个人简介：
　　1999年，第三次任吉化机械厂厂长兼党委书记期间，面对生产任务严重不足、资金近乎枯竭、累计亏损6500万元、资产负债率高达98%、濒临倒闭和破产边缘的企业，他和班子成员带领全体职工，振奋精神，顽强拼搏，破釜沉舟，背水一战，打了一场扭亏解困攻坚战，使企业在2000年实现扭亏为盈，扭转了被动局面。两年间，开发的新产品实现销售收入1.2亿元，创效益近2000万元；强化市场开发，组织生产会战，2000年机械厂每月实现承揽合同额和产值均为1800万元以上，创造了该厂历史纪录，使1300名职工保住了岗位，增加了收入。
　　在任吉化集团公司经理的一年多时间里，根据中油集团公司党组要求，吉化要在2005年取消三项费用补贴的情况下，实现盈亏平衡。为此，他提出了“树立信心、立下恒心、上下同心，破釜沉舟、背水一战、奋斗三年、扭亏脱困”的总目标。组织开展了结构调整、技术改造、集约管理三大攻坚战，创造了亏损企业扭亏为盈的奇迹。2002年吉化集团公司实现主营业务收入31亿元，同比增长20.6%；利润在三项费用补贴前盈亏平衡，同比减亏4.4亿元；职工收入平均增加11.78%。
　　在开展扭亏脱困攻坚的同时，注重塑造全员共同愿景，强化发展战略研究，经过认真分析反复论证，提出了把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细化工为主，工程技术服务为重要组成部分，业务结构多元化、产权结构多元化，有一定自我积累、自我发展能力的地区综合性公司的企业定位和发展方向。明确了到2005年使主营业务收入达到50亿元，2006-2010年力争实现主营业务收入再翻一番。伴随主营业务收入翻两番，职工收入也将大幅度增长，力争在吉林地区率先全面达到小康水平。
　　他注重依靠群众，发挥优势，塑造形象，促进两个文明共同进步。在公司各个层面开展了万众一心、合力攻坚、奋斗三年、扭亏脱困 劳动竞赛，开展“我为扭亏脱困做贡献”大讨论活动，调动职工群众投身生产建设的积极性和主动性。注意发挥党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。积极推进企业文化建设，提出坚持诚信、追求卓越、注重业绩、渴望创新的经营理念和忠诚于企业、诚信于用户、奉献于岗位、坦诚于同志的群体价值观。他关心职工生活，花大力气做好扶贫济困和再就业工作，把吉林市奖励给他个人的10万元现金全部捐献给了公司送温暖基金会；敢于直面矛盾，善于和职工群众一起研究解决问题。
　　张晓霈同志心系企业，以厂为家，几乎每天吃住在工厂。他总是以“知不足而奋起”的精神状态，加倍努力工作。星期天、节假日从他的生活中早已注销，元旦、春节、“五一”、“十一”长假早就安排好各种会议，组织研究公司近期和长远的重要问题。经常把会议安排在晚上，经常工作到深夜，经常后半夜深入到车间，了解情况，解决问题。
　　张晓霈同志勤奋敬业，严于律已，两袖清风，一身正气，深得吉化广大职工的拥戴。他以一个共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，带领吉化数万职工，向全面建设小康社会迈进；他以一个企业家强烈的事业心、坚定的信念和坚忍不拔的毅力，以自己的创新精神和创业能力以及远见卓识，与时俱进，开拓创新，带领吉化走向更加美好的明天。

所获主要荣誉称号：
吉林省有突出贡献的中青年专家，是吉林省“五一”劳动奖章获得者。