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  安徽皖北煤电集团董事长葛家德在2011年全国企业管理创新大会上发言  
   
  发布时间: 11-03-29 04:13:20pm     
         
 

    【中国企业报记者郭玉志报道】“员工是企业最大的财富,是企业发展的根本。企业战略的落地、管理的提升、核心能力的打造,关键在于员工队伍建设。”326,在“2011年全国企业管理创新大会”上,安徽皖北煤电集团董事长葛家德表示,通过员工队伍建设,皖北煤电在管理创新上再上一层楼。

  葛家德指出,抓好班组建设,就抓住了企业战略实施和管理创新的牛鼻子。2004年,皖北煤电集团确立了“以煤为基、同心多元”的发展战略,并积极推进管理创新,将精益思想引入煤矿管理,以持续改进、不断创新为核心,以保障安全、杜绝浪费、追求效率为宗旨,以流程优化、内部市场化为手段,探索构建出精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”的煤矿管理新模式,以保障企业管理创新战略实施。

  “随着队伍素质的提升、归属感的增强,广大员工立足岗位创新、创造热情高涨,积极参与到企业精细化管理的实践中,持续改进、不断创新成为习惯。”葛家德说,统计显示,2010年皖北煤电集团员工提合理化建议20000条以上,取得创新成果近1000项,创经济效益近5000万元。

  据介绍,近年来,皖北煤电集团通过实现全体员工人格平等、政治平等、经济平等、学习机会平等和生活平等,激发了全体员工学技能、提素质的积极性,员工队伍的整体素质持续增强。

  数据显示,皖北煤电技能等级一线员工在企业员工占比数,由2005年的21%提高到现在的67%以上;原农民工转为合同制工人后,936名员工获高级技能证书,68名晋升为技师,涌现出一大批“技术创新能手”,329人担任班组长职务,79人走上了中层管理岗位。

  “‘十一五’期间,企业营业收入增长了223%,总资产增长了166%,利润增长了380%,安全生产始终保持稳定,原煤生产百万吨死亡率由0.5左右下降为0.06。”葛家德表示。

  葛家德说,面向“十二五”,皖北煤电集团将进一步推进管理创新,以构建高素质人才队伍为核心,进一步加强员工队伍建设,以产业、物流为基础和支撑,迅速做大贸易;以贸易为引领,做大做强产业,做实做好物流,努力把集团公司发展成为“以贸为主,产、物、贸一体化”的综合经济体。

 
   
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