个人所获主要荣誉称号：
　　1983年、1986年两次荣获吉林省劳动模范称号；1996年被评为通化市特等劳动模范；2001年获得吉林省质量管理突出贡献奖；2002年被中国钢铁工业协会评为信息化建设二等奖、经济合同在企业内部管理中的应用进步奖、全国“五．一”劳动奖章获得者。

个人简介：
　　安凤成同志自担任通化钢铁集团公司董事长、党委书记、总经理以来，认真贯彻党的路线、方针、政策。坚持依靠职工办企业，把通钢的发展作为己任，靠改革增强活力，靠改造增强后劲，把小平同志“发展是硬道理”的理论融于通钢建设发展的实际，使通钢生产经营取得了长足的发展，为吉林省经济的发展和钢铁工业的振兴做出了突出贡献。1997年，通钢产钢120万吨，实现利税1.9亿元。到2002年，钢产量达到了210万吨生产规模，实现利税5.08亿元。在生产能力和效益增长的同时，也使通钢自我发展的能力得到进一步增强。
　　几年来，安凤成同志以大企业总经理的胆略和气魄，胸怀全局，坚持发展，带领通钢人走上快速发展的道路。他善于把握时机，决策果断、科学，在不到一个“五年”计划的时间里，使通钢从100万吨发展到200万吨的生产规模。在党的十五届四中全会、五中全会精神的指引下，积极推进和实现通钢跨越式发展，提出“做精做强主业、做大做强辅业，把通钢建设成精品基地“的发展目标，为吉林省经济的发展和建设新世纪强盛通钢做出了重要贡献。他特别注重科技的基础地位，不断推动通钢的科技进步，从1998年以来，累计完成技改投资15.8亿元，成功组织实施了小型连轧、型钢连轧、煤气—蒸汽循环发电、高炉无料钟炉顶等改造；先后实施了转炉溅渣护炉、电炉精炼、高炉富氧喷煤等革新技术。仅应用新技术改善消耗指标一项，1998年至2002年累计降低成本达33638万元。在他的经营思想中，坚持效益优先，靠内功增强企业市场竞争力，牢固树立财务管理在企业管理的中心地位，以市场为导向，形成了从销售到生产过程闭路循环和产销一体化的格局。从1998年以来，通钢降成本环比在3%以上，累计成本降低额5.2亿元，他坚持突出销售在企业生产经营中的一线地位，充分调动了销售人员的工作积极性，使通钢的产销率近两年一直都在100%以上。他始终把管理作为企业的永恒主题，从建章建制入手，理顺关系，堵塞漏洞，形成了具有通钢特点的集团管理模式。他坚持改革，以改革激发活力。在劳动人事制度，分配制度上都进行了大胆的探索和实践，促进了劳动生产率的提高，职工生活和收入明显增长。他坚持依靠职工办企业，注意调动人的积极性，把人才发展战略作为企业发展的大计，为政清廉，呕心沥血，忘我工作，以自己的工作实际和人格力量，赢得广大职工的尊重和爱戴。由于安凤成同志工作突出，分别于1983年、1986年两次荣获吉林省劳动模范称号，1996年被评为通化市特等劳动模范，2002年被评为全国“五.一”劳动奖章。