当选人大代表、政协委员、党代表情况：

　　北京市海淀区政协委员。

个人学习工作简历：

　　1983年-1987年，兰州铁道学院获工学学士学位；

　　1987年-1989年，清华大学获工学硕士学位；

　　1989年-1991年，清华大学环境工程系任教；

　　1991年-1993年，国家化工部规划院高级工程师；

　　1993年至今，北京桑德环保集团有限公司董事长兼总裁。

主要工作所获荣誉：

　　连续数年被评为北京市局级先进工作者；

　　2001年被评为“北京市京郊经济发展十佳科技工作者”；

　　2001年度荣获北京市区级“优秀企业经营管理者”光荣称号；

　　2002年度被评为“北京市首届优秀青年企业家”；

　　2004年度荣获上海世界工程师大会“中国企业技术进步与创新杰出贡献奖”；

　　2005年6月第九届中国国际环保展荣登“中国环保产业杰出企业家”榜。

主要论著：

　　《中华碧水计划》、《城市污水全面解决方案》、《环保企业及技术和设施发展之路》、《发展适合中国国情的城市污水处理技术》。

个人经营理念：

　　在桑德集团，文一波同志积极倡导“智力经营”的经营管理理念，“智力经营”是桑德成功的内核；并且建立了“知识化管理、持续化创新、精细化运作”的管理模式；创造出了符合桑德特点的“五个一管理方法”。

　　1、智力经营的核心内容为“人才战略、组织科学、市场优先、诚信为本、创新理念、品牌意识”。

　　1）人才战略：环保行业是个综合性极强的高科技行业，各种相关人才紧密配合才能运转完美。桑德集团制定了严密的人力资源规划，各类、各梯队人才齐备，体现出强大的人才优势。

　　2）组织科学：在组织上，桑德结构体系精密而具有扩展性，随着企业成长能灵活调整，十几个成员企业相互配合，交叉作业；同时结构分明，职能分配和谐有条理。

　　3）市场优先：文一波同志主张自己创造市场，开辟新路，从而成为市场上的领先者，占据较大的市场份额。

　　4）诚信为本：以信用做事，以真诚合作，几百项工程的完成都是建立在诚信的基础上。

　　5）创新理念：桑德集团建立了技术、管理、经营等方面持续化创新的机制和氛围，坚持“标高超越”的理念，在创新的基础上提高了桑德的核心竞争力。

　　6）品牌意识：文一波同志提出了“民族环保”的概念，树立了科技领先，服务典范的品牌形象，同时面向世界，一心打造具有无限潜力的世界级中国环保品牌--桑德。

　　2、“知识化管理、持续化创新、精细化运作”的管理模式

　　1）知识化管理模式：

　　文一波同志认为“智力经营”必须依靠知识化管理实现，桑德集团的知识化管理模式在宏观上一方面建立了一种学习创新型的企业文化，另一方面与公司发展过程中的业务流程重组结合了起来，在微观上包括五类知识管理项目。桑德集团知识化管理体系的建设不仅包括知识管理模式的建设，还包括知识化管理手段的建设。

　　2）持续化创新模式：

　　文一波同志提出：“持续化创新是增强公司核心竞争力的根本所在”。桑德集团的企业创新机制主要包括管理创新、技术创新和经营创新等，持续化创新坚持“标高超越”的理念。

　　3）精细化运作模式：

　　桑德集团在技术保持“精专”形象的基础上，在企业运作的技术研发、生产制造、工程施工、市场经营、品牌建设、企业管理等各个环节进行了精细化运作，提出了向“精细化运作”要利润，进一步凸现桑德集团的“精专”形象。

　　3、企业内部员工凝聚力介绍：

　　在文一波同志“智力经营”理念的指导下，桑德集团创新性地提出了“企业运作、文化开道、人力先行”的具体操作理念。树立了平等的大家庭式的企业文化氛围和用人、育人、留人的人力资源机制，员工的企业忠诚度很高，很好地把技术、管理、经营等各层次人才凝聚在了一起，人员流动率保持在8%左右。