第十四期
(总第392期)
中国企业联合会
中国企业家协会编
发布日期： 2007年7月15日
本期要目
“2007企业社会责任在中国”国际论坛在北京召开
［本刊讯］6月29日，由我会与联合国开发计划署、商务部国际经济技术交流中心共同举办的“2007企业社会责任在中国”国际论坛在北京召开。我会会长陈锦华出席会议，常务副会长张彦宁、联合国开发计划署驻华代表马和励作大会主旨发言；国务院研究室副主任侯云春、国务院国资委副主任邵宁、全国工商联副主席谢伯阳、浙江省副省长王永明、商务部中国国际经济技术交流中心副主任赵中屹等出席会议并讲话。我会执行副会长兼理事长陈兰通主持会议。中国石化、国家电网公司、国家开发银行、中铁工程总公司、首钢总公司、海尔集团公司、西子联合控股有限公司、渣打银行、宜家家居、道达尔等中外企业代表分别在论坛上发言，他们围绕“创新实践，共建和谐”的主题，从建立倡导社会责任的经营理念和企业行为、节能降耗、保护社会资源、改善环境、注重以人为本、维护劳动者权益、积极参与公益事业、促进社区发展等方面交流了企业履行社会责任的经验。来自国家发改委、劳动和社会保障部、全国总工会的领导以及全国各地的企业、跨国公司代表、专家学者、联合国驻华系统有关机构代表、新闻记者共500多人出席了论坛。
中国企联与全国总工会在郑州市举办“发展和谐劳动关系高层论坛”
［本刊讯］6月25日至26日，我会与全国总工会联合在郑州市举办了“发展和谐劳动关系高层论坛”，论坛主题为：“发展和谐劳动关系，共享改革发展成果”。我会执行副会长兼理事长陈兰通出席会议并作了题为“创建和谐企业，构建和谐社会”的讲话。全国总工会书记处书记兼经费审查委员会主任张秋俭出席会议并讲话。来自全国20多个省(区、市)的企联和总工会领导，以及企业行政、工会领导共130多人与会并提交了研讨论文，代表围绕论坛主题进行了交流和研讨，20多位代表进行了大会发言。我会雇主工作部负责人及有关人员参加了会议。
陈兰通理事长应邀出席中国劳动学会第六届会员代表大会
［本刊讯］7月1日，执行副会长兼理事长陈兰通应邀出席中国劳动学会第六届会员代表大会并为中国劳动学会系统先进单位、先进个人和优秀科研成果获得者颁奖。全国人大常委会副委员长顾秀莲、全国政协副主席罗豪才及劳动和社会保障部原部长郑斯林、阮崇武、李伯勇等领导出席会议。劳动和社会保障部党组副书记、副部长孙宝树在会上致辞。本次大会选出了新一届中国劳动学会理事会，并组成了新一届学术委员会和企业工作委员会。我会雇主工作部负责同志参加了会议。
中国企联召开2007中国企业500强专家审定会
［本刊讯］7月1日，我会召开2007中国企业500强专家审定会。会议由常务副理事长尹援平主持，我会执行副会长王基铭、中央财经领导小组办公室局长杨泽军、国务院研究室司长陈全生、国务院参事任玉岭、国家发改委产业政策司副司长夏农、国资委政策法规局副局长于吉、商务部机电和科技产业司副司长周世杰、中国社会科学院工经所研究员黄群慧、中国人民大学商学院教授杨杜、国务院发展研究中心企业所副所长李兆熙、国家发改委宏观经济研究院研究员张晓文、我会副理事长李建明、李明星等领导和专家出席了会议。会上，李建明介绍了今年中国企业500强产生过程及特点，专家们对2007中国企业500强、2007中国制造业企业500强和2007中国服务业企业500强建议名单进行了审定，并就“当前我国大企业发展趋势、面临的主要问题和对策”发表了自己的看法，王基铭执行副会长作了总结发言。管理现代化办公室和研究部负责人及有关同志参加了会议。
全国管理咨询师职业水平考试启动
7月7日，由中国企业联合会、中国企业家协会组织召开的全国管理咨询师职业水平考试启动发布会在北京举行。中国企联名誉会长袁宝华、中国企联常务副会长张彦宁出席会议。中国企联执行副会长兼理事长、中国企联管理咨询委员会主任陈兰通在会上表示，本次会议的召开宣告我国管理咨询师考试工作正式启动，经过20多年的发展，各省、自治区、直辖市和各行业企联(企协)已经普遍建立起了管理咨询推进机构，全国已形成管理咨询网络体系。
出席会议的还有：中国企联执行副会长陈光复、中国企联常务副理事长尹援平、国家发展和改革委员会中小企业司司长王远枝、国家人事部专业技术人员管理司原司长刘宝英、国务院国资委研究室副司长陈国卫、国家人事部人事考试中心副主任王军等。中国企联副理事长胡新欣主持了会议。
本次发布会的召开，标志着全国管理咨询师职业水平考试工作的全面正式启动。据透露，今年11月11日是全国管理咨询师职业水平考试首次开考的日子，中国企联已组织成立了全国管理咨询师考试专家委员会。会上，中国企业联合会管理咨询委员会正式公布了覆盖全国的31家地方考试管理机构名单并向其颁发了证牌。目前考试前的各项准备工作基本就绪。
对此，陈兰通强调，我国管理咨询业已经进入了一个新的发展阶段。管理咨询作为一个新兴的产业和智力服务行业，要实现科学发展、健康发展就必须实施“人才强业”战略，加强管理咨询专业人才培养，尽快形成拥有一定数量和职业水平的咨询专家队伍。现在开始启动在行业内实施职业水平全国统一考试，推行职业资格认证制度，是确保行业内从业人员职业道德和专业素质的最基本、最重要的手段，也是取信于企业、取信于社会，促进管理咨询业健康发展的重要举措。中国企联作为组织和推动我国管理咨询业健康发展的重要力量，于1984年成立了管理咨询委员会，20多年来，已经培训和认证了一大批中、高级管理咨询顾问，为我国管理咨询业的发展和企业管理水平的提高做出了积极贡献。中国企联将发挥系统整体优势，精心组织、严格制度，切实做好管理咨询师统考工作。
王远枝在会上表示，随着政府功能重新定位和政治体制改革的逐渐深入，政府对中小企业的指令性管理逐渐转向指导性、社会性服务，因此，管理咨询成为中小企业社会化服务体系中不可缺少的重要部分。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是企业内部的管理问题，并在咨询顾问的帮助下，找到适合自身发展的解决方案，“授之以鱼不如授之以渔”。刘宝英也表示，这是政府第一次把具体工作完全交由一个协会进行管理，这是一种方向性的探索，所以，对中国企联的这项工作来讲，带有示范性和探索性。
2007年度全国企业职业经理人年会在京隆重举行
7月14日至15日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2007年度全国企业职业经理人年会在北京隆重举行。会上，1893名企业主要负责人获颁高级职业经理资格证书，国内首个《职业经理人资格认证标准》正式发布。中国企联名誉会长袁宝华出席。中国企联会长陈锦华，中国企联常务副会长、认证指导委员会主任张彦宁分别发表书面致词。
陈锦华在致词中说：“三年来，中国企联牵头开展的社会化的职业经理人资质评价工作成效显著。希望大家继续严格遵守国家的法律、法规，不负企业和社会的厚望，认真履行职责，做好工作。”
国务院国资委副主任黄淑和、国务院国资委国有重点大企业监事会主席季晓南、中央组织部干部五局副巡视员路京生等有关领导出席了会议。
本次年会的主题为：经济全球化趋势下的职业经理人队伍建设。中国企联执行副会长郑斯林致开幕辞，中国企联执行副会长、认证指导委员会执行主任陈光复主持会议并宣读取得国际高级职业经理及高级职业经理资格证书名单，中国企联副会长邹广严发布中国企联《职业经理人资格认证标准》，中国企联常务副理事长、认证指导委员会执行副主任孙延祜发布由中国企联和北京数字100市场咨询有限公司共同撰写的《职业经理人年度发展报告》，中国企联常务副理事长、党委书记尹援平宣布职业经理人网上俱乐部开通。
中国企联副会长、中冶集团董事长杨长恒代表中国企联在会上作了题为《努力抓好经济全球化趋势下的职业经理人队伍建设》的主题报告。
杨长恒在报告中指出，在过去的三年中，我国职业经理人队伍建设发生了深刻变化：职业经理人队伍的规模不断扩大；职业经理人队伍的整体素质明显改观；影响职业经理人市场化配置的体制性障碍开始打破；对职业经理人的管理和使用更加科学；职业经理人队伍的国际化程度进一步提高，一支市场化、国际化的职业经理人队伍已经初步形成。
国务院国资委行业协会办公室副巡视员陈国卫在发言时透露，职业经理人才短缺成为制约我国经济和社会发展的突出问题，作为把握国家经济命脉的中央企业，也在很大程度上存在着经营管理人才缺乏的同题。
国家发改委中小企业司副司长王黎明在发言时提出，加紧建设一支具有全球视野、具有战略开拓能力和现代经营管理水平、精通国际经济与法律、能够按国际通行规则办事的职业经理人队伍，是关系到我国企业在更大范围和更深层次上参与国际竞争、提高企业国际竞争力的一项重大而紧迫的任务。
陈国卫和王黎明对中国企联三年来开展的职业经理人认证工作给予了充分肯定。他们认为，中国企联从2004年起牵头在全国范围内进行职业经理人资格认证这项探索性的工作，不仅在组织建设、标准建设、国际合作、认证培训等方面取得了突破性的进展，而且在协助政府规范认证市场、保护企业和企业家利益方面做了大量有益的工作，对于推动我国企业经理人队伍的职业化、市场化、国际化的进程起到了重要的作用。
年会期间，英国国际职业经理人协会副会长特里·莫里斯向取得国际高级职业经理资格证书的代表颁发了证牌，出席会议的领导向取得中国企联高级职业经理资格证书的代表颁发了证牌。中国冶金科工集团董事长杨长恒等1893人获得高级职业经理证书。
年会期间还举办了职业经理人论坛。中国企联副会长、四川省企联会长、四川省原副省长邹广严，诺姆四达测评咨询公司总经理苏永华等职业经理人代表、专家和学者、人力资源机构代表以及政府相关部门领导围绕“实行职业经理人资格证书制度的趋势与障碍”、“‘走出去’企业职业经理人的全球化和本土化”等问题进行了深入地研讨。全国企业职业经理人代表和各地方(行业)认证工作机构代表以及知名专家、学者共400余人出席了年会，50余家全国性主流媒体参与了会议宣传报道。
构建适应现代企业制度的技术创新机制---郭信山
在企业的发展过程中，要始终坚持机制创新，充分发挥技术中心在企业技术创新中的主体作用，加强组织体系和运行机制建设，推动企业技术创新工作，培育企业核心竞争力。
完善技术创新机制
坚持“科学技术为第一生产力”的指导思想，把科技进步和创新作为企业发展的首要推动力量，把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变经济增长方式、提高企业竞争力的中心环节，把建设创新型企业作为企业未来发展的重大战略。着力构建企业的科技创新机制，以企业为主题的产学研联合机制和科技成果转化机制。新矿集团在技术开发、研发过程中，一是实行专家立项制。使企业所列的研发项目通过科技攻关真正解决企业的重大技术难题；二是实行资金合同制，投入合理的科技经费，确保研发项目的顺利开展；三是实行研发项目首席专家制，项目研发由首席专家负责；四是实行研发项目目标管理制，项目完成后由专家组负责评审验收。
建立科技创新激励机制
激励制度是培育企业核心竞争力的制度保障的重要内容，是调动企业经营管理者、技术人员及普通员工积极性和创造性的重要基础。为充分发挥科技人员的积极性，在科技研发过程中，新矿集团建立了一系列激励机制。一是竞争上岗制。对于参与项目的科技研发人员，按照理论考试、答辩、综合考核测评择优上岗；二是退出机制。对于不能胜任项目的研发工作，达不到阶段目标要求的，实行退出机制；三是目标责任制。对于能胜任研发工作，但是达不到预期目标的，对其进行处罚；四是实行抵押金制。对承担项目的技术人员，按照工作量的大小和难易程度交纳不同数目的抵押金；五是技术岗位津贴制。对评出的有突出贡献的优秀人才和高级技工实行技术津贴；六是科技创新奖励制。为调动科技人员的积极性，集团公司设立了科技进步奖、创业奖、专利奖、论文奖、成果效益奖、成果转化奖、创新单位奖、QC成果奖、技术革新奖、技术比武奖、合理化建议奖等奖项；七是科技大会制，集团公司每两年召开一次科技大会，对评出的获奖项目进行表彰奖励。
建立技术交流机制
科技创新是一项系统工程，涉及多学科、多领域。对内对外的技术交流对于开拓思路、开阔视野、构建宽广的科技平台，营造良好的创新研发氛围，正确把握企业科技创新的主攻方向，增强持续创新能力具有重要的作用。一是加强与科研院校的技术交流。新矿集团先后与清华大学、中国矿业大学、浙江大学、山东大学、山东科技大学、中国海洋大学等16所知名大学和37家科研院所建立了定期的技术交流制度，并联合开发完成了许多课题的研发任务，许多项目达到了国际领先和国际先进水平。二是加强与其它企业的交流。新矿集团与电力行业之间的交流实现了优势互补，与省内几家大型煤炭企业共同建立了联合开发中心——山东联创煤炭技术中心，实现了强强联合。三是加强与国外的技术交流与引进工作。通过与国外大型企业集团的双边技术交流，引进了一批具有核心技术的重点项目。只引进美国先进制砖技术一项，通过消化、吸收、改进，研制了新型双级真空硬塑挤砖机组，实现了煤矸石的废物利用，产品已销往省内外，年创效益3000万元以上。
建立创新配套的规章机制
建立健全配套的规章制度，使科技创新工作规范、透明、制度化。新矿集团先后建立了科技创新立项、审查与管理制度、吸引人才制度、科技成果奖励制度、科技投入保障制度、产学研结合制度、知识产权保护利用制度。结合企业技术创新工作，制定了一系列的规定和办法：技术创新计划管理办法，“十一五”技术创新规划，科学技术进步奖励办法，重大技术创新项目支持资金管理办法，技术创新竞赛活动实施办法，促进科技成果转化的管理规定，科技先进单位评比标准，推进企业技术创新体系建设的意见，重大技术创新项目管理办法，年度技术创新计划，重大技术创新项目资金使用管理办法，技术委员会条例，专家委员会工作章程。
建立试验示范基地建设机制
加强试验、示范基地建设，并在人员配置及资金安排上予以倾斜，集中解决集团公司发展的关键技术难题，以点带面、重点突破，从而带动集团公司整体技术创新水平的提高。一是继续加强煤炭地下气化技术工业性试验基地建设，发挥其推广示范作用；二是建立深井开采试验基地，解决放顶煤开采、冲击地压、深部支护等技术难题；三是对地表水害、小煤矿水害、底板水害、古、空水害各选一个矿作为矿井水害治理中试基地的建设，提升产业技术水平。
建立科技创新投入机制
建立科技发展基金是保障科技资金投入制度化、稳定化的有效途径。一是在新建项目中安排一定数量的资金用于解决相应的技术难题；二是在技术改造、技术引进项目中拿出一定数量的资金用于消化吸收、配套和科技创新工作。三是每年按企业产品销售收入的一定比例提取科技开发资金，坚持专款专用。科技发展基金只用于技术开发、高新技术推广、高新技术产业化等科技项目。科技投入逐年递增，“十五”以来，新矿集团累计投入达14．3626亿元，2006年科技投入经费达5亿多元。
建立科技人才培养机制
人才是推动企业自主创新的关键。实施人才强企战略，加快人才培养、引进与使用为企业的发展提供人才保障。新矿集团始终坚持以人为本的管理方式，充分发挥人的主观能动性，实现了企业的高效率、高效益。通过积极创造条件吸引技术拔尖人才投身或参与公司的技术创新活动，建立形成了有利于人才辈出，人尽其才的体制和机制，培养和造就了一批高素质的科技人才。从体制、政策、环境等方面为科技人才创造了良好的学习环境和工作条件，形成了良好的学术氛围和公平竞争环境，通过不拘一格选用创新人才，充分调动了科技人才的积极性和创新精神，吸引留住了人才。近年来，集团公司十分重视创新人才的吸引、利用、培养、评价工作，制定了一系列的创新激励政策，并得到了有效的落实，取得了较好的效果。通过实施全面的人才激励机制，建立了能留住人才、吸引优秀人才、淘汰不合格人员、利用各种人才脱颖而出的激励机制和竞争机制，创造了一种能使优秀人才发挥真才实学的良好氛围，使技术人员有事干、有钱拿、有荣誉，使技术人员名利双收。集团公司还建立了一套符合市场经济规律的人才培养机制。全员实行再继续教育工程，目前，集团公司专业技术人员达5059人，其中，高级工程技术人员790人，享受国务院政府特殊津贴10人，全国煤炭系统专业技术拔尖人才1人、山东省有突出贡献中青年专家3人、山东省煤炭系统专业技术拔尖人才9人。
作者单位：新汶矿业集团技术中心
（摘自《卓越管理》2007年6月刊）
物权法从5个方面强化对国有财产保护
十届全国人大五次会议新闻发言人姜恩柱日前称，物权法草案从民法的角度，针对现实生活中国有财产受到严重侵害的突出问题，从5个方面强化了对国有财产的保护。
一是：法律规定属于国家所有的财产，属于国家所有即全民所有。并在草案中规定了哪些财产属于国有财产，防止因归属不明确而造成国有财产流失。二是：依法专属于国家所有的不动产和动产，任何单位和个人不能取得所有权。三是：国家所有的财产受法律保护，禁止任何单位和个人侵占、哄抢、私分、截留、破坏。四是：在企业改制、合并分立、关联交易等过程中，低价转让、合谋私分、擅自担保或者以其他方式造成国有资产损失的，应当依法承担法律责任。五是：履行国有资产监督管理职责的机构及其工作人员，滥用职权，玩忽职守，造成国有资产损失的，应当依法承担法律责任。
“九大原则”决胜促销战
商场如战场。如果想打赢营销战，经销商最明智的选择是什么?在商场上运用“九大原则”，建立促销致胜平台，才能立于不败之地。
定位原则
定位要从概念开始。在战争中，明智的将帅在发动每一场战争前都要给这场战争取一个准确、响亮、易记的名称，以便于向战士传达作战意图。比如，莫斯科保卫战、对日本的最后一战、延安保卫战、斩首行动等。促销也一样，要学会创新概念，可根据本产品的差异点来确定产品概念的定位方向，在丰富的语言宝库中搜索最准确、最简明、最有冲击力的词语进行表达，这是第一步。创造出新概念后，要学会运用概念，把自己的产品概念像发名片一样有选择地“发给”每一个人，这是第二步。在概念的使用过程中，由于概念的广泛传播，知道的人会越来越多，对手会乘机倒乱，用偷袭或明抢等手段来抢夺你的概念；也有可能打“擦边球”，取一个相近的概念，占你的便宜。这时你该怎么办呢?不要着急，办法总比困难多。你可以发动更强大的攻势，让他无功而返；也可以发动反抢夺战，巧妙地告诉消费者哪个是真的，哪个是假的。学会霸占概念是关键，这是第三步。
定位要有明确的目标。你的产品要卖给谁?你要打败的竞争对手是谁?你的促销活动要达到什么样的指标(经济指标、知名度指标、美誉度指标、忠诚度指标等)?只有把这些问题弄清楚了，你在促销中才能有的放矢。
进攻原则
只有进攻才能获胜。一场获胜的战争是不会没有进攻的战争。在拳击场上，出拳要狠。促销也一样，你必须成为一个非常注重行动的人，必须全身心地投人到你的促销活动中，主动进攻，狠狠地打。你应该是一颗可移动的炮弹，能够强有力地四面出击。因为所有重大战役的胜利，都是通过采取有力的行动和发动猛烈的攻势取得的。但是，何时佯攻，何时冲锋，何时总攻，这是由时机来决定的，你必须把握好时机。时机不成熟，发动进攻可能找不到敌人，仅占了一个空白地带，这样白耗人力、财力、物力。费力不盈利的事，只有愚蠢的、鲁莽的、闲得无聊的商家才干；延误了时机，好比拳击手出拳晚了一步，只能被动挨打。对于商家来说，就是别人已赚得盆满钵满，你迟到一步，只能揩一点油水。
集中原则
集中精力干一件事，即一心一意干最重要的事，并且坚持不懈，直到完成；集中优势兵力打歼灭战，即将所有可以利用的力量用于实现你促销活动的目标。一定要将自己的精力和主要兵力集中在能够产生重要作用、产生最大利润的一两件事情上，不要在低价值的活动上浪费你的精力、人力，更不要因一些看似重要、实则是日常琐事上空耗财力、物力。
机动原则
出拳要快，行动要迅速，这是致胜法宝。方法要灵活多样，不能像老虎一样只会“一剪、一扑、一掀”三招，而且总是这一套。要寻找与众不同的处事方法、把握机会的方法、认识问题和解决问题的方法。一定要考虑到，你最喜欢依赖的假设前提和最习惯使用的方法，有可能因为条件的改变而成为失效的、错误的东西。要学会放弃，才能学会占有；要学会变化，才能学会占领。
合作原则
这是一个合作的时代，依靠单枪匹马打天下的时代已经一去不复返了。一个军团占领不了阵地，那就与别的军团联合作战；一个人的力量占领不了市场，那就与别的经销商联合进攻。只有合作才能实现共赢。要学会与他人配合，利用他人的才能帮助你实现自己的目标。在合作中要学会“舍得”，因为只有“舍”，才能“得”。不要怕别人赚钱，要敢于和善于让利于人。企图一口独吞一头大象，不仅吞不掉，还有可能因此而丧生。
情报原则
打仗没有军事情报不行，促销没有经济情报也不行。古人云：“知彼知己，百战不殆。”要尽力了解你的业务和你所在的行业，尤其是你的竞争对手的计划和行动等。在促销中，信息量愈丰富愈好，点子愈多愈好。一条重要的信息，一个好的点子，就可以改变你的一生。
统一原则
统一思想，统一计划，统一行动，是被人类无数的伟大活动所证明了的行之有效的原则，可以称为第一原则。在促销活动开始之前，要充分发扬民主，广开言路，兼容并蓄；在促销战打响之后，必须做到“三统一”；在促销战结束之后，再充分发扬民主，总结利弊得失。
民主原则
现代社会是一个人类文明高度发达的开放性社会，民主是人类文明的主要标志之一。民主原则与统一原则是相辅相成的，不是对立的。要给每一位员工以最大的民主，让他们充分发表自己的意见；要虚心倾听智囊团的意见，在充分论证的基础上开展工作。要善于把职工的意见、专家的观点、个人的思路融会贯通，作出可执行的方案。
经济原则
打仗要算经济账，促销更要算经济账。成本最小化，用最少的时间和经费开支，不断寻找实现目标的方法和实现目标；利润最大化，用同样的投入获取更多的利润。要定期储蓄，谨慎投资。要留足可用于机动作战的后备力量，在资金投入上，切不可倾囊而出；在人力使用上，切不可倾巢而动。
（摘自《靖江企业家》2007年第6期）
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