鲁冠球：“万向”的在于走出去

　　企业更要培养人

　　面对有记者问，为什么将自己的孩子都派到国外？鲁冠球回答说企业看起来是在生产产品，是在赚钱，实际上在培养一代人，在改革一代人的观念。为了聚集优秀人才，万向在八十年代时向全国招人，从九十年代开始便向世界招人，他的目标是要把全国、全世界的人集中到自己的公司里。让自己的子女都到外面去，不留在自己的公司里。

　　秘诀是正确地审视自己

　　面对企业“常青树”的美誉，鲁冠球认为，自己并没有什么秘诀，只是比别人更能够正确地审视自己，找准自己的位置。他认为自己最大的支持者是农民。同时，鲁冠球对自己的评价是乡镇企业的经营者。

　　与外企最大的差距是观念

　　“万向”之所以成功，在于它是一个不断走出去的企业。在它创业的60年代，虽然还是计划经济时代，但它依然在寻求自己未来的发展，最终确定自己必须有一个常年都能生产的产品，一个拳头产品，那时，他们选定了万向节，没想到从此走上了一条发展壮大的路，不仅走出了萧山，走向了全国，更走向了世界。而也就在这个时候，鲁冠球感觉到了世界的巨大。

　　他认为，国内企业与国外相比，最大的差距在于观念的差距，人们需要做的是解放自己的思想，要解放、解放再解放。只有发展生产力，只有脚踏实地地发展生产，不要想着一靠什么，二靠什么，一切只能靠自己全身心地投入工作，就像硅谷的人把睡觉当作一种耻辱，就像“万向”，下班铃响了，车间里还在忙碌，只有这样，才能赶上国际水平。国内企业现有的问题在于缺乏危机感、紧迫感，而面对压力时，又常常找不准自己的位置。

　　鲁冠球说起他1986年考察美国通用公司时，真是灰心极了。虽然那时“万向”已有相当规模，但与通用相比，那种差距不是一点点。回来后，他最深切地感到，只有走出去才知道天有多高，地有多厚，也只有在这个时候，才能激发出更多的创造热情，才感到只有老老实实地干，才会有出路。所以，企业一定要努力地走出去，才能建成名正言顺的现代化企业。

　　走出去对企业来说，在鲁冠球眼里，既紧迫又要慎重，但同时，又要找准位置，先学会在门前小河里游泳，再到钱塘江里游泳，再到大海里乘风破浪。

　　好婆婆人人爱

　　关于企业与政府的关系，鲁冠球打了一个非常精彩的比喻，企业与政府就像婆婆与媳妇，如果婆婆对媳妇好，媳妇需要什么，婆婆给她买什么，有什么不懂的，婆婆就教会她，这个时候，谁还会不要这个婆婆？所以政府对企业来说，是天时、地利、人和。如果一个企业离开了一个环境，就像一粒种子离开了土地，离开了阳光、肥料，它还能够生长吗？这实际上就是一个规律，离开了这个规律，任何企业都不可能生存。

来源：信息日报

2005\06
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