第十期
(总第364期)
中国企业联合会
中国企业家协会编

本期要目

	陈兰通：为提高中国企业竞争力创造良好的法制环境
	中国企联在联合国地位不断提升
	各地“两会”纷纷举办不同形式活动庆祝“企业家活动日”
	湖北省“两会”举办学习“八荣八耻”座谈会
	上海企联听取企业对《劳动合同法（草案）》的意见
	福建省企联召开企业劳动用工调查座谈会
	青岛市政府首次将优诊保健待遇授与张瑞敏等14位优秀企业家
	故事中的管理智慧之五：善待每一个员工

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陈兰通：为提高中国企业竞争力创造良好的法制环境

　　［本刊讯］中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通在4月25日召开的“劳动立法对劳动力市场灵活性的影响”国际研讨会上强调，要进一步促进劳动立法的完善，更好地解决就业问题，为提高中国企业的竞争力创造良好的法制环境。
　　“劳动立法对劳动力市场灵活性的影响”国际研讨会由国际劳工组织、国际雇主组织和亚太雇主联合会联合主办，中国企业联合会协办，中国企业联合会副理事长陈英作为代表参加了会议。
　　陈兰通在开幕致辞中强调，为适应全面建设小康社会、发展社会主义市场经济和中国劳动关系发生深刻变化的新形势，中国企业联合会作为中国改革开放之初最早成立的企业、企业家和企业团体的联合组织以及中国雇主组织的惟一代表，始终坚持“为企业和企业家服务”的宗旨，以科学发展观统领各项工作，努力加强组织体系建设，拓宽服务对象，扩大服务领域，增强服务功能，把促进企业改革发展、扩大就业和再就业作为义不容辞的责任和义务，按我国政府制定的“劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业”的方针，以发展经济、办好企业作为解决就业问题的根本途径，为健全国家协调劳动关系三方机制、构建和谐社会做出不懈努力。
　　陈兰通指出，中国有13亿人口，就业问题比任何一个国家都繁重、都复杂、都紧迫，为了从源头上、从法律法规上更好地促进劳动力资源的开发、利用和流动，中国企业联合会通过国家协调劳动关系三方机制，积极参与了国家有关劳动、就业、完全生产等法律法规的讨论和修订工作，先后参与《公司法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《行政许可法》、《安全生产法》等重要法律法规的征求意见和修改工作，有力地维护了企业包括自主用工、灵活用工的经营自主权，也为进一步提高中国企业的竞争力创造了良好的法制环境。

中国企联在联合国地位不断提升

　　［本刊讯］“中国企业联合会、中国企业家协会在联合国的地位不断得到提升。”这是中国企业联合会全球契约推进办公室有关负责人在接受《中国企业报》记者采访时所做的表示。该负责人同时透露：4月20日联合国秘书长安南宣布了对联合国全球契约理事会20名成员的任命，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长陈英被任命为联合国全球契约理事会理事。
　　此次任命的20名联合国全球契约理事会成员，都是工商界、劳工界和民间社会的领导人物，包括爱尔兰前总统、曾任联合国人权高专的玛丽·鲁滨逊。
　　据悉，“全球契约”是联合国秘书长安南于1999年在达沃斯世界经济论坛上首次提出的。他要求企业界无论在何处开展业务都要表现出良好的全球公民精神。该契约涉及国际共同协定的四个方面。人权：企业应在其影响力范围内对保护国际社会宣布的人权给予支持和尊重；并确保它们不与践踏人权者同流合污。劳动标准：企业界应支持结社自由及切实承认集体谈判权；消除一切形式的强迫和强制劳动；切实废除童工现象；并消除就业和职业方面的歧视。环境保护：企业应支持采用预防性办法来应付环境挑战；采取主动行动 ，促进在环境方面采取更负责任的做法；并鼓励开发和推广不损害环境的技术。反腐败：企业应反对各种形式的腐败，包括敲诈、勒索和行贿受贿。
　　据透露，理事会将每年召开一次会议。首次理事会定于今年6月底在纽约联合国总部召开。
　　全球契约理事会是全球契约框架的主要机构。这个框架还包括三年一度的领袖峰会、地区网络和一年一度的网络论坛。

各地“两会”纷纷举办不同形式活动庆祝“企业家活动日”

　　北京市：
　　4月21日，2006年北京“企业家活动日”在北京会议中心举行。北京市政协主席阳安江，中国企业联合会执行副会长陈光复，市工业促进局副局长常青，市国资委副主任龚莉，北京企业联合会会长刘克信，北京企业联合会名誉会长银重华等领导出席会议。
　　北京企业联合会常务副会长邸长明宣读《第五届北京优秀创业企业家表彰决定》，北汽控股公司董事长安庆衡等49人获得第五届北京优秀创业企业家称号，北汽控股公司副董事长徐和谊获得全国优秀创业企业家称号。
　　这次“企业家活动日”主题是自主创新、科学发展。会上北汽控股公司董事长安庆衡做了题为《坚决承担自主创新责任，推进北京汽车工业的大发展》的主题报告 。他介绍了北京汽车工业“十五”期间的发展和变化，并围绕“自主创新”主题，就企业家应承担的历史责任进行阐述。
　　会上，对49位获得第五届北京优秀创业企业家称号的企业家颁发了证书和奖杯。
　　广东省：
　　4月22日，2006年广东省“企业家活动日”大会在广州举行，会上，广东省十大诚信企业、优秀企业、优秀企业家接受了表彰。
　　今年全省“企业家活动日”主题为“创新、品牌、集群、和谐——当好排头兵的广东企业家战略抉择”活动。这次活动由广东省人民政府发展研究中心和广东省企业联合会、广东省企业家协会联合主办。
　　出席这次活动的有省人民政府副省长佟星，省人大常委会副主任游宁丰，中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通，省经贸委、省国资委、省政府发展研究中心、省劳动保障厅、省总工会等部门领导，老同志匡吉等，还邀请部分国家有关部委领导及全国知名专家学者、各地市经贸局、行业协会、港澳商会嘉宾、全省各行业企业家、新闻媒体约600多人出席这次盛会。
　　会上，广东省电力设计院等30个“广东优秀企业”和美晨集团总裁黄本坚等30名“广东优秀企业家”受到隆重表彰，省政府发展研究中心副主任李惠武还宣读了2005年度广东省十大国有诚信企业、十大民营诚信企业、诚信示范企业名单。广东省副省长佟星要求优秀企业提高企业创新能力。
　　广东省企业联合会、企业家协会会长罗佛光表示，建设和谐广东，企业和企业家要特别重视诚信建设，同时企业家必须主动承担对员工、对社会对环境的责任。
　　四川省：
　　由四川省企业联合会、省企业家协会举办，每年一度的“企业家活动日”，4月25日在成都召开“企业知识产权保护与自主创新大会”，并表彰了38名刚经投票诞生的“2006年四川省优秀创业企业家”。
　　据悉，获表彰者包括中石油西南油气田分公司总经理李鹭光、成都飞机工业（集团）有限责任公司总经理罗荣怀、四川华西集团有限公司董事长李纯刚、东方锅炉（集团）股份有限公司董事长易兴旺、泸天化股份总经理杜德善等一批四川著名企业家。
　　在论坛上，38名企业家向全省上百万企业发出加强自主创新、保护企业知识产权的倡议，呼吁顺应时代的潮流，将知识产权的获得、管理与保护，作为参与经济全球化合作与竞争的核心内容。
　　济南市
　　4月22日上午，2006年“全国企业家活动日”庆祝年会暨济南市企业家自主创新论坛举行，蔡东、李长顺、张才奎、张福廷、赵培录、仲联元等50名企业家获得“济南市企业家自主创新贡献奖”并受到表彰。
　　今年济南市“企业家活动日”庆祝活动以“自主创新、工业强市、协调持续、科学发展”为主题，表彰企业家在自主创新过程中的突出贡献，激发企业技术创新、体制创新和管理创新的积极性，提高核心竞争力。
　　成都市：
　　4月14日，成都市科学技术协会、成都企业联合会、成都企业家协会在成都举办以“企业是自主创新的主体”为主题的“2006成都企业家活动日”报告会。报告会的目的是宣传动员全市企业和企业家重视企业自主创新，重视保护自主知识产权，把提高企业竞争力作为企业的发展战略。
　　温州市：
　　2006年“全国（温州）企业家活动日”，温州市企业联合会、企业家协会确定以学习践行社会主义荣辱观为主题内容，于4月13日在中国联通有限公司温州分公司举行了一次学习座谈讨论活动。
　　座谈会由市企联常务副会长吴国良主持，市企联会长史美斌首先热情洋溢地向与会者作了一个主题讲话，讲话的题目是《开展“八荣八辱”教育活动，要做到“一个表率”、“两个结合”》。“一个表率”即企业在“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动中企业家要作表率作用；“两个结合”即社会主义荣辱观教育要与企业文化建设结合起来，与构建和谐企业结合起来。
　　座谈会上，吴国良常务副会长宣读了市企联起草的《温州企业界学习践行社会主义荣辱观的倡议书》，与会者联系近来自身学习情况 ，进行热烈讨论，畅所欲言地发表意见。大家一致认为，今年企业家活动日以“学习践行社会主义荣辱观”为主题内容，特别有意义，企业是经济发展自主创新的主体、是物质文明精神文明建设的阵地、是弘扬社会正气的窗口、是城市形象的标志，企业、企业家一定要旗帜鲜明地争做“八荣八耻”模范实践者。会上在热烈掌声中通过向全市企业界发出的学习践行社会主义荣辱观的倡议书。
　　威海市：
　　4月21日，威海市庆祝2006年全国“企业家活动日”暨表彰第七届“威海市优秀企业家”座谈会召开。今年“企业家活动日”的主题是：自主创新，科学发展，全面落实“十一五”规划。王光军等15人被授予“威海市优秀企业家”称号。市人大常委会副主任于传泳、副市长董进友出席座谈会。
　　董进友在讲话中说，广大企业家要不断增强创新意识，激发创新热情，加快推进制度创新、机制创新、技术创新和管理创新，在激烈的市场竞争中再造就新优势、实现新发展。各有关部门要为企业创新和企业家成长创造良好环境，营造企业家能干事、干成事的良好氛围，对做出突出贡献的企业和企业家要大张旗鼓地表彰。市企业联合会、企业家协会要发挥桥梁和纽带作用，推动企业做大做强。

湖北省“两会”举办学习“八荣八耻”座谈会

　　［本刊讯］2006年4月7日，湖北省企业联合会、湖北省企业家协会在武汉电信分公司举办了学习“八荣八耻”座谈会。湖北省企业联合会、湖北省企业家协会会长邱思胜同志出席座谈会并讲话。来自武汉地区的大型企业近20位企业家参加了此次座谈会。
　　此次活动整个分为两个阶段，第一阶段，与会代表参观了武汉电信长途二枢纽；第二阶段，与会代表驱车到达武汉电信分公司总部，进入本次活动主题——胡总书记倡导的学习“八荣八耻”荣辱观。会上，电信公司党委沈书记代表公司对与会代表表示热烈的欢迎，并介绍了公司近年来的发展情况与今年的计划。
　　通过参观和听取汇报，与会代表感触很深，了解了武汉电信事业日新月异的发展和变化，了解到电信事业与企业生存、发展乃至和个人生活联系的紧密性。湖北省企业联合会、企业家协会执行副会长涂焱生同志在听完汇报后，对武汉电信的发展表示了充分的肯定和赞许，并认为其发展得益于其在团结的、战斗的领导班子的带领下尊重知识、尊重人才，建立了严密规章制度和严格的服务体系，拓宽了服务领域。学习“八荣八耻”，与企业真正对上了号。

上海企联听取企业对《劳动合同法（草案）》的意见

　　［本刊讯］近期，上海市企业联合会就《中华人民共和国劳动合同法（草案）》的发布，连续召开了多次企业座谈会，广泛听取了企业的意见。同时，也相继召开了二次“雇主工作委员会会议”，进一步听取了企业组织对草案的修改意见。
　　日前，上海市企业联合会将会员单位以及企业家提出的意见向全国人大、上海人大以及有关部门提交，反映企业的意见和建议。
　　为了进一步听取企业的意见，维护企业的合法权益，使最终实施的劳动合同法能够真正成为构建和谐劳动关系、维护劳动者和用工单位合法权益的有效法律武器，上海市企业联合会将继续召开座谈会听取企业的意见，反映企业的意愿。

福建省企联召开企业劳动用工调查座谈会

　　［本刊讯］为调查了解当前企业劳动用工以及劳动合同制度实施情况，国家劳动和社会保障部中美项目“劳动关系状况”调研组来福建省开展调研工作，3月28日应调研组的要求，福建省企联邀请榕乐集团、万年青健身器材有限公司等十家企业的有关负责同志召开了专题座谈会，对福建省中小企业的劳动用工和劳动合同签订的状况及问题与课题组进行了沟通。
　　参会的企业代表分别介绍了各自企业的情况，交流了企业在劳动用工和签订劳动合同等方面遇到和面临的问题。
　　从会上反映的情况看，福州市的劳动力市场确实存在招工难的现象，但主要是企业急需有技术专长的高素质人才。
　　企业在与员工签订劳动合同方面存在的问题是，为了扶持弱者，维护就业者的合法权益，劳动仲裁和司法部门的执行过程中一般都倾向企业职工，劳动合同对企业有较大的约束力，企业主观故意违反合同并不多见，而劳动合同对职工基本没有约束力，职工的劳动合同意识淡薄，随意辞工，甚至不辞而别的现象多数企业都遇到过，对企业却没有什么办法，深感无奈，这也影响到部分员工流动性较大的企业签订劳动合同的积极性。
　　在企业社保参保问题上，许多企业反映由于各省社保不能对接，退保手续繁琐，职工离职时存在弃保现象，企业花了钱，职工不受益。会议还就开展劳动用工登记工作等方面问题进行了探讨。

青岛市政府首次将优诊保健待遇授予张瑞敏等14位优秀企业家

　　［本刊讯］从2003年7月4日起，海尔集团公司董事局主席、首席执行官张瑞敏等14名青岛知名企业家，可以享受到和老红军、两院院士一样的高级别待遇：看病不需要办理挂号、交费等手续，医疗费由财政补贴。这是青岛市政府首次将优诊保健待遇授予企业家。
　　据中国青年报报道，青岛市此次把14位为全市经济发展作出突出贡献的优秀企业家也纳入这一范围。有关人士表示，政府关心优秀企业家的身体健康，是为了建立一种导向机制：谁对青岛的贡献大，大家就关心他、爱护他；谁能带动企业快速发展，大家就支持他、保护他。
　　首批获此待遇的企业家还包括海信集团有限责任公司董事长周厚健、青岛啤酒集团有限责任公司董事长李桂荣等人。
　　据悉，今后青岛市将对优秀企业家享受优诊保健待遇实行流动管理，每3年进行一次调整，连续两次获得享受待遇资格或贡献特别突出、在享受待遇期间办理退休手续的企业家，可终身享受优诊保健。

故事中的管理智慧之五：善待每一个员工

　　两个旅客遭受到太阳的炙晒。正午时，他们在一棵大槐树下休息。一个旅客对另一个说：“槐树真是百无一用啊，既不能结果实，对人类又没有什么实际的利益。”槐树非常生气地说：“真是忘恩负义的家伙，你在我的树荫下乘凉，享受我送你的好处，嘴里却说我毫无益处!”
　　槐树的树荫可以给两个旅客防晒，但结果却被忘恩负义的旅客说一无是处，这给管理一个启示，对待属下员工，切要善待，特别是功劳赫赫者，更不能忽视。善待员工就是要和他们多沟通，多给予奖励，造成良好的工作环境。作为领导不能傲慢，居高临下。
　　一个企业需要上下一心、荣辱与共的精神，在激发公司员工上下团结一致时一定要采取善待下属的策略，以下几点应该注意：
　　1．善待下属，领导人在行为上要表现出来，要让他们懂得你是为他们着想的；
　　2．多参与员工们的活动，了解他们的苦衷，及时与员工们沟通；
　　3．给下属创造良好的工作环境，让他们知道你处处体贴他们；
　　4．认同下属的表现，要向下属表示赞赏，不仅要口头肯定，还要适当加薪，让他们知道你随时在肯定他们的贡献；
　　5．容忍每位员工的个性与风格，使他作为一个活生生的人存在，不要把他们当成会说话的机器。
　　6．面对危机，企业领导人应做到指挥自如，并以自己这种稳如泰山的姿态来稳定员工及其家属的情绪。
　　事典：艾柯卡拉拢属下
　　艾柯卡从福特公司的经验教训中指出，领导的缺陷最主要的是居高临下、独裁专制的傲慢。在许多企业中一言堂、独裁、居高临下的领导作风常常不断出现。恶劣的领导有诸多毛病，但居高临下这个毛病最大，且世世代代屡屡不改。居高临下的领导方法来源于军队中上级对下级吼叫命令的原型。它表现了这样一种情形：“我在这儿是老大，尽快搞清楚，这点对你有好处!”
　　有时，上级领导为了权威拒绝下级意见，而如果他们听了下属的意见，在工作中会省掉许多麻烦、误解和相互伤害，因为显而易见，上级的看法是错误的。
　　有人认为在领导身上不存在“私”，只有“公”，似乎公私混淆是在普通人中间产生的。其实这种看法是十分错误的。企业管理者为了巩固自己的地位，否定下属有创意的计划是常有的事。在福特公司，亨利二世就是为了避免艾柯卡再度获得像“野马之父”这样的美称而多次否决了艾柯卡提出的研发新车型的建议，结果是福特公司失去了广大的汽车市场。
　　因此。艾柯卡指出，如果企业管理者将自己的好恶作为工作好坏的标准之一，这种做法实在是愚蠢的，这种居高临下的做法必然会失去人心。
　　一个企业需要上下一心、荣辱与共的精神，艾柯卡在激发公司员工上下团结一致时采取了什么策略呢?
　　艾柯卡指出，“自”——顺其自然，应用自如。由此可以看出，“自”字与前边讲的“如”字是密切联系的。其不同点在于，“如”字是从宏观着眼。就战略策略而言，是力求运用威慑力量，达到利益的夺取与最大，尽可能制止和避免直接的军事冲突。而“自”字则是在两军角逐的战场上，要求指挥员把握军事斗争的客观规律，得心应手地使用兵力、运用战术。可见，前者的胜利在战场之外，后者的胜利在战场之中。
　　艾柯卡进一步指出，要达成企业上下的一致，还必须采取人性化管理的方法。对于企业管理者来说，企业虽是以营利为目的，但光讲求营利却忽视人性就不见得能赚得了钱。而艾柯卡采取的人性化管理则很见成效。今天，艾柯卡推行的这种人性化的管理已是现代企业管量的核心内容。例如瑞典的沃尔沃汽车生产线的厂房设计，就很注重“人性化设计”，它的卫生间、休息室、停车位都在工作场所附近，生产线的机器符合“人体力学”要求，管理上也尽量使员工能参与。可见，沃尔沃车能达到世界一流水平．除技术原因外，其人性化的管理相信也是成功的重要因素。
　　艾柯卡认为领导是权力的拥有者．凡是管理者或领导，不论其职位高低都有相应的、法定的权力。领导功能的发挥如何，从某种意义上来说主要取决于权力运用艺术水平的高低。
　　他说，权力运用要取得比较好的效果，就必须掌握正确的权力运用的原则，这是权力运用的基本与实现的必备因素之一。为此，他总结出了权力运用的七原则：
　　(1)谨慎使用权力
　　艾柯卡认为，管理者虽然大权在握，但一定要谨慎使用，权力宁可备而不用，也不要轻易炫耀自己的权力，更不可滥用权力。管理者在运用权力时，要做到三戒：一戒以权谋私；二戒以权徇私；三戒义气用权。
　　(2)遵纪守法原则
　　艾柯卡认为，管理者在运用权力时，一定要熟知相关法纪，强化法纪观念和法治观念。没有法纪的保证，管理者就很难正常开展领导活动。执法本是管理者的责任和一种权力。但法律和纪律面前人人平等，管理者要模范地遵纪守法，丝毫不能例外，这也是正确运用权力必须的。如果管理者置法纪于不顾，以权代法，以权代纪，那只能失去自己的尊严，失掉自己的威信，最终失去自己的领导权力。
　　(3)讲究实效(效用原则)
　　艾柯卡认为，管理者运用权力，必然会产生其应有的效用。要想取得好的效用，必须做到：
　　要掌握权力发挥效用的最好时机。一般来说，强制性权力发挥效能的最好时机不一定在实际行使之时：而往往是在强制性权力行使之前。因此，运用强制性权力时采取事前诱导、宣传教育或事先警告等手段，让下属知道管理者提倡什么，反对什么，什么是对的，什么是不对的。使下属形成对领导的敬畏感、崇敬感，对促进人们自觉行动和预防越轨行为作用更大，比发生问题时行使惩治权效用更好。
　　要善于使用影响力，千万不要炫耀权势，玩弄权术。高明的管理者，是十分善于利用影响力推动工作的。他们实权在握，宁可备而不用，而靠影响力去推动。这样会增强下级的主人翁感，减少被驱使的感觉，从而心悦诚服地按规定行事，有利于调动下级工作的积极性。
　　(4)对下级尽量以发问代替命令
　　艾柯卡认为，只会发号施令的管理者，自以为很权威，实际上并没有得到下级的认可，反而会扼杀下级的创造性和进取心。以发问的方式布置工作，以商量的口吻下达任务，往往比简单地下命令有效得多，它可以激发下级一些不寻常的创见和有价值的建议，而且能使下级在平等友好的气氛中愉快而自愿地接受指令，并竭尽全力去完成任务。
　　(5)运用强制性权力要果断坚决
　　艾柯卡认为，在原则问题上或遇到紧急情况时，管理者使用权力必须果断坚决。下属一旦违反纪律，要不顾亲疏，不徇私情，不因人而异，坚决惩处。如果没有这种权力，就会在转瞬之间造成重大灾难或全局性的损失和失败。惩罚违犯者要把握恰当的时机。一般地讲，惩罚违犯者的最好时机是：事实真相弄清，领导激情消失，错误尚未扩大，部下记忆犹新。要“冷”处理，切忌考虑尚未成熟，就“热”处理，也不能一拖再拖，到头来不了了之。
　　(6)恰当运用奖励权
　　艾柯卡认为，领导干部要恰当地使用奖励权去激励下级或群众的进取心和创造精神。使下级认识到，如果能够服从管理者的意愿并作出相应的贡献，就会受到奖励。奖励要拉开档次，对做出重大贡献者应给予重奖。奖励最好采取公开的形式，还要防止随意乱奖。奖励一定要适当，该奖则奖，不该奖的一定不能奖。
　　(7)实事求是
　　艾柯卡认为，管理者是一定范围内事业发展的能手，在行使权力时，如果不实事求是或决策错误。其影响面及损失同普遍群众大不一样。如奖惩过头、表扬批评失当，会招致相反结果，不顾主客观可能性提高指标、加快速度，会打击群众积极性。只有求实，才会得到被管理者的信任和拥护，权力的运用才能被客体接受，从而产生下级行动的信念，形成事业前进所需要的巨大力量。
　　一句话点评：你为员工付出多少，员工就会为你付出多少。

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抄报：国资委，名誉会长、会长、顾问、副会长，理事长、副理事长。
抄送：常务理事、理事、荣誉理事、团体会员、有关新闻单位。

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