地与“三股势力”作坚决斗争，坚定不移地反对民族分裂，全力以赴维护新疆稳定，为建设更加繁荣富裕和谐的社会主义新疆而努力奋斗。 （注：新疆三会致广大会员企业及企业家的信刊登在《新疆日报》上）
（新疆企联供稿）
世界500强企业——中国民企江苏沙钢集团的辉煌足迹
江苏沙钢集团是1975年靠45万元自筹资金起家的钢铁企业。改革开放以来，特别是“十五”以来，沙钢以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实施“打造精品基地、建设绿色钢城，奋力挺进世界500强”的发展战略，依靠科技创新、机制创新和管理创新，实现了持续高效发展。
2008年，美国金融风暴席卷全球，沙钢充分发挥自身优势，积极采取措施，沉着应对，经受了市场急剧萎缩、钢价大幅下跌、出口严重受阻等严峻考验，全年实现销售收入1452亿元，利税148亿元，钢产量名列全国同行前5名、世界钢铁企业第9位，实现了挺进“世界500强”的战略目标。
30多年来，沙钢紧紧抓住各个历史阶段难得的发展机遇，不断弘扬“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀"的企业精神，坚持高起点定位，分阶段跨越，当一个阶段目标实现后，就提出新的阶段目标，坚持步步升级，不断提高目标值。从单项产品争第一、电炉钢工艺装备水平和生产能力争第一、线材产品质量创名牌争第一，到螺纹钢、优质线材产品国内外市场占有率争第一，直至板材产品生产和品种质量水平也要争第一；从提出争取进入国内钢铁前5名、世界钢铁20强，到提出奋力挺进世界500强，都坚持循序渐进，一切从实际出发，既不好高骛远，更不固步自封，不断提升企业发展的标杆，使沙钢始终处于奋发向上、勇于争先的态势之中，始终把干部职工的注意力和战斗力集中到向新目标冲刺上来。
广大干部职工在董事局主席、总裁、党委书记沈文荣同志的带领下，始终怀着一股团结拼搏的骨气，负重奋进的勇气，争创一流的锐气，以永不满足、超越自我、勇攀新高为追求，团结拼搏，不断创新，向一个又一个新的目标奋力攀登，创造出了一系列的第一。
1984年，当时接任沙钢厂长的沈文荣根据建筑市场信息，果断决策，生产技术复杂系数高、大厂不愿干小厂又干不了的窗框钢，并明确提出“冲出本省参与全国市场竞争、三五年内窗框钢实现产销量和质量全国第一”的目标。通过技术创新，窗框钢很快成为沙钢的拳头产品。到上世纪90年代初，沙钢建成9条专业生产线，成为品种规格最齐、年产量35万吨的全国最大的窗框钢生产基地，市场占有率超过70％，产品获得国家同类产品最高质量奖。
上世纪80年代中后期，沙钢力排众议，敢为人先，从英国引进了我国第一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，工艺装备由此同世界先进水平间的差距缩短了整整20年，被国内冶金专家誉为"中国钢铁工业第三次革命的样板"。
1993年，沙钢又投资13亿元兴建亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、高速线材生产线，主体设备分别从德国、美国、瑞士等国家的国际著名公司引进，集世界先进工艺技术于一体。这条具有国际90年代先进水平生产线的建成，使沙钢的工艺技术装备在国内一跃进入一流钢铁企业行列，并迅速与国际接轨。1996年，沙钢的钢产量首次突破百万吨大关。
1997年，沙钢与韩国浦项合资兴办第一家中韩合作冷轧不锈钢公司，在全国率先生产出不锈钢冷轧薄板，目前年产热轧和冷轧不锈钢板能力达100万吨。
2002年，沙钢在产品结构和生产结构的调优调高上又实施了重大战略决策，将位于德国莱茵河畔的蒂森克虏伯钢厂650万吨钢板项目整体搬迁至扬子江畔，并与世界著名的奥钢联工程公司合作，对引进装备进行提升改造，使技术性能达到国内外先进水平。该项目从炼铁、炼钢、板坯连铸到热卷板和5米宽厚板轧制生产线全线贯通投产，仅用了20个月的时间，比设计建设周期缩短了一年多，使沙钢的产钢能力一举突破了千万吨。其中，5米宽厚板生产线是国内建成的第二套宽厚板轧机，达到国际先进水平。
2005年开始，沙钢认真落实《钢铁产业发展政策》，在全省冶金行业率先实行市场化运作，拿出真金白银对江苏淮钢、河南安阳永兴钢铁等企业进行跨地区的并购联合、资产重组。
沙钢通过大胆引进世界一流的高新工艺装备和技术、实施对外合资合作、推进并购重组等，创造出的一系列第一，使得沙钢成为全国最大的电炉钢和优特钢生产基地，全国生产总量和出口量最大的优质线材和螺纹钢生产基地，实现了生产结构从短流程向长、短流程结合的转变，钢种从普通钢向优特钢的转变，品种从长材向扁平材的转变，形成了大型化、专业化和集约化的生产经营优势，登上了世界钢铁工业第一方阵的大舞台。
进入“世界500强”，不是终点而是一个新的起点，打造“百年老厂”是沙钢的光荣与梦想！沙钢决心再通过10年时间的不懈努力，力争进入“世界500强”的前300强，进一步树立沙钢品牌，使百年后的沙钢成为世界最有竞争力的钢铁企业之一，巍然
屹立在扬子江畔！
（副会长单位：江苏沙钢集团供稿）
金洲管道集团在澳“双反”调查案中赢得零税率
日前，澳大利亚海关及边境保卫署首席执行官宣布，正式终止对中国浙江管道空心结构钢的反倾销、反补贴调查（简称“双反”）。这桩历时5年、一波三折的澳大利亚针对我国金洲管道集团（简称金洲管道）的反倾销、反补贴调查案最终划上了句号，金洲管道在澳大利亚"双反"调查案中赢得了零税率。
"'双反'胜诉虽然来得晚了点，我们金洲人还是十分期待，长达5年的跨国诉讼，个中滋味可谓一言难尽。"金洲管道集团董事长俞锦方如是说。
自美国金融危机暴发以来，一些国家滥用WTO游戏规则，对我国出口优势企业纷纷进行反倾销、反补贴调查，设置贸易壁垒。金洲管道相继遭遇了来自美国、欧盟、加拿大的反倾销、反补贴调查，对金洲管道集团的国际贸易带来了很大的影响。
这场"双反"调查可追溯到2004年。当年12月，澳大利亚开始针对金洲管道集团等企业生产的普通空心钢管进行反倾销调查。当时上海五矿进出口公司是金洲普通空心钢管出口商，金洲管道是生产商，于是，上海五矿和金洲管道进行联合应诉。2005年2月，澳大利亚海关在详尽数据和事实的基础上做出了"澳大利亚产业没有受到损害"的无损害裁定，并终止了调查。但澳大利亚国内产业不服裁决，分别于2005年4月、2006年6月提出行政复议和反倾销调查。澳大利亚海关又对金洲管道进行了详尽的调查，但最终还是裁定金洲管道零税率。
按理说，澳大利亚针对金洲管道的反倾销调查本应该到此结束，但澳大利亚相关企业仍不依不饶。2008年底，对金洲管道集团生产的普通空心钢管提出了反倾销、反补贴的"双反"合并调查请求。面对"双反"调查，金洲管道立即做出反应，一方面积极配合澳大利亚海关的调查，并多次和调查官员沟通，主张金洲管道集团向澳大利亚的出口没有造成澳大利亚国内产业损害。另一方面通过澳大利亚律师加强抗辩，并联合澳大利亚部分进口商向有关部门陈述事实主张："有些型号和规格产品，澳大利亚国内是无法生产的。"
澳大利亚海关原计划今年3月底前往金洲管道集团现场核查，但金洲管道集团提交了大量数据和证据材料，证明金洲管道集团的出口不存在倾销，同时澳大利亚产业并没有受到冲击。压力下，澳大利亚海关取消了赴金洲管道现场核查。今年6月，澳大利亚海关在大量的事实和证据面前，认定在调查期间金洲管道集团的产品对澳大利亚产业造成的损害是可忽略不计的，并终止了对金洲管道的反倾销和反补贴调查。
"一鼓作气，再而衰，三而竭。金洲管道先后应对美国、欧盟、加拿大等的反倾销、反补贴调查，不仅没有衰竭，反而信心更足，斗志更高。因为我们金洲管道在冲破国际贸易壁垒的过程中，不仅取得了经验，更重要的是懂得了怎样才能屈敌之兵，知道如何在国际贸易中保护自己。实践证明，面对国际贸易壁垒，只有亮剑一搏，才有可能在博弈中获胜。" 俞锦方说。
（副会长单位：金洲集团供稿）
河南煤业化工集团的“五个坚持”
河南煤业化工集团面对金融危机的严峻形势，积极实施“调整优化产业产品结构，全面提高经济效益和质量；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质”的“两调整、两提高”战略举措，认真践行“发展不减速、项目不放缓、企业不裁员、员工不减薪、安全不放松”的庄严承诺，在保持一季度“逆势上扬”的基础上，夺取了“决战二季度”的重大胜利，多项指标创河南工业历史新高，综合实力再上新台阶，企业发展跃上新高度。
该集团应对危机始终做到“五个坚持”：一是始终坚持以科学发展观来定向，切实正确处理好发展的速度与质量、立足当前与着眼长远、局部利益与集体利益之间的关系，确保企业的全面、协调、可持续发展；二是始终坚持秉承“先人一步、遍地黄金”、“从零开始、向零奋斗”、“带着感情抓安全，坚决不要一两带血的煤”等先进的理念，武装头脑，指导实践，推动工作，全力助推企业步入跨越式发展的快车道（向零奋斗即：要求集团公司所属各矿厂杜绝较大安全生产事故，煤炭百万吨死亡率控制在0.6以内，奋斗目标为0；非煤单位杜绝死亡事故，力争消灭重伤；煤矿和非煤单位消灭二级以上非人身伤亡事故。）；三是始终把每一个明天都当“冬天”，坚持“常年冬泳”，强身健体，不断强化内部市场化、制度化、规范化“三化”管理，加强安全基础、基层“双基”建设，迅速提升企业经营管理水平；四是始终坚持把科技进步和自主创新作为提升企业核心竞争力的关键措施和主攻方向，不断优化产业结构、引领产业发展高端进程；五是始终坚持不断加强党员干部作风建设和党性修养，强化“干不好事、干不成事就食不甘味、寝不安席”的责任意识，激励每支团队争当点燃企业激情的“一团火”，争当引领企业发展的“一面旗”，树立促进发展的“一盘棋”，为企业发展提供强有力的政治和组织保证。
（副会长单位：河南煤业化工集团供稿）
国务院常务会决定采取更积极有效措施促进中小企业发展
近日， 国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署促进中小企业发展。会议指出，中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。受国际金融危机冲击，去年下半年以来，我国中小企业生产经营困难。中央及时出台相关政策措施，加大财税、信贷等扶持力度，改善中小企业经营环境，中小企业生产经营出现了积极变化，但发展形势依然严峻。必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难，转变发展方式，实现又好又快发展。
会议指出，促进中小企业发展要坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，坚持改善外部环境与引导企业加强管理相结合，注重提高企业素质，走可持续发展之路。当前，要继续落实促进中小企业发展的政策措施，在此基础上进一步采取新的扶持措施：
（一）完善政策法律体系，为中小企业发展营造公开、公平竞争的市场环境和法律环境。扩大市场准入范围，降低准入门槛。制定政府采购扶持中小企业发展的具体办法。对困难中小企业的阶段性缓缴社会保险费或降低费率政策执行期延长至2010年底。
（二）切实缓解中小企业融资难。鼓励各地建立小企业贷款风险补偿基金，对金融机构小企业贷款按增量给予适度补助。对商业银行开展中小企业信贷业务实行差异化的监管政策。加快创业板市场建设，增加中小企业直接融资规模。稳步扩大中小企业短期融资券和集合债券的发行规模。设立包括中央、地方财政出资和企业联合组建的多层次中小企业贷款担保基金和担保机构。
（三）加大对中小企业的财税扶持。逐步扩大中央财政预算扶持中小企业发展的专项资金规模，重点支持中小企业技术创新、结构调整、扩大就业。加快设立国家中小企业发展基金，引导社会资金支持中小企业发展。研究对小型微利企业的税收扶持政策。坚决清理和禁止不合理收费，减轻中小企业社会负担。
（四）加快中小企业技术进步和结构调整。中央预算内技术改造专项投资和地方政府都要安排专项资金，支持中小企业技术改造。鼓励大型企业加强与中小企业协作配套。支持中小企业在科技研发、工业设计等生产性服务业和软件开发、网络动漫等新兴产业发展。
（五）支持符合条件的中小企业参与家电、农机、汽车摩托车下乡和家电、汽车以旧换新等业务。落实出口退税等政策，支持中小企业开拓国际市场。
（六）加强和改善对中小企业的服务。积极培育各类中小企业服务机构，加快建设中小企业公共服务平台、小企业创业基地和中小企业信息服务网络。全面清理并进一步减少、合并行政审批事项，为中小企业提供便捷服务。
（来源：国家发展改革委员会网站）
杨杜教授妙语点评2009中国企业500强
一、激荡的2008，激荡的500强
2008，大事频发。激荡的中国，激荡的世界，激荡的大企业。中国500强的总体特征表现为：收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺。可以说是活干得慢了,钱赚得少了，但是饭吃得多了。500家中有237家，近半数的企业出现利润的负增长，可以说2009企业500强实现了做大，但没有实现做强，整体来说500强更像500大。
尽管如此，和世界500强相比，中国大企业依然取得了骄人的成绩。中国又有9家公司新进入世界500强，而美国有13家企业退出了世界500强。并且，中国企业500强的收入利润率、净资产收益率首次超过世界500强，并远远超过美国500强。受金融危机的影响，世界500强出现了如下变化：倒腾数字的投行破产了，倒腾金钱的银行关闭了，倒腾东西的商业退步了，生产东西的制造业动荡了，挖地三尺的能源业上来了。
二、中国和世界的关系将会发生重大转变
激荡之后是重构，2008年可以说是中国大企业成长的一个拐点。与经济发达国家的大企业相比，过去他们是客户，我们是工人，他们是老板，我们是员工，他们是老师，我们是学生。金融危机之后，中国和世界的关系可能会发生重大转变。
回顾我们中国人的近代学习史，最早我们学苏联，苏联学没了！后来我们学东欧，东欧落后了！再后来我们学日本，日本经济泡沫了！最后我们学美国，美国又金融危机了！近些年来，中美经济纠结在一起，中国人存钱，美国人花钱，中国人出口，美国人进口，中国人放贷，美国人借贷。一不小心，中国成了美国最大的债主，但是，中国这个"黄世仁"不好当，美国这个"杨白劳"更不好对付！不但没有"喜儿"可抢，"杨白劳"还可以自己印钞票。未来的路如何走，正挑战着我们中国人的智慧！
改革开放以来，我们上了十年的小学，十年的中学，十年的高中，金融危机让我们开始进入大学。大学之道，在明明德，我们需要深刻反思。吃美国一堑，长中国一智。
我们要重新学习如何参与国际竞争,如何做国际买卖！矿石要学会买，稀土要学会卖；外企要学会买，品牌要学会卖；技术要学会买，规则要学会卖。新时期我们的新任务是，学习做客户，学习做裁判，学习做老师，学习做老板！以理性和自信，自立于世界强国和大公司之林。
三、学会低成长条件下的经营管理
印第安人有句谚语说，如果我们走得太快，停一下，让灵魂跟上来。我在此送大家一句谚语：如果我们发展得太快，慢一些，让脑袋跟上来。金融危机给我们造成了很大的问题，但也是一个机会，使我们有时间想一想，中国经济和中国企业是否发展太快了？慢一些可以让我们的脑袋冷静下来，思考一下世界，反思一下自己。《大学》有云：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
连续的高速成长，中国创造了经济奇迹，但这个奇迹也给我们造成了困扰。企业发展太快，管理就承受不了，产品质量就出问题；企业竞争过度，财务就承受不了，恶性竞争就难以避免；经济发展太快，环境就承受不了，污染事故就层出不穷。
我国大企业的红利，不少是资源红利，行业红利，人口红利，政策红利，是老天爷、老祖宗、老百姓给的红利，而较少是经营管理红利，因此，加强经营管理，将越来越成为大企业持续发展的战略任务。在未来的较长时间,我们要学会低成长条件下的经营管理，要掌握GDP增长5%以下的生存之道，由速度出效益转向管理出效益。当然我不是经济学家，焦点还是回到经营管理。
四、大公司要加强文化和制度“两个建设”
大公司的成长和领导者的成功靠什么？结合多年来研究大企业的案例与思考，我认为，从时间角度看，可以总结为四句话："三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度"。从组织角度看，人管人的小公司靠亲情，需要情投意合；人通过人管人的中型公司靠文化，依靠志同道合；人通过人再通过人管人的大公司必须靠文化加制度。现代大公司管理的核心是什么？我认为就是文化建设和制度建设。没有坚定的企业文化和理性的企业制度，就抵挡不住金钱的诱惑，摆脱不了亲情的羁绊，控制不住权力的膨胀。管理的意义就在于：使亲情融入文化，使文化渗透制度，将制度置于阳光之下。只有这样，才能真正造福于个人，造福于家庭，造福于企业，造福于社会。
文化建设和制度建设的核心就是两个字：约束。对有权、有势、有能力的大企业领导者而言，约束的关键是自律而不是他律。正如温总理所讲，企业家的身上要流淌着道德的血液。道德，就是具有约束自己欲望的知识和智慧。
五、做一个有定力的领导者
学习实践科学发展观，坚定不移地推进改革开放,大公司应该、也能够做出榜样。过去我们讲发展是硬道理，但现在我们知道硬发展不是道理；过去我们讲不管白猫黑猫，但现在我们需要既抓耗子又有社会责任的好猫！
做现代大公司的领导，要解放思想,但不能胡思乱想；要有所作为,但不能胡作非为。近年来，为国家做出贡献的企业和企业家在增多，但出问题的企业和企业家也在增多。有些企业家，他们走出了一个令人惋惜的人生轨迹：一个贫苦的童年，一个奋斗的青年，一个辉煌的中年，一个监狱里的老年。他们并非等闲之辈，而是有能之人，并非平庸之徒，而是有功之臣，但为何屡屡出问题呢？
领导者要明白"三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己"的道理。管自己，才是天下最难的事情。管不好下级，会犯一些小错误，管不好同级会犯中等错误，管不好上级会犯大错误，而管不好自己，就会犯致命错误。管下级靠权力，管同级靠影响力，管上级靠艺术力，管自己则要靠定力。人无定力轻飘飘。定力从何而来？来自于你坚定的组织立场,来自于你明确的价值观念，来自于你虔诚的职业信仰。一个优秀的领导者必定是一个有定力的领导者，有定力的领导者才能够控得住欲，抵得住诱，压得住火，弯得下腰，闭得住嘴，藏得住身。
美国的金融危机再次告诉我们一条真理--不失败就是成功！作为领导者，我们要更关注安全管理，风险管理，底线管理，危机管理，保护好自己。优秀的企业家群体是中国最宝贵的资产，国家的竞争决定于企业的竞争，企业的竞争决定于企业家的竞争，中国经济的前途寄托于你们身上！
（杨杜：中国人民大学商学院教授）
怀 旧
童年里你游泳的河流已经干涸，村口的老树已经让位于高速公路，天空不再蔚蓝，早晨已经没有鸟儿的鸣叫；生于70年代的女子已经不会为她们的情人做一双布鞋，而在此之前她们已做了几千年，生于80年代的女孩已经没有几个会打毛衣，而在此之前她们也打了上百年，村里的打谷场再也放不了电影，即使有三下乡也不比家里的VCD强多少；没有人扛着铲子去拾粪，没有人在夏天的夜里坐在竹床上来乘凉，芭蕉扇走向越来越偏远的农村，孩子们过家家时不但有老婆而且已经有了情人；古老的游戏结束了，电脑几乎成为所有游戏的终结者，什么时候我们再去打脏兮兮弹子，什么时候我们再去跳用粉笔画的房子，什么时候我们再去做一把粘土的手枪，如果没有老师组织，谁又会去做老鹰捉小鸡的游戏。一切都来得太快，当一切都已无法挽回，我们就只能怀旧。
油菜花依然开放，孩子们已经听不懂父母的故事。一切都在不经意之间，千年的传统忽然消失了，杳无踪迹。
短短的二十几年，有好几亿农民变成了市民，小学生的作文里，描写乡下的情节几乎都是关于“外婆”的故事，在新兴的城市里，市民最多上溯两三代就能追忆到农村。而即使是老式的城里人，失去了公费医疗，失去了粮本的荣耀，学费越来越高，房子越来越贵，随时都可能下岗，突然之间，有如长大的孩子，失去了父母的庇护，一切都要靠自己去打拚，就在不远的过去，无论你多么老，其实你都生活在温暖的摇篮里。而如今，乳汁已经断流，父母已经远走。巨大的反差，无尽的失落，成为怀旧的温床。
我们经历了太多的变化，而这一切还将以摩尔定律的速度在继续，曾经有人怀想千年前的井田制，昨天我们还留恋50年代人的单纯；今天我们对着油菜花感慨，明天我们会为今天伤感吗？会的，一定会。
董桥先生说过：“不会怀旧的社会注定沉闷、堕落，没有文化乡愁的心井注定是一口枯井。”我们怀旧是因为内心的纯净，还是因为佛洛伊德所说的人类死亡的本能；是对过去田园般的憧憬，还是对未来嘈杂的恐惧，也许兼而有之，也许什么都不是，也许怀旧就是人的本能。
（摘自新浪博客）
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