第十九、二十期
(总第373、374期)
中国企业联合会
中国企业家协会编
发布日期： 2006年10月15日
本期要目
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第十一次中日产业研讨会在青岛举行 |
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全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程正式启动 |
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全国人才交流大会暨第二十届高级人才洽谈会即将举办 |
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武汉企业家协会举办“迎国庆·中秋”企业家联谊会 |
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浙江余姚企业家倡仪共建诚信创新节约和谐企业 |
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石家庄市企业界举办迎国庆文艺汇演 |
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鞍钢经验启示 |
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中国企联代表团访美考察报告 |
第十一次中日产业研讨会在青岛举行
［本刊讯］由中国企业联合会和日本经济团体联合会共同举办的第十一次中日产业研讨会9月２５日在青岛举行。全国政协原副主席，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华出席会议。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁在致辞中强调，调整和优化产业结构是节能的重要途径；依靠技术进步和提高管理水平是实现节能的关键；深化改革和建立良好的节能体制机制是当务之急。
中日产业研讨会是由中国企业联合会前会长袁宝华、日本经营者团体联盟前会长根本二郎倡议，１９９６年起每年轮流在中日两国合作举办的中日两国企业界高层对话会议，旨在促进中日两国企业间的沟通、交流与合作。２００２年５月，日本经营者团体联盟并入日本经济团体联合会，经中国企业联合会陈锦华会长与日本经济团体联合会会长奥田硕研究并共同决定：中日产业研讨会由中国企业联合会与日本经济团体联合会继续举办，轮流在两国进行。
本次会议倡导节能与环保主题，旨在进一步拓宽中日企业在新兴产业、新能源经济等领域的交流合作。山东省副省长王仁元，青岛市市长夏耕，日本经济团体联合会国际劳动委员会委员长立石信雄，中国企业联合会副会长、青岛港集团董事局主席、总裁常德传等出席会议。
张彦宁在致辞中说，随着经济全球化步伐加快，环保和节能不只是一个国家的问题，已成为世界各国面临的共同课题。他指出，中国的经济增长主要靠能耗高的第二产业，低能耗的第三产业发展滞后、比重偏低。因此，大力调整和优化产业结构，加快发展第三产业，是改善环境和节能的重要途径。中日两国的企业都面临调整和优化产业结构的问题，两国的企业应当发挥各自优势，在调整和优化产业结构，发展第三产业方面加强合作。
张彦宁指出，中国政府已明确要求企业要增强自主创新能力，加快技术进步，学习、借鉴并引进国外的先进技术。日本企业在对中国企业转让节能与环保技术方面可发挥更大的作用，而日本的企业管理，特别是现场管理水平高世界公认。中国的企业需要积极地学习和推广日本企业节能的经验双方加强交流与合作。
谈到节能体制问题，张彦宁说，要完善各项有关政策，建立有利于节约能源的体制、机制和政策体系。日本在节能方面已经形成良性循环机制，中国的企业应积极学习和借鉴日本的做法，尽快建立并形成符合中国国情的节能体制和机制。
据介绍，中日产业研讨会自１９９６年创建以来，顺应时代潮流，倡导务实合作，取得了丰硕成果，在增进相互了解、加强互信合作以及推进产业经济发展等方面发挥了重要作用。夏耕在致辞中说，今年的中日产业研讨会是第二次在青岛举行，对于密切双方经贸关系、改善生态环境、促进可持续发展都将产生积极的影响，并将为青岛的环境保护工作和新能源产业发展创造新的机遇。他表示，青岛愿意继续加强与日本企业的交流合作，热情欢迎日本企业来青岛投资兴业。
中国企业联合会、中国企业家协会副理事长夏忠华、李明星主持会议。
会上，国家发改委资源节约和环境保护司副司长谢极，国家环保总局科技司副司长胥树凡，中国企联副会长、青岛港集团董事局主席、总裁常德传，中国石油化工股份有限公司总裁王天普，海尔集团副总裁曹春华，宝山钢铁股份有限公司副总经理李海平，海信集团副总裁王志浩，首钢总公司总经理助理钱凯，山东莱芜钢铁集团有限公司技术资源部部长梁凯丽，日本旭化成顾问山本一元、日本王子制纸中国事业推进本部土谷庆一、日本东京电力环境部裨田靖、日本同和矿业董事、日本丰田汽车环境部担当部长浅田聪、日本佳能环境推进本部技术中心副所长古田清人分别作了主题演讲，中日双方代表并围绕“节能与环保”的主题展开讨论。
全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程正式启动
［本刊讯］由国家人事部指导，中国企业联合会主办的“全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程（653工程）启动大会”于9月16日在北京人民大会堂召开。这标志着国家“十一五”规划提出的专业技术人才知识更新工程中的现代管理领域“653工程”正式启动。
全国人大常委会副委员长顾秀莲，全国政协原副主席，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁出席会议，并为全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程专家指导委员会、组织工作委员会和首批特聘企业家客座教授颁布发了证书和聘书。
袁宝华为中国企联实施现代管理知识更新工程题词：“发挥企联优势，实施知识更新工程”。
中国企联执行副会长陈光复主持会议。国家人事部原副部长、中国继续工程教育协会理事长戴光前，中国企联执行副会长兼理事长陈兰通先后在会上做了重要讲话。戴光前说，“653工程”是我国人才工作整体布局下的一项重大继续教育培养工程，是“十一五”期间继续教育工作的龙头工程。现代管理领域作为“653工程”的组成部分，肩负着培养现代管理人才、提高企事业单位管理水平和人才竞争力的重要职责。他透露，从今年起到2010年，重点培养40万名中高级创新型、复合型、实用型人才。
陈兰通在讲话中指出，实施现代管理领域“653工程”是国家人事部贯彻落实党中央、国务院关于加强人才工作的决定和实施国家“十一五”规划的重要举措。人事部把这一重要工程中现代管理领域专业技术人才知识更新的任务交给中国企联系统具体实施，这是对我们的信任和重托，是政府职能转变、发挥企联组织作用、扩大服务领域、增强服务功能的重要探索和实践。据介绍，从建会初期，中国企联就把推进企业管理现代作为工作重点，探索创建中国企业管理科学，按照袁宝华同志提出的学习外国经验要“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的指导思想，在推进企业管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才的现代化以及建立现代企业制度和管理创新方面做了大量工作。在这个过程中，培养和积聚了一大批包括专家学者和企业家在内的企业管理专家队伍。特别是在企业管理人才队伍的培养方面，20多年来，先后有10多万企业管理人员在全国企联系统接受过培训。陈兰通表示，我们要以科学发展观为统领，从全局和战略高度，认真实施和搞好现代管理领域“653工程”，为建设一支宏大的、高素质的企业管理人才队伍发挥应有的作用，为企业的持续科学发展，为全面建设小康社会作出新的贡献。
会上，全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程专家指导委员会委员、北京大学副校长张国有，全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程首批特聘企业家客座教授、中国铁路工程总公司总裁秦家铭等作了发言。国家人事部、国家发改委、国务院国资委、国务院发展研究中心、中国社科院、中国工程院、国家行政学院、北京大学、清华大学、中国铁路工程总公司、中国建筑工程集团等有关领导、专家学者以及来自全国各地方、行业企联（企协）、各培训机构的代表、首都各大媒体的记者共200多人参加了大会。与此同时，由中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁作序的专门用于“653工程”的《现代管理公需教材》也于当日首发。
全国人才交流大会暨第二十届高级人才洽谈会即将举办
［本刊讯］为了更好地适应社会经济发展对各类人才的迫切需要，促进人才资源在全国范围内的合理流动、合理配置、合理使用，全面促进人才就业，经人事部批准，人事部全国人才流动中心定于12月在北京举办“2006年全国人才交流大会暨第二十届高级人才洽谈会”。会议时间为2006年12月2日至3日。会议地点为北京展览馆。
参会单位：全国各省、自治区、直辖市国有、三资、股份制、集体、民营企事业单位，国务院有关部委所属事业单位及中央管理的大型企业（集团）。大会内容：组织各类人才（包括应届大中专毕业生）和用人单位双向选择；用人单位可以采取多种形式展示企业形象、发布人才需求信息和技术信息以及吸引人才的优惠政策，进行项目洽谈和智力引进。
此次大会将利用中国国家人才网（www.newjobs.com.cn）为招聘单位和个人提供全方位的服务。会前，充分利用网络优势，对参会单位进行广泛宣传；会后，免费将参展单位的招聘信息在网上发布一个月，用人单位和各类人才可直接上网查询。
为适应高层次人才洽谈的需要和各省市进京招聘高层次人才的需求，大会拟开设专门场馆，同时举办第二十届高级人才洽谈会，招聘对象为企业部门经理以上职位、海外留学人员、硕士以上学历的高级经营管理人才和高级专业技术人才。
“全国人才交流大会”是人事部全国人才流动中心主办的面向全国的综合性人才招聘大会，也是传统的全国人才交流系统一年一度的人才交流盛会，如需大会提供服务，请及时与大会办公室联系。
联系人：肖婷
联系电话：010-88083535转705、
203、208
传真：010-88083550
E-mail:morinda@263.net
武汉企业家协会举办“迎国庆·中秋”企业家联谊会
［本刊讯］9月28日，武汉企业家协会在汉口召开“迎国庆·中秋”百名企业家联谊会。武汉一棉集团有限公司总经理曾中一、武汉建工（集团）有限公司董事长邝培润、武汉宏宇实业有限责任公司董事长王道友等企业家代表纷纷登台发表感想，武汉市委副书记叶金生发表了热情洋溢的讲话。为响应中国企联“诚信兴商宣传月”活动，与会代表以热烈的掌声通过了《武汉市企业诚信建设倡议书》。大家一致认为诚实守信是企业的“立业之道、兴业之本”，也是企业持续发展和增强市场竞争力的源泉，并向社会承诺强化企业诚信意识，树立诚实守信的经营理念，严格遵守法律法规依法生产经营，信守“自愿、平等、公平、诚实信用”的市场交易原则、提供真实、准确的商品或服务信息，维护消费者合法权益，自觉接受社会监督，自觉遵守公共道德，维护社会公共利益，主动承担社会责任。
联谊会由武汉企业家协会常务副会长兼秘书长陈方烈主持，毛冬声会长向与会的有关领导、企业家表达了节日的问候和诚挚的祝福。
浙江余姚企业家倡仪共建诚信创新节约和谐企业
［本刊讯］９月２８日，在浙江余姚市企业联合会、市企业家协会成立大会上，来自余姚市的２００多位企业家代表就企业可持续发展问题进行研讨并形成共识后，共同签署了《共建诚信、创新、节约、和谐企业宣言》，郑重承诺为全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会而努力。
宣言认为，诚实守信是社会主义荣辱观的核心内容之一，也是企业“立业之道、兴业之本”。企业要以诚实守信为核心价值观，健全诚信建设体系，把诚信理念落实到企业生产经营的全过程，依法生产经营，如实反映财务状况，杜绝弄虚作假、见利忘义。
宣言倡议，企业要成为自主创新和品牌建设的主体。要加大科研投入，落实“人才兴企”战略，加快高新产品开发；要制订品牌发展规划和具体的工作时间表，努力培育一批拥有自主知识产权、具有国际竞争力的行业龙头企业和品牌产品。
宣言强调，坚持节约优先的科学发展观，是推进企业节能降耗、集约利用资源，促进可持续发展的重点。企业要强化节能意识，制订节能降耗的量化标准，选用新工艺、新设备、新技术和新材料，扎实推进循环经济和清洁生产，努力以最小的资源消耗、最小的环境代价，实现经济健康、可持续发展。
宣言承诺，企业和企业家要争当和谐社会的推动者，推进企业与员工的劳动关系和谐、生产环境和生态环境和谐、企业效益和社会效益和谐，并通过自觉抵制无序竞争，加强自律合作，共同迎接困难与挑战，努力推进企业之间的和谐。
石家庄市企业界举办迎国庆文艺汇演
［本刊讯］9月28日下午，河北省石家庄市企业界迎国庆文艺汇演在石家庄企业家俱乐部隆重上演。
在中共石家庄市八次党代会召开和“双节”即将来临之际，石家庄市企业联合会、企业家协会举办的“省会企业界迎国庆文艺汇演”，烘托了喜庆祥和的节日气氛。同日，石家庄企业家俱乐部大剧场座无虚席，市委、市人大、市政府、市政协有关部门领导光临本次汇演。
来自石家庄钢铁有限责任公司、石家庄高新区供水排水公司等9家企业表演了军乐、小品、舞蹈、独唱、京剧、时装秀等丰富多采的节目。石家庄三鹿集团自编自导的小品《念鹿》反映了企业对社会无私奉献的精神。精彩的节目赢来观众阵阵热烈的掌声，讴歌可爱的祖国，全面展示石家庄市企业界改革开放的伟大成就，展现了企业风采和石家庄市经济发展的新面貌，为祝贺市党代会的胜利召开献上了一份厚礼。
鞍钢经验启示
编者按： 8月30日，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎在中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华同志转呈的“鞍钢经验启示”一文上批示：“鞍钢成功地走出了一条改革、改造以及自主创新之路。希望在我国钢铁工业由大到强转变的过程中继续发挥好国有大型企业的主导作用。请发改委、国资委阅。”现将此文刊登，供各会员企业参考。
鞍钢经验启示
鞍钢是我国钢铁工业的摇篮，为共和国建设立下了汗马功劳。但1994年的鞍钢却陷入了极端的困境，技术装备陈旧破烂，产品质量差、没有市场，还要养活50万员工队伍，人欠债款138亿元不能追回，企业欠银行贷款100多亿元长期不能还。1994年冬，鞍钢被迫停了二座高炉，1995年2月底亏损近2亿元，靠向全公司党员借钱买煤才勉强避免了停产的局面，当时有些人预言，即使白给50个亿也救不了鞍钢。
面对处于困境的鞍钢，1994年12月中央决定调武钢常务副总经理刘玠到鞍钢任总经理。刘玠到鞍钢后看到的情况远比想象的要难得多。工厂一片萧条，50万员工中有19万待安置的子弟，12万离退休人员，银行不给贷款，工人发不出工资，职工生活没有着落，一片怨声。人们忧心忡忡地说：鞍钢快是一片废铁了。
十年后，鞍钢发生了翻天覆地的变化，不仅摆脱了困境，而且实现了“跨越式发展”。目前鞍钢主体设备工艺技术已达到世界先进水平，具备年产铁1460万吨、钢1610万吨、钢材1650万吨的生产能力。2005年生产铁1251万吨、钢1190万吨、钢材1104万吨，分别比1995年增加450万吨、377万吨、586万吨。实现销售收入655亿元、利润100亿元、上缴税金100亿元，分别比1995年增加468亿元、96亿元和79亿元；增长251％、 2900％和376％，并彻底消化了历史形成的143亿元不良资产，国有资产实现了保值增值。固定资产原值达到784亿元、净值 441亿元，分别比1995年增加463亿元、273亿元。职工生活明显改善，在岗职工人均收入比1995年增长208％。
十年前鞍钢的困难是老国有企业面临的共性问题，即技术装备老，产品质量差，债务解除难，冗员解决难，机制转换难，社会负担重。十年后鞍钢变化这么大，鞍钢的经验是什么?鞍钢的经验对国有企业脱困，对建设钢铁工业强国，建设创新型国家的启示是什么?一直是业内人士，尤其是经济管理界的专家学者关注和研究的典型。带着这个问题，中国企业联合会的同志进行了调查和研究。经过调研我们深感鞍钢从企业实际出发，立足自主创新，走出了一条具有中国特色的钢铁工业发展之路，是我国大型国有企业改革与发展的成功典范。
启示一依靠改革改造
在介绍鞍钢经验时，刘玠说：“我来鞍钢主要做了两件事，改革和改造。改革是为了从体制、机制和观念上适应市场；改造技术装备是为了使产品适应市场。”
1994年的鞍钢，技术装备相当落后，有日伪时期的老设备，有五十年代苏联援建的设备，还有八十年代末引进的二手设备。这些陈旧设备造成鞍钢产品结构不合理，消耗高、质量差，已经无法在市场上竞争，库存大量积压，不改造无法生存。
“平炉改转炉”是刘玠上任后的第一把火。平炉炼钢质量差、成本高，还要烧重油，当时重油从900元／吨涨到1200元／吨，还买不到， 已是走投无路。刘玠了解到二个钢厂一年亏损四五个亿，能否迅速淘汰平炉是非常关键的问题。按照常规做法，改造只能异地重建，而且鞍钢也曾做过这样的计划，一个钢厂需要投资51亿元，要10年才能收回成本。当时鞍钢资金捉襟见肘，已欠发职工3个月的工资，哪里有钱搞这种改造!怎么办?如等到国家投资，鞍钢早就死了。刘玠抱着破釜沉舟的决心，把设计院和炼钢厂的负责人找来，亲自上阵，共同想办法，最后经反复论证，仔细研究，搞出一个利用原有厂房和设备，投资可以大大降低的实施方案。1996年10月第一台平炉改转炉奇迹般地成功了，只用了7000万元。紧接着鞍钢改一座转炉停一座平炉，同时配套上连铸，相继建起6座100吨转炉。实现了炼钢全转炉、全连铸，共投资5．2亿元建成2座钢厂，而当时建一座这样的钢厂就得50个亿。鞍钢硬是把不可能的事变成了可能。由于转炉钢比平炉钢成本降低100元／吨，所以仅用一年多的时间就收回了全部投资。
1995年，刘玠曾参加人民大会堂举行的一个新闻发布会，会上一位记者问刘玠：“有一种说法，国有企业不改造等死，搞改造找死，你是怎样看这个问题?”刘玠回答说：“我希望用鞍钢的事实，给你一个满意的回答。”
刘玠究竟怎样回答这个问题的呢?
“九五”期间，鞍钢以最新的技术，最快的速度，最佳的投资方案改造了炼钢、轧钢，实现了全连铸。使企业的技术装备水平发生了重大转折，比原计划节省投资76亿元，投资回收期只用了3．7年。
在收回“九五”投资并积累了新的发展资金的基础上，“十五”期间鞍钢先后改造了矿山、烧结、炼铁，提高了钢材深加工能力，提高了产品的附加值和技术含量。“十五”期间，鞍钢新建2台最现代化的360平方米烧结机，新建达到国际一流装备水平的新1号3200立方米高炉，新建2条世界先进水平的彩色涂层钢板生产线，3条镀锌板生产线，建成了能够生产高精度、高强度、高速度重轨和中小H型钢的高速重轨短流程连铸、连轧生产线， 改造了宽厚板生产线，中板生产线和无缝钢管生产线。改造后鞍钢不仅扩大了生产能力，而且实现了产品优化。鞍钢生产的时速200公里的高速钢轨已铺设到秦沈客运专线上，时速 350公里的高速重轨已试铺运行。鞍钢的轿车板已应用到奥迪、捷达、宝马、沃尔沃等多种品牌轿车上。
2004年10月，国际著名专业调查分析机构美国《钢动态》 (WSD)对世界级钢铁企业竞争力排名中，鞍钢列第8位，标志鞍钢进入了世界先进钢铁企业行列。
十年过去了，刘玠用事实回答了记者的问题。
鞍钢在用高新技术改造传统产业的同时，还探索出“高起点，少投入，快产出，高效益”的老企业技术改造新路子。
刘玠刚上任时，鞍钢是50万人同吃800万吨钢，人均钢产量20吨／年，只相当于世界先进水平的1／50。长期生存在计划经济体制下的鞍钢，干部和员工养成了根深蒂固的依赖国家，吃大锅饭的思想。刘玠深知这是鞍钢陷入困境的根子，不改革，鞍钢没有生路。
改革怎么搞?怎样破解这个难题?鞍钢的做法是“精干主体，放活辅助，统一领导，分权管理，一业为主，多种经营”，积极稳妥地推进整体改革。
从1995年开始，在清产核资，界定产权的基础上，鞍钢将 35个厂矿中的74个集体所有制企业与主厂分离。国企改革最困难的是富余人员安置。在这个问题上刘玠慎之又慎。鞍钢成立了实业发展总公司，建立了分流和安置富余人员基地，将60个第三产业、老年实业等其它经济实体划归其统一管理，并大力发展非钢产业，安置分流人员。截止2005年底，鞍钢主业人员从 10．57万人减少到2．48万人，人均钢产量由77吨／年，增加到828吨／年，达到国内先进水平。分离的单位1995年亏损14．5亿元，二、三年后大都扭亏为盈。这些单位从独立核算、承包经营开始，逐步成为自主经营，自负盈亏的全资子公司和法人实体。从1996年到2003年，从鞍钢主体分离出来的辅业部分累计减亏增效150亿元，这对稳定职工队伍，使鞍钢走出困境起了重大作用。
在主辅分离过程中，第一个难题是两个矿山改制。刘玠刚到鞍钢时，首先对亏损最严重的两个矿山(弓长岭矿山公司和鞍钢矿山公司)的经营状况进行了测算。1万多人的弓矿一年工资 1．06亿元、亏损4．5亿元。鞍矿一年亏损3．9亿元。算账后，刘玠一夜未眠。他认识到必须从体制上开刀才能解决问题。1995年二季度起，鞍钢将两个矿山从主体分离出去，给予独立法人资格，成为鞍钢全资子公司，要求他们按市场化运作，3年扭亏，那个公司完成目标，公司领导被授予劳动模范，并晋升2级工资。
实践证明，改革效果非常好。他们提前实现了扭亏目标，矿石价格也大幅下降，从1995年的305元／吨，下降到2001年的262元／吨，2001年弓矿盈利1066万元，鞍矿盈利3562万元。
在精干主体的同时，鞍钢狠抓基础管理，通过三项制度(分配制度、劳动制度、干部制度)的改革来调动全体员工的积极性和创造性。
为了筹措改造资金，鞍钢实施了资产重组，利用仅有的三条分别从美国、德国、日本进口的二手设备组建了鞍钢新轧钢股份有限公司，在香港和深圳上市，筹集资金26亿元，又利用国家债转股政策减少债务63．66亿元。
刘阶总结10年改革和改造成果认为：
第一，构筑法人治理结构，划小核算单位，给企业减少了亏损，增加了盈利。
第二，通过规范改制，成立股份公司上市，为企业的技术改造，产品创新筹集了资金，取得了明显的市场效益。
第三，通过内部机制改革，调动了各层次人员的积极性，使企业成本降低，效益增高。
启示二立足自主创新
鞍钢一米七半连轧是共和国的功勋轧机，为国家的经济建设做出了重要贡献，但它太老了，到了九十年代，它的产品已经无人问津。这套轧机年产250万吨板材， 占鞍钢当时钢材的一半。鞍钢决定新建一套现代化的1780mm热连轧。建这个项目需要投资80~90亿元。
鞍钢是国际知名企业，听说鞍钢要建热连轧，前来投标的意大利、美国、德国、日本公司的人把鞍钢东山宾馆都住满了。但刘玠心中有数，他根本拿不出八、九十亿，只能拿一半。国内同行听到他的底数后都哈哈笑，以为他说疯话。怎么办?他是工程院院士，当过武钢的第一副总经理，是这方面的专家，对武钢一米七热连轧了如指掌，深知难度，也深知这是对自己的考验，别无出路，他决心闯出一条自主创新的新路子，建设这套轧机。
热连轧建设从1995年春天开始招标，进行了马拉松式的谈判，一年后美国人，意大利人实在陪不起相继告退，只剩下了日本和德国公司，这时刘玠出面了。他说：“你们在现在的基础上再减500万美元，咱们就握手签约，否则，你们就回去吧……。”日本项目负责人当即在刘玠面前抱头痛哭。结果日本人在连夜磋商后果然答应了。刘玠回忆说：“我当时的想法就是一定要用别人1／2的投资拿下来!即使外国人不干，我们自己也要干，所以我不怕他们。”
在建设这套轧机前，刘玠做了详细调查，他认为当时国内机械加工能力和水平都很高，中国厂家缺少的是制造工艺和精细制造，只要用日本技术人员监制，在国内制造就能保证质量，也只有这样才能把造价降下来。
在建设中，鞍钢的做法是“点菜吃饭”。凡是影响质量和技术水平的关键部件由国外引进，凡是国内能制造的设备全部由国内制造，但要用日本三菱公司技术人员监制。工程图纸来自日本三菱公司，但计算机控制系统的编程由中方负责。结果整个机组进口比例不到15％，85％由国内制造，投资仅43亿元，建设工期30个月，比世界记录减少6个月。热连轧刚投产，就恰好钢材市场价格一路上扬，给鞍钢带来了丰厚的利润。
热连轧建成后，鞍钢为避免走“引进，落后，再引进，再落后”的老路，立足自主创新，着力开发具有自主知识产权的技术和项目。先后开发了拥有自主知识产权的我国第一条具有国际先进水平的1700mm中板坯连铸连轧带钢生产线，自主开发了轧制精度达国际一流水平的2150mm宽带钢热轧生产线、1780mm冷轧宽带钢生产线和2130mm冷轧宽带钢生产线。
在国内，鞍钢率先具备了热、冷连轧成套技术总成能力，设备国产化率达91—100％，同时还自主研发了替代进口的三峡水轮机蜗壳钢板，冷轧硅钢，X80管线宽厚板，时速300公里重轨和 05级轿车面板。
在打下了良好的基础条件之后，鞍钢自主创新， 自主设计、自己集成、自己施工、用国内制造设备，在鞍钢西部建成了年产 500万吨钢的现代化、短流程、高效能、高精度、环保型板材生产基地。整个新厂区形成了集烧结、炼铁、炼钢、连铸、热连轧、冷连轧为一体的，大型、高效、连续、紧凑式的新一代生产流程，实现了四级计算机管理。主要产品为轿车板、家电板和冷轧硅钢等高档板材。新厂区定员1933人，生产效率可谓世界一流，与昔日几十万人同炼800万吨钢的“热火朝天”，可谓天壤之别。
一些钢铁专家评价说，西部厂区建成投产，标志着鞍钢已经具有500万吨级现代化钢铁生产全流程的自主集成能力。他们认为目前国内一些大型钢铁建设工程，如首钢的曹妃甸工程，如果推广鞍钢的经验，可节省大量投资。鞍钢自主创新的成功，也是武钢、宝钢引进后，国内消化吸收的结果。在引进武钢和宝钢时国家重视技术装备国产化，培养了技术人才。这也是我国发展钢铁工业的成功经验，这条经验对我国今后钢铁工业的发展，对其它行业引进国外先进技术和设备有很好的学习和参考价值。
鞍钢将自主创新成果还成功的应用到山东济钢建设上。2001年1月26日由鞍钢承包的钥匙工程全面投产。这套1700mm中薄板坯连铸、连轧工程的建成投产，标志鞍钢成为国内首家具名成套技术输出能力的钢铁企业，改写了我国冶金重大成套设备依靠外国的历史。
启示三国企没有借口搞不好
鞍钢是计划经济体制下，最典型的大型国有企业，几乎所有国有企业的困难，鞍钢都存在，甚至比其它国有企业更艰难，更突出。在冗员多、设备老、机制死，压得鞍钢喘不过气的情况下，在刘玠的带领下，鞍钢人励精图治走出困境，取得骄人的成就。但鞍钢的奇迹绝不仅仅是刘玠个人的业绩，不仅仅是鞍钢人自伟大，更重要的是它说明国有企业一定能在改革中搞好。那些对国有企业能够搞好持悲观态度的人，认为国有企业在改革中没有希望的思想是错误的，在鞍钢面前国有企业没有借口搞不好。
我国著名钢铁工业专家，武汉钢铁公司老经理黄墨滨同志一直关注鞍钢的变化。他总结鞍钢成功的经验最主要有三条。
第一条，科学决策。1995年以来鞍钢做出两个重要决策：一个是“主辅分离”改革管理体制和机制转换，一个是走“高起点、少投入、快产出、高效益”的技改路子。改革和改造同时进行是很重要的。
第二条，开拓创新，超常思维。落后就要改造，但改造钱从哪儿来?鞍钢负债很重，欠贷款、欠税、欠工资，后来借钱买煤，哪有钱改造?要解决这两个问题，必须靠超常规的思维。鞍钢技术改造的几个关键战役都明显体现了超常规的思路。
第三条，充分发挥鞍钢原有的优势。老国企，老工业基地，人们往往过多看到它的落后，对他的优势却视而不见。老工业基地第一个优势，就是物质力量雄厚，鞍钢生产能力很大，钢材有上万个品种。第二个优势是人才资源雄厚，鞍钢可谓群英荟萃。这些年仅输出到其它钢铁企业的精兵强将就有12万!第三个优势是社会基础好。鞍钢不仅在全国有名，世界也有名，曾经是共和国的“长子”，备受国家重视。但问题是如何发挥这些优势。
黄墨滨同志概括鞍钢的三点经验对我们搞好国有企业，尤其是处境困难的老国有企业也是一个很好的启示。
中国企联代表团访美考察报告
应美国国际工商理事会(USCIB)会长彼得·罗宾森先生邀请，中国企联常务副会长张彦宁及副理事长陈英于2006年6月27日至6月29日访问了美国国际工商理事会，参加了该会的执委会会议并发表了讲话。期间，张彦宁还分别会见了美国中国总商会会长张立勇、秘书长黄学琪以及德勤会计师事务所合伙人、中国事务经理关德铨先生和摩立特集团(中国)主席埃德加·候塔德先生。
一、访问背景
美国国际工商理事会是一个总部位于纽约的商业组织，其会员包括300多家主要的美国公司、专业服务公司和其他商业协会，该会是国际商会(ICC)、经济合作与发展组织(OECD)和国际雇主组织(IOE)的会员。从2005年开始，中国企联与美国国际工商理事会建立了良好的合作关系。2005年8月，该会会长彼得·罗宾森先生参加了中国企业500强发布暨高层论坛，与我会会长陈锦华、常务副会长张彦宁、执行副会长兼理事长陈兰通进行了会谈，并邀请我会领导在适当时候率团前往美国访问。2005年12月，双方合作在北京召开了“中国企业社会责任与国际社会的动员”圆桌会议。会议期间，双方进一步沟通并确定了长期合作方向。
此次访问主要目的是拜会美国国际工商理事会(USCIB)，参加该会执委会和劳工与就业政策委员会会议，并在会上发表讲话，以增强对美国雇主组织的进一步了解。
二、访问主要活动概况
6月27日，常务副会长张彦宁、副理事长陈英前往美国国际工商理事会总部进行了访问，会见了该会会长兼首席执行官彼得·罗宾森先生，听取了美国国际工商理事会的基本情况，并与该会中国事务委员会、企业社会责任委员会、知识产权委员会和劳工与就业委员会的负责人和工作人员进行了交流。
在与德勤会计师事务所合伙人、中国事务经理关德铨先生的会见中，双方就关心的问题和可能的合作领域进行了交流。
6月28日上午，张彦宁和陈英会见了摩立特集团(中国)主席埃德加·候塔德先生，就双方合作的领域、方式等问题进行了讨论和交流；在与美国中国总商会会长张立勇、秘书长黄学琪的会见中，听取了总商会的成立情况，目前的工作状况和面临的挑战，双方都表示希望建立长期的合作关系， 以促进中国企业的国际化。
6月28日下午，张彦宁和陈英参加了美国国际工商理事会的执委会会议，并在会上发表了讲话，向与会的执委会委员介绍了中国企联和中国经济发展的概况。与会代表高度赞赏张彦宁的讲话，并希望与中国企联、企业界有更多的交流。晚上，美国国际工商理事会为张彦宁和陈英举办了招待会，美国国际工商理事会执委会委员、中石化美国公司、中远美洲总公司等中资企业及美国中国总商会的代表出席了招待会。
三、访问主要收获
通过此次访问，代表团对美国国际工商理事会有了进一步了解，并探讨了合作的领域和方式，同时，也向对方宣传了中国企联，使对方了解了中国企联的概况和影响力，将有助于中国企联与美方相关机构、企业的交流与合作。主要体现在以下几个方面：
1、向美方宣传了中国企联和中国经济发展。在美国国际工商理事会执委会的讲话中，张彦宁向参会代表简要介绍了中国企联和中国经济发展的概况。在谈到中国经济发展的基本情况时，张彦宁指出，改革开放27年来，中国经济一直保持了较快增长，取得了历史性的新发展，中国的社会生产力和综合国力实现了历史性的跨越，经济总体规模达到世界第四位。对这一阶段性的发展，中国绝大多数人是非常珍惜的，这是中国历史上错失了几次发展的机会后终于获得的发展时期。当然，中国今天的发展水平，发达国家早已达到，中国今天的发展还只是初步的，中国人期望还要有更高水平和更高质量的发展。总的看，中国生产力仍处于不发达阶段，制约发展的一些长期性深层次矛盾依然存在。中国经济运行中也出现了一些矛盾和问题。在中国政府的努力下，中国经济发展会取得更大成就。张彦宁的讲话赢得与会代表的热烈掌声。美方与会代表认为，讲话虽然简短，但使他们对中国企联和中国经济发展有了较深了解，也使他们更加理解中国经济发展中的曲折，增强了他们与中国企业交流、合作的信心。
2、详细了解美国国际工商理事会的运作模式。美国国际工商理事会内部没有部门分工，而是根据业务种类进行分工，理事会下设仲裁、金融、生物技术、商会、中国、印度、竞争力、企业社会责任、环境、欧盟、知识产权保护、劳工和就业、贸易政策等委员会，每个委员会都由企业领导组成理事会，涉及该委员会的事务都由委员会成员协商解决，委员会的日常管理、信息沟通、会议召集都由理事会的专人负责，负责人既是管理者，又是业务方面的专业人士，这样既保证了内部管理人员的专业化，又能够充分发挥企业代表的作用，理事会本身，也不会因为业务扩大增加人员。
3、了解美国国际工商理事会提供的服务。美国国际工商理事会对政府有较大影响力，美国政府在有关企业的重大利益问题上都要征求他们的意见，比如美国劳联产联于2006年对华贸易谈判法案中再次提出对中国违反人权进行制裁。布什政府征求工商理事会意见，工商理事会表示反对。美国国际工商理事会的影响力更多的体现在国际层面。由于美国没有严格意义上的三方机制，也没有国家级的三方组成机构，美国国际工商理事会在国内事务中的作用主要是通过总统下属的顾问委员会发挥出来。理事会的主席是顾问委员会成员，在涉及企业的相关政策制定中发挥作用，促使政府在相关领域的政策能够反映企业的需求，以维护企业的利益。在国际范围，美国国际工商理事会是国际商会、国际雇主组织和经合组织工商顾问委员会的直接成员，在这些组织的相关活动和政策制定中施加影响，使其政策和规定有利于企业 (尤其是美国企业)的发展)。通过这些组织，理事会又可以对联合国系统、国际劳工组织和经合组织等国际机构产生影响。美国国际工商理事会还参加了国际标准化组织社会责任标准 (ISO26000)的起草工作，在工业组起主导作用。
在为企业服务方面，美国国际工商理事会下属的“临时进口货物的海关通关手册”服务公司是美国财政部指定的临时进口货物通关服务公司，该服务通过国际海关文件简化临时进口物品的海关手续，适用于所有临时进口货物海关协定的缔约国。对于商业样品及用于展览、科研、专业及其他方面的货物，，可以帮助企业免除普通海关手续并可获得特准进口，简化了这些物品的进出口程序。众多美国国内外的企业已经从该公司的服务中获得了便利。而该公司的服务收入也成为理事会的重要收入来源。
除此之外，美国国际工商理事会还在国际商务争议处理、金融贸易、防范商业犯罪及企业治理等方面为企业提供服务。
4、与美国中国总商会建立了联系。美国中国总商会是全美各地中资企业商会、协会、联谊会的联合组织，于2005年9月在纽约成立，总部注册于华盛顿地区，在美各地有6个分会。总商会的主要任务：一是加强全美中资企业间的交流与合作，并为会员在美开拓业务提供咨询和法律服务；二是加强与美国政府、商界的沟通，反映中资企业的愿望和要求，代表会员与美方交涉经济商务等方面的相关事宜，维护会员的合法权益；三是举办或组织参加各种旨在促进中资企业与美国政府、商界交流的活动，促进中美经济贸易关系的发展；四是加强与中国各级政府机构、商会、企业的联系，介绍美国投资环境及相关法律，为会员在美立足、发展提供服务。在与张彦宁会见时，总商会会长张立勇、秘书长黄学琪希望能够与中国企联建立长期关系，并寻求双方合作的领域，张彦宁表示愿意与总商会建立合作关系，中国企业在“走出去”的过程中的确需要有总商会这样的机构提供相关的帮助，中国企联也愿意在这方面帮助中国企业。通过总商会这样的机构，可以加快中国企业国际化的进程。
5、与有关企业探讨了合作意向。德勤会计师事务所是以全球网络为支持，为客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务的专业公司，拥有丰富的经验。在与该公司合伙人、中国事务经理关德铨先生会面时，对方表达了加强合作的意愿。张彦宁表示希望双方加强合作，为中国企业提供更加专业化、更加符合企业需求的服务。
摩立特集团成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市，是一家全球领先的战略咨询公司，其客户包括全球各地的知名企业，其中很多是《财富》世界500强企业。1993年摩立特集团开始从事与中国相关的咨询业务，十多年来一直致力于帮助客户在各种商业环境中应对各种战略问题，在中国的咨询业务已遍及各大行业，服务对象包括国内企业、跨国企业及政府机构。在此次会见中，埃德加·候塔德介绍了摩立特集团的概况及与中国企联合作的初步方案，并表示非常重视与中国企联的合作。张彦宁表示支持双方的合作，并指出双方的活动要根据企业的实际需求制定方案，要增强企业的兴趣，探讨的问题主题要集中。此前，陈英与埃德加·候塔德先生已有过接触，共同探讨了合作事宜。
四、体会与建议
此次访问时间虽然短暂，但活动比较充实，收获也较多，主要如下：
1、美国国际工商理事会的专业化运作值得借鉴。通过专业化运作，发挥会员企业的积极性，不仅能在相关专业领域切实反映企业的诉求，发挥理事会的影响力，而且使理事会的日常管理具有了专业性质，理事会只做组织协调、指导、信息交流、政策研究，自己不做具体业务，提高了工作效率，精简了员工队伍。
2、中美双方的合作潜力有待挖掘。中美经贸往来在各自的经济发展中都扮演非常重要的角色，企业在经贸往来中发挥着不可替代的作用，促进中美企业界交流与合作对两国经济的发展都有利，两国企业界交流与合作的需求也很强。作为两国雇主组织的代表，双方在国际雇主组织、国际劳工组织、国际标准化组织都有共同职责、业务，可以合作的领域非常广泛，合作的潜力也很大，值得在以后的合作交流中进一步挖掘。
3、加强与海外中方团体组织的联系。像美国中国总商会这样的海外中方团体组织在促进中国企业了解当地投资环境和政策、法律规定等方面起到了桥梁作用，同时又能向其所在地政府、工商界宣传中国企业，使他们了解中国企业。中国企联在帮助企业“走出去”的过程中尚缺乏足够的国际经验和专业化的服务，因此可以与海外中方团体组织加强合作，借鉴、借助这些组织的力量、知识帮助更多中国企业实现国际化。
4、更多引进跨国公司先进管理经验。德勤、摩立特等跨国公司在包括中国在内的世界各地拥有丰富的管理、咨询经验，也积累了大量的企业案例，其服务可以帮助中国企业避免许多不必要的弯路，加快企业发展的步伐。在坚持自主创新的基础上，借鉴国际经验，中国企业的发展会取得更好效果。中国企联拥有与各国雇主组织、企业合作的优势，能够将更多跨国公司的先进管理经验引入中国，为中国企业服务。
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