第七期
(总第385期)
中国企业联合会
中国企业家协会编
发布日期： 2007年4月1日
本期要目
| 《要闻报道》 | |
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张彦宁常务副会长参观中国航空工业第一集团公司 |
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中国企联党委向所辖各支部和代管协会党委（支部）转发 中组发[2007]3号文件 |
| 《工作研究》 | |
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三大国家石油公司老总谈对管理好国有企业的认识 |
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新时期创建学习型企业的意义 |
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企业文化的作用及其建设 |
| 《信息共享》 | |
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宁波市推出重点工业新产品评价考核办法 |
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李嘉诚：让员工忠诚的简单办法 |
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企业领导的任务 |
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使用药物五项须知 |
张彦宁常务副会长参观中国航空工业第一集团公司
[本刊讯]四月六日，应中国航空工业第一集团公司（以下简称中国一航）党组书记、总经理林左鸣的邀请，我会张彦宁常务副会长一行前往中国一航总部参观，受到林总暨领导成员的热情招待。
彦宁同志此行的目的在于深入了解国有大型军工企业集团的改革发展现状，涉及产值规模、盈利水平、专业化整合能力、资本运作模式、产业化发展方向、自主创新概念、企业管理和企业文化等方面。
陪同彦宁同志参观的还有，中国企联张戎副理事长、会员工作部胡晓丽主任、企业管理杂志社孙庆生副社长等。
中国企联党委向所辖各支部和代管协会党委（支部）转发 中组发[2007]3号文件
[本刊讯]四月四日，中国企联党委向所辖各支部和代管协会党委（支部）发出关于转发中央纪委和中央组织部《关于以加强领导干部作风建设为主题开好县以上党和国家机关党员领导干部专题民主生活会的通知》的通知（中国企联党[2007]7号）。要求各收文单位于四月二十日前召开一次以加强领导干部作风建设为主题的党员领导干部专题民主生活会，并对开好专题民主生活会提出了四项具体要求。
三大国家石油公司老总谈对管理好国有企业的认识
中国石油集团公司总经理蒋洁敏：
必须进一步推进发展观念的转变
必须进一步推进发展观念的转变，切实把各项工作纳入全国协调可持续的科学发展轨道。
坚持奉献能源、创造和谐、努力实现“三个责任”的有机统一。突出发展油气核心业务，实现又好又快发展，认真履行好经济责任；牢固树立政治意识和大局意识，始终以党和国家的利益为重，以保障国家石油安全为己任，认真履行好政治责任；依法诚信经营，坚持安全生产、清洁生产，关心社会建设和公益事业，支持和带动地方经济发展，树立负责任大公司形象，认真履行好社会责任。
坚持持续有效较快协调发展，进一步增强企业综合实力。始终抓住发展这个第一要务不动摇，大力实施资源、市场和国际化三大战略，保持核心业务较快发展；转变发展观念，创新发展模式，突出科技进步，注重内涵发展和集约发展，打牢可持续发展的根基；讲求效益效率，注重投资回报，提高管理水平，谋求有效增长；牢固树立“一盘棋”思想，统筹各项业务、各地区和企业的发展，努力实现整体协调共同发展。
坚持安全第一、环保优先，夯实科学发展的基础。贯彻预防为主、综合治理、标本兼治、重在治本的方针，落实全员安全环保责任制，加强HSE管理体系建设，加强源头安全环保工作保障，加强事故隐患治理，实现生产受控管理，从严管理与监督、从严追究事故责任，坚决杜绝特大事故，遏制重大事故的发生，实现安全环保形势的明显好转和根本好转。
坚持以人为本，实现企业发展与员工价值的有机统一。把促进人的全面发展作为企业发展的重要目标，尊重劳动、尊重人才、尊重创造，维护职工的主人翁地位，重大决策和重要生产经营活动都要着眼于调动干部员工的积极性、创造性，着眼于提高劳动者素质，着眼于员工自我价值的实现；关心员工成长，保障员工权益，把改革发展创新成果惠及职工群众。
中国石化集团公司总经理陈同海：
推进持续有效发展要做到八个“必须”
回顾2006年的工作，我们深刻地感到，要推进中国石化持续有效发展，必须认真贯彻党中央、国务院关于国有企业改革和发展的一系列方针政策，坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，切实履行好国有大企业的政治责任、经济责任和社会责任；必须坚持正确的改革方向，坚定信心，统筹兼顾，把握改革的时机和节奏，积极稳妥地推进各项改革；必须进一步推进主业结构调整，一手抓资源，一手抓市场，努力增强主业整体优势和核心竞争力；必须突出科技创新的战略性作用，解放思想，大胆创新，勇于实践，为主业发展提供有力的技术支撑和决策依据；必须大力节约能源资源，保护环境，切实转变增长方式，提高发展的质量；必须有序开展资产重组和资本运作，提高主业集中度和资产运营效率，促进生产要素优化配置和资产结构优化调整；必须高度重视加强企业管理，提高企业内在素质；必须以领导班子和基层建设为重点加强企业党的建设，为中国石化的改革发展事业提供坚强的思想政治和组织保证。
这些体会和认识，是我们不断贯彻落实科学发展观、在改革、调整、创新、发展实践中的积累和深化，要在今后的工作中继续坚持和把握。
中国海洋石油总公司总经理傅成玉：
搞好国有企业做到四个“必须”
随着实践的不断深化，经验的不断积累，我们对于如何管理好国有企业的认识在不断深化。
一、必须始终把党的路线、方针、政策融入公司的发展战略和规划之中，确保公司发展的正确方向。中央企业是国有经济的支柱，是国民经济的主力军，是党执政的经济基础。搞好国有企业的改革和发展，必须将中央的路线、方针和政策融入企业的发展战略和规划之中，成为企业发展的具体执行计划和行动。
二、必须始终坚持实事求是，探索有自身特色的发展模式，努力打造公司特有的竞争优势。管理好企业，最为重要的是要实事求是，把西方的管理理论和方法与我国的国情和企业的实际结合起来，形成符合自身实际的发展模式。
三、必须始终坚持改革，不断激发广大员工活力，为公司持续发展提供不竭动力。始终坚持以人为本，是中国海油推动改革的重要特征。首先，始终把员工当作企业发展的第一资源，而不是包袱，使员工成为积极参与的改革主体而不是被动接受的改革对象。这是我们运筹改革的一个最基本的价值观。其次，始终坚持企业的改革成本不能由员工承担。没有强制员工下岗分流或买断，没有以损害员工利益为代价换取改革的成功。再次，始终立足于通过改革使员工受益，通过改革促进企业的发展，在更大的事业空间里让员工人尽其才，与企业共同发展，进而使员工的眼前利益、长远利益都得到有效的保障。
四、必须始终心态积极，志存高远，为公司可持续发展打下良好的思想基础。始终有一个积极向上的心态，尤其要善于从困难中看到机会，从不利中看到有利，不消沉、不放弃，而是始终有所作为。这是我们推进发展中的一条宝贵经验。
（摘自《中国石油企业》2007年1－2期）
新时期创建学习型企业的意义
为了详尽地阐述创建学习型企业的意义和必要性，请先看如下的例子：
1．天津“可耐”、“海河”电冰箱厂等企业，因为观念陈旧、保本守摊，在市场竞争中失败。充分表明了没有疲软的市场，只有疲软的思想。
2．当代被《财富》杂志列为世界500强的大公司，堪称全球竞争力最强的企业。然而，1970年的全球500强，到20世纪80年代已有三分之一销声匿迹，到上世纪末则所剩无几。这一嬗变，一方面反映了新科技革命风起云涌，新经济迅速淘汰、切换传统产业已成不可逆转的大趋势；但另一方面，也反映了许多大企业不善于与时俱进，跟不上信息时代的急促步伐，因而不得不像侏罗纪时期的恐龙在地球气候变迁中走向灭亡。
3．20世纪80年代全世界都通用模拟式电视机，这时发展高清晰度电视成为日本与美国竞争的一个前沿阵地。当时日本判断，在模拟设置的基础上发展高清晰度电视进展快，风险小，是日本的一个强项，预料胜券在握。可是美国另辟蹊径，在1993年搞了个原始性创新，即数字化电视，一下子超越了日本的发展之路。这种原始性创新源于何处?其实，正是一个国家整体学习力强盛所为。
4.当代社会科技发展日新月异，知识总量的翻新周期愈来愈短，从过去的100年、50年、20年缩短到5年、3年。有人预言：人类现有知识到本世纪末只占当时知识总量的5％，其余95％现在还未创造出来。这表明，历史绵延很久的“一次性学习时代”已告终结，学历教育已被终身教育取代。
上述正反两方面的例子充分证明了：创建学习型企业，是现代企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是今后摆在每一个企业面前的重要课题。
党的十六大报告强调要建设“全民学习、终身学习的学习型社会”。同时大量的事例都充分证明了，建立学习型组织也是管理界和企业界共同的认识和关注的热点。21世纪最成功的企业将是具有持续学习能力的学习型企业，企业学习力和竞争力有机结合，从根本上决定了企业的长期竞争优势和持续发展。在新形势下，谁能迅速提高本企业的学习力和竞争力，谁就能赢得发展的主动权，就会在市场竞争中超越对手并长期保持发展的领先优势。
任何企业都应把提高学习力作为着力点，把增强工作创造力作为落脚点，努力从学习理念上更新，从学习目标上明确，从学习措施上保证，从学习载体上创新，实实在在地抓好学习型企业建设，才能为做大做强企业做出新贡献。
那么，怎样才能称得上是“学习型”企业呢?理论界认为：“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标。
同时，“学习型”企业具备如下的特点，一是适应于团队工作而不是个人工作；二是适应于项目工作而不是职能性工作；三是适应于创新而不是重复性的任务；四是有利于员工的相互影响、沟通和知识共享；五是有利于企业的知识更新和深化；六是有利于企业集中资源完成知识的商品化；七是有利于企业增强对环境的适应能力。
众所周知，当今社会已进入知识经济时代，企业的竞争呈现出激烈、残酷和多元化的竞争特色，因此，创建学习型企业已刻不容缓，应从以下几个方面稳步推进学习型企业的建设：
1．促进观念创新，营造创建学习型企业的良好氛围。创建学习型企业，要从企业领导人开始，自上而下统一认识、坚定决心。一是树立“速度”意识；二是树立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围；三是树立可持续发展的观念，要用联系的、发展的、辩证的眼光看待人才，不重学历重能力，不重文凭重水平，不重过去重发展；四是树立新教育理念，通过教育，不仅仅是让职工掌握知识，更重要的是掌握学习知识的方法，增强自我发展和自主创新的能力；五是树立“团队学习”的观念，通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队精神，从而形成企业的强大生命力；六是树立以人的发展为中心的观念，坚持以人的发展为中心，必须最大限度地使人的物质文化生活需求得到满足，使人的本质力量得到提升，使人的潜能得到充分发挥。
2．促进组织创新，构筑创建学习型企业的组织基础。学习型企业的培训教育部门必须根据企业管理的国际发展趋势，确定好中、长期培训规划，制定具体的培训任务。要通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。要鼓励职工通过成人教育、在职函授和自学等方式不断学习。要建设一流的教育队伍，定期组织培训，使教育者必先受教育。与此同时，要创新学习的方式，实现四个转变：从单一的技能培训向进一步更新观念、提升学习能力和吸收新知识、新技术的转变；从“缺什么补什么”的被动学习方式向超前跨岗学习知识、学本领，提升综合素质的转变；从一纸文凭定终身的传统思维定式向倡导终身学习的全新理念转变；从由向职工传授、灌输知识，到“教会学习能力”的转变。
3．促进体制创新，提供创建学习型企业的制度保证。应建立健全学习制度，使学习制度与考核评价制度、工资福利制度、人事组织制度有效衔接，形成科学的学习激励机制。要建立与学习型企业相适应的学习机制，通过建立信息交流反馈系统、知识共享系统和反思系统，提高组织学习的能力。
4．建立学习的激励机制。激发员工内在的学习动力，始终保持旺盛的学习状态，最有效的措施就是把学习与利益挂起钩来，对员工的学习，要进行量化考核，做出相应的奖惩规定，特别是要把学习的效果和个人的升迁紧密结合起来，建立起利益、资格、晋升相统一的人事管理体制，并做到规范化、制度化。
5．加强组织和领导，发挥领导者在创建学习型企业过程中的示范作用。在学习型企业的建立中，企业家处于最关键的地位，任何决策都将由其“领导者”来负责实施。未来企业的领导者将兼任多种“角色”。首先，领导者是教育家。国外的大公司如GE等公司总裁都直接为企业员工编写教材，亲自讲课。其次，领导者是裁判员。建立健全适合本企业发展的学习制度，是企业领导者的份内职责，也是其领导艺术、管理水平的综合体现。再次，领导者是运动员。企业家在知识经济的浪潮中，更应率先垂范，积极学习，勇于进取。同时，一流的企业家，同样也是一流的学习者，知识理念使企业家们深知学习的迫切性和必要性。
总之，建设学习型企业是一项长期的系统工程，任重而道远，她赋予了企业以崭新的理念和先进的思想，因此企业上下必须高度重视，从明确目标，确立学习愿景，落实措施，层层制定考核办法入手，建立奖惩约束机制，调动职工学习的积极性，只有实实在在、扎扎实实、一步一个脚印地开展创建活动，才能不断发展，把我们的企业做大做强。
作者单位：河北华电混合蓄能水电有限公司
(摘自《河北企业家》2007年第3期)
企业文化的作用及其建设--孙钰
一、企业文化的特征
企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业在自身生存和发展过程中为完成其经营业绩和战略目标，在一定的社会经济环境下形成的以价值观、信念和精神为核心的动态发展过程。具体表现为企业理念、价值观、精神状态以及企业行为、特征与风格等。
优秀的企业文化至少具有四个特点，即适应性、创造性、开放性和导向性。
所谓适应性，主要指适应社会发展和市场的变化，即在适应的过程中体现文化的时代特征和先进性，做到与时俱进。只有当一种企业文化“适应”于该企业环境(可以指这一行业的客观状况，或指企业经营策略所认定的特殊行业部门，也可以指企业经营策略自身)，这种文化才是好的、有效的文化。
创造性是指在适应性基础上对企业文化理念或行为规范进行突破性构思并付诸于实践。如海尔首席执行官张瑞敏将自己的企业始终视为处于竞争斜坡上，强调不进则退，斜坡率决定于市场竞争度，以此增强职工的危机感和忧患意识，这无论是在经营理念上，还是在操作实践中都显示出创造性。
开放性强调兼容并蓄、海纳百川。任何企业的文化都是共性和个性的统一。只有破除导致文化封闭的羁绊，广泛吸收海内外企业优秀文化的营养，才能使自身的文化进入优秀文化的行列，使之具有不竭的生命力。
企业文化的导向性是凝聚员工的重要手段。美国哈佛商学院著名教授约翰·科特认为：在具有强烈导向的文化氛围中，每一个经理都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营方法。公司常常将一些主要价值观念通过规则或职责规范公诸于众，敦促所有成员遵从。这种强有力的文化导向性，使员工产生不同寻常的积极性，产生自愿工作或献身企业的精神。因此，它促进了经营业绩的增长。
二、企业文化在企业管理中的作用
管理与文化的关系可表述为：管理植根于文化环境之中；管理科学本身就是文化；文化管理是企业管理的核心内容。
具体说，企业文化在企业管理中的作用表现在以下几个方面：
首先，在现代企业管理中，企业文化作为企业经营管理的主导，引导着企业对其自身在社会环境中的位置、形象做出定位和选择。而企业要能够正确地确定自身在市场大环境中的定位，就应首先确立经营方向、经营思想和经营战略原则及具体内容各要素等。战略经营的企业文化，要求企业必须确定经营宗旨、目的、方针、发展步骤及分期目标计划及纲领。各种战略经营步骤的制定，都应根据企业自身特点及外部环境来确定规划。
其次，企业文化促进着企业的管理理念的人本主义提升。文化的一个特点就是以人为本的，企业文化管理介入到企业管理中来，可以提升企业的管理理念，使其从传统的经济人管理提升为社会人管理。
企业文化对管理理念的作用有以下几个方面：1．有利于尊重个人感情，实现自我管理。2．有利于培养集体意识，增强企业凝聚力。企业文化通过潜移默化的影响使职工形成长远发展的群体意识。3．有利于促进企业精神文明建设，使企业的全体成员一旦拥有一致的价值观，相互之间就有了共同语言，有利于信息的沟通和协调相互之间的关系。
第三，企业文化具有传播功能，文化传播比商品的流通具有更大的信息量和影响力，是树立企业品牌和形象的关键。树立良好的企业形象，对社会公众会产生巨大的影响。构成社会文化的一部分。
三、企业文化的构建
这可从企业文化的各个层面分别研究：
1．精神文化构建。企业精神文化设计主要应考虑怎样对待国家与社会、怎样对待生产经营活动和怎样对待员工三大课题，因而企业宗旨、经营理念、人文思想是企业精神文化设计的三大要件。
企业宗旨最能直接体现企业价值观，通过表明企业为什么而存在、企业最终追求什么而回答怎样对待国家和社会的课题，核心是如何对待盈利。这里就存在利润文化问题。合乎理性的利润应是合法利润、贡献利润和适度利润，即价格合理公平。利润目标作为企业的重要目标无可非议，如果在企业利益之上再考虑到国家利益和社会利益，企业的利润观将更高尚、更完美。
经营理念指通过对生产经营活动经验的概括、提炼使之上升为企业经营哲学，从而对经理和员工在生产经营过程中产生战略思想上的指导。经营理念是实现企业宗旨、价值的重要途径，对经营理念的表达必须考虑到战略性、系统性和稳定性。战略性是对生产经营全局而言的，而不局限于某一事一例；系统性强调覆盖全过程，以避免理念缺损；稳定性强调能影响、支撑相当长的时间，这就需要具有应对时变的哲理性。著名跨国公司西门子提出了七大理念，即：(1)客户支配着我们的行为；(2)我们的革新将塑造我们的未来；(3)出色的领导是获得最佳成效的前提和保障；(4)我们的合作不应有界限；(5)学习是不断进步和提高的关键；(6)我们承担社会责任；(7)业务的成功意味着我们从盈利中获胜。这些理念具有一定的深度，富有哲理，涵盖对应的全部领域，给人以长期的启迪。
人文思想是企业精神文化极为重要的组成部分，是企业宗旨和理念实现的基础和条件。世界优秀企业的人文思想集中体现在7个方面，即尊重：尊重每个人的人格、能力、工作岗位和贡献；沟通：进行情感交流和工作交流；信任：放手于下级，放手于员工；关心：关心、关爱职工和家属；激励：物质激励与岗位事业、工作环境激励并重；培训：以松下幸之助的名言为代表，即“出产品之前出人才”；重用：大胆提拔，委以重任。德国经济学家戴夫·乌尔里克最新管理理论认为，企业中人的热情(责任感)，无时不在发挥资本增值的乘数效应，员工热情高，企业兴旺发达；相反企业则会零增长，甚至出现负效益。
2．制度文化构建。制度是企业文化的载体，制度文化也是企业文化不可分割的组成部分。由于制度涉及的内容十分广泛，这里仅就与文化联系紧密的领导体制、组织结构和管理制度构建问题作些探讨(从总体并且是从文化的角度进行思考，而非触及制度本身的构造)。无论是领导体制、组织结构还是管理制度，从与文化的内在联系看，可用三句话来表达，即基于文化、表明文化和体现文化，因而在制度构造时，必须考虑相应的文化对应和水准。
基于文化意味着制度构筑于特定的文化土壤之上，不同的制度依托于不同的文化背景。以现代企业制度为例，它来源于西方的公司制，其正常运行就要求在以产权清晰的基础之上进行理性的规范操作，这种对规范的认可即承认产权机理和法律依据与西方文化理念是相吻合的。现代公司制移植于我国之后，除了需要创造必要的产权运作条件外，还必须创造相应的文化条件。与现代企业制度冲撞最为直接的是两大文化观念，即血缘亲朋文化和封建等级文化。因此，建立现代企业制度必须进行两大根本性转变：一是产权结构和产权机制的根本转变；二是文化观念的根本转变。
表明文化是指具有创造性的制度本身就是企业文化的重要成果。企业文化本来就内含着制度文明。无论是领导体制、组织结构，还是管理制度，其适应经济社会发展而变更或调整、完善的轨迹就是企业制度文明进步的过程，也是企业整体文化前进的象征。这种制度文化的进步除了在精神境界上体现之外，一个重要的方面就是领导艺术和管理水平的提高。
体现文化强调企业制度的任何一个部分都能展示企业的理念，设计企业制度时，必须考虑企业文化理念的整体配套。实际上，任何一项具体的制度都可以成为企业文化折射的载体。设计企业制度必须进行配套的文化设计，使企业理念在具体制度中得以贯彻和体现，这样，企业文化才具有真实感和可操作性，其功能才可真正体现。
3．行为文化构建。企业的行为文化是其精神文化的人格展现，是企业人在生产经营过程中所体现的人自身活动的文化，主要由企业家和员工这两部分人的行为构成。企业家行为应包括风险行为、创新行为和管理行为。优秀企业家往往是在挑战风险中完善自身，取得抵御经验，增强抗衡实力，最后在战胜对手中立于不败之地。创新行为同样是企业家行为的重要标志。企业家的创新包括产品创新、技术创新、开辟原材料新来源和产品新销路的市场创新、企业组织结构和管理制度的创新等。管理行为是企业家最基本的行为。要求其站在企业全局发展的高度，组织企业的营销，管理企业的生产经营。员工行为风格是体现企业行为文化的基础。优秀企业的员工模范行为可概括为4类17种。第一类，对待企业整体，表现为：忠诚、奉献、协作。第二类，对待本职岗位：敬业、严谨、周密、革新、高效、苦干、热情。第三类，对待自身修养：勤学、进取、坚毅、廉洁、节俭。第四类，对待社会：诚信、守法。要求从企业发展的实际需要出发，以兼顾共性行为文化为基础强化重点，并通过模范人物实施，以提高文化行为层次，凸现企业的行为风格。
4．物质文化构建。所谓物质文化主要指标志、产品、建筑、环境和设备这5大要素所体现的文化。标志物实质上是企业文化的标识。世界优秀企业的标志都在不同程度上展示其文化风采，展现其精神追求。企业只有在产品销售、产品形象设计和售后服务过程中高度重视其文化形象，才能真正立足于市场。建筑、环境和设备虽然被视为硬件，但其文化含量也不可低估。建筑文化表现为：其外观展示人文风格、品味；其内部结构有益于塑造文化环境。环境文化既可以是绿色文化、生态文化，体现人与自然的和谐统一，也可以是多色、多音的文化氛围。这些均有利于焕发劳动热情，提高劳动效率。设备文化除提供必要的环境效果外，主要体现为技术文化。因此，技术文明总是通过先进设备传递与人，并且改变人的观念，促进人的综合素质提高。
总之，企业文化建设重在系统设计，全面推进。缺乏个性的企业文化致使企业缺乏凝聚力，只有确立富有特色的、完整的文化理念并付诸实施，才能以真正的现代企业形象驰骋于竞争激烈的现代市场。
作者单位：河北医科大学第一附属医院
（摘自《河北企业》2007年第3期）
宁波市推出重点工业新产品评价考核办法
为进一步推动宁波企业自主创新体系建设，增强工业企业的创新能力，提高工业产品的市场竞争力，促进地方工业结构的优化升级，宁波市经济委员会和宁波市财政局联合发文，制订宁波市重点工业新产品评价考核实施办法。
“实施办法”中规定四条基本原则：一是自主创新原则。重点鼓励企业在产品研发和设计、制造技术和工艺等方面的创新，大力培育自主知识产权、技术含量高的工业新产品；二是产业化原则。大力推进先进技术成果的产业化步伐，重点鼓励企业开发市场前景好、量产条件成熟、经济社会效益明显的新产品；三是突出重点原则。加大在技术工艺、产品设计、推广应用上有显著创新的重点新产品的表彰奖励力度，强化典型引导，营造良好的社会氛围；四是公开、公平、公正原则。坚持企业申报、部门推荐、网上评选、专家评价、现场答辨的评选办法。
奖项设置和奖励政策：设置宁波市“最佳自主创新新产品”和“最具市场竞争力新产品”两大奖项。评价的主要内容是技术水平、产品成熟度、市场竞争力、经济社会效益等方面。'对获得最佳工业新产品奖项的，由市政府予以表彰，每项给予20万元的奖励。
申报条件：1、企业条件：新产品生产企业必须是在宁波市登记注册，具有独立法人资格的工业企业；企业管理规范，新产品工作体系完善，且成效显著；生产企业符合环保要求，综合能耗指标低于全市同行业平均水平。
2、行业条件：产品项目应符合国家和省、市的鼓励类目录，重点鼓励宁波市十大重点优势行业产品，应对技术性贸易壁垒产品和其他具有自主知识产权的高技术产业产品。
3、产品条件：申报的新产品必须技术先进、市场前景优势明显；已列入市级工业新产品试产项目计划，并通过市级以上鉴定；主要技术指标达到同类产品国内先进水平以上；已批量生产，经济社会效益好。
（摘自《宁波市企联协会通讯》2007年第3期）
李嘉诚：让员工忠诚的简单办法
我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。
我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。
我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。
一个没有原则的世界是一个缺乏互信的世界。
我相信只有通过对真理和公平不断的追求，才可建立一个正义的社会。
我相信没有精神文明、只有物质充斥的繁荣表象，是一个枯燥、自私和危险的世界。
我相信有理想的人富有傲骨和诚信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。
强者的有为，关键在我们能否凭仗自己的意志、坚持我们正确的理想和原则；凭仗我们的毅力实践信念、责任和义务，运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园；我们能否将自己生命的智慧和力量，融入我们的文化，使它在瞬息万变的世界中能历久常新；我们能否贡献于我们深爱的民族，为她缔造更大的快乐、福祉、繁荣和非凡的未来。
我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。
我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。
（摘自《靖江企业家》2007年第3期）
企业领导的任务
企业领导者，特别是高层领导者个人的素质和能力对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”
企业领导者，特别是高层领导者之所以对企业的发展至关重要，是由他们所处的特殊位置及个人强大的影响力所决定的。任何人——也许他(她)根本称不上真正意义上的领导者——只要在领导岗位上呆够一定的时间，无论其表现优秀还是拙劣，他们都将在企业的管理风格、文化和历史上打下个人的烙印。这一方面是因为他们所处位置的特殊权威和影响力，另一方面则源于他们本人个性特征的释放。
一般说来，企业领导者主要从业务选择、战略制定、资源分配、战略执行、企业文化及团队建设六个方面对企业的经营施加决定性的影响，从而影响企业的最终经营成果。
（摘自《企业内部参考》）
使用药物五项须知
知药名
了解自己的用药记录(药品外包装上都附有药品的商品名，可以清楚地知道所服用的药物名称)，这样服用后发生过敏或其他异常现象时，可以正确地告知医师是何种药物所致，以避免再次开同类药物。
知药效
知道药物的疗效，可以了解自己的疾病状态与医师的治疗方式，同时亦可避免用药错误。
知用法
患者绝对不可以凭着自己过去服药方式，使用目前所开出的药物。因为每次就诊时，医师会依病情变化而改变药物的使用剂量与用法。有些药物属于塞剂，千万不可误食。其他如眼药水、耳滴剂、鼻喷剂、吸入剂、贴片等，各种剂型的使用方式都不同。
知疗程
用药疗程亦是治愈疾病重要的一环，所以药物该使用多长时间也应问清楚。尤其像抗生素类的药物，杀菌效果与疗程息息相关，患者必须遵照医师指示接受完整的疗程。
知注意事项
患者应清楚所服用药物的注意事项。例如，有些药物不可与葡萄汁一起服用，有些药物会造成嗜睡，有些药物不能与酒同服等。
（摘自《大众卫生报》）
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