参加民主党派或社会团体情况：

　　北京市青年企业家协会副会长；

　　北京市青年联合会常委；

　　北京市土木工程学会理事；

　　北京市城乡建设法制研究会理事；

　　北京统筹与管理科学学会副理事长；

　　全国青年联合会委员。

个人学习工作简历：

　　1984年7月，北京建工学院道桥专业毕业；

　　1984年8月-1986年6月，市政三公司二工区二队施工员；

　　1986年6月-1991年6月，北京市市政工程总公司施工处处员；

　　1991年6月-1993年10月，北京市市政工程总公司办公室主任；

　　1993年10月-2004年3月，北京市市政工程总公司副总经理；

　　2004年3月至今，北京市市政工程总公司总经理；

　　2000年11月-2003年9月，北京市政建设集团有限责任公司副总经理；

　　2003年9月至今，北京市政建设集团有限责任公司总经理。

主要工作所获荣誉：

　　第二十一届世界大学生运动会工程先进个人；

　　2003年度北京市局级领导干部优秀理论文章一等奖。

进修考察情况：

　　1993年9月-1993年12月，市委党校干部培训班；

　　1995年6月-1997年6月，北京大学法律系研究生班；

　　1998年10月-1999年10月，清华大学土木系研究生班；

　　1999年5月-1999年6月，市委党校干部培训班；

　　1999年10月-2001年10月，北京财贸管理学院MBA。

主要论著：

　　《注浆技术在盾构施工中的应用》；

　　《北京市政总公司改革的评述及国企市场化的意义》；

　　《工程项目管理调研》；

　　《工程建设研究与创新》副主编；

　　《建设工程项目管理案例精选》编委会委员。

个人简介：

　　张闽同志2002年起担任北京市政建设集团有限责任公司副总经理，2003年起担任总经理。作为公司总经理，在市委、市政府和国资委的领导下，团结带领一班人，坚持科学发展观，围绕公司改革发展大局，解放思想、振奋精神、把握大局、努力工作，较好地完成了各项任务，生产经营工作再上新台阶。现将个人的主要工作业绩总结如下：

　　一、 大力开拓市场，提高经营规模

　　随着北京国际化大都市步伐的加快和“新北京、新奥运”战略规划的实施，首都的城市基础设施建设迎来新的高潮。公司抓住这一难得的历史机遇，大力开拓北京市场，全面投入到市政道路、桥梁、城市轨道交通、地下管线等工程中去，综合经营额稳步上升，每年以11％的速度递增。2004年完成90.18亿元，跻身于中国企业500强之列。

　　在站稳北京市场的同时，公司坚持“立足北京、面向全国、走向世界”的经营方针，努力拓展外埠和国外市场。在外埠，除港澳台外，公司涉及领域已遍布31个省市和地区。近年来先后建设了高速公路260公里，承揽外埠工程项目近50项，并在江苏省江都市首次以BT方式承揽了四条道路。其中曲江水厂荣获国家优质工程“鲁班奖”和首届中国土木工程(詹天佑)大奖。在国外，承建了伊拉克、巴基斯坦、赤道几内亚等国家的公路240公里，其中赤道几内亚巴塔--涅方公路荣获“赤几”独立骑士勋章；斯里兰卡普塔兰、奇劳水厂被国家经贸委评为最佳

　　二、加强管理，提高企业综合实力

　　规范项目管理，推进施工企业管理体制的转变。逐步取消了分公司建制，实行管理层和劳务层分离，以施工项目为基础组建一次性项目部。

　　加强基础管理，推动质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的贯标认证。先后通过了ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理体系的认证。所建工程先后获得中国土木工程(詹天佑)大奖、“鲁班奖”、国家银质奖、金杯奖、长城杯奖等奖项95项。

　　以资金和成本管理为中心，加强财务管理。推行原材料采购、设备采购和租赁、劳务分包和专业工程分包招标，防止暗箱操作，堵塞漏洞、降低成本。努力清理“三角债”，压缩库存，盘活存量资产，降低资产负债率，改善企业财务形象。

　　三、宏扬“北京市政”品牌，建立特色企业文化

　　注重企业文化建设，实施品牌战略。在发展壮大过程中积淀了深厚的文化底蕴，形成“北京市政”这一无形品牌资产。“北京市政”围绕“以人为本，重在建设；内聚人心，外塑形象”的企业文化，引领员工追求卓越，不断创新，为企业不断发展提供有力的智力支持。以市场为导向，以顾客为中心，以质量求生存，以服务求发展发展，归纳概括出“诚信、优质、服务、创新”的经营理念，初步形成了具有“北京市政”特色的企业文化。