袁仁国同志主要工作业绩
    袁仁国同志作为中国贵州茅台酒厂集团的领头人，自担任公司主要领导以来，在政治上始终坚持党的四项基本原则，在思想上长期与党中央保持高度一致，坚持以经济建设为中心，全身心地致力于茅台酒的生产和经营事业，为茅台酒质量的稳定提高和企业的发展壮大作出了突出的贡献。1981年参加调查、起草、修改"制酒车间经济责任制"，第一次在全厂推行责、权、利相结合的经济责任制，促进了茅台酒产质量增长；1988年8月至1991年7月，参加了争创国家一级企业，组织起草了企业《管理标准》、《工作标准》和《技术标准》等管理规章，为规范企业各项基础管理和争创、并荣获国家一级企业做出了重大贡献；1997年领导企业进行了现代企业制度改革，使企业成功从工厂制向公司制过渡。1999年提出"以顾客和市场为中心"的观念，对公司营销和服务网络建设进行了策划，并在全国设立了以总经销、特约经销、国酒专卖柜等为主的销售服务网络。把1999年定为"管理年"，提出了"管理无小事，管理要做到严、全、细、实、新六个字"的指导思想，在公司大力推进管理创新和技术创新，先后组织宣贯了ISO9001、ISO14001、GB/T28001、ISO19022、全国质量管理奖标准等国际先进管理标准，建立完善了公司质量、环境、职业健康安全、战略等管理体系和绩效考评体系，并导入卓越绩效管理模式。将2000年定为"改革年"，亲自组织和领导公司进行了股份制改造，使茅台股票成功上市，并借改制之机狠抓了企业内部管理体制和人事、收入分配制度改革，简化了管理层次，推行了中级管理人员一年一聘制、公开竞聘制和适用期制等新的用人机制，推进了岗位绩效工资为主的员工收入分配制度。2001年提出做好"绿色茅台、人文茅台、科技茅台"的发展思路，同仁怀市地方政府合作开发建设"茅台酒有机原料基地"，从源头上抓质量，并对仁怀地方农户种植的高粱以高于市场价购买，让利于农户，增加农民收入。2002年，参照卓越绩效管理标准，组织对公司工作标准、管理标准和技术标准进行了补充完善，为公司2003年一举夺得"全国质量管理奖"桂冠立下了汗马功劳。袁仁国同志还积极参与社会公益事业，主动承担社会责任，2000年以来共向社会招工1300多名，安置退伍军人200多名，接收大中专毕业生近200名，投入大量资金用于员工培训，选派170多名生产和技术骨干到大专院校深造，多形式开展员工培训，员工培训覆盖率达98%。投资5000余万元建设城镇垃圾处理场、绿化赤水河茅台段两岸、搬迁污染较大的两家小泥厂等公司及周边环境保护工作。出资2300万元修建茅台大桥和青茅公路，出资2000万元建设地方110千伏输变电工程，出资900多万元建设地方电话通讯网络，捐资办茅台镇"国酒希望小学"。
    在袁仁国同志的领导下，公司业绩一年一个新台阶，企业各项经济指标得到了迅猛的发展。骄人的业绩，自然会得到公众和社会的回报，袁仁国同志2000年被评为"全国轻工系统全心全意依靠职工办企业优秀经营者",2000年荣获"全国质量管理先进工作者"称号，2001年荣获"全国食品行业质量管理优秀领导者"称号，2002年当选为贵州省九届人大代表，被评为新世纪贵州省首届优秀企业家，2003年当选为十届全国人大代表，被评为中国最受关注企业家。