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  袁仁国:我只能说 茅台与伟大企业的距离越来越近  
   
  发布时间: 18-04-11 08:51:19am     
         
 

     在博鳌亚洲论坛分论坛上,茅台集团董事长袁仁国(右一)与主持人刘俏,嘉宾刘永好、Chris Marlin、普罗迪、王中磊(从左至右)探讨“伟大”企业的目标与未来发展。资料图片

  这几天,中国进入世界瞩目的“博鳌时间”。491330分,博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅,大家共同关注一个论题:“从‘大’到‘伟大’:企业的蜕变!”。茅台集团董事长袁仁国在参加分论坛发言时表示,茅台是大众消费品牌,是服务大众的企业,并认为“茅台离伟大企业的距离越来越近。”

  此次分论坛的主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏,参与讨论的嘉宾有Lennar国际总裁Chris Marlin,新希望集团有限公司董事长刘永好,意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪,华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊以及茅台集团董事长袁仁国。

  茅台定位“大众消费品牌”

  在此次分论坛的第一轮讨论环节中,刘俏教授把最后一个问题抛给袁仁国:“茅台酒是一个什么样的企业,是奢侈品公司吗?从决策的角度讲,你最关心的是什么事情?”

  “我认为,茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国清晰地对此做了界定,“有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品,但是,我们始终认为,自己是一家服务大众的企业。”

  2017年,茅台业绩实现了高增长,这建立于市场营销大跨越基础之上——茅台酒消费群体定位为中产阶层、系列酒消费定位为小康群体。从“公务消费”到“大众消费”的转变,使得茅台更为符合袁仁国口中的“大众消费品牌”这一定位。

  “我们一定要使茅台的民族品牌越做越大,越做越强。”袁仁国说。“所谓‘大’,我认为首先是规模要做大。以茅台为例,我们已经成为世界上占地面积最大的酿酒企业,厂房面积、储存酒的库房面积世界第一;我们也是世界上单品销售额第一的企业、盈利能力在国内同行也属于第一。”袁仁国表示,做大的同时,还要做对的事情,就是要对国家的贡献大,对社会的贡献大,要积极履行社会的责任——大品牌有大担当。此外,治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学,让创新成为企业不断发展的第一动力。

  意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪认为,伟大的企业,要努力成为全球性的公司。“如果只是关注国内市场,不走向世界,也不会特别的伟大。必须要关注全球市场,要把自己的科技和其他的因素结合在一起。”

  作为中国最为著名的酒类品牌,茅台酒广泛参与和见证了中国很多重要的历史时刻,在我国政治、外交、经济生活中发挥作用。如今的茅台,作为具有自主知识产权的民族品牌,正努力成为香飘世界的中国名片。

  盈利增长与社会责任并进

  刘俏教授的研究方向之一,就是关注怎样才能成为伟大的企业。作为本场论坛的主持人,他的问题焦点也围绕于此:什么样的企业才能成为伟大的企业,您所在的企业算不算伟大的企业?

  “作为茅台的董事长,我不好对这个做评断。”袁仁国表示,“我只能说,茅台与伟大企业的距离越来越近。”

  对于伟大企业所具备的特点,袁仁国指出,这首先需要企业有世界的眼光,有正确的发展战略。其次,伟大的企业一定要有企业家精神,富于开拓、创新、冒险,并且不屈不挠。另外,伟大企业的治理结构要科学合理以及要有伟大的企业文化,只有文化自信了,才可以把品牌做长久,品牌背后的支撑就是文化。袁仁国还表示,伟大的企业,一定要有强大的盈利能力,没有利润,员工也富不起来,企业也办不下去,企业责任也无法实现。

  茅台的盈利能力不断攀升,已被业内人士看在眼中。根据茅台发布的2017年财报显示,当年股份公司实现营收582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元,同比增长61.97%。业绩大涨的同时,茅台2017年年报公布了新的分红方案,每十股派发现金红利109.99元(含税),创茅台上市以来分红最高纪录。

  袁仁国的观点,也获得与会嘉宾的认同。刘永好指出,做企业没有利润就活不下去,有利润就能回报股东、社会、市场,有利润就意味着能有税收,对国家能有所贡献,对员工能有所贡献——企业没有利润,是一种不负责任。“在能够盈利的基础上,我们要强调企业的社会责任。”

  据介绍,茅台从“十二五”到现在,为国家上交税收1000多亿,共动用了90亿做公益,每年都要开展大型公益活动。“过去几年,我们共资助了14万考上大学又读不起大学的贫寒家庭的学生。”

  “伟大”企业要可持续发展

  在中国经济从规模向质量转型的今天,作为经济微观个体的中国企业需要重新思考和选择自己的方向。刘俏提出的问题是,如何实现伟大企业的目标?2035年时,伟大企业应该是什么样子。

  针对这一问题,Lennar国际总裁Chris Marlin认为,要做到伟大的企业,最主要的是从一点一滴,从小事情做起,“在我们能够做到伟大之前要把自己眼下的事情做好,罗马不是一天建成的。”

  袁仁国对Chris的看法表示赞同。在新近发表的一篇文章中,他这样总结:茅台从几家小作坊起步,经历了由小到大到强的完整过程。过去的67年,茅台的成长靠的是几代茅台人轮流接棒,不断提升产品的生产、销售,点滴积累而成。

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  茅台将自己的目标定位为“打造有世界影响、受人尊重的伟大企业。”早在百年前,茅台就与苏格兰威士忌、法国白兰地并称为世界三大蒸馏酒。2012年,茅台提出“打造世界蒸馏酒第一品牌”的口号,经过几年的迅速发展,贵州茅台先后超越保力乐加、帝亚吉欧,目前已成为销量最大、厂房规模全球最大、品牌价值最高的全球烈性酒单一品牌。

  积累并不意味着“越多越好”,茅台也在积累中摸索适合自己的发展路径。去年,茅台发布新《品牌管理办法》,宣布对集团旗下子公司品牌运营提出更为严格的管理规范。截至目前,茅台品牌已由原来的214个品牌2389款产品“瘦身”到现在的59个品牌406款产品。

  “我们无法预测,十几年以后企业会是什么样子。”袁仁国说,“但我可以断定,那时能称为‘伟大’的企业,一定是可持续发展,能创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展的公司。这个企业,必须要为国家、为社会作出更大贡献,同时对环境保护也能很好承担责任的企业。而且,必须是现代化与专业化高度融合,治理体系也非常科学的企业。”

 
   
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