第十一期
(总第389期)
中国企业联合会
中国企业家协会编
发布日期： 2007年6月1日
本期要目
| 《要闻动态》 | |
 |
陈锦华会长会见巴基斯坦驻华大使萨尔曼·巴希尔一行 |
|
张彦宁常务副会长，王基铭执行副会长赴石化企业考察调研 |
|
尹援平常务副理事长应邀出席“企业素质与竞争力高层论坛” |
| 《领导讲话》 | |
|
转变经济增长方式 实现又好又快发展 |
| 《工作动态》 | |
|
南京市规定国企要有职工进董事会 |
|
安徽企联召开五届二次理事会 |
|
扬州市经贸委召开所属行业协会负责人座谈会 |
| 《工作研究》 | |
|
企业领导者的任务 |
|
精明领导选人用人术 |
| 《工作论坛》 | |
|
福建省党政领导高度重视支持企联工作 |
|
看闽商与浙商 |
| 《信息共享》 | |
|
我国工资级别制度的由来 |
|
学会从容应对“季节性疲惫” |
陈锦华会长会见巴基斯坦驻华大使萨尔曼·巴希尔一行
［本刊讯］5月16日，陈锦华会长会见了巴基斯坦驻华大使萨尔曼·巴希尔一行。去年在纪念中巴建交55周年之际，穆沙拉夫总统宣布授予为中巴友谊作出杰出贡献的中国领导人巴基斯坦新月勋章。此次巴大使拜访的目的是代表穆沙拉夫总统当面向陈锦华会长授勋，并对他多年来为促进中巴友谊所作出的贡献表示感谢。陈锦华会长对此表示感谢并强调这不仅是个人荣誉，更是对中国企业联合会以及中国企业界的肯定，希望未来中巴企业间的交流日趋活跃，中巴友谊不断深入发展。巴基斯坦驻华公使娜格玛娜·阿拉木格尔·哈什米女士、巴基斯坦驻华使馆有关官员，我会副理事长李明星及国际联络部有关同志参加了会见。
张彦宁常务副会长，王基铭执行副会长赴石化企业考察调研
［本刊讯］5月16日至20日，常务副会长张彦宁和执行副会长、中国石化股份公司顾问、集团公司科技委主任、中国工程院院士王基铭赴广东省广州石化、茂名石化、湛江东兴石油公司和福建炼油化工公司考察调研。我会副理事长胡新欣、中国石化股份公司总裁副主任杨国庆等同志陪同考察调研。
尹援平常务副理事长应邀出席“企业素质与竞争力高层论坛”
［本刊讯］5月20日，常务副理事长尹援平应邀出席了无锡市委、市政府主办的“企业素质与竞争力高层论坛”。江苏省委常委、无锡市市委书记杨卫泽出席会议并讲话。无锡市市委副书记、市长毛小平，市委副书记赵曼，无锡市副市长谈学明、黄继鹏出席会议。应邀出席本次论坛并作专题发言的有：国家统计局新闻发言人李晓超、中国社会科学院研究生院院长刘迎秋、中国社会科学院工业经济研究所所长吕政、中国民营经济研究会常务理事长张厚义、江苏省社会科学院副院长张颢瀚、北京交通大学经济管理学院教授张秋生、复旦大学中国经济研究中心主任张军、南京理工大学经管学院教授韩之俊、江南大学商学院副院长徐立青、《中国企业家》杂志社总编牛文文。在本次论坛上，尹援平同志作了题为：“如何推动中国企业履行社会责任”的专题发言。无锡市委、市政府各有关部门负责人、各区负责人和来自无锡市的100多家企业负责人参加了本次论坛。
转变经济增长方式 实现又好又快发展
--国家发展和改革委员会主任 马凯
必须扭转粗放型增长方式
2006年中国经济增长10.7％，增速已连续四年保持在10％或者多一点，而且年度之间、季度之间波动都比较小，呈现出速度较快、效益较好、物价较低的良好态势，总体上是令人振奋的。但是喜中有忧，主要是经济增长付出的资源环境代价过大。2006年，按现行汇率初步测算，中国GDP总量占世界的比重约5．5％，但重要能源资源消耗占世界的比重却较高，比如能源消耗24.6亿吨标准煤，占世界的15％左右；钢表观消费量为3.88亿吨，占30％；水泥消耗12.4亿吨，占54％。即使考虑到汇率因素，中国的资源产出效率也是比较低的。
造成这种状况的原因很多，既有阶段性、转移性因素，也与我国经济增长方式依然粗放密切相关。从阶段性因素看，中国目前正处于工业化、城镇化加速的历史时期，国际经验表明，这一时期是资源消耗增长的爬坡阶段。随着经济规模扩大和人民生活水平提高，资源需求总量和消耗强度在较长时期保持较高水平，具有一定的客观必然性。从转移性因素看，在经济全球化和国际产业结构调整过程中，一些高消耗、资源性的产业转移到中国，相应地加大了我们的资源消耗总量。随着大量“中国制造”走向世界，中国也直接或间接地出口了大量能源资源。比如许多国家自己不再生产或减少生产焦炭，同期，中国焦炭出口从1991年的108万吨增加到去年的1450万吨，此外，去年我国还净出口煤炭2500多万吨，这是直接出口。同时，我们还间接出口了不少能源资源。去年我国净出口粗钢3434万吨，未锻轧铝70万吨，彩电及整套散件1.04亿台，机电产品1217亿美元，这里面都包含着能源资源的消耗。比如一吨铝耗电15000度，净出口70万吨铝就等于出口100多亿度电。从这个意义上讲，中国增加的资源能源消耗，相当一部分是对其他国家或地区资源消耗的“替代”，是对世界能源资源供应的贡献。但是，不容忽视的是，资源消耗高、环境压力大，突出地表明中国“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率”为特征的粗放型增长方式还没有根本转变。与国际先进水平比，中国大中型钢铁企业吨钢可比能耗高15％，火电供电煤耗高20％，水泥综合能耗高23.6％。实践中，我们深刻地认识到，如果不尽快转变经济增长方式，不把过高的资源消耗降下来，中国经济虽然一时可以增长很快，但走不好，也走不远。加快转变增长方式，走科学发展之路，已成为我们内在的迫切要求。
市场调节和宏观调控有机结合
转变经济增长方式，不只是某个国家的问题，而是世界性难题。不同国家在不同的发展阶段，转变增长方式的具体模式也有所不同，既有以美英为代表、主要依靠市场机制和竞争推进的自发渐进型，也有以日韩为代表、强调发挥市场、政府合力的市场增进型，还有以前苏东地区为代表、主要依靠行政力量推动的政府主导型。根据中国国情和发展阶段，在推进增长方式转变时，我们强调市场调节和宏观调控的有机结合。一方面，要充分发挥市场机制这只“看不见的手”的作用，更大程度地发挥市场配置资源的基础性作用，通过市场的优胜劣汰促进增长方式转变；另一方面，又要注重发挥政府引导这只“看得见的手”的作用，健全宏观调控体系，科学制定规划，完善产业政策，综合运用财税等经济手段，引导市场主体自觉转变增长方式。
转变增长方式要采取综合措施
转变增长方式是一个系统工程，需要采取综合措施。
首先，要更新发展理念。这是转变经济增长方式的必要前提。有什么样的发展理念，就有什么样的发展道路和经济增长方式。要摈弃片面追求GDP产出而不计资源环境成本投入、只重视物质财富积累而忽视人的全面发展、只考虑当代人不顾及后代人的发展理念，坚持走以人为本、全面、协调、可持续的科学发展之路，实现速度质量效益相协调、投资消费出口相协调、人口资源环境相协调，真正做到又好又快发展。
其次，要优化经济结构。这是转变经济增长方式的主要途径。调整经济结构和转变增长方式是相互联系、互为制约的两个方面，经济结构不合理是导致增长方式粗放、增长成本过大的重要原因。目前，在我国三次产业中，工业比重过大，工业中高能耗、高物耗的重工业增长偏快，这是我国单位GDP能耗高、环境压力大的重要原因。要大力调整三次产业结构，特别要大力发展服务业，到2010年，使服务业增加值占国内生产总值的比重再提高3个百分点，推动经济增长由主要依靠工业带动，向三次产业协同带动转变。在工业内部，要做强高新技术产业；强化产业政策引导和环保、能耗、水耗、安全、质量、技术等准入门槛约束，加快产能过剩行业调整。目前我国炼铁产能4．5亿吨，炼钢产能5亿吨，其中有10％—20％的工艺落后、能耗较高，电力装机容量达到6．2亿千瓦，其中单机10万千瓦及以下小火电机组有1亿多千瓦。我们将采取综合措施，未来五年淘汰落后炼铁产能1亿吨，落后炼钢产能5500万吨，关停落后燃煤小机组5000万千瓦。
第三，要促进节能减排。这是转变经济增长方式的重要抓手。节能减排同转变增长方式相互关联、相互促进，一方面，只有加快增长方式转变，才能把过高的能源资源消耗和污染排放降下来；另一方面，抓好节能减排，又是转变增长方式现实有效的切人点和突破口。为此，我们将把节约资源、保护环境、节约集约用地放在更加突出的战略位置，努力建设资源节约型、环境友好型社会。除了要调整经济结构外，还要做好三方面工作：一是更加重视源头控制。把节能评估、环境评价作为市场准入的强制性门槛，实行耗能产品最低能效标准，扩大强制性能效标识实施范围，要求所有新建火电厂都同步安装脱硫设施。二是切实加强重点领域。突出抓好钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材等重点耗能工业以及建筑和交通两大行业的节能工作，全面实施低效燃煤工业锅炉改造、绿色照明等十大重点节能工程，加强年耗能万吨标准煤以上重点企业节能管理。三是大力发展循环经济。按照“减量化、再利用、可循环”的原则，改进产品设计和制造工艺，积极开展再生资源回收利用、废旧家电回收处理和汽车零部件再制造试点，逐步建立健全全社会的资源循环利用体系。
第四，要依靠科技进步。这是转变经济增长方式的中心环节。转变增长方式的本质是更加高效地配置各种生产要素，以尽可能少的投人实现尽可能多的产出。在能源资源约束强化和低成本竞争优势弱化的情况下，只有将增长建立在科技进步的基础上，经济发展才是有后劲、可持续的。要实施国家重大科技专项，努力攻克一批核心关键技术，力争在重点优势领域取得突破；支持高效节能产品推广、重大节能项目建设和重大节能技术示范，培育一批技术推广机构，为中小企业提供技术支持和援助；引导企业积极开展技术创新活动，形成一大批集研发设计制造于一体、具有国际竞争力的企业；健全知识产权保护体系，激发全社会的创造活力，促使经济增长由主要依靠资金和物质要素投入带动向主要依靠科技进步带动转变。
第五，要深化体制改革。这是转变经济增长方式的根本保障。要逐步形成有利于转变经济增长方式的体制机制。深化行政管理体制改革，减少行政审批，为市场发挥配置资源的基础性作用创造竞争有序的市场环境；积极稳妥地推进水、电、成品油、天然气等重要资源性产品价格改革，在有条件的地区开征污水处理费和垃圾处理费，充分发挥价格在节约能源资源、保护环境中的杠杆作用；改革财税体制，制定全面实施增值税转型方案及配套措施，深化资源税制度改革，健全矿产资源有偿使用制度，建立生态环境补偿机制；加快金融改革与创新，引导信贷资金投向节能减排、技术进步等有利于增长方式转变的领域。要加快培育转变经济增长方式的市场主体，增强企业自主转变增长方式的内在动力，推进企业调整重组，支持有条件的企业做大做强，提高产业集中度和集约化经营水平。同时，还要促进企业强化科学管理，降低原料、生产、消费、废弃物处理等各个环节的物耗和能耗。
(在中国发展高层论坛2007年会上的演讲摘要)
南京市规定国企要有职工进董事会
南京市委组织部、南京市总工会等7个部门共同发文，规定国有和国有控股公司董事会成员中，至少有一名职工董事，参与企业决策和管理。职工监事人数，不得少于监事会成员总数的三分之一。其文件的名称是《南京市职工董事、职工监事制度的规定》
(摘自重庆市三会《企业通讯》2007年第3期)
安徽企联召开五届二次理事会
4月7日，安徽省企业联合会／安徽省企业家协会召开了安徽企联第五届第二次理事会议。全省各市企联(协会)、省行业协会、联合发起协会和经委系统联系协会及企业会员单位160多值理事(会员)代表齐聚合肥参加会议。省经委、省国资委、省民政厅民间组织管理局等省直相关部门领导出席了会议。两会名誉会长、原省人大主任孟富林和两会高级顾问郑锐、朱先发、王鹤龄、刘生、邵明、王秀智、陈瑞鼎、季昆森、刘正宗等10位省级领导应邀参会并亲切接见与会理事代表，预祝本次会议顺利召开。
本次会议由副会长李传银主持。常务副会长叶连荪受会长吴昌期的委托，向出席本次理事会议的理事代表报告了本届理事会2006年度的工作总结和2007年工作要点。副会长兼秘书长王汇川代表第五届理事会向大会提交了关于增补副会长议案，经大会审议通过，副会长张锋生代表省企联为新增副会长颁发了任职证书。副秘书长张晓东向大会发布本省2006年度诚信企业申报、推荐、评定情况，并公布了我省荣获“2006年度安徽省诚信企业”称号的95家企业名单。
会上，省经委、省国资委、省民政厅民间组织管理局领导相继讲话，他们向五届二次理事会议顺利召开表示热烈祝贺，并充分肯定了省企联在过去一年所做的工作，要求省企联做好企业组织的代表，不断改变观念，拓宽服务领域，为企业和企业家做好服务。两会高级顾问、原省军区副司令员刘正宗应邀作了热情洋溢的讲话，他指出安徽企联是雇主组织，在会长吴昌期领导下，遵循为企业和企业家服务的宗旨，围绕“维权、委托、活动、服务、自律”等五项内容全面开展工作，扩大为企业和企业家服务的领域，为我省企业的健康发展做出应有的贡献。
吴昌期会长作了重要讲话，他向与会理事代表介绍了省企联及国际徽商交流协会去年一年来的工作情况和今年的工作要点及设想，他特别感谢各位副会长、常务理事和理事对企联工作的关心和支持，向支持、关心省企联工作的省直有关部门表示衷心感谢，并表达了省企联将要继续努力，当好企业组织代表，进一步密切与全体会员的交流与沟通，发挥好桥梁和纽带作用，探索提高省企联工作质量的方法和途径，广泛听取会员的意见和建议，为企业和企业家做好各项服务工作，促进企联各项工作持续发展。
(安徽省企联供稿)
扬州市经贸委召开所属行业协会负责人座谈会
日前，扬州市经贸委召开所属近十家行业协会负责人座谈会。分管工业副市长闻道才出席会议听取汇报并作重要讲话，市工商局、财政局、国税局、地税局、民政局等部门负责人应邀出席座谈会，扬州市企联副会长李振铎出席会议并作汇报。
闻副市长在听取大家的汇报后作重要讲话，他说，首先他代表市政府感谢行业协会的老同志多年来为扬州工业经济发展所作出的贡献。二是市政府充分肯定经贸系统的行业协会所做的大量工作和取得的成绩，为扬州工业经济发展作出了贡献。三是坚定信心，积极推进行业协会的发展。对于今后的工作，闻副市长提出五点意见：一是要围绕重点产业继续加快工业行业协会建设。二是现有的行业协会要调整、充实和提升。三是行业协会要主动为扬州工业经济服务。四是要加强协会自身建设。五是政府也要尽力加大对行业协会的扶持。
市经贸委刘在銮主任对促进经贸系统行业协会发展提出如下意见，一是明确一个目标，用2—3年时间，重要工业产业协会都要成立。二是确立一个机制，即一年搞一次协会与政府部门工作对接机制和一年一次的协会工作交流机制。三是打造一个平台，即信息平台和工作平台，谈到工作平台时，刘主任还特别强调，涉及到委里的职能，今年有些工作可以由协会来牵头，有些工作让协会来参与，有些工作由有关处室和协会共同来做。四是出台一个办法，即对市一级经贸系统行业协会的年度考核办法。五是建立一个组织网络。委里明确由王华平副主任分管负责协会工作，具体工作由行业处承办。
(扬州市企联供稿)
企业领导者的任务--戴一鸣
企业领导者，特别是高层领导者个人的素质和能力对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”
尽管在企业经营管理中并不强调个人英雄主义，但不同的领导者对企业的经营会产生不同的影响和作用，并且会直接导致完全不同的结果却是不争的事实。国际知名公关传播公司之一的博雅公司(Burson-Marsteller)在一项题为“CEO资本”的研究中发现，公司最大的无形资产是 CEO，其声誉占了公司声誉的48％。而且实践证明，公司声誉完全可以转化为经济效益，“非常受推崇的CEO”所领导的公司，在三年内给股东的复合年度回报率是13％，而“不受推崇的CEO”领导的公司给股东的回报率则是负值。
稍加留意便会发现，一个成功或失败的企业总是和一个成功或失败的领导者的名字联系在一起。宝洁公司的德克·雅克(Dirk Jager)、福特汽车公司的雅克·纳塞尔(acquesNasser)都曾将这些著名的公司带向危险的边缘，而在他们之后的雷富礼(A．G．Lafley)、小比尔·福特(BillFordJr)却主要利用自己的个人智慧和魄力迅速扭转了颓势，并最终引领宝洁和福特走出低谷，步入正常发展轨道。同样的道理，如果没有“外行”郭士纳(LouGerstner，Jr．)大刀阔斧地的改革及对祖宗规矩的破坏(郭士纳上台后曾违背IBM创始人老沃森(ThomasWatsonSr．)定下的不轻易解雇员工的规定，进行大量裁员，使得IBM能够轻装上阵)，就不会有蓝色巨人IBM上世纪90年代的重新崛起。
企业领导者，特别是高层领导者之所以对企业的发展至关重要，是由他们所处的特殊位置及个人强大的影响力所决定的。任何人——也许他(她)根本称不上真正意义上的领导者——只要在领导岗位上呆够一定的时间，无论其表现优秀还是拙劣，他们都将在企业的管理风格、文化和历史上打下个人的烙印。这一方面是因为他们所处位置的特殊权威和影响力，另一方面则源于他们本人个性特征的释放。
一般说来，企业领导者主要从业务选择、战略制定、资源分配、战略执行、企业文化及团队建设六个方面对企业的经营施加决定性的影响，从而影响企业的最终经营成果。
一、业务选择
业务选择及远景规划对企业的经营发展非常关键，富有远见的远景规划和业务选择可以将上市公司带上高速、稳健的成长之路。这对企业领导者的远见卓识提出了很高的要求，他们必须能够看到目前尚不存在的或他人看不到的市场，对行业、经济乃至政治发展趋势做出准确的预测，并且有勇气坚持自己的判断，进而确定公司现在及未来的定位、发展方向及远景。正因为如此，历来都只有极少数卓越人物被公认为是有远见的企业领导者。
美国谷歌公司(Google)的CEO埃里克·施密特(EricSchmidt)便是这为数不多的富有远见的领导人当中的一个。当年谷歌在搜寻CEO时，也曾与许多候选人接触，但他们似乎都不能明确地指出未来的谷歌将走向何方，成为什么样子。然而施密特却展现出其超常的远见卓识，他对公司未来的设想甚至是谷歌的两位创始人拉里·佩奇(LarryPage)和谢尔盖·布林(sergeyBrjn)都未曾想过的。因此，在刚刚开始接触时，施密特与两位创始人在许多问题上都是意见相左。例如，在施密特的设想中，未来的谷歌公司一定要做大规模，而两位创始人却怎么也不理解公司为什么不能保持较小的规模。后来施密特入主谷歌，领导员工对公司进行了大刀阔斧的改革，并取得了显著的成效。2001年施密特刚刚进入谷歌公司时，其年销售额仅为8640万美元，而仅仅才3年后的2004年，谷歌的年销售额就猛增至30亿美元以上，净利润也由原来的700万美元飙升至4亿美元。
二、战略制定
制定一个能带动公司走向胜利的经营战略，是每一个公司的高层领导者最优先的管理任务之一。如果没有公司经营战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场和客户需求、获取竞争意识、达成公司目标的具体策略。如果没有战略，就会缺乏一种整体性的策略原则，公司的管理者就难以将不同的业务单元、职能部门和员工塑造成一支协调统一的团队，就难以使各部门的分散决策和行动始终保持一致，当然也就无法形成合力，这种局面最可能引发的结果，就是使公司的各种努力互相抵消。
清晰、简单的战略及其具体策略给公司提供明确的经营运作指导，帮助公司获取竞争优势，满足市场需求，达到战略目标。杰克·韦尔奇通过制定、执行全球化战略、服务战略、行业领先战略，使通用电气公司获得持续、快速增长；三星公司董事会主席李健熙所实行的创新战略、专注与剥离战略，最终使三星成为近五年来世界上成长速度最快的公司。
三、资源分配
任何企业所拥有的资源都是有限的，企业重大战略资源分配的权力往往集中在高层领导者手中。卓越的领导者总能有效地分配资源，将有限的人力、物力、财力分配到对企业发展最为关键的领域，使其发挥最大价值。
没有人能够想象1955年波音公司总裁比尔·艾伦(Bill Allen)在做出倾尽公司全力以生产喷气式客机的决策时所承受的压力。如果该项目失败，波音公司将有可能一败涂地，比尔·艾伦也将为此背上千古骂名。但他仍然横下一条心做出了艰难的决定，毅然放弃了原本打算生产的老式飞机，将公司的全部资源转向按美国航空公司的要求生产喷气式客机。充足的资源及坚定的决心保障了喷气式客机项目的顺利运行，三年后，举世闻名的波音707飞机研发成功，波音公司因此全面超过了道格拉斯飞机制造公司，一举奠定了其在飞机制造行业的领先地位，也将全世界从此带入了喷气机时代。
四、战略执行
企业领导者现在正生存在一个“用事实和数据说话”的大环境中，无论是股东还是顾客都对成果提出了更高的要求，他们对未来远景和目标似乎越来越缺乏耐心。夸夸其谈的领导者大行其道的时代已经过去，现代企业不仅要求领导者制定正确的战略，还要求他们身体力行，直接参与到战略的执行中来。调查表明，成功的领导者往往把60％的时间花在执行上，制定战略的时间只占一小部分，这一点完全可以理解。在战略与结果之间存在着巨大的鸿沟，除了目标指引下的高效执行，没有什么可以填补这一鸿沟，大凡成功的公司，可能没有多么超凡的战略，也可能没有多么完美的策略，但一定具有卓越的执行力。而执行不力的公司即使有非常领先的战略战术，往往也只能是空中楼阁，到头来却无法实现。
康柏公司前CEO埃克哈德·法伊弗(Eckhard Pfeiffer)对市场及行业发展趋势有着极为敏锐的洞察力，他率先看出了 Wintel标准对整个计算机行业的巨大影响力。因此，法伊弗开始仿效IBM，将康柏的业务扩大到能满足企业客户在计算机方面的所有需求。为此，他开始大肆收购，希望籍此占得一席之地。法伊弗大胆推广他的策略，使得康柏在六年间改头换面，迅速成为仅次于IBM的世界第二大计算机公司，更是大有成为业界盟主之势。然而好景不长，由于企业执行力方面的原因，法伊弗的收购不仅没有为康柏带来滚滚财源，反而使康柏背上了沉重的包袱，法伊弗的这一战略最终走向了失败。其实，战略本身并没有什么问题，错就错在法伊弗高估了自己和康柏管理团队的战略执行力，以当初康柏的执行力根本无法整合购并进来的公司，从而使结果与期望大相径庭。康柏的董事会将法伊弗下课后，其董事长兼创办人本·罗森也承认，“公司战略并没有什么问题，改革应该是在执行方面”。
五、企业文化
企业文化是指一个公司共同的信念和价值观、历史传统、行为准则、经营哲学和原则以及内部工作环境。它的核心是企业应该如何处理各种问题的理念和哲学——它告诉人们企业为什么要这样做而不那样做。影响一个企业文化的重要因素主要有两方面：一方面是受到多年形成的组织思想和行为惯性的影响，如沃尔玛公司强烈追求低成本及对人的职业道德高要求的文化特征几十年来从不曾改变；另一方面则会受到企业领导者个人行事风格和价值取向的重要影响，领导者个人的管理法规、素质及行为，都会由于上行下效的语言对企业文化的内涵和精神产生潜移默化的影响。
领导者应通过塑造新型企业文化来影响所有员工的观念和行为，使他们为既定的企业目标共同努力。例如，迪克·布朗(Dick Brown)接任电子数据系统公司CEO后，在全公司范围内大力推行新的“执行文化”；卡莉·费奥瑞纳(Carly Fiorina)入主惠普后，则全面推动“速度文化”；宝洁公司的CEO雷富礼，则在公司极力推行创新型文化，鼓励、支持公司创新，等等。
资源终会枯竭，唯有文化生生不息。卓越的领导者通过持续的文化建设和个人的影响力，塑造企业独特的文化，支持企业战略，并形成企业的长期风格，对企业的发展产生深远的影响。
六、团队建设
建立高效的管理和执行团队是企业领导者最主要的工作职责之一，团队的领导和执行能力决定了领导者的战略、思想能否得到有效实施。福特汽车公司前CEO、《A Better Idea：Redefining theWayAmerieans Work》一书的作者唐纳德·彼得森(Donald Peterson)在书中写道：“我在福特汽车公司所获得的宝贵经验之一就是：我深信，团队合作能使美国所有公司和组织的业绩表现大大改善。”
杰克·韦尔奇被称为上个世纪世界上最为优秀的商界领导者之一，除了造就出一个伟大的世界级跨国公司外，他的另一伟大之处则是在通用电气公司培养了一个由许多优秀人才所组成的、高效能的领导团队。如今，这个领导团队中的许多人都走上了全球500强公司CEO的宝座。
董事长、总裁、CEO、经理这些头衔听起来十分诱人、发光，但事实上公司经营其实就是一座炼狱，所有负责任的领导者都难得轻松。博雅公关传播公司的研究显示：2003年，几乎75％的美国CEO都有过辞职的念头；当高级经理人被问及如果有机会他们是否愿意出任CEO时，35％的人回答居然是“不”。然而，正是这些寝食不安的公司领导者培养了公司的组织能力，并最终影响着公司的经营业绩乃至国家的经济运行。
作者单位：深圳益华时代管理咨询公司
(摘自《海南经贸》2007年第4期)
点评：企业不仅仅是一个出资人盈利的“组织”，更应该成为对利益相关者负责的“社区”。
精明领导选人用人术
选合适的人做合适的事
军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。
管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。这一道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大量的精力。他们知道，作为一个领导者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。
俗话说，人一上百，形形色色。社会上有各种各样的人，个性、能力千差万别，有的人胸襟广阔，有的人心地狭小，有的人处事平和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……正所谓千人千面，千人千心，如果用人不当，把工作交给不负责任或能力不够的人去做，必然是成事不足，败事有余。若把好人当成坏人，或是把坏人当成好人，还会给事业带来不小的损失。因此，如何琢磨人、分析人、判断人，并针对不同情况来选人用人，是一门复杂的学问。
选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。
用好下属，借人成事
钢铁大王卡耐基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”
成功的领导者都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人士来合作，激发共同的力量。这是成功者最重要的，也是最宝贵的借人经验。
任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一位商界著名人物、也是银行界的领袖曾说：“我的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得我能把每一个职员都安排到恰当的位置上，并且从来没有出过差错。”不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义，这样一来，这些员工无需监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
但是，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人大部分原因是因为他们缺乏识别人才的眼力。他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，把他们埋没在角落里。
其实，他们一点都不明白，一个所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。比如说，对于一个会写文章的人，他们便认为是一个人才，认为他管理起人也一定不差。其实，一个人能否做一个合格的管理人员，与他是否会写文章是毫无关系的。他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。
世上成千上万的经商失败者，都坏在他们把许多不适宜的工作加在雇员的肩上，再也不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。
一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人竟然往往忽视这个重要的方面，而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球。但他们公司的营业丝毫未受影响，公司的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢?他们有什么管理秘诀呢?没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人才,尽管职位在你之下，但才能却要超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一筹。
这不是什么特别稀罕的事情，有许多雇员的办事能力往往要在雇主之上，这些人只要机会一到，就可以立即自创事业。有很多本可以大建功业的人都是因为没有把握好的机会，以致一生默默无闻。不少青年人刚开始工作就显示出惊人的才干和做事的能力，但后来因为有了家庭、拖儿带女，便不敢拿出全部的勇气，去像他们的老板那样搏击一番，打出一片新的天空。虽然他们也常常想：如果自己独立奋斗，成就决不会在自己的老板之下。
这种推测是合乎情理的，有许多人之所以有惊人的发展，成就伟大的事业，往往是因为他们受了重大的压迫。比如，当美国的政治发生重大变故、国内大乱、人民居无定所的时候，像林肯、格兰特、法拉格特、谢尔曼等人便挺身而出，受命于危难之时，担起了国家的重任。
一个人唱不了大合唱的，必须借人而成。由此可见，借人成事是至关重要的，你如果忽略这一点，今生注定就只能演独角戏。
(摘自《河北企业家》2007年第4期》
点评：中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
福建省党政领导高度重视支持企联工作
福建企联建会20多年来，不断发扬敢为人先的首创精神，努力践行联合会宗旨，围绕不同时期、不同阶段企业改革、经济发展的热点难点问题，努力发挥桥梁纽带作用，开展了大量主题鲜明、富有意义、颇具影响的活动，为推进企业改革、“海西”建设、构建和谐社会作出了积极的贡献，成为福建省较有知名度和影响力的社团组织。1999年、2003年被中企联评为“全国企联系统先进集体”,2004年被国家民政部评为“全国先进民间组织”。这些成绩的取得，离不开福建省党政领导的高度重视与大力支持。
一、一级推动一级，建设高规格的企联组织网络
在福建省主要领导的关心重视下，全省企联组织建设不断健全和提升，尤其是高规格聘任了名誉会长，高规格配备了企联会长，这是福建企联事业得以不断发展的重要保证。
多年来，福建省企联都有省主要领导接受聘请担任企联的名誉会长，如时任省委书记贾庆林、时任省长习近平、时任省政协主席游德馨等，现任省委书记兼省人大常委会主任卢展工、省长黄小晶、省政协主席梁绮萍均为福建企联现任名誉会长。这在各种社团组织中尚属少见。1999年，福建省委原常委、秘书长，省人大常委会原副主任，曾长期在经济部门担任领导职务的黄文麟同志接任了福建企联会长一职，使会长规格得到提升。省领导的重视，名誉会长、会长的高规格增强了企联组织的凝聚力和影响力。2003年福建省较有影响的八家省级涉企组织欣然加盟，使福建企联作为企业和雇主代表参加协调劳动关系“三方机制”工作具有了更广泛的代表性。企联事业得到了很大的发展。
根据中企联的《指导意见》和省企联的实际经验，省企联逐个推动各设区市企联的组建和加强。黄文麟会长倡导开展“企联组织建设年”活动，并亲自出面，采取写信、打电话、直接面谈等方式，与各设区市委、市政府主要领导沟通交流，取得他们的支持。促进各设区市参照省企联的模式，组建加强市一级企联。现任市委书记、市长等均担任企联的名誉会长，九个设区市企联中有八个会长由在职或离退的厅级以上领导担任。多数设区市还给企联核批了事业编制，批拨了开办费，提供了办公场所。会长级别的提高和工作条件的改善，各地企联工作有了很大的起色。如厦门市由刚离退的市人大常委会原主任、曾担任过主管工业的副市长、副书记、纪委书记的李秀记同志出任会长，很快实现了该市26个涉企组织的大联合，工作开展得有声有色。在此基础上，省企联敦促各设区市企联按照省市企联的模式抓好县级企联的组建工作，进度快的南平市已完成了所有县级企联的组建。
二、出席企联举办的重要活动，提升了政企沟通的层次，扩大了企联的知名度和影响力
福建企联举办的“省企业家活动日”、“省企业家迎春联谊会”、“福建企业百强发布暨高峰论坛”、“省企联会长工作会议”、“省领导与企业家座谈会”等重大活动必有省领导参加，有时甚至省四套班子均有领导出席，显著提升了政企沟通的层次，扩大了福建企联在社会各界的影响。今年初，省委书记卢展工等24位省级领导，亲临现场全程观看了由福建企联与省经贸委主办的由企业职工演出的“和谐之声”福建省企业界创建和谐企业文艺汇演。演出前卢展工书记等还亲切接见了企业家代表，给企业家、企业员工和企联的同志以极大的鼓舞。
从2004年开始，福建企联与有关单位推出了品牌服务项目——省领导与企业家座谈。每次座谈会均由省委书记或省长亲自出席与企业家进行面对面的座谈交流，使企业家的心声能直接、快捷地传递给省委、省政府的最高决策层，有效促进了政企良性互动和我省经济健康快速发展。这一活动一年举办一到两次，已经坚持了四年，现已基本形成制度，很受企业家们欢迎。如今各地企联都在仿效召开不同形式的领导与企业家座谈交流会，取得了良好效果。莆田市企联经市委、市政府同意，还建立了市企联与市政府联席会议制度，并写进了企联章程，这是一个重要的突破。
三、关心指导企联工作，有效维护企业家合法权益，提高企业和企业家的社会地位
2003年，省委书记卢展工在省企联召开的一次会议上明确提出企联组织既是企业与企业家之家，必须着力抓好维护企业与企业家的合法权益和宣传企业与企业家两件大事。他还经常鼓励省企联领导要敢于为企业和企业家说话。在省领导和有关部门的支持下，几年来，福建企联努力帮助解决了一些棘手的错案，切实维护了企业与企业家的合法权益。在“宣传”工作方面，福建企联与省电视台联合举办的《企业家之路》专栏，每周宣传一位成功的企业家，两年多来已宣传了100多位企业家的创业事迹，在社会各界产生了很好的反响。今年1月省委卢展工书记提出在主要媒体每天宣传一个企业，福建省专门成立了宣传优秀企业与优秀企业家工作领导小组，省企联作为成员单位，予以积极的配合。从2月份开始，《福建日报》以“雄风依然在，豪气冲云天”专栏加大对企业和企业家的宣传力度，省电视台在《福建新闻联播》节目中每天推出一条宣传企业或企业家的报道，对企业与企业家如此的宣传力度、跨度在我省尚属首次。
福建省党政领导对企联工作的高度重视和支持，对企业与企业家的注重与厚爱，源自于他们对企业与企业家在经济发展与和谐社会建设中重要地位和作用的高度认识，卢展工书记、黄小品省长多次指出：“福建要发展，首先靠企业”、“海西建设，支撑在产业；产业支撑，关键在企业；企业支撑，关键在企业家”、“企业是经济发展的基础，是增强综合竞争力的最重要因素”、“企业家是支撑海峡西岸经济区建设的脊梁”。基于这些认识，才有2004年给28位突出贡献企业家每人奖励一部轿车的首创举动。目前福建社会正在形成一个更加理解、更加尊重、更加关心、更加支持企业和企业家的浓厚氛围，企业的地位和作用更加凸显，企业家施展才华、实现人生价值的舞台愈加宽阔，企联事业也在不断发展和更有作为。
(福建企联邢世勇)
看闽商与浙商
众所周知，明清时期中国有十大商帮，其中闽商和浙江的宁波商帮也在此列。商帮的形成至少要有以下条件：第一要有支柱性的产业；第二有标志性的人物；第三有共同的价值观，即具有共性的区域文化；第四要有沟通机制和合作平台，明清时期的会馆和现在的商会都是一种沟通的区域平台；最后，要对区域经济产生较大的影响。
现代中国的商帮主要有闽商、浙商、山东商帮、江苏商帮和珠江三角洲的粤商。从历史的角度看，宋元时期，海上贸易繁荣的泉州堪称今日美国的纽约。明清时期闽商最大的特点是海商，并且伴随海上贸易的发展，大量的福建人移居海外，成为今日在海外发展突出的闽商。福建华侨占中国华侨的三分之一，在新侨中，福建华侨占四分之一。2006年，以祖籍地划分的全球华人富豪500强，有56位为福建人，排在广东、浙江之后。以公司总部所在地来讲，闽商的人数则排在第八位。由此可以说明，福建商人外向型发展的特点。此外，从全球华人富豪500强的数据中，可以看出海外闽商主要分布在东南亚地区，主要从事房地产和金融产业。
从文化的角度来看，现代意义的商帮需要一个共同的价值观。闽商和浙商背后都蕴涵着浓厚的商业文化氛围，这就是以海洋文化为基础的冒险精神和崇商意识。无论是福建的泉州人还是浙江的温州人，多具有吃苦耐劳、崇商敬业、敢于冒险的品质和强烈的老板意识。
闽商的冒险精神比浙商更强。有的福建商人把60％以上的销售收入拿去打广告，这在常人看来是不可思议的。区域文化上的差别还表现在：闽商信奉“三分天注定，七分靠打拼”，闽商最重要的精神就是爱拼才会赢；浙商则强调个性和能力。然而，有学者认为，闽商的海洋文化是不彻底的，表现在海洋文化上是十分强调合作和团结，浙江商人不仅重视自身发展，也注重群体发展，强调扎堆效应。从这一点上看，闽商并没有浙商做得好。但另一方面，闽商的海洋文化的彻底性表现在企业家的行为上。浙商是看准了就做，闽商是做了再看。虽然闽商和浙商一样都有很强的企业家精神，但是闽商更强调主动出击，创造机会。因此，有人说“浙商更加理智、闽商更富激情”。除此之外，闽商，特别是海外闽商的环境适应能力很强，并善于利用当地政府的资源。
从区域经济发展的角度来看，福建和浙江，闽商与浙商既表现出共性，也具有差别。其差异性有：首先，从不同所有制性质的资本来源看，福建、江苏和广东的工业企业实收资本来源比重依次为外资、个人资本、国家和集体资本，而浙江的工业企业实收资本来源比重依次为个人资本、外资、国家和集体资本。从这个角度上看，两者经济的宏观发展模式是不同的，福建与江苏、广东相似，为外力推动型经济；浙江则为内力推动型经济。其次，从产业比较的角度看，闽商主要从事第三产业，主要是以批发零售业为主的商业贸易，浙商则主要从事以制造业为主的第二产业。再次，从投资路径的比较看，闽商多走了一条“国外兴业——投资福建——省外”的道路，浙商则更多是按照“省内——省外——国外”的路径发展。造成这一差别的主要原因在于：福建省内市场狭小，基础设施建设和交通条件落后、本土经济不很发达。国内闽商约有300万人，累计约1000亿资产，70％的闽商选择在省外发展。但从整体规模上看，闽商比浙商、粤商要小得多。第四，资金来源不同。闽商的商业资本和原始积累很多来自海外，既有海外闽商的直接投资，也有福建华侨的侨汇；浙商的商业资本更多来自民间非正规金融，通过非正规金融渠道集资。
闽商和浙商在区域经济发展上的共同点表现在：首先，少数地区是区域经济发展的中心，福建经济总量主要集中厦漳泉，而浙江主要集中在杭宁温。泉州和温州无论在GDP总量、人均GDP，还是在三次产业结构和人口流动上，都具有惊人的相似之处。它们的共同点可以用“地瓜经济”来概括，即根在本地，但发展范围已经大大超过了地区的界限。其次，产业集群是闽商和浙商发展的共同点，通过产业集群形成竞争优势，保证区域经济发展的活力。在福建，有晋江的旅游鞋产业集群、安溪的茶产业集群、石狮的服装产业集群等；在浙江，则有温州的皮鞋产业集群、永康的低压电器产业集群和嵊州的领带产业集群等等。再次，投资方向上呈现一种“南向”态势，即浙江的企业在福建北部投资，福建的企业、向广东投资，而福建和广东向北面投资的比较少。
需要特别指出的，闽商一个明显区别于其他商帮的特征就是其社会责任感强，事业有成后回馈社会的热情很高。
从比较分析的角度看，闽商发展存在一定的局限性：一是企业规模较小，中小企业比较多，有竞争力的大企业比较少。在全国工商联2005年中国民营企业500强的排行榜中，上榜的福建企业仅4家，而浙江的企业达285家。年销售额500万元以上的非国有工业企业数和资产总额，福建也仅为浙江的1／3；二是传统产业比较多，企业没有形成自主创新能力。根据统计数据，福建规模以上民营企业研发费用仅占销售收入的0．2％；一般而言，企业要获得自主创新能力和竞争优势的研发投入需要达到其销售收入的3％。从创新的能力和条件对泉州和温州做一个比较，可以得出一个简要结论：泉州的品牌创新处于全国领先地位，而技术创新则比较薄弱。三是优秀人才比较少。四是家族企业比较多。家族企业有利于企业创业，也有利于企业创新。家族产权降低代理成本、家族信任节约交易成本、血缘关系形成较强的凝聚力，有利于企业快生；但同时，由于治理结构的封闭性、管理决策的随意性和代际传承的排他性，家族治理不利于企业做大做强。五是合作精神不够强。如上所述，闽商特立独行、单打独斗的特质明显；浙商则非常重视产业的“扎堆”效应和创业者之间的“扎团”理念，强调共生共荣。
基于上述的比较分析，要再创闽商新辉煌需要重视以下几方面：
一是要抓住“三大”机遇——建设海峡西岸经济区、中国与东盟自由贸易区和内地与香港签署CEPA。建设海峡西岸经济区已经写进中央文件，建设海峡西岸经济区就是在长三角、珠三角之间形成一个具有活力的经济板块，这对福建的发展、闽商的壮大是非常重要的；其次，福建有很多华侨在东南亚和港澳地区，中国与东盟共建自由贸易区和内地与香港签署CEPA就为福建联系海外闽商、福建华侨，促进海外闽商资本“走进来”，国内闽商“走出去”提供了有效的平台。
二是要建立现代企业制度。家族企业有利于创业，却不利于企业的发展壮大。闽商要形成具有规模经济、竞争活力的创新性的大企业，就必须建立现代企业制度，改变较为封闭的家族治理模式。
三是实施品牌战略。品牌不仅是企业和产品的标示，是产品差异化的特征，是增加产品附加值的方式，也是企业竞争力的内容之一。泉州地区的品牌战略做得很好，但仍需要在高端的、高附加值的领域开拓具有自主知识产权的民族品牌。
四是提高闽商的组织化程度。如上所述，有效的沟通平台是商帮发展的重要标志。现在社会中，这个平台就是商会。建设商会不仅包括本地商会建设，也包括异地商会建设。目前，整个福建大概有200多个异地商会，泉州也有近百家异地商会。针对闽商在外发展的特点，需要进一步加强商会建设，办好异地商会，提高闽商的组织化程度。
总之，再创闽商新辉煌，需要建立企业现代制度、实施品牌战略、提高闽商的组织化程度、继续发扬光大闽商爱拼才会赢的闽商精神。
(摘自《企业与企业家》2007年第4期)
我国工资级别制度的由来--田文涛
1955年是新中国诞生的第六年，我国在借鉴苏联、朝鲜等国家管理模式和经验的基础上，开始在全军实行军衔制，在全国实行行政级别工资制。因“定职、定级、定衔、定薪”牵扯到每个干部和家庭的切身利益，中央非常重视这项工作。
当时的“四定”工作由中央军委和政务院(国务院)负责。以周恩来总理为首的领导小组在调查研究、借鉴酝酿和广泛征求意见的基础上，考虑到军心民意和国情等因素，反复起草修改，整整工作了一年，最终拿出一个方案，呈报毛主席审阅、批准。
毛主席仔细看完方案后，紧皱着眉头久久不语，他一连吸了几支烟。然后说：“我看不妥，这样不利于团结，贫富差距要缩小嘛!”
后来，毛主席在一次党中央、国务院、中央军委召开的会议上，诙谐地说：“你们让我当大元帅。是把我放在火炉子上烤(考)呀!一级干部就我毛泽东一个人，你们都是二级、三级，我毛泽东太不够意思、太不够朋友!”毛主席沉思片刻后笑着说：“我们把一级让给马克思、恩格斯。把二级让给列宁、斯大林，我和你们一样，都是三级干部嘛!”会场上响起笑声和热烈的掌声。但是，这让负责具体工作的周总理很为难，如果按毛主席的指示办，毛主席的月工资收人将减少100元，其他中央领导人的月工资将减少50元。最后，周总理和他的助手们想出了一个既聪明又合理的折中方案。
这个方案最后得到毛主席和党中央的批准。这样，从元帅到准尉。从国家元首到办事员共划分为24个级别，工资从594元到45元不等。级与级之间最多相差50多元，最少只相差5元。因地区类别不同(全国划分为4-11类)，同级地方干部相差10-40元，军队干部比地方干部平均高出30元左右，充分体现了“血比汗值钱”的原则。
这个方案既借鉴、吸取了国外的先进经验，又缩小了官兵贫富之间的差距，基本上合情、合理，符合军心民意，一直沿用到上世纪80年代末。
评级、评衔是一项既复杂又较难平衡的工作。为了照顾那些革命早、资历老、战功大但职务、军衔较低的老同志，采取了“低职、低衔、高行政级”的评定方法。如山东大学前校长成仿吾，行政级评为5级，相当于上将和正省级。
1960年之后的三年困难时期，身为党中央副主席的陈云带头提出给自己降级、降薪，毛主席拍手称好，说：“要降。我们一起降嘛!与全国人民共渡难关!”
于是，一大批军队和地方干部都降了薪，用来支援国家和人民。
1965年8月1日，毛主席倡议取消了军衔制，恢复红军时期官兵一致的红领章、红帽徽，“一颗红星头上戴，革命的红旗挂两边”。
1988年8月1日，在改革开放的新形势下，由邓小平同志建议，全军重新恢复了军衔制，学习、借鉴美国等西方国家的经验和做法，取消了元帅和大将军衔，最高军衔为上将，一直到今天。
(摘自《新疆企业家》2006年第4期)
学会从容应对“季节性疲惫”
春夏之交，由于气温变化、昼长夜短等原因，使人容易产生疲乏的感觉，俗称“春困”。
“春困”虽不是病态，但疲惫的精神状态对经理人的生活、工作会带来一定的不利影响，如何应对这种季节性疲惫?经理人要学会从饮食、睡眠、锻炼等各方面调整自己。
饮食：
饮食调理采用多样化的饮食平衡营养，使身体能从不同食物中获得多种营养成分。多摄取鱼、鸡、瘦肉、低脂奶制品等富含蛋白质且具有“醒脑”作用的食物。多吃含钾食物，如水果、豆类、海带、紫菜、干贝、瓜子等，能帮助维持细胞水分。使人充满活力。此外，油腻的菜肴会使人饭后产生疲惫现象，故春季饮食宜清淡适口。
睡眠：
充足和高质量的睡眠是减轻各种压力的良方。每天坚持有规律的作息时间，睡前远离咖啡和尼古丁，并保持安静、舒适的睡眠环境，有条件的话坚持睡觉之前洗个热水澡，这将有助于放松肌肉，睡得更香。
锻炼：
大地春回、万物复苏的时节，应多走出户外活动，进行一些适量的健身锻炼项目，如长跑、游泳等，可有效地改善生理机能，使身体呼吸代谢功能增大，加速体内循环，提高大脑的供氧量，春困就会缓解。保持一个强健的体魄和积极的心态，让疾病困扰远离自己。
视觉刺激：
精心设计安排自己的工作和生活环境，使办公室或居室明亮清爽，可在室内添置一些色彩艳丽并富有生机的饰物以及花草，或在醒目的地方挂上一幅赏心悦目的风景画，感觉疲惫时就看一眼，想象自己就在画中；闲暇时可多走进大自然，如郊游远足、踏青赏花等，良好的视觉效应能使困觉消除。
嗅觉刺激：
午间工休可抓紧机会闭目养神或趴在办公桌上打个盹，如果不能打盹，就抹点薄荷膏或嚼嚼口香糖；在机体疲惫、昏昏欲睡的情况下，可使用风油精、清凉油、香水、花露水等具有一定刺激或芳香味的物品，通过闻其气味来刺激神经减轻困倦之意。
触觉刺激：
适当用冷水洗脸，以水的温度刺激皮肤，提高机体神经系统的兴奋度，从而达到消解春困的目的。对于在电脑前用眼过多的人，可用手掌将水捧起，轻轻地泼在紧闭的双眼上，反复做几次，以此来改善你的眼部血液循环。
听觉刺激：
常听些曲调优美明快、有激励振奋人心作用的音乐或歌曲，以愉悦身心，或者欣赏一些相声、小品、笑话及喜剧影视，在获得欢笑中，兴奋神经，驱除困意。
(摘自《运城企业家》2007年第3期)
各级领导和各会员单位对本刊有何指示及意见和建议，请即告本刊编辑部。
抄报：国资委，名誉会长、会长、顾问、副会长，理事长、副理事长。
抄送：常务理事、理事、荣誉理事、团体会员、有关新闻单位。
编辑：会员工作部地址：北京市海淀区紫竹院南路17号邮编：100044
会员服务电话：68418109网址：WWW.cec-ceda.org.cn