杨元庆意欲拷贝联想中国模式

　　来自联想的消息称，该公司董事长杨元庆已经把家搬到美国，而原计划将在一年后开始的联想中国和联想国际的深入整合，有望在本年度内完成，这也意味着这桩跨国大并购的整合提速。

　　杨元庆形象地把自己搬家美国说成是“洋插队”，现在他一周之内至少与联想的CEO沃德开三次会。“走出去还是非常必要的，因为此前对国际的业务、国际的队伍还缺乏了解，出去之后的确有助于更好地了解国际市场和管理。无论是当年想留学，还是现在常住在美国，都是我自愿的。”杨元庆表示。

　　对于联想和IBM PC合并后用60天扭亏，外界有人心存疑虑。对此，杨元庆分析，扭亏的主要原因在于，合并报表后，IBM PC脱离了IBM高成本的管理平台；过去几年IBM PC由于一些比较偶然的质量事故造成服务费用较高出现亏损，但近几年质量已比较稳定，这方面的额度可以不必再考虑；此外，双方采购的整合使新公司每个月都能节省六七百万美元。

　　杨元庆透露，下一步，联想一方面要在巴西、印度、俄罗斯等与中国更相似的海外市场拷贝联想中国的成功模式，今后将从中国派更多的联想员工到新兴市场。另一方面，由于IBM PC主攻大企业用户，因此，联想计划向海外市场推出专门针对中小企业和个人消费者的电脑产品。

　　据国外媒体报道，联想目前正在制定新的全球品牌战略，预计将于年内推出。按照这一新战略，联想将在高端产品市场使用原IBM的“Th ink”商标，而在主流市场使用自己的“Len ovo”商标。

　　今年5月，联想完成了对IBM PC业务的收购，同时也获得了“Th ink”品牌的使用权。品牌管理将成为联想能否立足于全球市场的关键。杨元庆表示，在联想IBM交易完成之后，一个清晰明确的品牌战略对于联想业务的整合将起到指导作用。

　　通过收购IBM PC部门，联想一跃成为仅次于戴尔和惠普的全球第三大PC厂商，同时也获得了进军国际市场的最佳跳板。上周联想发布了2005财年第一季度财报，报告显示，联想的业绩超过了分析师的预期，这对于投资者而言是一个极大的鼓舞。

2005\09
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