第九期
(总第435期)
中国企业联合会
中国企业家协会编
发布日期：2009年9月
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2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在杭州隆重召开
（本报讯）9月5日，中国企业联合会、中国企业家协会（简称中国企联）在杭州隆重召开2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会。榜单显示，2009中国企业500强企业经营绩效指标首次超过世界和美国企业500强；营业收入为26万亿元，比上年增长19.7%；入围门槛为105.4亿元，比上年增长13.2%；营业收入超千亿元的企业有57家，比上年增加11家。其中，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司营业收入继去年之后再次同时超过万亿元，名列榜单三甲。
大会还连续第5年发布了中国制造业企业500强和中国服务业企业500强及其分析报告，并根据上榜企业的净利润，第4次推出中国企业效益200佳及其分析报告。同时，中国企联第2次发布了中国500强企业十大总部所在城市。北京市以96家名列第一，上海以29家位居第二、天津以25家位居第三，其次是杭州、深圳、无锡、广州、南京、重庆，济南、沈阳、苏州以8家并列第10名。
榜单还显示，2009中国制造业企业500强和服务业企业500强的营业收入分别为12.9万亿元和11.1万亿元，比上年增长27.5%和20.8%。其入围门槛分别为48.6亿元和12.0亿元，分别比上年提高10.7%和21.6%。
另外，2009中国企业效益200佳合计净利润为12285亿元，比2009中国企业500强的合计净利润多226亿元，但比2008中国企业效益200佳的合计净利润下降了14.1%。虽然净利润有所下降，但这些企业纳税总额较上年增长了6.7%。
中国企联常务副会长兼理事长李德成主持大会开幕式。浙江省委副书记、省长吕祖善，杭州市委副书记、市长蔡奇分别向大会致欢迎辞，国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融与工业和信息化部副部长杨学山出席大会并讲话，中国企联会长王忠禹作《积极推进变革调整，努力实现更高水平发展》主旨发言。中国企联执行副会长王基铭发布了2009中国企业500强及上述其他榜单和分析报告。
中国建设银行股份有限公司董事长郭树清、中国大唐集团公司总经理翟若愚、埃森哲大中华区主席李纲、美国国际数据集团公司 （IDG）常务副总裁熊晓鸽、中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申和IDC国际总裁罗伯特·马西诺等先后发言。会上，与会政府官员、企业家、海内外专家学者围绕 "危机下的大企业发展：变革与展望"的主题，就"转型升级：在危机中把握机遇"、"海外并购：鲜花满地还是荆棘密布？"、"绿色经济：不容忽视的挑战"、"信息化与电子商务：企业成长'利器'"等议题进行了交流探讨。
2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会由中国企联主办，浙江省人民政府协办，杭州市人民政府承办，来自全国各地的大企业代表、跨国公司代表、专家学者、政府部门的代表共1500余人参加了大会。
积极推进变革调整 努力实现更高水平发展
——王忠禹会长在2009中国企业500强发布大会上的讲话
今年是新中国成立60周年大庆之年。60年来，在中国共产党的坚强领导下，中国人民在探索符合国情的发展道路上百折不挠，奋勇前进，取得了辉煌成就，中华民族实现伟大复兴的光明前景已经展现在我们面前。特别是改革开放以来，在国家推进企业改革和发展、实施大企业战略的一系列方针政策指引下，在一大批富有创新精神的企业家和无数企业员工前赴后继的不懈努力下，我国大企业发展也取得突破性进展。2009中国企业500强的入围门槛超过百亿元；57家企业的营业收入超过千亿元，其中3家企业超过万亿元。7年前，中国企业500强的规模仅相当于美国企业500强的1/10，现在这一比例已经超过了1/3，两者之间的差距在迅速缩小。在2009世界企业500强中，我国内地入围企业达到了创纪录的34家，比上年净增8家，入围企业数量超过了英国。这些令人瞩目的成就，为我国综合国力的提高和国际竞争力的增强打下了越来越坚实的基础。
今年也是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。党中央、国务院制定并实施了一系列促进经济平稳较快发展的政策措施，积极应对国际金融危机的严重冲击，目前已经初见成效。从二季度开始，我国国内生产总值扭转了连续7个季度增速下降的趋势，总体经济形势开始企稳向好。面对这场史无前例的国际金融危机，我国企业尤其是大企业勇担重任，认真贯彻中央提出的"保增长、保民生、保稳定"的战略方针，在挑战中奋力前行。一方面，苦练内功，强化管理，千方百计稳定企业生产经营；另一方面，大力推进体制创新、技术创新和管理创新，竞争力有了新的提高，为保持国民经济平稳较快发展做出了突出贡献，发挥了中流砥柱的作用。
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前，无论是世界经济还是我国经济都处在一个重要历史时刻。从国际来看，金融危机引发了全球性的经济衰退，实现经济复苏是一个缓慢曲折的过程；世界经济开始进行大规模、长周期性的转型和调整，未来新一轮的国际竞争必将更加激烈。从国内来看，成功应对国际金融危机，进一步巩固经济回升态势，实现国民经济平稳较快发展，仍有许多艰苦的工作需要我们去做。
这场危机虽然给我国经济和企业的发展带来了严重冲击，但也给我们提供了一个反思的机会，提供了一次进行变革调整的机遇。抓住世界经济调整的机遇，主动推动战略变革，努力实现更高水平发展，是摆在我国广大企业面前的一项重要任务。借此机会，我围绕大会主题，谈几点看法和意见，供大家参考。
一、坚持稳健经营，以前瞻性的战略引领企业发展
国内外大量成功企业的实践表明，对企业发展起决定作用的是方向而不是机会，远大的理想、前瞻性战略、崇高的目标是企业的灵魂。企业要做强、做大、做久，必须有明确的价值观和战略目标来引导自身的行动。在这次危机中倒下的企业，不少是"百年老店"，很重要的一条，就是他们偏离了企业的核心价值观、迷失了战略方向。恪守企业核心价值理念，冷静思考并制定前瞻性的发展战略，是企业可持续发展的重要保障。
我国大企业要力戒浮躁，不赶浪潮，不追时髦，坚持从国情、企情出发，稳健经营，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不因一时的困难而动摇，也不因一时的形势好转而懈怠。要高度关注国际国内环境变化，在清醒认识当代世界经济格局中明确发展方向，在全面认识国家经济社会发展战略布局中确立发展重点，在深刻把握宏观经济形势中掌握发展进程，特别是要高度关注新技术、新产业的发展动向，避免由于重大技术失误而使企业陷入困境。要自觉与世界一流企业对标，勇于接受新事物，善于接纳新观念，不断增强发展新动力。要集中精力搞好主业，把有限的资源投入到自身最为擅长的领域，坚决避免盲目多元化和过度扩张，哪些该做，哪些不该做，哪些要停做，一定要心中有数。要建立健全领导体制和决策机制，学会运用科学民主的决策程序，尽可能减少或消除决策的随意性，确保企业沿着正确的轨道发展。
二、立足全球竞争，打造高附加值产业链
今天的国际竞争，早已不是企业与企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争。大企业往往占据产业链的关键位置，扮演着"系统集成者"的角色，其经营行为对产业链中的其他企业有着巨大影响。面对日益激烈的国际市场竞争，进行产业链和价值链重组，打造高附加值产业链，已经成为我国企业特别是大企业实施转型升级的一个极为重要工作方向。
如今许多产业的发展早已突破了国界的限制，成为了全球性的产业，这就要求企业必须立足全球竞争，在全球产业链条上建立自己的优势，否则就会陷入被动的局面。为此，我国大企业要强化资源整合，努力打造高附加值产业链。要积极抢占价值链高端，在立足制造基础上，积极向产业链的上下游拓展，力争在品牌建设、创意设计、技术创新、物流运输、营销网络等环节有所突破，形成更加完备的产业链。要强化产业链内部企业之间的合作与互补，实现资源和信息共享。要注重发展企业集群，发挥大企业和优势企业的引领带动作用，在困难时共渡难关，在顺利时共享发展。
三、大力开发内需，深耕本土市场
作为全球成长最快的经济体，中国不仅为外商投资企业提供了重要的发展机遇，更为本国企业提供了飞速扩大的广阔市场和无与伦比的发展机会，在移动电话、电视、汽车等领域，中国已经成为全球最大的消费市场。值得注意的是，一直以来，跨国公司正以一种更精细的战略深耕中国市场，一些跨国公司成功的"本土化战略"正在削弱中国企业的本土优势。可以说，中国市场已经成为全球大企业的必争之地。
当前，为抵御国际金融危机带来的冲击，我国政府再次明确把扩大国内需求作为促进经济增长的长期战略方针和根本着力点，积极采取措施，充分发挥内需特别是消费需求拉动经济增长的主导作用。在当前世界经济衰退、出口增长乏力的形势下，我国大企业应该顺应形势发展，在进一步开拓稳定国际市场的同时，积极发挥在中国本土的低成本、文化相通、品牌认知度高等优势，深耕本土市场，成为拉动内需的主力军，这不仅是我国企业进一步发展的一条重要出路，也是我国企业对本国人民应尽的一份责任。要充分利用政府提出的"家电下乡"、"汽车以旧换新"等启动内需的政策，努力为国内各层次消费群体提供满意的产品与服务。要密切关注国内市场的热点，迅速响应并创造性地满足不断涌现的新需求。要加大在国内市场的宣传与推广力度，不断提升品牌在本土市场的影响力。要利用现代物流体系将销售终端从中心城市向三四级城市乃至农村市场延伸，不断提高市场覆盖率，为国内消费者提供更多的便利。
四、顺应时代潮流，积极谋划绿色发展
发动新的技术革命是世界各国化解危机、摆脱困境的重要出路。新能源、新材料、生物制药、节能环保等产业，正在成为新一轮国际竞争中的战略制高点。
在此背景下，绿色发展日益受到各国政府和企业的广泛重视。我国政府明确提出，下一阶段将大力发展绿色经济，培育以低碳排放为特征的新的经济增长点。这将是一场涉及生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性革命，必将对企业发展带来深远影响。对此，我国大企业必须给予高度关注和重视。要有战略眼光，顺应世界潮流，努力打造绿色产品生产链，从清洁能源、清洁生产过程、清洁产品方面着手，抓好产品生命周期全过程和生产全过程的控制，力求使产品对环境的影响降到最低限度。要在产业布局、发展转型、节能减排、技术创新和管理文化工作上早做安排，大力开发应用节能技术、新能源技术、资源回收再利用技术，加大生产工艺的技术改造，加大对环境保护和应对气候变化的相关规定的执行力度，努力打造低碳经济和循环经济，在绿色发展道路上迈出更加坚定的步伐。
五、坚持人才强企，大力开发人力资源
人才是一切事业成功的根本。面对日新月异的科技进步和日趋激烈的国际竞争，切实提高企业发展水平，必须大力开发人力资源，将培养和造就高素质人才队伍作为一项基础性的战略任务抓紧抓好。近年来，我国许多大企业学习借鉴世界先进企业建立企业领导力发展中心的办法，兴办了一些具有较高水平的企业学院和大学，对于形成独特的企业精神、提高经营团队的领导水平、提高员工队伍素质起到了重要作用，值得进一步发扬光大。
在全球金融危机带来的巨大冲击下，尽管压力重重，企业高层领导也必须有长远眼光，坚持"人才强企"不放松。要借助金融危机的特殊时期加快引进高素质人才，积极进行人才储备，有条件的企业还要注重从全球市场招聘高端人才。要着眼于培养和激发人才的创新能力，积极探索适应于知识型员工的激励政策，通过事业发展、收入薪酬、感情纽带，吸引和留住人才；要改革完善选人用人机制，善于在公平竞争中识别人才、发现人才、培育人才，充分调动广大员工的积极性和创造性。要通过岗位轮训、出国深造、挂职锻炼、联合培养、在职学习等多种手段，提高经营管理团队的综合素质。要积极实施员工职业生涯规划，引导他们把个人成长与企业发展紧密地结合在一起。
六、强化集约管理，提高运行效率
与国外大企业相比，我国大企业发展的一个明显特点就是成长快。2002中国企业500强平均营业收入为120亿元，2009中国企业500强达520亿元，7年间增长3.33倍，年均增长23.3%。这期间，并购重组成为我国大企业扩张越来越重要的手段，单是在2008年，中国企业500强中就有近150家并购或重组了650家企业。推进企业并购重组，是我国当前推进实施大企业战略、产业振兴规划的重要手段。不少企业也希望利用这样的机遇实现低成本快速扩张。需要强调的是，参与产业重组的主导企业，要高度重视弥补企业管理中的"短板"。有的企业在快速成长中由于对资源与能力问题处理不好、出现脱节，强调联合、忽视管理，尽管从表面上看是做大了，但综合竞争力和经营绩效并没有得到相应提高；一些企业"欲求速胜，反遭速败"。在并购重组中必须进一步夯实管理基础，强化并购后的管理整合、文化整合，实现企业"有机成长"，防止出现"集而不团"、"联而不合"的现象。要善于通过战略、文化、品牌、技术、管理等纽带，把兼并重组对象和成员单位紧密地联系在一起，提高企业一体化经营水平。要走业务单元专业化分工的道路，消除内部竞争，优势互补，充分实现内部业务协同，形成综合竞争优势。要注重优化组织结构，改进集团管控模式，特别是要强化信息化建设，建设科学高效的管理平台和业务操作平台，为企业快速健康发展提供坚强保障。
尽管我们在企业做强、做大、做久的道路上已经取得相当成绩，在应对危机中已经取得初步成效，但是，在世界经济格局迅速发生变化的背景下，今后我们面临的困难将会更多，面临的挑战将会更大，对此我们要有正确的估计和充分的准备。我坚信，战胜前进道路上的各种困难和挑战，我们不但可以有所作为，而且可以大有作为。让我们紧密地团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，以科学发展观为指导，进一步增强责任感和使命感，奋力拼搏，开拓创新，为保持国民经济平稳较快发展，为社会主义现代化建设做出新的更大的贡献！
（本文刊登时略有删节）
王忠禹会长率企业家出席第二届津台洽谈会
（本刊讯）7月29日至30日，中国企业联合会、中国企业家协会（以下简称中国企联）会长王忠禹率企业家出席了由天津市人民政府、国务院台湾事务办公室、海峡两岸关系协会、天津市政协共同主办的第二届津台合作洽谈会。王忠禹会长先后会见了中共中央政治局委员、天津市委书记张高丽，全国政协原副主席张克辉、国务院台湾事务办公室主任王毅、天津市委副书记、市长黄兴国等领导同志以及国民党荣誉主席连战，并出席了开幕酒会。我会常务副会长兼理事长李德成，中国证券登记结算公司董事长陈耀先，我会副会长，中国海洋石油总公司总经理傅成玉、中国机械工业集团董事长任洪斌、中国航天科工集团总经理许达哲、天津港（集团）公司董事长于汝民，我会理事中国高新投资集团公司总经理李宝林等参加了会见和酒会。投洽会期间，王忠禹、李德成、陈耀先、任洪斌、李宝林、于汝民等领导和企业家还参加了首届“泰达杯”海峡两岸企业家高尔夫球邀请赛。
中国企联召开八届二次常务理事会议
（本刊讯）9月6日，中国企联在杭州召开第八届理事会第二次常务理事会议。中国企联会长王忠禹出席会议并讲话，执行副会长陈兰通主持会议。我会常务理事会成员及各地企联代表150多人参加了会议。
会议审议通过了《中国企联2009年前三个季度工作情况与四季度重点工作的报告》以及《关于增补、调整理事、常务理事、副会长、顾问的议案》、《关于成立中国企联中非投资促进委员会的议案》、《关于成立中国企联职业经理人工作委员会的议案》等报告和议案。
王忠禹会长在讲话中要求中国企联加强调研，主动工作，积极创新，抓好自身建设，更好地为企业和企业家服务。他强调，受国际金融危机影响，我国企业目前面临着不少困难和问题，中国企联要发挥自身优势，围绕结构调整、自主创新、劳资关系、企业家队伍建设和成长环境、民营企业发展等政府关心、企业关注的一些重要问题，有针对性地开展调查研究，向政府部门及时反映企业的意见和建议。
王忠禹会长指出，中国企联是雇主的代表，是国家协调劳动关系三方中的一方，要积极担起职责，主动开展工作；要开展好有特色的项目和活动，根据企业和政府的需要，不断创新，真正把这些项目办成精品，办出特色，不断提高品牌项目的质量和水平。
中国企业管理科学基金会召开五届一次理事会议
（本刊讯）8月25日，中国企业管理科学基金会（以下简称"基金会"） 在北京召开了第五届理事会暨第一次理事会会议。中国企联常务副会长兼理事长李德成出席了会议。会议表决通过了多项议案，聘请中国企联名誉会长袁宝华、陈锦华，中国企联会长王忠禹等为基金会顾问；聘请中国企联名誉会长张彦宁为基金会名誉理事长；推选中国企联执行副会长尹援平为基金会理事长。被聘为基金会顾问的还有中国企联执行副会长蒋黔贵，中国经济体制改革研究会会长宋晓梧，青岛港（集团）有限公司董事局主席、总裁常德传，中国企联原副理事长潘承烈等。中国企联副理事长曹明新、史向辉被推选为基金会副理事长。
中国企业管理科学基金会自1987年3月成立以来，接受来自国内有关团体和个人的捐赠，贯彻基金会宗旨开展了大量公益活动，积极推进我国企业管理现代化事业，得到了政府的充分肯定和企业、企业家的普遍欢迎，赢得了社会各界的广泛好评。
中国企联组织召开第二次副会长单位联络员工作会议
（本刊讯）8月25日，中国企联在山西组织召开了第二次副会长单位联络员工作会议。我会副会长、山西焦煤集团有限公司党委书记、董事长白培中，山西省企联常务副会长兼秘书长刘洪远到会并讲话。我会副理事长刘鹏出席会议，并在讲话中传达了王忠禹会长关于加强同副会长单位之间的联络工作以及请各位副会长收阅《财经动态》的指示，通报了我会上半年工作及下半年重点活动，提出了继续深化联络员制度的要求。大家就本企业如何应对金融危机及经营管理面临的实际困难进行了交流，并对我会工作提出了中肯的意见和建议。会议期间，还组织了《晋商的商业伦理与处世哲学》讲座、参观山西焦煤集团等活动。
本次会议由我会副会长单位山西焦煤集团协办，来自我会副会长单位的近40名联络员参加了会议。
中电联《风力发电可持续发展机制研究》课题组赴江苏调研
8月17日至21日，中国电力企业联合会（简称中电联）行业发展与环境资源部组织国家电网公司、华电新能源公司、国华能源公司、华锐风电科技有限公司、北京金风科创风电设备有限公司、汉能控股集团有限公司等国内与风电发展相关的电网、设备制造、运行企业的代表，共同组成中电联《风力发电可持续发展机制研究》课题调研组，赴江苏省开展风电调研。
调研期间，课题组与江苏省发改委、江苏省电力公司就风电调度、规划与建设等情况进行了研讨；就风电特许权跟标项目的上网价格问题与华电灌云风电公司进行了研讨；就如何调动地方政府发展风电的积极性与东台市委、市政府进行了座谈；考察了华锐盐城风电制造基地以及海上3MW风电的制造车间，并听取了企业关于风电制造和风电技术规范方面的汇报。此次深入一线的调研为《风力发电可持续发展机制研究》课题研究提供了详实的一手资料。
（中国电力企业联合会供稿）
新疆企联致信会员企业号召维护社会稳定共建和谐新疆
新疆“7·5”事件发生后，新疆企业联合会、新疆企业家协会、新疆工业经济联合会（简称新疆三会）高度关注事态发展，迅速组织三会全体党员干部认真学习领会自治区党委、自治区政府领导的讲话精神，积极配合自治区经信委及时了解、走访和统计所属会员企业财产损失、人员受伤情况，及时向有关企业转发自治区经信委“关于切实做好维护当前稳定确保安全生产的紧急通知”，并配合政府部门在稳定社会局面、保护人民生命财产等方面做了大量工作。
为在维护社会稳定、建设和谐新疆方面发挥更大作用，7月12日，新疆三会致信广大会员企业，号召会员企业积极行动起来，全面恢复生产经营和市场秩序，以实际行动维护社会稳定大局。号召广大企业、企业家并肩携手，同心同德，更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚决贯彻自治区党委、自治区人民政府的各项工作部署，高举民族团结的大旗，坚持不懈地与“三股势力”作坚决斗争，坚定不移地反对民族分裂，全力以赴维护新疆稳定，为建设更加繁荣富裕和谐的社会主义新疆而努力奋斗。 （注：新疆三会致广大会员企业及企业家的信刊登在《新疆日报》上）
（新疆企联供稿）
世界500强企业——中国民企江苏沙钢集团的辉煌足迹
江苏沙钢集团是1975年靠45万元自筹资金起家的钢铁企业。改革开放以来，特别是“十五”以来，沙钢以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实施“打造精品基地、建设绿色钢城，奋力挺进世界500强”的发展战略，依靠科技创新、机制创新和管理创新，实现了持续高效发展。
2008年，美国金融风暴席卷全球，沙钢充分发挥自身优势，积极采取措施，沉着应对，经受了市场急剧萎缩、钢价大幅下跌、出口严重受阻等严峻考验，全年实现销售收入1452亿元，利税148亿元，钢产量名列全国同行前5名、世界钢铁企业第9位，实现了挺进“世界500强”的战略目标。
30多年来，沙钢紧紧抓住各个历史阶段难得的发展机遇，不断弘扬“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀"的企业精神，坚持高起点定位，分阶段跨越，当一个阶段目标实现后，就提出新的阶段目标，坚持步步升级，不断提高目标值。从单项产品争第一、电炉钢工艺装备水平和生产能力争第一、线材产品质量创名牌争第一，到螺纹钢、优质线材产品国内外市场占有率争第一，直至板材产品生产和品种质量水平也要争第一；从提出争取进入国内钢铁前5名、世界钢铁20强，到提出奋力挺进世界500强，都坚持循序渐进，一切从实际出发，既不好高骛远，更不固步自封，不断提升企业发展的标杆，使沙钢始终处于奋发向上、勇于争先的态势之中，始终把干部职工的注意力和战斗力集中到向新目标冲刺上来。
广大干部职工在董事局主席、总裁、党委书记沈文荣同志的带领下，始终怀着一股团结拼搏的骨气，负重奋进的勇气，争创一流的锐气，以永不满足、超越自我、勇攀新高为追求，团结拼搏，不断创新，向一个又一个新的目标奋力攀登，创造出了一系列的第一。
1984年，当时接任沙钢厂长的沈文荣根据建筑市场信息，果断决策，生产技术复杂系数高、大厂不愿干小厂又干不了的窗框钢，并明确提出“冲出本省参与全国市场竞争、三五年内窗框钢实现产销量和质量全国第一”的目标。通过技术创新，窗框钢很快成为沙钢的拳头产品。到上世纪90年代初，沙钢建成9条专业生产线，成为品种规格最齐、年产量35万吨的全国最大的窗框钢生产基地，市场占有率超过70％，产品获得国家同类产品最高质量奖。
上世纪80年代中后期，沙钢力排众议，敢为人先，从英国引进了我国第一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，工艺装备由此同世界先进水平间的差距缩短了整整20年，被国内冶金专家誉为"中国钢铁工业第三次革命的样板"。
1993年，沙钢又投资13亿元兴建亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、高速线材生产线，主体设备分别从德国、美国、瑞士等国家的国际著名公司引进，集世界先进工艺技术于一体。这条具有国际90年代先进水平生产线的建成，使沙钢的工艺技术装备在国内一跃进入一流钢铁企业行列，并迅速与国际接轨。1996年，沙钢的钢产量首次突破百万吨大关。
1997年，沙钢与韩国浦项合资兴办第一家中韩合作冷轧不锈钢公司，在全国率先生产出不锈钢冷轧薄板，目前年产热轧和冷轧不锈钢板能力达100万吨。
2002年，沙钢在产品结构和生产结构的调优调高上又实施了重大战略决策，将位于德国莱茵河畔的蒂森克虏伯钢厂650万吨钢板项目整体搬迁至扬子江畔，并与世界著名的奥钢联工程公司合作，对引进装备进行提升改造，使技术性能达到国内外先进水平。该项目从炼铁、炼钢、板坯连铸到热卷板和5米宽厚板轧制生产线全线贯通投产，仅用了20个月的时间，比设计建设周期缩短了一年多，使沙钢的产钢能力一举突破了千万吨。其中，5米宽厚板生产线是国内建成的第二套宽厚板轧机，达到国际先进水平。
2005年开始，沙钢认真落实《钢铁产业发展政策》，在全省冶金行业率先实行市场化运作，拿出真金白银对江苏淮钢、河南安阳永兴钢铁等企业进行跨地区的并购联合、资产重组。
沙钢通过大胆引进世界一流的高新工艺装备和技术、实施对外合资合作、推进并购重组等，创造出的一系列第一，使得沙钢成为全国最大的电炉钢和优特钢生产基地，全国生产总量和出口量最大的优质线材和螺纹钢生产基地，实现了生产结构从短流程向长、短流程结合的转变，钢种从普通钢向优特钢的转变，品种从长材向扁平材的转变，形成了大型化、专业化和集约化的生产经营优势，登上了世界钢铁工业第一方阵的大舞台。
进入“世界500强”，不是终点而是一个新的起点，打造“百年老厂”是沙钢的光荣与梦想！沙钢决心再通过10年时间的不懈努力，力争进入“世界500强”的前300强，进一步树立沙钢品牌，使百年后的沙钢成为世界最有竞争力的钢铁企业之一，巍然
屹立在扬子江畔！
（副会长单位：江苏沙钢集团供稿）
金洲管道集团在澳“双反”调查案中赢得零税率
日前，澳大利亚海关及边境保卫署首席执行官宣布，正式终止对中国浙江管道空心结构钢的反倾销、反补贴调查（简称“双反”）。这桩历时5年、一波三折的澳大利亚针对我国金洲管道集团（简称金洲管道）的反倾销、反补贴调查案最终划上了句号，金洲管道在澳大利亚"双反"调查案中赢得了零税率。
"'双反'胜诉虽然来得晚了点，我们金洲人还是十分期待，长达5年的跨国诉讼，个中滋味可谓一言难尽。"金洲管道集团董事长俞锦方如是说。
自美国金融危机暴发以来，一些国家滥用WTO游戏规则，对我国出口优势企业纷纷进行反倾销、反补贴调查，设置贸易壁垒。金洲管道相继遭遇了来自美国、欧盟、加拿大的反倾销、反补贴调查，对金洲管道集团的国际贸易带来了很大的影响。
这场"双反"调查可追溯到2004年。当年12月，澳大利亚开始针对金洲管道集团等企业生产的普通空心钢管进行反倾销调查。当时上海五矿进出口公司是金洲普通空心钢管出口商，金洲管道是生产商，于是，上海五矿和金洲管道进行联合应诉。2005年2月，澳大利亚海关在详尽数据和事实的基础上做出了"澳大利亚产业没有受到损害"的无损害裁定，并终止了调查。但澳大利亚国内产业不服裁决，分别于2005年4月、2006年6月提出行政复议和反倾销调查。澳大利亚海关又对金洲管道进行了详尽的调查，但最终还是裁定金洲管道零税率。
按理说，澳大利亚针对金洲管道的反倾销调查本应该到此结束，但澳大利亚相关企业仍不依不饶。2008年底，对金洲管道集团生产的普通空心钢管提出了反倾销、反补贴的"双反"合并调查请求。面对"双反"调查，金洲管道立即做出反应，一方面积极配合澳大利亚海关的调查，并多次和调查官员沟通，主张金洲管道集团向澳大利亚的出口没有造成澳大利亚国内产业损害。另一方面通过澳大利亚律师加强抗辩，并联合澳大利亚部分进口商向有关部门陈述事实主张："有些型号和规格产品，澳大利亚国内是无法生产的。"
澳大利亚海关原计划今年3月底前往金洲管道集团现场核查，但金洲管道集团提交了大量数据和证据材料，证明金洲管道集团的出口不存在倾销，同时澳大利亚产业并没有受到冲击。压力下，澳大利亚海关取消了赴金洲管道现场核查。今年6月，澳大利亚海关在大量的事实和证据面前，认定在调查期间金洲管道集团的产品对澳大利亚产业造成的损害是可忽略不计的，并终止了对金洲管道的反倾销和反补贴调查。
"一鼓作气，再而衰，三而竭。金洲管道先后应对美国、欧盟、加拿大等的反倾销、反补贴调查，不仅没有衰竭，反而信心更足，斗志更高。因为我们金洲管道在冲破国际贸易壁垒的过程中，不仅取得了经验，更重要的是懂得了怎样才能屈敌之兵，知道如何在国际贸易中保护自己。实践证明，面对国际贸易壁垒，只有亮剑一搏，才有可能在博弈中获胜。" 俞锦方说。
（副会长单位：金洲集团供稿）
河南煤业化工集团的“五个坚持”
河南煤业化工集团面对金融危机的严峻形势，积极实施“调整优化产业产品结构，全面提高经济效益和质量；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质”的“两调整、两提高”战略举措，认真践行“发展不减速、项目不放缓、企业不裁员、员工不减薪、安全不放松”的庄严承诺，在保持一季度“逆势上扬”的基础上，夺取了“决战二季度”的重大胜利，多项指标创河南工业历史新高，综合实力再上新台阶，企业发展跃上新高度。
该集团应对危机始终做到“五个坚持”：一是始终坚持以科学发展观来定向，切实正确处理好发展的速度与质量、立足当前与着眼长远、局部利益与集体利益之间的关系，确保企业的全面、协调、可持续发展；二是始终坚持秉承“先人一步、遍地黄金”、“从零开始、向零奋斗”、“带着感情抓安全，坚决不要一两带血的煤”等先进的理念，武装头脑，指导实践，推动工作，全力助推企业步入跨越式发展的快车道（向零奋斗即：要求集团公司所属各矿厂杜绝较大安全生产事故，煤炭百万吨死亡率控制在0.6以内，奋斗目标为0；非煤单位杜绝死亡事故，力争消灭重伤；煤矿和非煤单位消灭二级以上非人身伤亡事故。）；三是始终把每一个明天都当“冬天”，坚持“常年冬泳”，强身健体，不断强化内部市场化、制度化、规范化“三化”管理，加强安全基础、基层“双基”建设，迅速提升企业经营管理水平；四是始终坚持把科技进步和自主创新作为提升企业核心竞争力的关键措施和主攻方向，不断优化产业结构、引领产业发展高端进程；五是始终坚持不断加强党员干部作风建设和党性修养，强化“干不好事、干不成事就食不甘味、寝不安席”的责任意识，激励每支团队争当点燃企业激情的“一团火”，争当引领企业发展的“一面旗”，树立促进发展的“一盘棋”，为企业发展提供强有力的政治和组织保证。
（副会长单位：河南煤业化工集团供稿）
国务院常务会决定采取更积极有效措施促进中小企业发展
近日， 国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署促进中小企业发展。会议指出，中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。受国际金融危机冲击，去年下半年以来，我国中小企业生产经营困难。中央及时出台相关政策措施，加大财税、信贷等扶持力度，改善中小企业经营环境，中小企业生产经营出现了积极变化，但发展形势依然严峻。必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难，转变发展方式，实现又好又快发展。
会议指出，促进中小企业发展要坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，坚持改善外部环境与引导企业加强管理相结合，注重提高企业素质，走可持续发展之路。当前，要继续落实促进中小企业发展的政策措施，在此基础上进一步采取新的扶持措施：
（一）完善政策法律体系，为中小企业发展营造公开、公平竞争的市场环境和法律环境。扩大市场准入范围，降低准入门槛。制定政府采购扶持中小企业发展的具体办法。对困难中小企业的阶段性缓缴社会保险费或降低费率政策执行期延长至2010年底。
（二）切实缓解中小企业融资难。鼓励各地建立小企业贷款风险补偿基金，对金融机构小企业贷款按增量给予适度补助。对商业银行开展中小企业信贷业务实行差异化的监管政策。加快创业板市场建设，增加中小企业直接融资规模。稳步扩大中小企业短期融资券和集合债券的发行规模。设立包括中央、地方财政出资和企业联合组建的多层次中小企业贷款担保基金和担保机构。
（三）加大对中小企业的财税扶持。逐步扩大中央财政预算扶持中小企业发展的专项资金规模，重点支持中小企业技术创新、结构调整、扩大就业。加快设立国家中小企业发展基金，引导社会资金支持中小企业发展。研究对小型微利企业的税收扶持政策。坚决清理和禁止不合理收费，减轻中小企业社会负担。
（四）加快中小企业技术进步和结构调整。中央预算内技术改造专项投资和地方政府都要安排专项资金，支持中小企业技术改造。鼓励大型企业加强与中小企业协作配套。支持中小企业在科技研发、工业设计等生产性服务业和软件开发、网络动漫等新兴产业发展。
（五）支持符合条件的中小企业参与家电、农机、汽车摩托车下乡和家电、汽车以旧换新等业务。落实出口退税等政策，支持中小企业开拓国际市场。
（六）加强和改善对中小企业的服务。积极培育各类中小企业服务机构，加快建设中小企业公共服务平台、小企业创业基地和中小企业信息服务网络。全面清理并进一步减少、合并行政审批事项，为中小企业提供便捷服务。
（来源：国家发展改革委员会网站）
杨杜教授妙语点评2009中国企业500强
一、激荡的2008，激荡的500强
2008，大事频发。激荡的中国，激荡的世界，激荡的大企业。中国500强的总体特征表现为：收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺。可以说是活干得慢了,钱赚得少了，但是饭吃得多了。500家中有237家，近半数的企业出现利润的负增长，可以说2009企业500强实现了做大，但没有实现做强，整体来说500强更像500大。
尽管如此，和世界500强相比，中国大企业依然取得了骄人的成绩。中国又有9家公司新进入世界500强，而美国有13家企业退出了世界500强。并且，中国企业500强的收入利润率、净资产收益率首次超过世界500强，并远远超过美国500强。受金融危机的影响，世界500强出现了如下变化：倒腾数字的投行破产了，倒腾金钱的银行关闭了，倒腾东西的商业退步了，生产东西的制造业动荡了，挖地三尺的能源业上来了。
二、中国和世界的关系将会发生重大转变
激荡之后是重构，2008年可以说是中国大企业成长的一个拐点。与经济发达国家的大企业相比，过去他们是客户，我们是工人，他们是老板，我们是员工，他们是老师，我们是学生。金融危机之后，中国和世界的关系可能会发生重大转变。
回顾我们中国人的近代学习史，最早我们学苏联，苏联学没了！后来我们学东欧，东欧落后了！再后来我们学日本，日本经济泡沫了！最后我们学美国，美国又金融危机了！近些年来，中美经济纠结在一起，中国人存钱，美国人花钱，中国人出口，美国人进口，中国人放贷，美国人借贷。一不小心，中国成了美国最大的债主，但是，中国这个"黄世仁"不好当，美国这个"杨白劳"更不好对付！不但没有"喜儿"可抢，"杨白劳"还可以自己印钞票。未来的路如何走，正挑战着我们中国人的智慧！
改革开放以来，我们上了十年的小学，十年的中学，十年的高中，金融危机让我们开始进入大学。大学之道，在明明德，我们需要深刻反思。吃美国一堑，长中国一智。
我们要重新学习如何参与国际竞争,如何做国际买卖！矿石要学会买，稀土要学会卖；外企要学会买，品牌要学会卖；技术要学会买，规则要学会卖。新时期我们的新任务是，学习做客户，学习做裁判，学习做老师，学习做老板！以理性和自信，自立于世界强国和大公司之林。
三、学会低成长条件下的经营管理
印第安人有句谚语说，如果我们走得太快，停一下，让灵魂跟上来。我在此送大家一句谚语：如果我们发展得太快，慢一些，让脑袋跟上来。金融危机给我们造成了很大的问题，但也是一个机会，使我们有时间想一想，中国经济和中国企业是否发展太快了？慢一些可以让我们的脑袋冷静下来，思考一下世界，反思一下自己。《大学》有云：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
连续的高速成长，中国创造了经济奇迹，但这个奇迹也给我们造成了困扰。企业发展太快，管理就承受不了，产品质量就出问题；企业竞争过度，财务就承受不了，恶性竞争就难以避免；经济发展太快，环境就承受不了，污染事故就层出不穷。
我国大企业的红利，不少是资源红利，行业红利，人口红利，政策红利，是老天爷、老祖宗、老百姓给的红利，而较少是经营管理红利，因此，加强经营管理，将越来越成为大企业持续发展的战略任务。在未来的较长时间,我们要学会低成长条件下的经营管理，要掌握GDP增长5%以下的生存之道，由速度出效益转向管理出效益。当然我不是经济学家，焦点还是回到经营管理。
四、大公司要加强文化和制度“两个建设”
大公司的成长和领导者的成功靠什么？结合多年来研究大企业的案例与思考，我认为，从时间角度看，可以总结为四句话："三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度"。从组织角度看，人管人的小公司靠亲情，需要情投意合；人通过人管人的中型公司靠文化，依靠志同道合；人通过人再通过人管人的大公司必须靠文化加制度。现代大公司管理的核心是什么？我认为就是文化建设和制度建设。没有坚定的企业文化和理性的企业制度，就抵挡不住金钱的诱惑，摆脱不了亲情的羁绊，控制不住权力的膨胀。管理的意义就在于：使亲情融入文化，使文化渗透制度，将制度置于阳光之下。只有这样，才能真正造福于个人，造福于家庭，造福于企业，造福于社会。
文化建设和制度建设的核心就是两个字：约束。对有权、有势、有能力的大企业领导者而言，约束的关键是自律而不是他律。正如温总理所讲，企业家的身上要流淌着道德的血液。道德，就是具有约束自己欲望的知识和智慧。
五、做一个有定力的领导者
学习实践科学发展观，坚定不移地推进改革开放,大公司应该、也能够做出榜样。过去我们讲发展是硬道理，但现在我们知道硬发展不是道理；过去我们讲不管白猫黑猫，但现在我们需要既抓耗子又有社会责任的好猫！
做现代大公司的领导，要解放思想,但不能胡思乱想；要有所作为,但不能胡作非为。近年来，为国家做出贡献的企业和企业家在增多，但出问题的企业和企业家也在增多。有些企业家，他们走出了一个令人惋惜的人生轨迹：一个贫苦的童年，一个奋斗的青年，一个辉煌的中年，一个监狱里的老年。他们并非等闲之辈，而是有能之人，并非平庸之徒，而是有功之臣，但为何屡屡出问题呢？
领导者要明白"三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己"的道理。管自己，才是天下最难的事情。管不好下级，会犯一些小错误，管不好同级会犯中等错误，管不好上级会犯大错误，而管不好自己，就会犯致命错误。管下级靠权力，管同级靠影响力，管上级靠艺术力，管自己则要靠定力。人无定力轻飘飘。定力从何而来？来自于你坚定的组织立场,来自于你明确的价值观念，来自于你虔诚的职业信仰。一个优秀的领导者必定是一个有定力的领导者，有定力的领导者才能够控得住欲，抵得住诱，压得住火，弯得下腰，闭得住嘴，藏得住身。
美国的金融危机再次告诉我们一条真理--不失败就是成功！作为领导者，我们要更关注安全管理，风险管理，底线管理，危机管理，保护好自己。优秀的企业家群体是中国最宝贵的资产，国家的竞争决定于企业的竞争，企业的竞争决定于企业家的竞争，中国经济的前途寄托于你们身上！
（杨杜：中国人民大学商学院教授）
怀 旧
童年里你游泳的河流已经干涸，村口的老树已经让位于高速公路，天空不再蔚蓝，早晨已经没有鸟儿的鸣叫；生于70年代的女子已经不会为她们的情人做一双布鞋，而在此之前她们已做了几千年，生于80年代的女孩已经没有几个会打毛衣，而在此之前她们也打了上百年，村里的打谷场再也放不了电影，即使有三下乡也不比家里的VCD强多少；没有人扛着铲子去拾粪，没有人在夏天的夜里坐在竹床上来乘凉，芭蕉扇走向越来越偏远的农村，孩子们过家家时不但有老婆而且已经有了情人；古老的游戏结束了，电脑几乎成为所有游戏的终结者，什么时候我们再去打脏兮兮弹子，什么时候我们再去跳用粉笔画的房子，什么时候我们再去做一把粘土的手枪，如果没有老师组织，谁又会去做老鹰捉小鸡的游戏。一切都来得太快，当一切都已无法挽回，我们就只能怀旧。
油菜花依然开放，孩子们已经听不懂父母的故事。一切都在不经意之间，千年的传统忽然消失了，杳无踪迹。
短短的二十几年，有好几亿农民变成了市民，小学生的作文里，描写乡下的情节几乎都是关于“外婆”的故事，在新兴的城市里，市民最多上溯两三代就能追忆到农村。而即使是老式的城里人，失去了公费医疗，失去了粮本的荣耀，学费越来越高，房子越来越贵，随时都可能下岗，突然之间，有如长大的孩子，失去了父母的庇护，一切都要靠自己去打拚，就在不远的过去，无论你多么老，其实你都生活在温暖的摇篮里。而如今，乳汁已经断流，父母已经远走。巨大的反差，无尽的失落，成为怀旧的温床。
我们经历了太多的变化，而这一切还将以摩尔定律的速度在继续，曾经有人怀想千年前的井田制，昨天我们还留恋50年代人的单纯；今天我们对着油菜花感慨，明天我们会为今天伤感吗？会的，一定会。
董桥先生说过：“不会怀旧的社会注定沉闷、堕落，没有文化乡愁的心井注定是一口枯井。”我们怀旧是因为内心的纯净，还是因为佛洛伊德所说的人类死亡的本能；是对过去田园般的憧憬，还是对未来嘈杂的恐惧，也许兼而有之，也许什么都不是，也许怀旧就是人的本能。
（摘自新浪博客）
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