现任职务：厂长

性　　别：男

出生年月：１９６１年７月

出 生 地：黑龙江省

政治面貌：中共党员

文化程度：研究生

民　　族：汉

　 １９７９—１９８３.７　　　　哈尔滨科技大学精密机械专业
　 １９８３—１９８７.１２　　　长春第一光学仪器厂　技术员
　 １９８８.１—１９９０.１０ 　长春第一光学仪器厂　编码器研究室主任
　 １９９０.１１—１９９２.６ 　长春第一光学仪器厂　厂长助理
　 １９９２.６—１９９８.３　 　长春第一光学仪器厂　副厂长
　 １９９８.３—至今　　　　　　长春第一光学仪器厂　厂长

工作业绩：１、主持设计LEC、LH-S1、ZVZ、ZKT系列产品，产值达到8000万元以上，多数产品荣获国家及省市科技成 　　　　　　果奖、科技进步奖、重点新产品奖。
　　　　　２、企业荣获长春市高新技术企业、小巨人式企业、省技术开发中心等称号。
　　　　　３、企业1996年通过ISO9001体系认证，建有国家级编码器中试基地。
荣　　誉：１、1991年被市政府评为年度先进工作者。
　　　　　２、1995年被长春市授予“优秀青年大学生”。
　　　　　３、1996年被长春市政府授予“享受市政府特殊津贴人员”。
　　　　　４、1999年市机电公司特殊奉献奖。
　　　　　５、2000年长春市劳动模范。

　　林长友同志，1983年7月毕业于哈尔滨科技大学精密机械制造专业，毕业后，分配到长春第—光学仪器厂，一直从事新产品开发与设计、技术引进、技术管理工作，先后担任工艺员、设计员、车间主任、新产品开发室主任、厂长助理、副厂长、高级工程师、总工程师等职，1998年3月至今，任长春第一光学仪器厂厂长，该同志认真执行国家的各项方针、政策，遵章守法、有良好的职业道德，具有较强的开拓拼搏精神。

　　长春第一光学仪器厂是一个始建于1965年的三十多年的老厂，曾先后研制开发生产了计量、教学等数十种光学仪器，随着市场经济的发展，调整了产业结构，逐步形成了以光电 编码器为主导产品的生产厂家，成为原机械部重点企业，是全国唯一部规划生产光电编码器的企业。

　　企业经过技术引进与技术改造，现已研制开发生产了近36个系列几百个品种的光电编码器，形成年产10万只的生产能力，先后被国家科委、经委、省评为优秀机械电子产品、吉林省优秀产品和吉林省名牌产品，产品广泛应用于各个行业以替代日本、德国、美国等国的进口产品，并且从1994年开始大量出口 日本、韩国、新加坡、美国、台湾等国家和地区，企业1995年被列为长春市建立现代企业制度试点企业，1999年被评为优秀高新技术企业。1996年一次性通过了IS09001质量体系认证，1999年被评为质量效益型先进企业。

　　1998年，长春第一光学仪器厂被长春市定为扭亏企业之一，经过全厂职工的共同努力，至该年年底，企业已胜利实现扭亏为盈，当年盈利50万元，上交国家税收200万元，为一些其它的贫困企业做出了榜样。

　　在林长友同志担任厂长两年里，努力探索搞活国有企业之路，在不断创新中求超越，使企业不断发展壮大，各项经济指标也稳中有升，主要经济指标连续两年居我市同行业领先水平，两年共上交税金近500万元，为国家创造了大量社会财富。

　　在当今竞争激烈的市场大潮中，原有的体制已很难适应社会的发展，合资、独资、三资、个体企业纷纷抢占市场，许多国有企业由于没有摆脱自身的弊病，终被市场淘汰，如何通过深化体制改革制度创新，摒弃传统的企业模式，采取各项措施，从根本上形成有利于企业发展的体制和机制，已成为摆在“一光”人面前的课题。

　　管理创新是林长友同志担任厂长以来最大的追求，1993年我厂就被长春市列为建立现代企业制度试点企业，向管理要质量，向管理要效益已成为全厂员工的共识，两年来，企业不断深化了 三项制度改革。1、精简了组织机构，加大了管理力度，合并了相关处室，中层干部由原来的29人减为17人，削减了部分管理人员，强化了各科室职能，使各项工作便于协调，初步实现了把 职能科室转为职能人，提高了工作效率，增强了各管理工作的主 动性及自觉性；2、逐步推进工资改革，分配制度的改革是三项 制度改革的重要部分，几年来，我厂先后在一线工人中实行了计件工资制，在技术人员中实行了谈判工资制，在企业管理及辅助人员中实行了岗位工资制，在对市里一些企业和管理部门进行充分调研的基础上，经厂党委，领导班子研究，并经职代会通过，制定了工资方案。主要向贡献大，具有创造性、创新性的岗位倾斜，进而使企业的分配制度更加科学化、合理化，新的工资制度的实行进一步推动“一光”向现代企业制度迈进，对激活现有人力资源，吸收优秀人才加盟，调动员工的积极性生产了深远的影响。

　　 技术创新是企业长足发展的源泉，林长友同志具有系统、坚实的专业基础理论知识和专业技术知识，较全面地掌握本专业领域内国内外的现状与发展趋势，刻苦钻研业务，在设计和技术管理工作中取得了显著的成绩和经济效益。他始终坚持科技创新，不断加大技改投入，增强企业竞争实力，一是加大新产品的科技投入与开发，提高产品的科技含量，围绕国内外市场需求变化，开发高附加值及高技术含量的产品，积极拓宽产品的新的应用领域，由林长友同志主管设计的LEC、LH-S1系列产品，几年来产值达8000万元以上，主持开发的LHB、LFA等产品曾荣获国家经、科委优秀机械—电子新产品奖、市科技进步一等奖、全国火炬高新技术新产品金奖、国际巴拿马质量金奖。由他主持开发的ZVZ系列、ZKT系列光电编码器分别荣获99年市科技进步二、三等奖，ZVH—I、ZKT系列编码器荣获99年国家级优秀 新产品，几年来共研制开发新产品200余种，现多数已进行批量生产，产品覆盖了数控机床、电梯、纺织、金融电子等领域，从而奠定了产品在同行业中的领先地位，市场占有率达到60％左右，在巩固主导产品的同时，林长友同志还敏锐的意识到单一的产品结构的潜在风险是巨大的，企业要长足发展，产品结构的多元化是关键，必须要针对市场的热点不断推出新的产品，现在已经找到了一些新的经济增长点。同时，加大了技改投入，提高使用新技术、新设备的水平。几年来，企业进行了两次大的技改投入，　购置了大量的生产加工、装配设备，　成立了计算机中心，初步实现了企业内部局域联网，１９９８年又建成了国内唯一的编码器中试基地，使产品的研制、生产、检测设备达到了九十年代国际同期水平，企业的生产规模得到了进一步的扩大。

　 林长友同志为了提高产品的市场竞争力，1999年在全厂实行了成本管理，学习邯钢经验，实施成本倒推，实行比价采购，进行内部挖潜，加强生产及资金的管理，尽最大努力把成本降下来，以配合销售部门扩大市场的占有率。

　　产品质量的提高是企业永远不变的追求，林长友同志提出了“质量是一光的生命，用户满意是我们的宗旨”的质量目标，几年来，企业通过各种途径来提高产品的实物质量，为了与国际接轨，1996年企业一次性通过了ISO9001体系认证，使厂里的质量管理达了新的高度，经过几年的努力，我厂的产品得到了用户的认可，市场份额也逐年扩大。

　　在抓物质文明建设的同时，林长友同志也十分注重精神文明建设，做到两翼齐飞。竞争激烈的二十一世纪，经济需要文化，企业的腾飞更依赖于先进的企业文化及其整体的科学性和合理性，每个企业只有建立和完善独具特色的企业文化，并将其作为企业成员的向导，企业才能在生存中求发展，在发展中求创新，为此，我们企业把企业文化建设当做一项长期的重要工作来抓，特成立了CIS委员会，制定了详细的工作方案，通过各种厂报、板报、标语等方式进行全厂宣传，制定了“一光员工形象要求 和日常活动形为规范”，通过几次大型文艺活动来增强全厂职工的凝聚力，使企业通过对员工观念的统一，达到行为的一致， 通过对个体成员思想行为的指导规范，实现企业整体和谐统一。

　　林长友同志把建立企业文化与经济建设有机的结合在一起，通过品牌文化、质量第一、服务一流、管理创新等几个方面来建立、健全企业独特的文化，确立自己的企业精神，塑造出良好的企业形象，并最终从中获取巨大的社会和经济效益。林长友同志在工作个始终依靠党组织和工会以及广大职工，充分发挥党组织及广大党团员的先锋模范作用，时刻坚持党 组织在企业经济建设中的领导地位，积极支持工会的工作，关心广大职工的疾苦，能够深入基层，了解实际情况，清正廉洁，锐意进取，把自己当作全厂员工中的一员，虚心学习，以身作则，与企业融为一体，在职工中有很高的威望，几年来，在为社会做贡献的同时也使全厂职工的生活有了较大的改善，企业一直在稳定详和的氛围中向前发展。

　　由于林长友同志在经营和技术工作个成绩突出，贡献较大，1991年被长春市政府评为年度先进工作者，1995年被长春市政府授予“优秀青年大学毕业生”的光荣称号，1996年被长春市政府授予“享受市政府特殊津贴人员”。

　　《科技进步在企业发展中实践与探索》发表于《中国仪器仪表工业管理探索》　

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