个人简介：
 吉林市商业银行是1997年经中国人民银行批准组建的一家由城市企业、职工和地方财政投资入股的地方性股份制商业银行，现有6家支行，一个营业部，1900多名员工，100个营业网点。2002年4月，吉林市商业银行领导班子调整，由毕国军担任了行长。
新一届领导班子组建以来，坚持“服务市场、服务企业、服务地方经济”的市场定位，以“安全性、流动性、效益性”为经营原则，积极倡导“以人为本”的思想，培育“奋发图强、励精图治”的企业精神，塑造“客户为根、稳健为本、开拓创新、发展特色、追求卓越”的经营理念，金融业务不断发展，服务功能不断提高，业务经营创下了历史最好水平，实现了超常发展。
毕国军担任吉林市商业银行行长以来，带领新领导班子成员坚持以改革为动力，以创新为手段，以加快发展为目标，闯出了一条“创新、提质、增效”的发展之路。
抓经营，业绩突出。2003年，吉林市商业银行经营工作创历史最好水平，全行资产总额达70.3亿元，较年初增加22.9亿元，增长48.3％，等于前6年增长速度的总和；各项存款余额达60.6亿元，较年初增加16.1亿元，增长36.2％，相当于前5年增长速度的总和，比全市各金融机构平均增幅高出20个百分点，新增额和增幅均列为全市同行业之首；全行各项贷款余额达到41.9亿元，较年初增加13.4亿元，增长39.3％，比前五年贷款增加总额还多2.8亿元，占全市金融机构贷款净投入总额的60％；全行已经开成多元化的资产经营和收入格局，经营效益提高6,009万元，同比增长80.1％。
创新路，大胆改革。在机构上创新，把一级管理支行由2002年的12家减为2003年的7家，成立了呆帐垡和抵贷资产专营行，支行机关减员73人，精减20.7％。在干部人事制度上创新，将中层干部任期由三年改为一年，去年共调整副处以上干部26人，其中新提拔干部11人，调整10人、降职1人、免职4人；市行机关人员和支行科级干部全部实行竞聘上岗。在用工制度上创新，通过内退、病退、自谋职业等减员246人，从应届本科毕业生中招收20余人。在银企双赢策略上创新，他把支持地方经济发展作为家乡银行义不容辞的责任，加大对地方经济发展的信贷支持力度。全行累计发放贷款18.8亿元，比上年多投入10.8亿元，重点支持吉林燃料乙醇、吉林市江湾大桥项目、吉林建龙钢铁有限责任公司、吉林娃哈哈等企业的发展。并结合经营发展实际开展一系列招商引资工作，招商引资金额达到14亿元，为支持吉林市地方经济建设发挥了积极作用，受到领导和社会各界的一致赞誉。
建机制，从严管理。在经营机制上，商行成立了贷款审查委员会、大额采购审批委员会等四个集体决策组织，实现了资金、财产、物资的统一经营和集中管理体系。在行政管理上，对全行车辆统一定点维修，物资统一采购，基建、维修、冬季网点燃油供热进行统一管理。
树形象，勤政务实。他无论在工作上，还是在生活中，始终遵循一个原则，那就是公心办事，真心待人。在用人上不循私情，在管钱上不谋私利，并约法三章，率先垂范，以身作则，在群众中树立了威望，赢得了社会各界的称赞。他本人先后被评为“吉林市十大杰出青年企业家”、吉林省“先进工作者”、“优秀勤廉公仆”和“劳动模范”。
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2004.12.17
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