第十三期
(总第343期)
中国企业联合会
中国企业家协会编

本期要目

	第二届中韩高层财经会议在京举行
	张彦宁赴北京水泥厂考察循环经济
	温州开展关爱民工“和馨行动”加快建立稳定和谐劳动关系
	温州市企联积极参加“和馨行动”努力履行职责
	陕西咸阳市地税局与民营企业家零距离交流
	成都金牛区“两会”组织开展2005年“慈善一日捐”活动
	中国民营企业家创业与发展过程中的角色转换

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第二届中韩高层财经会议在京举行

　　［本刊讯］第二届中韩高层财经会议6月9日在北京举行。会议由中国企业联合会与韩国全国经济人联合会合作举办。会议的主题为“振兴东北经济与改善投资环境”。中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华在致辞中指出，中韩两国发展经济的互补性强，进一步扩大经贸合作的潜力很大。韩国企业参与东北的振兴，可以就近优势互补，双赢互惠。
　　会议由中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁主持。国务院振兴东北办副主任宋晓梧出席会议并发表演讲。会议期间，陈锦华会长会见了韩国最大的经济团体——韩国全国经济人联合会会长姜信浩率领的企业家代表团一行。中韩企业界代表140余人出席了会议。双方就振兴东北经济、改善投资环境及中韩产业合作等共同关心的问题进行了对话与交流。
　　陈锦华说，去年，中韩双边贸易额已达900．68亿美元，同比增长42．4％，今年有望超过1000亿美元，中国已成为韩国对外出口第一大贸易伙伴。截至2004年底，韩国对中国的总投资合同金额已达505．6亿美元，中国已成为韩国第一大对外投资国。目前，在中国合资合作及独资的韩国企业已超过3万家。
　　陈锦华指出，东北亚已成为全球经济增长最快、市场商机最多的地区之一。中韩两国是东北亚地区的重要国家和战略合作伙伴，韩国是中国的近邻，隔海相望，两国人民的传统友谊悠久、文化相近，特别是两国建交以来，双边经贸合作发展迅速，合作成果举世瞩目。中韩两国的产业合作和经贸关系的迅速扩大为推动东北亚区域经济的发展发挥着越来越重要的作用。
　　陈锦华说，辽宁、吉林和黑龙江东北三省是中国的老工业基地，为中国的经济建设作出过重要贡献。在中国实行改革开放政策以后，长江三角洲、珠江三角洲及东部沿海地区的经济获得快速发展，而东北三省的经济增长速度则相对滞后。中国政府看到了这个不平衡发展的情况，看到了东北三省的巨大潜力，提出振兴东北经济的方针，并投入大量的资金，制定了招商引资的优惠政策，目的是发挥东北三省的优势。
　　陈锦华提出，目前韩国企业对华投资方式仍较为单一，投资领域偏重于制造业，投资区域主要集中在东部沿海地区。形势的发展，需要双方作出新的努力，以尽快改变这种状况。两国的产业发展也需要合理的布局、分工与合作。他相信，通过双方的努力和为振兴东北三省进行的有效合作，一定能解决双方的贸易结构不尽合理和贸易收支不平衡的问题，使双方的合作不断扩大。希望中韩两国的企业家着眼于进一步发展两国的经济，造福两国人民，增进理解，探讨排除制约发展两国经贸关系的不利因素，进一步拓宽扩大两国经贸关系的具体途径和方式。

张彦宁赴北京水泥厂考察循环经济

　　［本刊讯］一排排郁郁葱葱的树木，一片片干干净净的树叶，走在这条绿树成荫的路上，很难想像到自已是置身于一家大型水泥厂的厂区之中。这是中国企联常务副会长张彦宁一行日前在北京水泥厂有限公司考察调研时的真实感受。
　　坐落于北京市昌平区马池口镇的北京水泥厂是北京金隅集团所属重点企业之一。该厂是国家“八五”重点工程项目，于1992年9月开工，1995年初建成投产，现已具有年产优质高标号低碱水泥180万吨的能力。
　　10年来，北京水泥厂凭借先进的生产工艺、设备和科学的管理，企业的主机设备运转率、自动化控制水平、产品质量、环境保护、散装率、工业废弃物处理和综合利用等方面在全国同行业均处于一流水平。同时“京都”牌水泥相继进入首都机场扩建工程、国家大剧院、高速公路、地铁、奥运主场馆等国家及北京市重点工程。
　　2005年6月1日，中国企联循环经济考察人员在北京水泥厂了解到，北京水泥厂这些成绩的取得，与企业积极有效地治理环境、大力发展循环经济密不可分。
　　在北京水泥厂考察调研让张彦宁常务副会长感慨的是，他曾经在外地见到过一家水泥厂，10公里之外就能看见漂浮的粉尘，而今天在北京水泥厂厂区内，连草上和花上居然都没有粉尘、灰尘，感觉真有天壤之别。
　　北京水泥厂高度重视环境保护，加大环保设备投入，不断强化管理，坚持发展经济与保护环境并举的方针，生产线配备先进进袋式除尘设备，粉尘排放浓度为3．17mg／立方米，达到国际一流水平，被英国《国际水泥评论》杂志喻为“生态友好型企业”，被国内媒体喻为“首都侧畔的净化器”。国家环保总局局长谢振华建议“北京水泥厂应成为全国工业环保教育基地”。
　　截至2004年底，企业已向北京松下、朗讯公司、印钞厂等200多家国内外在京企业提供服务，累计处置和综合利用工业废弃物2万余吨，为解决企业发展和生态环境保护及社会经济之间的矛盾开辟了新的途径，真正实现了无害化、减量化、资源化、安全化。
　　张彦宁对北京水泥厂的此举表示出极大兴趣，他说：“利用水泥回转窑处置工业废弃物项目充分体现了循环经济的发展理念。”
　　张彦宁详细询问了北京水泥厂在环保和循环经济方面的情况和问题。他指出，企业发展循环经济，不管是被动的还是自觉的，都要考虑社会效益、经济效益和生态效益的最大化，体现企业与自然的和谐发展。他对北京水泥厂发展循环经济的高起点和取得的成效给予了高度评价。
　　在谈及当今面临的许多环境问题与经济效益的冲突、企业与企业之间为了利益不惜付出环境代价而进行恶性竞争时，张彦宁说，由于现在破坏环境的成本远远低于治理环境的成本，所以完全依靠企业自觉地担负起这一使命还不是十分现实。他呼吁政府及早地制定相关法律、法规和强制性措施，他说：“发展循环经济要加快立法。”

温州开展关爱民工“和馨行动”加快建立稳定和谐劳动关系

　　［本刊讯］近日，浙江省温州市委、市政府召开有各县（市、区）、总工会、劳动保障局、建设局、企业联合会及有关经济强镇等领导参加的全市开展关爱民工“和馨行动”动员大会，市政府孟建新副市长作动员报告，市委马以副书记作重要讲话，要求各级政府部门、协会，加强领导，提高认识，明确职责，落实任务，齐抓共管，形成合力，以规范用人单位劳动用工行为，加快建立稳定和谐劳动关系为主要内容，以检查督管为主要手续，在全市范围内特别是经济发达乡镇开展一次关爱民工的“和馨行动”，努力构建适应社会主义市场经济的劳动制度，促进温州市经济社会又快又好发展。
　　据了解，这次“和馨行动”分四个阶段进行，即动员部署、自查自纠、集中检查、总结提高，在7月底前要达到经济相对发达、外来务工人员相对集中的乡镇、街道普遍建立协调劳动关系、处理劳资纠纷的机构和队伍；用人单位建立诚信信息库，定期公布失信企业和务工人员名单；建立工会的规模以上非公企业集体合同签订面达到80％，工资集体协商率达到60％，95％以上的非公企业建立劳动合同档案，85％以上非公企业员工与企业签订劳动合同。
　　通过“和馨行动”要达到所有用人单都要与劳动者以书面形式签订劳动合同，没有签订的一律要补签，已签订的按法律必备条件予以完善；规范工资支付行为，按月足额支付，严禁无故克扣，拖欠工资，禁止收取押金行为；自领取营业执照起30日内到劳动保障部门申领《社会保险登记证》；规范劳务市场，坚决取缔无证职业介绍所等内容的整顿规范要求。

温州市企联积极参加“和馨行动”努力履行职责

　　［本刊讯］温州市开展“和馨行动”规范劳动关系的实施方案，对于进一步规范用人单位劳动用工行为，促进劳动合同签订，维护广大职工合法权益，加快建立稳定和谐劳动关系，推进温州经济快速健康发展有着现实和长远的意义。温州市企业联合会、企业家协会坚决贯彻执行温州市开展“和馨行动”规范劳动关系的实施方案，并提出五项实施措施，予以贯彻落实。
　　一是发挥企联组织的优势和影响，积极开展“实施方案”的宣传，营造氛围。除企联媒体作宣传以外，最近一段时间，准备召开专题会议作宣传，力争使各类用工单位贯彻落实“实施方案”的意义，明确规范行为，建立规范用工制度的目标、措施及其社会责任。促使企业领导高度重视，把这项工作列入企业改革发展中务必要抓的议事日程，教育和引导会员企业带头贯彻落实“实施方案”。
　　二是引导和帮助企业全面实施劳动合同制。已签订劳动合同的企业，企业领导要严格执行，守信于员工，增强履行合同的法制观念，同时教育员工尽合同规定义务。没有签订劳动合同的企业，要帮助企业一律补签，使用工制度走向规范化、制度化。三是与劳动保障部门、总工会一起参与“实施方案”的监督检查，对部分拖欠工资的企业进行一次清理，该支付劳动者的工资，立即予以支付。同时对所有企业工资支付行为进行一次检查，规范其支付行为，严禁无故克扣和拖欠工资，损害劳动者利益。
　　四是在清理企业拖欠工资的基础上，督促企业逐步开展员工社会保险。这项工作对于部分经济效益欠佳的民营企业开展起来难度比较大，协会要帮助企业树立全局观念，尽最大努力促使企业全面贯彻落实，自领取营业执照之日起30日内到劳动保障部门申领《社会保障登记证》，按市政府有关规定开展这项工作。
　　五是市企联和县（市、区）企联要协同行业协会在重点乡镇建立自主管理用工制度、工资支付制度的“三方机制”组织，即建立乡镇一级由劳动保障部门代表政府，有工会组织、企联组织参加的三方协调劳动关系新形组织，对用工制度、劳动时间、工资支付等等探索一套符合国家有关规定并有可操作性的制度和办法，以便推动全面工作。

陕西咸阳市地税局与民营企业家零距离交流

　　［本刊讯］为进一步推动民营企业健康发展，4月28日，陕西咸阳市民营企业家协会与市地税局在咸阳市秦都区地税局礼堂召开市民营企业家座谈会，参加会议的有市政协副主席郑建新、市地税局副局长高磊和各民营企业家及企业中的财务人员60多人。郑建新副主席在座谈会上提出了三点希望：1、希望民营企业家利用这一机会多了解税务知识和信息。2、希望民营企业家认真学习税法，明明白白交税。3、希望民营企业诚信纳税，使企业做强做大。市地税局副局长高磊作了国家税务政策等方面的讲话。市民营企业家协会会长郑勇就诚信纳税方面作了讲话。市民营企业协会副会长、咸阳古建集团总裁李成岗主持了会议，谢学同、王连平副会长也参加了会议。市人大代表、咸阳纸箱包装彩印有限公司董事长杨爱云针对自己企业发展联系税收作了发言。这是咸阳市首次召开市地税局与民营企业家座谈会。对于民营企业经营发展，了解税收政策等方面，起到一个很好的促进作用。为市地税局领导及同志与企业家相互交流提供了很好的平台。
　　参会的企业家针对自身存在的问题，积极发言，会议气氛热烈，这是一次税法的宣传会、学习会，民营企业家们表示，要为建设咸阳积极纳税，多做贡献，共同构建和谐社会。

成都金牛区“两会”组织开展2005年“慈善一日捐”活动

　　［本刊讯］为贯彻落实中共成都市金牛区委、区人民政府关于开展“慈善一日捐”活动通知的精神，切实做好组织会员企业开展“助寒门学子，帮贫困家庭”的捐赠活动，金牛区企业联合会、企业家协会召开办公会议进行了专门研究决定：（1）向各会员单位转发中共金牛区委办公室、金牛区人民政府办公室《关于2005年“慈善一日捐”活动的通知》；（2）召开各会员单位联络员会议，宣传、布置捐赠活动的安排和要求，强调“慈善一日捐”活动是我们会员企业助寒门学子，献一份爱心帮贫困家庭，创建和谐成都的具体行动，是我们会员企业和企业家回报社会的体现；（3）于5月18日进行“慈善一日捐”现场捐赠活动。
　　捐赠现场气氛热烈。在金牛区企业联合会、金牛区企业家协会2005年“慈善一日捐”活动的会标下，矗立着一个醒目的大红捐赠箱。会长吴义林的简短动员之后，常务会长黄建民带领企联办公室同志进行捐赠，紧跟其后的是“高家庄养殖娱乐城”组织的80余人的捐赠队伍和各会员企业及企业家的现场捐赠。
　　现场捐赠前不少会员单位还在自己企业职工中开展宣传组织“慈善一日捐”活动。
　　5月18日上午现场所捐赠人民币将全部用于扶助贫困学生与贫困家庭。

中国民营企业家创业与发展过程中的角色转换

　　有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。
　　进化中的四种角色
　　老板在传统意义上就是企业的所有者，这给人感觉企业的一切好像都是老板的，老板就代表了企业的一切。其实换个角度看，老板只是企业组织中众多需要相互配合的角色中的一个，只不过这个角色在不同的时期起的作用不同罢了。
　　自然界的动物从无脊推动物进化到脊椎动物，从变温进化为恒温，历经了好几个阶段的演变。同样，随着企业的发展，老板其人其职虽然是不变的，但老板在企业经营中所扮演的角色，却是一定要转变的。如果进行细分，在整个企业的产生发展壮大过程中，老板在企业中所扮演的角色应完成四次转变。这同脊椎动物是从鱼类进化到两栖类，再到爬行类，最后到哺乳类一样。
　　第一阶段：工兵角色
　　企业在创业过程中，白手起家，企业的宗旨、理念、方针、政策、制度、团队的构建等这些基因性、方向性、原则性的东西都需要老板亲自设定，而且事无巨细，老板都要亲自过问且甚至亲自动手。也就是说，在创业阶段，老板担任着企业几乎全部的角色，既是一名普通的一线员工，又是一名四处协调的管理人员，同时又是一名一言九鼎的领导人员，当然还是“金金”计较的企业股东。如果老板不干活，企业“齿轮”就停了。所以，这时候想当甩手掌柜根本不可能。很多成功的老板在回忆这一阶段时，都会感慨颇多，不错，我们只要想想3亿年前水里的鱼登陆为青蛙的艰难，就不难理解了。
　　第二阶段：监管角色
　　企业在人员都基本到位、基本框架搭起来之后，一切经营业务都进入了正常的运转轨道。这时，老板也就没必要大小事情都亲自出马了，此时期老板的主要工作就是监管员工是否按规章制度办事，经营中是否有新的问题出现，一旦出现问题立即组织人马解决。这时期的老板尽管可以做甩手掌柜不干具体的活儿，但必须盯在一线，也就是必须亲自管理企业。毕竟此时期的企业文化还没有完全构建起来，制度还有许多不完善的地方，企业的员工队伍也还不稳定，还不能形成自觉遵守业务流程的工作习惯，老板本人如不亲自监管，将会影响到企业的正常运转。
　　第三阶段：领导角色
　　老板扮演领导者角色是指老板要达到无为而治。企业运转发展到一定程度，不但经营工作纳入了正常的轨道，就连管理工作也都日渐常规化、程序化，此时老板就应该逐步退出管理的角色，而把日常的监管工作交由各监管部门进行。不然，一是自己根本监管不过来，二是替监管部门干活儿，反而会挫伤监管人员的积极性。那么老板此时是不是闲下来了呢?非也，此时的老板因为公司的发展壮大，有更多的决策工作及外部协调工作等着去做，同时致力于企业文化建设和员工积极性的发挥，考虑的是企业的宏观发展方向。只有如此，老板才能把企业做上一个层次，跃上一个台阶。
　　第四阶段：股东角色
　　当企业发展到一定规模，形成了一个公众性企业，此时企业的文化底蕴已经非常深厚，企业的经营活动不仅是企业的一种常规活动，而且是行业乃至社会中一项重要的“龙头”，牵一发可动全局，企业员工有一种自豪感和满足感时，老板可以退出领导者的角色。因为企业的运营完全市场化和社会化，并已经形成了完整的决策机制和执行机制，有了成熟的企业文化和特色的品牌和声誉，企业的经营决策、日常管理已有了高水准的职业经理人团队来负责，老板只管定期收红利就是了。
　　如若老板不能随企业的发展完成以上角色的转变，企业要想逐步发展壮大只能是异想天开。也许，全才型的老板自认为有能力同时扮演好所有的角色，但随着企业规模的不断做大，老板不仅自己累死累活，而且累员工，最终累得企业根本跑不起来，只能是维持在作坊和夫妻店的水平。
　　角色转变知易行难
　　虽然说老板在企业发展壮大过程中，必须完成角色转变，然而现实中许多企业老板总是完不成转变。其原因是多方面的：
　　一、老板没有角色转换意识。这种老板总认为企业是自己的，企业的一切都是自己的，自己赚了活命钱就是了，属于那种胸无大志的老板。
　　二、老板不放心“外人”。老板既然认为企业是自己的，其他人都是打工的，是“外人”，而对“外人”怎么能放心呢?于是总是自己亲自做，或紧盯着别人来做，防贼似地防着所有的员工，总认为有人要阴谋篡位，恨不能连睡觉都睁着一只眼睛。这样的心理，自然是任何场合都得自己在场，不在场也得找个亲信盯着，不盯着心理就不踏实。俗话讲：“心有多大，事业有多大。”这样小心眼儿的老板，自然干不成大事。
　　三、老板很难改变旧有习惯。老板在创业初期也许不适应什么都得自己动手做的现实，但随着创业过程中的拳打脚踢，也逐渐形成了“自力更生，丰衣足食”的创业习惯。然而这些习惯一旦深入骨髓，要想改变它，则是很难的，而且是非常痛苦的。当老板好不容易完成了由工兵角色向管理角色转变后，好不容易去掉了事必躬亲的习惯，进入了管理者的角色后，却又养成了处处盯人的习惯。习惯了盯人盯事，要改变它也是很难的，甚至不如此很多老板就会觉得大权旁落，乃至于空虚无聊。当然，从领导者的角色转变为什么都不操心的一个纯粹股东的角色，就像刚退休的老干部一样，一开始也是很难过的。
　　四、强化管理比强化经营难得多。可以说企业在创业初期主要是靠经营制胜，大家是靠缘分和亲情来共同奋斗，有没有管理或管理很弱都关系不大。在没有固定游戏规则的前提下，大家在创业过程中八仙过海、各显神通，练就了经营方面的一把好手，而如何管理大家反而考虑得很少。而大家一旦习惯了这样宽松的经营运作，再用条条框框规范的管理来约束大家，其反对力量可想而知。尽管有些组织成员也认识到需要加强管理，但一旦约束到自己，就会感到不舒服。况且，大家可能适应了老板本人的监管，但一旦转入由职能部门的人来监管，心理也会不舒服，“整天不挣钱，老子养活着你，你的事还不少。你算老几!你也配!”于是纷纷到老板里告状。而老板有时也会想，投入了如此大的人力财力物力，不但不见积极的成效，反而招致了许多反对之声，这样下去会影响到经营，于是不敢支持管理人员。
　　五、老板总认为自己行。几乎创业成功的老板都有一个共同的特点，就是自信，甚至有点自负。于是，每看到他人办事不利索，解决问题不力，就干脆自己来，替员工干活儿。这里，老板有一个错误的心理预期：期望所有的员工都像自己一样干活儿和能干，而这是不现实的。如果所有的员工都像老板一样干活儿和能干，那他就不是员工而是老板了。
　　角色可跳跃而不可回头
　　工兵角色几乎是每个老板在创业过程中均遇到的。但在创业完成后，若老板管理能力不强，又遇到了相互了解又相互信得过的优秀经理人，自己也完全可以不管，而只管担负领导者的角色即可。同样，当企业走过第二阶段后，在条件具备的情况下，老板也完全可以让经理人来担任领导角色，自己只管做股东就是了。
　　但倒过来绝对不行。这跟自然界可以存在突变，但却不可能让肺再变回鳔一样。企业创业完成，老板转换为管理者角色后，千万不能再做工兵了，只能向前做一名称职的管理者。同样，当企业发展到需要老板从管理者角色转换为领导者角色时，千万不要再充当管理者。这时，老板如果对现状感到不满意，需要做的就是耐心培训、指导员工。当然，老板有能力有水平，能够做一个称职的领导，也不一定非要退居到纯股东的角色，但这不仅要求老板要有能力做好领导，更需要老板有旺盛的精力、良好的心理承受力和卓越的思维意识。
　　(摘自《河北企业家》)

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