现任职务：总经理兼党委书记

性　　别：男

出生年月：１９３８年５月

民　　族：汉

文化程度：大学本科毕业

　刘树林同志在吉化集团的经营实践中，坚持以深化企业改革和建立现代企业制度为主线，以改革带动发展。在企业生产经营面监重重困难的严峻形势下，他以坚强的意志带领十三万吉化人，知难而上，奋力拼搏。１９９３年吉化超额完成销售收入、实现利税和职工收入增长三个１０％的目标，一举扭转了经济效益三年徘徊不前的局面。１９９４年吉化实现销售收入８７亿元，实现利税１６.２亿元，分别比上年增长２２％和２４.５％，创历史最好水平。在他的领导下，吉化面貌发生巨大变化，一年上一个新台阶，开创了两个文明建设新局面。

（１）坚定地进行企业改革，转换经营机制，使吉化集团充满勃勃生机。他带领“一班人”，认真贯彻十四大精神，理顺集团运行机制，把二级单位推向市场；健全激励机制；改革用人机制和劳动用工制度，改革集团总部机关；构建公司制框架，进行企业重组，大大调动了二级厂和广大职工的积极性，形成了公司上下政治安定，人心向上，欣欣向荣的可喜局面。

（２）丰富和发展了吉化攀登第三个台阶的战略目标，增强了企业发展后劲。在资金严重缺乏和外部备件十分困难的条件下，他带领公司上下，以只争朝夕的精神进行国家重点工程３０万吨／年乙烯建设，成功地组织和发动了“９４百事会战”，年完成投资创造了吉化建设史上的最高记录。与此同时，他提出了大力发展精细化工的科学决策。他坚持领先科技进步发展吉化的方针，主持并组织实施了吉化科技体制改革，推动了企业技术发行和产品结构高速步伐，使企业在科技进步中不断向良性发展，优化集团生产、配置，关闭木材厂，成立精细化工厂；高速煤油和油脂产品结构，每年增效益４０００多万美元；组建机械装备公司和公路运输公司，提高了专业化生产和协作水平。他带领公司以新模式和新机制攀登发展史上的第三个台阶

（３）积极推进发展外向型经济，使吉化向经营国际化迈开大步。他放眼世界经济，使公司上下树立开放意识，主持研究落实各项措施。近两年间右化办成合资企业２２家；产品年出口创汇４０００多万美元，国际化营销网络初步建立。

（４）从严治厂，强化管理，使吉化的科学管理迈出新步伐。健全营销体制，完善财务制度，建立新的生产管理制度，管理水平逐步与国际水平接轨。

（５）注重加强企业党的建设，探索思想政治工作新途径，使吉化经验的以发扬和发展。抓班子建设和基层党组织建设，提高了班子决策水平和凝聚力，激发了模范带头和建功立业的奉献精神。确立“要市场、要发展”的原则，倡导开展“再塑吉化人形象”活动，在市场经济条件下丰满吉化人形象和企业形象。

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