企业家简介：
李建杰同志作为冀东水泥吉林有限责任公司首任总经理，以其卓越的管理才能、良好的工作作风、高尚的人格力量，在困难重重、环境恶劣的情况下，采取全新的管理模式，务实创新，超常运作，使一个停产一年、濒临破产的老大难企业起死回生，公司效益迅速攀升，组建当年（2000年）仅四个月时间就扭转了原松江水泥厂每年亏损5000万元的局面，实现利润3万元；2001年实现利润4203万元；2002年实现利润3105万元；2003年实现利润4572
万元。并有多项经济技术指标连年刷新历史纪录。使公司迅速成为吉林地区一个新的经济增长点，成为吉林省国企改革成功的典范，为地方社会安定和经济发展做出突出的贡献，产生了轰动效应，李建杰在吉林企业界成了名人，同时也获得吉林省、市优秀企业家和吉林市人大代表等很多荣誉。
冀东水泥吉林有限责任公司是由享有"中国水泥工业排头兵"和"中国水泥生产大王"之称的唐山冀东水泥股份有限公司买断吉林松江水泥厂部分资产而组建的一个大型水泥企业。
原吉林松江水泥厂是国家66家大型水泥生产企业，具有70年的历史。它的衰落是国企衰败的典型案例。李建杰同志通过深入分析松江水泥厂的经验教训，针对多年来国有企业所共有的计划时期旧体制和管理模式的弊病，把机制改革和制度创新作为企业求生存、谋发展的必要手段，大力推行现代企业制度，以人事、劳动、分配三项制度改革为核心，大胆进行企业机制的改革和管理创新，建立了制约与激励相结合的现代企业运营机制。
在企业管理方面，他亲自主持制定了一百多项规章制度，使生产、质量、安全、营销、物资、资金、劳动用工、项目招标、档案等各方面工作都实现了制度化管理。他还提出建立以"将隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化"为原则的资金出口体制，有效地防止了各种跑、冒、滴、漏。为使公司管理上水平，他率先实施ERP推行企业住处化建设，有效提高了工作效率、减少了管理漏洞。
在生产管理方面，他组织对生产工艺进行大规模的改造和完善，优化工艺运行状态，提高技术装备水平，使水泥产能由90万吨增至150万吨。
在质量管理方面，他严格按国家新标准组织生产，公司产品均获得国家质量免检产品、吉林省名牌产品和全国用户质量放心产品殊荣。
在他的领导下，吉林公司在迅猛发展。《中国建材报》、《中国建设报》、《吉林日报》、《中央电视台》《吉林电视台》等先后以头版头条报道或制作专题片介绍冀东水泥吉林公司的经验和成就。并作为吉林省工业"开放带动战略"的成功典范，在中央电视台专题节目中重点介绍，对公司制度创新和企业改革的经验向全国做了报道。
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2004.3.25
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