第四期
(总第382期)
中国企业联合会
中国企业家协会编
发布日期： 2007年2月15日
本期要目
陈锦华会长出席《国事忆述》日文版出版签字仪式
[本刊讯]2月6日，陈锦华会长出席由日中经济协会《国事忆述》出版委员会、出版后援会组织的《国事忆述》日文版 出版签字仪式。《国事忆述》一书是陈锦华会长所著，以他的亲身经历真实记录了中国改革开放近30年来许多重大决策和事件发生的历史过程，其中部分内容涉及中日友好经贸往来的重大事件，引起日本经济界的广泛关注。我会执行副会长兼理事长陈兰通、中央党史出版社社长张琦，我会副理事长李明星和日中经济协会理事长绪方谦二郎、日本国驻华公使梅田邦夫及部分在京大企业代表参加了签字仪式。
中国企联召开研究工作高层专家座谈会
[本刊讯]2月12日，我会召开研究工作高层专家座谈会，会议由执行副会长兼理事长陈兰通主持，常务副会长张彦宁、执行副会长陈光复出席了会议。会议就我会2007年度的重点研究方向、我会未来的研究定位与走向等问题进行了讨论，中央财经工作办公室杨泽军局长、国家发改委王远枝司长和夏农副司长、科技部研究室胥和平主任、国资委周放生副巡视员、北京大学张维迎教授、清华大学刘冀生教授、中国人民大学杨瑞龙教授、国家行政学院经济学部周绍朋主任、商务部跨国公司研究中心王志乐主任、国务院发展研究中心企业所李兆熙副所长、和君创业咨询有限公司李肃总裁等知名专家、学者参加了座谈，他们为我会的研究工作提出了意见和建议。张彦宁同志做了总结发言。我会常务副理事长孙延祜、尹援平，副理事长胡新欣、夏忠华、张戎、李建明、李明星，各部门负责人以及部分研究人员参加了会议。
中国企联举办2007年职工新春联欢会
[本刊讯]2月8日，我会举办2007年职工新春联欢会。陈兰通同志致新春贺辞。孙延祜同志宣读了“关于表彰2006年度先进工作者的决定”，王晓君等10名同志被评为我会2006年度先进工作者，尹援平同志主持了表彰仪式并讲话。联欢会上，职工们自编自演了形式多样的文艺节目，理事长办公会成员及列席人员演唱了革命历史歌曲。我会370余名职工参加了联欢会。
联合国对华援助框架（2006年至2010年）年度审评研讨会在京召开
[本刊讯]2月8日，联合国对华援助框架（2006年至2010年）年度审评研讨会在京召开，我会副理事长李明星出席会议并发言。会议就联合国有关机构对华发展援助活动整体规划在2006年的实施情况进行了审议，并展望了2007年的计划安排。联合国系统驻华机构、国家相关部委及联合国系统的中国合作伙伴机构代表共计100多人和我会雇主工作部有关同志参加了会议。
没有世界级的企业家就出不了世界级的企业--陈清泰
在市场经济条件下，企业家不仅是企业的灵魂，而且是经济资源配置的主角。从一定意义上说，企业家是一个特殊的社会阶层，他们的总体水平和能力决定国家经济效率和国家竞争力。优秀企业家是稀缺社会资源，其稀缺社会资源远远超过资金和技术。在经济全球化的背景下，如果说资金匮乏可以引进或合作；没有技术还可以购买或引进的话，那么我国数量庞大的企业绝不可能靠国外经营管理者来支撑。精心培育企业家队伍，为他们找寻施展才华的舞台，使他们在市场竞争中锻炼、筛选和成长，这是富国兴邦的大计。
把培育具有国际水平的企业家当作一项国家战略
英国剑桥大学中国专家彼得·诺兰教授写到，“后来居上的工业化国家，不论是19世纪的美国还是20世纪后期的韩国，每个国家都产生了一批具有全球竞争力的企业。中国却是唯一一个没有产生这样企业的后来居上者。”
在经济全球的时代，企业竞争已经进入了更高的层次。企业竞争力不仅表现在资本实力、生产能力，更重要的表现为企业领袖的才智、决策能力、技术能力、企业文化等由企业人才实力构成的软实力。可以说，以优秀人才为基础的“软实力”已经成为跨国公司国际竞争力的核心。他们正是利用强大的“软实力”，集成和整合全球资源，登上所在产业的领导地位。
从这个层面看，人才越来越成为企业核心竞争力的基本要素，企业的竞争实际上是人才的竞争。韩国和台湾地区很成功的一点是，在引进技术的过程中培育了自主创新的能力；在利用外资的过程中培育出了本地资本为主体、具有国际竞争力的公司；在市场竞争中锻炼出了世界水平的企业家，并由他们带出了具有世界影响的公司。如韩国的李秉哲和三星、郑周永和他的现代、朴泰俊和他的浦项；如台湾的王永庆和他的台塑、施振荣和他的台基电、高清愿和他的统一集团等。这是很值得我们思考的。
在全球各行业产业集中度迅速上升的时候，中国企业需要崛起面临的挑战比想象的还要严峻，培育具有全球资源整合能力的产业和企业需要高水平的企业家。
在全球化大背景下，工业化中很多资源都可以从全球获得，但企业人才却只能主要靠自己。有了优秀的企业人才，就可能改变一切；没有高水平的企业人才，绝产生不出优秀的企业；没有达到世界级的企业家，就出不了世界级的企业。
工业化时期是培育具有全球意义领先企业最有利的时期。目前好的经济政治形势，使我们有较大的回旋余地。我们是大国，有改革和发展所创造的较雄厚基础，有较多可动用资源。重要的是要把培育具有国际水平的企业人才当作一项国家战略并通过有力政策促其成长。
国家要为企业家成长创造有利的环境
影响人才实现价值的因素并不全在企业和人才自身。政府的主要责任不是直接配置人才资源，而是为各类人员营造公平的施展才能的机会，创造有利于人才价值实现的环境。要进一步改革人才配置机制，取消仍实质性存在的“行政级别”，使市场成为企业人才配置的主渠道，提高人才配置效率。要认真实施政企分开，减少对企业的行政干预，为企业家脱颖而出创造条件。要进一步完善国有资产管理体制改革，使所有权到位不越位，建立有效公司治理，形成符合现代企业制度的企业高管人员的选任、激励与约束机制。对一部分企业的特殊优惠，就是对其他企业的歧视，政府要为各类企业创造公平的竞争环境。要切实解决企业发展必须有长期目标，与过度追求近期政绩的冲突；认真解决“十年树木，百年树人”，与企业高管人员有限任期的矛盾，真正把企业发展的基础转向主要依靠提高人才素质之上。这是转变经营机制必须解决的基础性问题，也是解决旧体制深层次矛盾最为困难的问题。如果在这个问题上不能有实质性突破，那么“人才强企”和可持续发展的目标就不可能实现。
培育有战略眼光及全球视野的企业领袖
如果说培育具有全球竞争力大企业是工业化必须实现的战略目标，那么培育世界级的企业领袖就是必须同步实施的战略。
随着企业的发展壮大，对一些企业而言，走出去，以自己的战略融合全球资源，已经成为必然的选择。此时，高瞻远瞩、统揽全局、全球意识就成了企业舵手的基本功和最基本的职责；以战略眼光、全球视野，对所处环境深刻的洞察力、把握机会的能力就成了决定企业成功的前提。
企业要在全球竞争中获得优势，重要的是企业领袖要有战略眼光、全球视野，并从本企业实际出发制定和实施良好的企业发展战略。而要做到这一点，关键是企业领导人应具备相应的领袖才智和驾驭能力。
中国需要成长出具有全球竞争力的企业，但它们只能与世界级的企业领军人物共生。企业人才，特别是作为舵手的企业领袖才是全社会的财富，是可贵的稀缺资源。正可谓“千军易得一将难求”。在市场竞争中，他们要有高瞻远瞩的视野、敏锐的价值发现能力、博采众长的胸怀，要有决策的艺术和果敢，有吸引人才的魅力，有诚信、勤勉的品格，有推进工作的刚毅。在追求企业长远发展过程中，企业家所遭遇的困难之大，所经受的挑战之严峻，能承受的心理和人格压力之沉重，所要求的动力之持久和强大，远不是一般人所能比拟的。那些有了成绩就自傲、遇到困难就气馁的人成不了企业家。
我们应以更加崇敬的眼光看待企业家。我们高兴地看到，中国企业家在市场竞争的搏击中迅速成长，这是国家的希望。
商机何处寻？ ——杭州娃哈哈集团推出非常可乐的启示(潘承烈)
我国加入世贸组织后的5年过渡期业已结束。中国的经济贸易现正更直接地融合到国际竞争的巨大洪流中。
对我国企业来说，市场竞争的形势越来越严峻，压力越来越大，寻找和抓住新的商机，是企业赖以生存和发展的基础。如果说，在改革开放初期，当我国尚处于短缺经济时代，市场还留有较大空间可供企业随先行者的脚步在市场上去争得一席之地的话，那么现在市场对后来者已绝不再留有立足之地。换言之，现在再想完全仿效别的成功企业的足迹，去利用同一商机，这条路已走不通了。
在我国对外开放后，国外大量商品峰拥而入抢占中国这个巨大的潜在市场，使我们企业在市场上的迴旋余地越益受到限制。不少企业感叹：商机早已被人抢占。哪儿还有自己的份儿？
这儿就提出 一个问题：企业的商机到底何处去寻？
现实生活中，在市场经济条件下，只要哪儿存在需求，哪儿就出现商机。但到了国内外竞争日益激烈的今天，商机属于能比别人早一步察觉，早一步捕获的企业才有现实意义。
如果我们认真剖析每一个成功企业或成功项目的案例，就会发现虽然其制胜之道各有千秋，无一雷同，但他们都具有“独具慧眼”先人一步看到并抓住尚未被别人发现的商机的才能。
举例来说，在我国开放之初，我饮料市场就被国际上两大饮料业巨头可口可乐与百事可乐所抢占，在这种情况下，中国的饮料业是否还能有自己的家园？
创建于1987年的杭州娃哈哈集团在1998年推出了自己的非常可乐，他们的经营战略与成功实践是意味深长的。
要是我们仔细分析两大可乐巨头占有中国饮料市场的局面，就会看到他们主要抢占的是我国的大中城市市场。但在中国，农村在面积和人口上都占全国的大部分，这是我们的国情。经改革开放以来的这些年，农民生活水平有了较大提高，在得到温饱之后，很多农民也有享用饮料的需求，这就是我们当前的民情。
着眼于我们自己的国情民情，就会发现饮料业在我国农村存在着前所未有的可以大有作为的商机。
但是强大的国际竞争对手并没有把他们的手伸向我国广大的农村。
娃哈哈集团正是从“知已知彼”地深刻了解我国国情民情的实际出发，并利用多年来已形成的覆盖我国广大地区的营销网络，把农村作为推出非常可乐的基点逐步发展壮大。这一“农村包围城市”的战略思想，绕过了在人强我弱形势下与国际强大竞争对手的直接对抗，而是另辟蹊径采取了迂回战术，结果使非常可乐在国内饮料市场上站住了脚，从农村开始形成三个“可乐”共存的三足鼎立之势。
农村包围城市正是指引我国革命由星星之火从胜利走向胜利的伟大革命战略。我国幅员辽阔，人口众多，但主要都集中在农村，这是中国国情。广大农民深受三座大山压迫，革命的要求最迫切、革命的意志最坚定，这是我国当时的民情。采取农村包围城市的战略就为革命的胜利奠定了坚实基础，也反映了从中国实际出发，实事求是的中国特色。
这一宝贵的战略思路，应用到商战上，对企业具有重大意义。娃哈哈集团从农村开始推出非常可乐的战略正体现了以农村包围城市这一伟大革命战略在商战中的启发与应用。因此其价值并不仅在于对某一产品的具体操作，而更在于企业在当前情况下如何看待市场，如何寻求商机的经营思路。
娃哈哈集团2006年度以非常可乐为主的碳酸饮料的年产量达到63万吨。这个集团的年营业额从2005年的140亿元人民币，增加到2006年的187亿元，增幅达33％。这令人信服地证明，娃哈哈集团在其创业企业家宗庆后同志领导下，在激烈竞争中超凡脱俗的远见卓识。
在全球化形势下，挑战与机遇并存。就机遇而言，应该说市场上商机无限。然而现实是商机已不再可以重复，不再可以照别人的去“克隆”，而只能依靠自己去寻获，这就要求企业从自己的实际出发，眼观六路，耳听八方，对来自方方面面的信息加以收集、思考、提炼，去筛选出对自己有用的内容为企业发展服务。
经营思路的创新正是寻获新的商机的前提和关键。
简析企业管理状态--曹书明
人是讲究精气神的，企业也是如此。不过，企业的精气神主要体现在管理状态上。人要保持好的气色，企业要保持最佳管理状态。没有最佳管理状态，就不可能获得最佳管理效果。管理状态的优劣决定管理效果的好坏，管理效果的好坏又决定经济效益的高低。怎样才能让企业保持最佳管理状态，并在市场竞争中立于不败之地呢？笔者认为抓好以下几项工作至关重要。
一、始终保持高目标和高紧迫感的企业经营管理状态，在转变经济增长方式上下功夫
企业是围绕目标去实施各项管理的。有目标，才会有紧迫感；有紧迫感 ，才会有动力；有动力，才会有最佳管理状态。尤其在动态的市场竞争中，企业要客观分析当前产业政策、经济发展趋势、竞争对于形态和企业内部发展潜力，及时确定或修订新的企业经济发展目标，确定或修订新的企业经济发展战略，做到始终保持高目标、高紧迫感的经营管理状态。在企业组织结构上，应进一步调整和完善，尽量减少管理层次，业务内容相近或重叠的部门，可合并同类项，把管理资源相对集中，以避免管理责任推诿和扯皮。在企业经济结构上，要尽量向相关产业延伸，不断增加新的营业范围，逐步培养和发展自己的生产要素市场和中介服务市场。在企业经营策略上，一方面要扩大辐射式经营成果，尽量向外延伸经营触角，同时要有所为有所不为；另一方面要升华品牌战略和凸显企业形象。转变企业经济增长方式，在思想观念上除了把坚持以人为本作为出发点外，还要围绕经营目标树立以利为本理念，因为利润是衡量企业对社会贡献的最好尺度，是体现企业实力的明显特征。转变企业经济增长方式，在具体操作上除了把握住每一个经济增长点外，还要把提高工作效率作为核心内容。
二、积极构建企业人才体系和优化企业人力资源管理状态，在迫使员工素质进化上作文章
人是企业生存发展的原动力。战略由人执行，流程由人运作，产品由人实现，人才是企业经济发展速度快慢、经济运行质量高低的关键。企业必积极构建由高素质的企业法人、中层执行团队为主体的高级管理人才和高素质的专业人才队伍、高素质的技术工人队伍组成的企业人才体系，使人力资源更加优化。一是要根据市场实际和企业发展需要，吸纳和储备各类管理人才； 二是要有针对性的培训各类管理人才，并通过人才的工作实践，推动技术创新和科技成果转化，推广先进适用的新技术、新工艺。三是要加快紧缺性技术人才的培训，使各个生产环节满足人才数量和质量的需求。在实施人才兴企战略的过程中，要把推进员工素质工程作为重点，按规定按时足额提取职工教育经费。在薪酬分配机制和激励机制上，也要充分考虑管理和技术要素，在公平、公正、贡献和效率优先原则下，尽量向人才倾斜，真正体现多劳多得。激励措施既要有精神的，也要有物质的，而且要在形式上多样化。有人总结出一套狼性理论，说缺腿、缺尾巴或者缺耳朵的狼最凶狠，因为他们痛苦过，知道不进攻便会灭亡。企业的总经理和他所在的团队都要唤起儿狼性。我们曾经经历过痛苦，就该锲而不舍地去追求，在市场竞争中从痛苦中崛起，并遵循砸掉员工惰性的狼性逻辑和迫使员工进化的狼性原则。
三、坚持用最佳管理状态推进企业品牌战略和驱动企业形象建设，致力于提高企业核心竞争力
温家宝总理指出：“企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造品牌。名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力”。品牌是企业的灵魂，是企业核心竞争力突出表现，而品牌是在企业最佳管理状态下创造的，同时也体现着企业最佳管理状态。在市场竞争中，除了价格外，品牌所占比重很大。企业必须把创造品牌作为企业的责任和动力。有了品牌，就有了差别化利润。首先，要树立员工的品牌意识。因为品牌是企业文化素质和员工个性的真实反映，有了品牌意识，才能朝着目标去实施创造品牌的管理过程。其次，要把管理品牌作为产品品牌的重要保证。管理品牌，就是要做到经营管理、生产管理、资金管理、技术管理等企业各项管理的最优化。在经营管理上，要看你的信息掌握、沟通能力、投标技巧和为业主服务水平。在生产管理上，要看你的生产速度、生产质量、生产安全和文明生产水平。在资金管理上，要看你的资金调剂能力、成本控制能力、规避风险能力和为生产现场的服务水平。在技术管理上，要看你的技术素质、创新能力、释疑解难能力和改进工艺水平。企业形象建设又分为内在和外在两个方面。内在方面要强化管理，不断改善企业的办公环境和员工的居住环境，并凸现企业的精神内涵。外在方面要强化对外观感，不断增强市场宣传力度。
四、不断增强企业自我保护意识和强化风险管理手段，让企业在和谐的外部环境中发展壮大
企业无论怎样依法依规经营，无论怎样进行民主管理，由于管理程序、管理资料的疏忽或者别人的误解，都可能导致风险发生。企业务必增强自我保护意识，努力防范各类风险。企业常见的风险主要有以下几种：一是经营风险，虚假信息引起的不当投入，会给企业造成损失，合同把关不严，也会给企业造成损失，比如说产品交货了，对方无支付能力，或者是自己交付了部分货款，而对方却不见了踪影，拿着一纸空文，毫无意义；省外分支机构管理监督不到位，分支机构工作失误形成债务纠纷，也会招惹官司上身。二是安全生产风险，由于安全生产责任制落实不到位、安全生产措施投入不到位、安全生产教育培训不到位、安全生产监督检查不到位，都可能发生高空坠落、物体打击、触电、失火、有毒气体泄露等安全事故。一旦事故发生企业形象和经济利益都会遭受损失。三是产品质量风险，产品质量有问题，不但影响人们的生活，严重的还会致人于死地，如制药、食品等行业，一旦出现问题，企业便会身败名裂。四是拖欠农民工工资风险，这一风险主要发生在建筑企业。在建筑企业，由于农民工都是项目部招用，一旦项目部拖欠农民工工资，劳动监察部门便要介入，农民工也可能到企业吵闹、到政府投诉，甚至采取打横幅游行等过激行动，政府有关部门一过问、新闻媒体一暴光，企业形象便会大打折扣。五是涉税风险，容易发生风险状况的主要是企业所得税这一块，而材料发票与材料价格的矛盾又很难解决，弄不好便会发生欠税问题。财政和地税部门几乎每年都要到企业抽查，大家不能掉以轻心。六是审计风险，审计依据事实材料，企业办事程序要对，资料要全，否则也容易出问题。企业内部管理和外部环境相辅相成，企业务必要积极理顺外部关系，让企业在和谐的外部环境中发展壮大。
五、通过加快企业体制转换和企业机制创新升华管理状态，不断增强企业自我发展活力
企业体制转换和机制创新，对于企业持续发展非常重要。企业体制转换，建立多元化的产权结构和规范的法人治理结构，既能壮大企业经营资本，在市场竞争过程中占据资金优势，又能在新三会的相互制衡下，促使企业内部组织体系的高效化，并有利于强化企业的风险意识、责任意识和竞争意识。规范的法人治理结构，能够促使企业管理制度化、标准化和规范化，它能使管理状态可以得以升华。企业务必继续进行机制创新工作，机制创新的重点是经营管理机制、生产管理机制、财务管理机制、人事管理机制和激励机制，要有对接市场促进发展的新办法。各种管理机制与管理状态密不可分，好的管理机制可以强化员工的管理意识，便于管理手段的运用，有利于提高管理效率和管理效益。员工的管理意识强化了，管理技巧运用得当了，何愁管理状态不升华呢？总而言之，只有通过企业体制转换和企业机制创新，才能不断增强企业的自我发展活力。
六、巩固企业人本管理理念和抓好精神文明建设，力争企业文化建设上一个新的台阶
企业管理状态的形成是人操作的结果，换句话说，有什么样素质的人，就有什么样的管理状态。所以，企业必须坚持以人为本。坚持以人为本，就要正确处理好企业发展的协调性和维护员工利益的关系，让员工在企业获取更多利益的基础上得到更多的实惠，从而发挥好企业管理状态的“人文”力量。坚持以人为本，就要努力做好企业改革、发展、稳定过程中员工的思想政治工作，让员工把个人价值的体现与企业价值的实现统一起来，从而激发他们工作的积极性、主动性和创造性。坚持以人为本，就要把安全生产时刻挂在心上，让员工在落实安全防护措施的基础上增强自我保护意识，从而达到关爱员工的生命安全的目的。坚持以人为本，就要加大教育培训力度，在不断加大教育培训投入的基础上扩大培训途径，从而不断提高员工的业务素质。强化精神文明建设，关键在于提高员工的职业道德水平，让他们爱岗敬业和尽善尽美地服务于社会； 关键在于搞好反腐倡廉工作和反商业贿赂工作，要在意识形态和制度建设上花力气。精神文明建设也要创新，也要有新的思路、新的点子和新的做法。精神文明建设的一项重要内容就是企业文化建设，企业文化建设可以凝聚员工的灵魂和归属感，可以激发员工的内在活力，可以开发员工的动力源泉，企业务必要深化企业文化建设，要善于把企业文化融汇入企业管理的方方面面，并形成企业独特的肢体语言、管理概念和鲜明的个性特征。
（摘自《海南经贸》07年第二期）
企业家“领导力”修炼 ——当代企业家战略思维需应对的六大盲点
有关专家指出,大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的六个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导关注和规避：
盲区之点一：用经营思维替代战略思维。所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值）企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。松下说：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”目标决定作为，沉迷于企业经营的企业家往往只能在业务层面奋战，在产业变革和企业创新时，缺乏战略思维的企业家会处处被动，隐入迷茫和恐惧。
盲点之二：关注市场重于关注管理。过去二十多年的政策经济转型时期，创业家的奋斗过程，抓商机找市场是企业家立足商界的本能特质，现在让大多企业家谈市场、谈营销、谈关系一定如数家珍，甚至每一个打市场创业历程都是一部动人曲折充满哲理的故事。创业的初期是打市场，创业的中期是管理企业，创业的后期是管理企业文化。当企业解决了市场生存能力后不回头重新疏理自己企业的管理内控流程，这个企业的运作必将因内部失衡走向崩盘。
盲点之三：无法从战略问题向战略思维升级。曾经有家航运公司的船长在海上指导船员维护保养机舱设备时，有一个关键螺丝少拧三圈，造成了机器渗油机舱爆裂，经抢修直接损失300万元。失败在于细节，成功在于系统。中国人长期习惯表扬救火的英雄而忽视防火的人员。战略问题指企业走不动了走错了或重大危机了才反省的思维方式，在检讨中成长很痛苦。战略思维是个系统论的掌握能力，企业家必须对企业走势布局的各种变术预测，做最好的计划，最大的努力，最坏的打算，凡事预则立，不预则废。
盲点之四：不能从个人智慧向团队智慧决策转化。规模扩大企业的责任一定会从企业家个人能力精力扛不动转向高层一起共担风险，最终共享成果。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。比尔·盖茨说：“我们微软是打群架的。”在企业上规模后个人决策将被团队代替，千斤重担人人挑，人人头上有指标，这样的企业才不会放走一个人才，同时也不会留下一个庸才。
盲点之五：缺少为实现战略目标而配置的企业文化。企业战略是要解决企业去哪里的问题，而企业文化则是指企业家将要带什么样的人去哪里。就像毛泽东主席讲的：“什么样的军队打什么样的仗，一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而一支愚蠢的军队是战胜不了敌人的。”企业文化不是企业文字，随便写上“团结、务实、奉献”这些词就代表企业文化了。二十年的“海尔，真诚到永远”实则是一种企业承诺文化，企业的一切行为从骨子里必须由这种话去用行动实现自己的诺言。企业竞争最终是文化竞争，同产品比品质，同品质比品牌，同品牌比文化。
盲点之六：只注重战略而忽视策略。战略和战术在企业家的运筹当中已经是有很强的思维结构定式，随着西方管理学的深入影响，定方向、会行动是企业职业进化中的一个关键性成熟标记。企业家战略决策是以投资为核心思维重心的一种艺术，因为企业是以赢利为导向的，而策略则是选择最佳方法手段去实现战略目标的，要讲究的是技术。战略选择后的执行力需要决策分解战略意图，形成执行方法，这个过程是策略选择过程。当企业高管还没有做到可以让企业家高枕无忧地睡觉或打高尔夫时，企业家对策略的关注是一个理智的工作重心。
（摘自《山东企业管理通讯》07年第二期）
企业发展的五条经验
1、贴市场。
2、明战略。
3、重人才。
4、图创新，体制创新，管理创新。
5、善合作。
制度和沟通是管理的“双响炮”
管理的核心对象，始终离不开人，人是管理的根本。制度是管理的工具，而管理只有工具不行，工具发生作用，就需要沟通。专家称为“管理双响炮”。
一、制度管理，制度就是管理。1、制度的设计，要能体现合理性。2、制度设计，体现激励性。3、制度设计要有科学性。4、制度设计要有严肃性。
二、沟通管理。1、制度的颁布前后要选择时机。2、职工有提问时，做合理的沟通解释，可以大众的集体沟通，可以对意见的一对一沟通。3、员工内部有某种波动时，先做主要人员沟通，后做大众的集体沟通。
（以上两则摘自重庆企联《企业通讯》07年第一期）
广厦控股董事局主席楼忠福荣膺首届“中国企业思想家”
首届“中国企业思想家”评选在京揭晓。广厦控股董事局主席楼忠福获得此项殊荣。该评选活动是由北京邓小平思想研究所、人民日报、新浪网等发起，活动目的是挖掘中国本土最伟大企业家的思想价值，在思想层面上推动中国企业的整体建设。一同获奖的有柳传志、黄如论、梁小民等10位企业家和学者。
厦门市路桥工程物资公司
厦门市路桥工程物资公司成立于1994年3月，注册资金6000万元人民币，是厦门路桥建设集团有限公司的全资子公司。公司现有业务管理、行政管理人员150余人，具有大专以上学历的占85％以上。公司本着精练高效、唯才是用、人尽其才的科学民主用人原则，不断吐故纳新为企业注入新的活力。我公司的经营范围是：批发、零售金属材料、机械电子设备、仪器仪表、建筑材料、橡胶制品、石油制品（不含成品油）；兼营：仓储。
10年来，公司秉承“锐意进取，追求卓越”的路桥精神，稳步、快速地发展。先后承担了国内多项国家、省、市重点工程的钢材、水泥、粉煤灰、沥青等的供应任务，创造了较好的经济及社会效益。2005年公司钢材销售量近50万吨，销售额超过16亿元，成为厦门市最大的钢材经销（配送）企业之一，自1999年以来，连续四年被评为厦门市“守合同重信用”单位，2004年被评为省级“守合同重信用”单位，并于2006年被评为“厦门企业100强”、“厦门服务业企业100强”、“中国服务业企业500强”及“国家A级守信企业”，现已初步构建起钢材贸易快速发展，加油站连锁经营稳步开展、并向进出口贸易、航运、文体及商业设施推进的多元化及工贸一体化发展格局。
北京龙脉温泉疗养院
北京龙脉温泉疗养院位于昌平小汤山，地处故宫中轴线上，距市区20公里，近邻长城、十三陵、蟒山、银山塔林、雪世界滑雪场等景区，交通极为便利，是集住宿、餐饮、娱乐、会议、休闲度假为一体的高档度假村。
龙脉温泉度假村总占地280亩，景色宜人，空气清新，地下蕴藏着国内首屈一指的淡温泉，地热资源丰富。度假村分为豪华的温泉大酒店和环境幽雅的度假会所，共有标准间、温馨公寓、家庭套房、豪华别墅、总统套房等客房1500余套；有会议设施齐全的大小会议室30多个；八个风格独特的中餐厅提供由名厨主理的川、鲁、粤等多种美味佳肴，在西餐厅内，可享受到纯正的各国精美大餐；亚洲最大的室内温泉娱乐宫内，热带雨林风情，多项惊险刺激的特色温泉水上娱乐项目供您享用；采用进口康乐设备的康体健身馆内，更是配有多项室内豪华娱乐设施，定能使您尽兴而归；新建的室外茗汤温泉会，有隐藏于翠绿竹林之中的温泉汤池20余个，在各具特色的温泉汤池中，更能独享欢乐的私密空间； 会所北侧的阳光马术会，有400米专业跑道，标准马术培训，专业骑师陪练，障碍赛马惊险刺激，并免费提供入会。
北京龙脉温泉疗养院于2005年10月份与匈牙利国家奥运代表团达成协议，将于2008年奥运会期间入住龙脉温泉；小汤山于2005年11月份被中国国家矿物局授予“中国温泉之乡”的称号，龙脉温泉将依托温泉之乡，以热情周到的标准化服务，迎接各界朋友的光临！
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