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8月22日上午第二阶段会议:
主 题：滨海新区的可持续发展与企业的商机
赵晓（国资委研究中心研究员）：
我很高兴有机会参加这次盛会，并且主持这一主题的互动论坛。
这次主题是滨海新区的可持续发展与企业的商机。不言而喻有三个关键词，一个是滨海新区，一个是可持续发展，一个是商机。三个关键词都是非常热门的词汇，关于这个主题，今天有5位演讲嘉宾。
我念一段话，这是温家宝对滨海新区发展的七条指示的两条。第一条，他讲到如何推进滨海新区的发展。第一要坚持用科学发展观统领全局，走科学发展之路，正确处理经济建设与社会发展的关系，加快发展与协调发展的关系，当前发展与长远发展的关系。第六条就是坚持可持续发展，建设资源节约型和环境友好型新区，强化节约意识和环境意识，把加快建设节约型社会，发展循环经济，加强环境保护和治理作为搞好新区规划和建设的重要内容。
在讨论之前，我自己做了一点功课。首先，天津在过去13年里的平均增长速度达到了12％，应该说这个增长速度还是比较高的。但是，天津在科学发展观的某些数据方面，最近中科院有一个可持续发展战略研究组，他们对全国的可持续发展进行了评估，他们发现天津新型工业化水平连续两年都是位居全国第一，排在上海、北京、广东的前面。2004年，天津工业实现了新的跨越。在今年2005年上半年，天津市电力生产弹性系数是0.89，工业万元产值耗标准煤0.4吨，水的重复利用率91％，几项指标均居世界先进行列。在2005年，深圳市的政府工作报告中第一次不把GDP作为发展目标，而是把单元土地的、能源消耗、价比作为考核目标。
考虑这些所有因素，天津在某些指标上是位居全国先列的。滨海新区的发展不可能走以往的工业化道路，而是走新型工业化道路，在新的理念指导下发展。
吴良镛（中国工程院院士）：
发言主题：从京津冀及更大空间范围看天津和滨海新区的战略意义
为什么要讲这个题目呢？讲更大空间范围来看天津和滨海新区，战略意义在什么地方？我是建筑师，是设计房子的。我们现在设计房子有一个很大的问题，就建筑论建筑。我们也规划城市，规划城市不能够就城市论城市，要更大范围的、更大空间范围的来研究城市。研究区域就要从全球和国家的范围来考虑。我们讲规划师或者建筑师的空间层次化，我想这引用到其他地方也合适。就是说上一个层次，就要高瞻远瞩、居高临下的看问题。中一个层次就是平级的层次，我们要左顾右盼。下一个层次，因为你自己管这个，那要展望未来，留有余地，不要一下子就把地弄光了。我们讨论问题的根本也是我们这个行业面临的问题。为什么提出这个问题呢？其实这是一个很一般的道理，但是现在很多问题都出在这方面。所以今天的题目就叫以更大的空间范围来看天津及滨海新区。
一、全球化时代的城市竞争与区域思考。城市竞争还是比较清楚的，不能就城市论城市，必须从区域范围来增强竞争力。城市的竞争归根到底是区域的竞争，为什么长江三角洲、珠江三角洲就那么好？要讲城市都不错，北京、天津都不错，是先进的城市，但是问题是落后的地区，很多东西地区一平均就下来了。因此，以区域经济为主经济发展形势成为经济格局主要的特征，区域协调是经济发展的关键。城市不能脱离区域发展。全世界一百万人口城市的分布。
这是2001年联合国在开人居发展会议。在城市发展报告里面就可以看出来，因为经济的形势，各个年代的预测。
这是一张世界上夜影图（幻灯片）。这是非洲，灯光最多，人口最繁荣等等，远的就看不见了。这是很重要的参照系。
这张图很有意思，这是韩国建筑师做的，经济全球化时代，由于地区的贸易的分工不断深化，推动了区域一体化的趋势。在这里，这是地球的北极，这是欧美的贸易区，这是欧盟，红圈这个地方就是黄海地区，也就是日本、韩国、朝鲜半岛和黄海地区。这是世界上贸易的发展图。我们这个地区，环渤海地区应该说已经作为世界研究经济的焦点。
经济发展跟区域问题。这是欧洲的城市带的发展，我在八十年代初期的时候开始关注这些城市，它是从荷兰一直连绵，穿过瑞士到意大利，是这样一个连绵带，顺着莱茵河。在八十年代初，贸易区以南的经济发展。这20年的发展已经逐步沿着地中海到马德里，所以这个城市的连绵带，城市的发展轴是非常重要的，而且大家尽可能跟全球挂钩。
这是韩国朋友做的。从俄罗斯、日本、韩国等等，接着研究中国，从黄海到渤海这个地区，非常重视这个地区的发展。飞机场的营业范围是覆盖了整个大陆。举一个例子，半年多前，我们的一个同志要到美国，很急，买不着飞机票，就买到仁川的飞机票，快。所以全球化研究竞争，什么叫做竞争，这张图摆得太清楚了。我知道设计机场的建筑师，盖这么大机场，现在看出他的目的了，是经济的竞争。
因此从1999年起，清华大学、天津、北京市、河北省三个联合起来研究京津冀的课题，得到的结论就是，这个地区的研究必须要考虑到综合很多方面，几个发展轴特别重要，北京到天津到沿海，再一个就是京广线、太行山、秦皇岛，一直到山海关，所以这个发展轴是很重要的研究结论。
看到天津的空间范围，我们就对环渤海地区地理，环渤海西部的中点，是我们国家战略重要的双核心，在这个地区里头，我们也叫双核心，也就是京津冀面向世界的窗口。
天津是京津走廊的端点，构建城市世界地区的一个重要的城市之一，参与了世界经济体系的竞争。
环渤海地区是我国经济最活跃的地区之一。在2000年研究这个地区的时候，就对环渤海这个地区进行战略研究，对北京、天津和河北省的关系做了研究。当时没有太多的展开，当时重点是京津冀，对辽宁和山东没有太多的研究，现在应该到了时候。
当时研究重点，北京、天津连绵带，然后跟其它城市挂起来，北京和天津、长江的关系、与保定的关系。
再一个，北京和天津具体的关系图。我们现在叫什么呢？北京、廊坊、天津这几个单位形成主要的城市结构点，因为这是很要紧的图，我们现在讲，天津滨海地区的发展整个天津城市的发展也好，整个京津冀地区发展这是非常关键的。
天津的发展速度，谋求更积极的对外开放策略，继续保持经济快速发展的势头，在新的经济区域发展框架下，统筹城市空间的发展，推进区域协调发展。社会的发展战略必须落实到空间上面，可以看出一些问题，也可以看到各个方面的重点。对天津来说，一是要统筹空港，要统筹海港和快速交通网络，这三点是非常关键的整合区域空间发展和交通基础设施。这方面做好了，对滨海新区和滨海新城开发开放提出比较好的基础条件。
谋求更积极的对外开放策略，继续保持经济快速发展。对外开放关系天津发展的未来，解决问题天津核心是谋求更积极的对外开放策略，统筹对外开放和内内开放，从而保持天津在港口运输和对外贸易方面在渤海湾相对优势，保持天津港口的重要枢纽地位，保持天津对华北、西北的门户作用。从上海港的情况我们可以看出，整个沿海地区的海域发展、沿海地区的发展战略地位就可以起一定的变化。因此，新的京津冀空间发展框架，我们认为抓住改革开放机遇，大力发展沿海地区城镇的省市都取得了成功。
前两个礼拜我在河北省了参加由省委书记直接主持的会议，讨论发展战略，这是我们在会上提出的框架。北京、天津这个轴当然是非常重要，提出四个概念，经廊坊、天津、滨海，还要到张家口。因为这个地区是非常重要的战略要点，东边是渤海湾区，西边是燕山区。这两个城市带，过去的山前区的发展在历史发展过程中，到张家口到都东北的交叉口。滨海是开放带，就是天津、曹妃甸，它的发展非常重要，它的发展关系到GDP全面的布局。文化也不一样，燕赵文化、京派文化、津门文化，都在一个新的形式下结合起来的。
天津市作为中部地区渤海湾的中间地带，沿海的中间地带，所以地理位置和区位的优势在这里，另外也可以看出来旁边的港口群，包括曹妃甸等相互的关系，怎样很好地协调发展。
空港。现在的首都机场讲扩建，到2008年已经到了饱和，现在坐飞机，空间的领域已经拥挤了。最好的地方应推廊坊以东，与天津接交，这个机场作为出入机场，24小时不停的。这个机场的发展对天津和河北省、北京都是有非常好的机遇。现在还在争，有的说在北京南部，或者在廊坊的西面，这个位置从天津角度来讲，从河北省整体协调发展来讲，以后在杨村这一带建，对河北省的发展、对廊坊的发展都很好。机场不仅仅是一个机场，现在的机场往往形成机场新城。比如到法兰克福的机会很多，八十年代的时候那时候要不要扩建机场吵得一塌糊涂，这些年很快地发展，旁边先进的企业、各方面的中心都兴起了。所以对第二机场放在这个地方，对各方面都有很好的影响力。
可以看出来上海机场总建筑师最近做了很了不起的东西，原来上海先盖了浦东机场，浦东机场盖完了以后，不够了，现在已经完成第二期扩建的规划设计了。就是在虹桥机场旁边，原来的跑道加新的跑道，加新的候机楼，把机场几条新旧交通连起来了，因为磁悬浮可以把它联起来了，从新机场到原来的虹桥机场，不仅仅联系了磁悬浮和快速的铁路、快速的公路、城际交通和其它交通、地铁，所有的交通形成新的交通枢纽，这个交通枢纽就很方便了。利用机场，不做大扩建，而在这里头。
这个事情没做之前，刘先生也参加了对天津的规划，这个问题还在议论之中。上海市已经批准了，铁道部各个方面已经批了，最重要的是节约时间，下了飞机场可以四通八达。最好的规划就是把很多的问题在一个范围内都解决了，这是比较杰出的范例。
我们为什么强调在杨村那里？就是未来有很大的发展前途。一是东部的滨海带，西部的空运交通枢纽，一个现代化的大城市、国际城市的地区，两个条件必须能够最好地解决，内在竞争潜力就大，所以在这个问题上，千万不要光看局部，要看整体发展的效果。首都第二机场航空城及相关临空产业是京津走廊发展的重要动力。
我们要讲港口，天津参与世界城市最现实的条件是海港。天津港是重要的门户，港口的发展是实现天津“现代化港口城市”战略目标重要前提。天津港要发展更大的作用，必须从环渤海地区综合考虑，寻求跟其他港口在建设、航运、管理等方面的合作。
在这里，其实这个条件是比较好的，我们怎样在规划、布局上以更高的战略促使它更好的协调发展。
最近我去了曹妃甸，它是在天津的东北，跟天津不远。这个港口真是天分两港，有学者研究过。这个水深难有的，要走那么长的桥过去，千呼万唤搬不动的首钢也来了。这个地方沿着公路也发展起来了，这个地方的水深是20、30米，是很了不起的，真是天赐良港。怎样做好规划？这个规划如何和天津滨海新区、滨海新城怎样能够更好地协调，58年我在汉沽做的规划，我是比较清楚的，在这个地方统一地研究，是非常重要的。
这是汉沽，这是天津，这是王滩，唐山有滨海新城，是什么样的互相滚系？互动的关系？在空间发展战略里面，我们就可以看到和它息息相关了。
所以，我们讲京津冀核心就是这样一个发展轴，再一个就是这个港，这个港和发展轴，包括几个机场，这方面确定京津冀这个地区空间发展的前提，也是基础设施的规划，研究它的布局，很重要的一点就是在这里。
在这里我们可以看到，滨海新区的发展和欧亚大陆桥关系的比较，就可以看得很清楚。
滨海新区的发展，要充分注意城市发展中产业多样性和关联性的要求，建设最和性的产业体系。功能上从“工业基地”向“综合性城区”转变，努力成为国际港口、现代化工业基地、物流和国际贸易中心。
谢谢！
赵晓：
我们大家都坐着，83位的老人站着给我们讲了半个小时，我非常地感动，我相信在座的各位朋友们也是这样的。
吴老的讲话中间有非常多的亮点，比如一个城市的发展要有前瞻性，考虑整个机遇经济的发展状况，韩国人当年在建设仁川机场的时候，很可能已经预见到环渤海经济圈要发展，中国的经济圈要发展，已经占据了这个空间。比如吴老讲到北京和天津发展是“双黄蛋”，比如说建设首都第二国际机场，在杨村那个地方，计划是否可行？一会儿会请我们在座的冯仑来做评点，在做评点之前，请另外几位嘉宾把主题演讲讲完。同时我也给在座所有各位朋友，给你们一个机会，如果你们有问题提问，在主题演讲完可以站起来提问。
刘吉（中国国情调查研究中心主任）：
最近我正在对家族企业进行调查研究。这次会议对民营企业、家族企业方面谈得比较少。借此机会，我讲几点看法。
中国民营企业到去年已经超过1千万家，其中99％都是中小企业。所以民营企业能够做优、做强、做大、做久，确实是凤毛麟角的。从昨天公布的2005年中国企业500强当中，民营私企入围只有79家，占中国500强的15.8％。这些企业的收入占500强当中的6.9％，他们的利润占500强当中的7.6％，总资产只占500强当中的2.9％。我们说中国的民营企业是处于中国改革开放以来的最好历史时期，国家统计局公布，2004年民营企业对国民经济的贡献率达到了60％，吸纳的就业人口已经超过1个亿，全社会呈现固定资产投资已经超过40％。所以说，民营企业已经撑起中国经济的半壁江山。不少民营企业资金、人才、管理等等，都有了一定的基础。应该说，这些企业家们雄心勃勃的想把自己的企业做优、做大、做久。他们都试图进行再次创业，他们再次创业都要进入新的开发区。大家可以到一些开发区做调查，进入开发区的大多数都是属于再次进行创业的。我想即将进入滨海新区的一些企业也会有不少是来到这里进行新的创业，也就是再次创业。
我看到一个数字，不知道准不准。滨海新区现在民营经济总量占19％，所以说这里的空间是很大的。有眼光的民营企业应该来到站立办厂，为大企业配套，参与国有企业的改革，创办新厂等等。这样一个新区或者新城应该加快民营经济的发展，民营经济的加快发展有助于这里的人口就业，有助于增加财税收入，有助于这个新区的繁荣。所以滨海新区应该欢迎有前景的民营企业来到这里投资、安家落户。对民营企业再次创业，这些年他们有成功的教训，也有失败的教训。我想对民营企业家们提出这样几点公告：
第一，一定要适应市场经济，抓住发展机遇，调整民营经济的结构，集中力量搞好主业，不要盲目扩张。大家看到，这些年民营企业发展过程中出现了一些问题，比较典型的是新疆的德隆，这是一家控股6家上市公司的公司，是一个大的民营企业，他们的市值达到200多亿。但是随着旗下下面三个企业股票的大跌，德隆这个大企业崩盘了。他的问题就在于盲目扩张，没有培育主业的竞争优势。
昨天大家听到石化的介绍，中石化成立之初，总资产只有210个亿，但是到2004年，总资产已经达到6202亿。经过20年的发展，确实把企业做优了，做强了，做大了，也做久了。在今年中国500强当中，它排列在第一，在去年世界500强当中排在第31位。在这20年中，他们只发展了三步，一是成立公司，二是成立集团公司，三是成立上市公司。在这个阶段都是经营主业，不盲目扩张，不参与社会上的投机活动。多年来，他们坚持搞实业，坚持谋发展。这两个例子都说明民营企业在发展当中应该吸取的经验和教训。美国人写了一本书叫《从优秀到卓越》，这本书对美国1965到1980年《财富》杂志排的500强企业进行分析，最后他们得出结论，只有11家企业做到了从优秀到卓越，这11个公司都做到战略目标明确，精心经营主业，不盲目扩张，谦虚谨慎，不求上媒体创造形象。这些经验可以作为民营企业的他山之石，是可以借鉴的。
第二，民营企业要做大做强必须重视知识，重视培养核心竞争力。决定企业核心竞争力的因素是多种的，而且是多种因素作用的结果，但是最主要的是知识，是人的因素。是企业决策层面领导的素质，经济学认为国民经济的增长与土地、资本的耗费同步进行的。但是第二次世界大战之后，许多国家，特别是发达国家的国民经济财富增长速度已远远大于土地、资本的耗费速度。像日本、德国是典型的例子。原来人们都以为经过第二次世界大战，这两个国家受到毁灭性的打击，日本、德国是很难东山再起的。但是谁想到，经过15年之后，到1960年，日本经济总量就达到了世界第二位，德国达到了第三位。什么原因呢？就是他们的机器、厂房虽然被毁了，体系也崩溃了，但是高素质的人才、资源仍然存在，他们就是靠这些国家培养的高素质人才，使他们的经济再次崛起。诺贝尔经济学者提出，劳动力素质的提高将在很长时期对国家经济发展作出贡献，这是一个国家的希望所在。所以民企要想搞大必须重视知识，必须重视人才。微软之所以能做大就是因为微软有一大批高素质的人才。中国的华为能成为中国的通讯巨头，就是在华为旗下，聚集了1万多名知识分子在攻一个项目，所以保证它的品牌在国内国际领先，现在出口创汇能达到5亿多美元。
第三，民营企业要想搞大，一定要诚信经营，一定要信誉第一。2000年世界论坛达沃斯论坛的主题就是创建诚信，这样一个主题在世界范围内都是有针对性的。大家看到，这几年民企在发展当中，无论是上市公司，还是没有上市的公司，都先后揭露出不少触目惊心的案例，很多大的公司垮台了。比如赖昌兴、牟其中、杨斌以及现在出现的科龙问题以及去年处理的铁本问题等，这些都是在企业发展当中，在诚信方面出现了大的问题。所以民营企业家一定要清醒的认识到，诚信是企业的安身立命之本，绝对不能图一时之利，做出损害社会、损害消费者的事。温州的打火机占领了欧洲市场，欧盟进行反倾销，和他们打官司，最后到他们这儿考核的所有凭证和数据，都是真的。说明中国打火机的行业完全是一种市场经济，不是国家给了多少钱让他们去那儿倾销，所以他们胜诉了。现在温州的打火机可以说占领世界。这就是诚信。
第四，民营企业要发展，一定要培育自己的企业文化。企业文化是企业的形象窗口，要精心培育，人是企业的灵魂，而文化又是人的灵魂。企业要做优、做强、做久，要高度建设自己的企业文化。浙商已经形成了独具的群体，但是大家要看到浙商形成了浙商文化。所以各地区的文化很重要。青岛的企业文化就是追求卓越，形成品牌。上海的文化是海纳百川。浙江的企业文化就是白天当老板，晚上睡地板，这就是浙江人。现在企业的竞争在一定程度上已经是文化的竞争，不同民族的语言，心灵可能是相通的。不同的地域文化，但是它的合理内核是相通的。一个民族、一个国家文化的衰亡最后导致不是文化灭亡就完了，而是会导致民族的灭亡和国家的灭亡。现在世界500强进入中国，大家可以研究研究，进来的是什么？世界500强可口可乐进入中国，进来的是一个配方。麦当劳进入中国，进来的是一种经营模式。沃尔玛去年的销售额是第一位，它的经营理念就是天天最便宜，保证没假货。
第五，一定要注意环保，坚持可持续发展。20年的经济发展创造了奇迹，但是也带来很大的污染。中国人不要吃祖宗的饭，欠子孙的债。所以要加强环保，真正赚了钱，要上对祖先，下对子孙，对国家负责，对人民负责，这是企业发展要注意的问题。
第六，民营企业要参与国企改革。民营企业参与国企改制、改组、改造，应该说为民营企业提供了发展空间。但是民营企业在发展的过程中，对国有企业必须要有充分的认识。还有就是人们的传统观念能不能接受。所以在这个过程当中可以看到店大可以欺客，客大也可以欺店。一定要认识有没有驾驭国企的能力，如果没有还是要小心。另外跟政府打交道，要充分了解政府，是诚信的政府、法制的政府，这样的政府可以打交道，如果是衙门性的政府，就不要跟他们打交道。还有就是你再投资时一定要量力而行，不要贪大求洋。
最后，民营企业要创造条件，走出去参与国际竞争。现在外国企业在中国投资达到6000亿，中国企业在外国的投资还不到600亿。对外承包工程的总额只有1140多亿，在外面投资的家数有3万家，但是成功者确实不多。
中国的市场经济只有13年的历史，外国已经有几百年的历史，所以大家不要急，不要急功近利。中国要走出去，首先要学会怎样和世界人打交道，怎样跟他们合作，怎样跟他们相处。我们要坚持一个观点，任何合作、任何打交道的地方都是以对方存在为前提的，既然对方存在，你任何事情的处理必须争取双赢或者多赢，不要只考虑自己。从这个角度来说，民营企业走出去一定要规避风险。
第一，在国际化的发展道路上，要在规则法制上入市，不要对国际的承诺开玩笑。
第二，要熟悉国际经济游戏规则，充分认识这些规则的严肃性。
第三，防止落入陷井。所以要掌握壁垒，学会保护知识产权，培养自己的商业情报体系。
第四，谨慎，要立足长远，不急躁，努力提升企业本土化的经营能力。
我认为民营企业要高举三面旗帜，高举把学习进行到底的旗帜，知无涯，学无涯，只有变成一个学习型的企业，对国际、国内的这些企业就会看得更清楚，脑子更清醒。
第二，高举把创新进行到底的旗帜。创新是我们国家取之不尽、用之不竭的动力，创新是企业再发展的动力。
第三，高举把诚信进行到底的旗帜。诚信是企业走向国际的一个护照，你没有这个护照，在国际上你就寸步难行。
谢谢。
赵晓：
我想刘先生讲得七点忠告和高举三面旗帜，并不是针对占中国500强15.8％的民营企业讲的，我想是对百分之百的500强，对中国所有的企业都是非常有借鉴意义的讲话。
袁岳（零点调查公司董事长）：
我想今天我要跟大家分享的题目跟我们滨海新区未来产业构造有一个密切的关系。首先我想说天津这个地方。因为我们一直跟天津有很长的渊源，一直对天津开发区合作环境在进行研究。应该说今天我们提出滨海新区要成为环渤海经济圈，甚至更大区域的中心，应该说是未来的目标，现实不是，在天津本身的投资者，在他们的眼中，看天津有两个优势，两个劣势。两个突出的优势，挺进这个地方管理进步，尤其是两区的管理进步非常突出的。
第二，某些产业优势，尤其是产业资源优势，这个地方的地皮便宜等等，它有两个突出的劣势，一是天津这个地方只代表天津，它不代表天津以外的地方，市场辐射能力和市场影响能力，出了天津河北人都不认为天津是中心，山东更不认为是中心，辽宁人也不认为，所以今天我们讲的中心是立意中的中心。
另外天津认不是是跨地区的人才，天津陈就是天津人，就是天津本地人，从人才上来说是比较自闭的人才体系。另外我们知道，一个地方是不是具有中心性，人流、物流、信息流、资金流我想从物流是目前唯一具有一定中心性的地方，在物流中心形成一定的会聚，资金流，天津有多少的资本在对外投资，形成资本中心，天津的媒体有多少外地人，天津的报纸北京人也看，河北人也看，天津的电视台收视率全国很高。天津人到处投资或者在各个地方成为管理人才？在人流、信息流和资金流三流方面，天津是本地化的。所以，就决定从综合来说，天津不是一个中心。这个中心跟北京比还是差很远。
今天我们提出滨海新区，包括天津本身作为环渤海，甚至是更大区域的中心城市，实际上就提出天津能不能“变性”的问题，天津本来是个德行的人，能不能变成另外一个德行的人，能不能把男的整能女的，能不能把女的整成男的，产业能不能重新塑造，成为它未来的地位，今天是不是温家宝总理良好愿望，还是能够实现的现实目标呢？
我认为这个“变性”要实现有三个基本的表征、样式，第一具备纵向联动能力，今天新产业发展必须居于历史上已经形成某些优势，在优势的基础上成长。第二，横向联动能力。新塑造的产业形态能够让周边地区，甚至更大的国际范围内，人们觉得能够形成良性互动的架构。第三，新的内外联动的形态。今天不是我们说天津就是天津的事情，塑造无论是新的平台还是模式。
在这个角度上我们提出来，滨海新区新产业形态四个基本的要素：
第一，应该现有产业链适当延伸。如果我们讲现有产业链延伸主题是滨海新区的可持续发展与企业的商机，滨海新区或者天津比较突出的现有产业突出环节是什么？制造业和物流。在制造业和物流的基础上，什么环节可能离它最近的？制造业是低端产业，尤其是引发技术或者加工意义上的制造业不仅仅是低端产业，而且是很不稳定，具有危机性的产业。只要你不掌握，定单的能力，制造业在耗尽一点资源就可以转移的。一个地方的制造业如果人家不给你定单，你可能就萎缩了。劳动力或者其它资源优势丧失的时候，制造业就可以转移。站在这个角度，制造业的自主能力，制造业本身自主化水平决定了这个地方的制造业可持续性发展水平。因此，在产业链中间，它最接近和关联的产业就是研发产业。如果今天我们再用五年到八年的时间，天津地区尤其是滨海地区为龙头这个地区，在研发产业方面能够有一个较大的发展，天津地区的制造业就不是加工业了，它是具有较强的自主能力的，这就意味着有较强的影响其它地区制造业的能力，实际上制造业的高完和低端是由研发水平决定的。在唐山、保定、沧州也好，将来你的影响水平取决于什么？取决于研发水平。一般制造业才能作为影响它，甚至能给它发定单，不需要一般制造业集中在天津，成为这样的条件。
当然，我们知道，研发的产业要成型也不是简单的，有很多的科研和人才的调动其实我认为研发产业的情形有一个非常重要，是形成一个新的产业生产环境。事实上，研发这个产业跟它有一个很关联的前沿产业叫创意产业。它范围比研发更广，范畴更加新更加前沿，基本上是说，这个地方的年轻人才，这个地方的社会，这个地方的教育体制，这个地方的能够把其它各种因素变成娱乐化、趣味化和文化化比较强的能力，进一步发展，我叫泛娱乐文化产业。一个地方如果这个地方的人民群众非常具有想象力，这个地方的校园具备玩的能力，这个地方娱乐产业发展，这个创意产业就发展，这个地方研发能力和人才才会较高。所以它是递进的产业关系。
站在这个角度来说，未来天津这个地方，从它的基础产业来说，泛娱乐文化产业是天津变性的关键。天津这个地方发展泛娱乐文化产业，美国把媒体也放在娱乐里面的，主题公园、电影公园都放在这个地方。天津这个地方具有更多的土地资源。另一方面，从周围的人群来说，大型的娱乐文化产业有一个前提，在纯粹本市的娱乐，人们需要一定的距离，通常这个距离在80到600公里左右。北京人最愿意不是郊区，而是天津，更具有可玩性，呆一个晚上为基本距离的考虑。如果我们这个构想成立的话，这就意味着天津未来在考虑对那个地方招商引资和那个地方的资本发展有更多的思考。这里面实际上还设计到一个问题，创意产业和研发产业的发展，不完全是大致的。我们注意到了，中企联的报告里面大企业在研发方面投入很多，这是一个表象。大公司大量研发是对外采购，美国加利福尼亚州在法国以外的葡萄酒产量非常大的地方，最主要的酒种都是小公司发展的，母女两个、父女两个卖给一个大公司。一个地方有大象，不能全是大象，天津滨海大象构成的大象公园，有一件事情没法解决，大象的大便。大象产生的大便和吃的东西一样多怎么办，一定有屎壳郎，屎壳郎有了才会虎狼，虎狼以吃屎壳郎为食物来源，虎狼多了才有豹子，作为食物链是自然的。看上海和苏州也好，这个经济中间最重大的就是，随着大公司单纯注重大资本的发展，上海和苏州成为本地品牌，纯粹成为大字本的游戏平台。苏州还有一些本地的，完全没有，在一个生态环境的塑造方面，在营造新的产业塑造方面，一定要充分重视中小资本的发展。
看中企联报告的时候我看到一个说法，政府要加大对大企业的扶植，连展览要政府出去，连研发要政府出钱，我参加德国经济年会的时候，他们提出正好相反的观点，西门子这样的公司不要我们赞助，70％的预算帮助中小企业做这样的事情。其实刘吉同志也提到了，我们开发区民营经济的成本以及发展，可能在这个方式，我们也要给予对民营经济的重视。
第三点，对于滨海新区新的“变性”，人家不一定认可，在内外人的关系的塑造，你变成半男不女，有一个认同和交往的过程。滨海新区有一个自我规划，但是自我规划是不够的，涉及到跟周边地区的关系和更远国际的关系。我的建议，将来天津和滨海新区。我们选一个省建立互动模式是什么样的关系，搞一个规划，跟周边城市做一个非约束性共同产业规划，因为在这里面涉及到一系列的问题。比如说，我们要约束自己的发展，我们和北京是什么样的关系，北京搞那么多商务，我们也搞那么多商务，北京有CDB，我们是不是也要有自己的CBD，要约束自己的关系，我们要约束和小弟之间的关系，其它想做制造业，我们也做制造业，要适当让度，跟周边地区建立良好的关系，我们还要考虑外面。跟国际关系中间，把所有的世界个高找上都想招，跟某些特地的地区发展稳固有效的经济模式。
第四，充分注意滨海新区本地城市化的模式。津门问题是比较有历史、比较长也是比较旧的文化，滨海新区是天津“变性”的关键点，有移民化等，高度组织化，相当高的国际因素，商业特征比较明显。滨海新区的人口和天津的人口有相当的区别，文化理念更加前卫，更加开放，更愿意变化，生活更活跃，更加愿意接受组织动员。这些东西既为塑造新文化提供一个条件，同时也为我们新文化在政府主导之下发动提供很好的前提。
因为有这些因素存在，滨海新区不仅仅站在为天津“变性”，实际上也为环渤海地区“变性”关键点上。总理提出跳出滨海新区看滨海新区，实际上很重要的一点，跳出现在的职位和工作，做招商引资要考虑地区，做宣传也要超出这个地区考虑问题。首先从思想一时转换角色意识，在自己规划工作中间能够推动这样的工作，我想吴先生讲到整个的规划这也是一个很方面重要的行动，产业是它的内容，整个地理空间、人文居住空间规划、一体化的考虑，我想这是互为表里，也是相辅相成、相关的因素。
赵晓：
接下来我想请万通房地产董事局的主席冯仑先生对吴老师的谈话以及刘吉先生的谈话做一个五分钟的点评。冯先生在座很多人都非常地熟悉，他有一个外号就是中国企业家里面的思想家。我看他很多的观点非常有思想性，他曾经提到过一个观点，我们怎么看一个企业家，看这个企业做得怎么样，类似与巴菲特的办法观察，观察这个企业的企业家在干什么，如果老跟领导套在一起，估计多半要从经济问题，如果跟银行凑在一块，估计多半是财务有问题，如果老跟同行在一起，这个企业估计能搞得比较好的。今天冯仑先生来到这样一个盛会，中国500强的企业都是很好的，我想认证万通大概是一个好企业。
冯仑：
非常高兴能够到这个地方，因为这个地方对万通来说，有一个根本的变化，去年泰达投资了万通，万通成了开发区的一部分，我们在今年参与开发区房地产的建设。今天不讲房地产本身，我们对观点做一些评述。
吴先生讲是从规划讲了空间、经济、资源配置分布问题，根据二十年来，中国区域经济发展经历来看，有两个办法概括区域经济的比较。其中一个办法就是用制度资源的配置创造经济资源激活的过程，建设经济特区，关税区、保税区，这些都是用制度资源的重新配置，引进一些新的制度，安排一些新的政策，激活经济资源。
还有一种方法，放养，自己对自然逻辑和自己单位经济特点以及单位人文的问题，最后长起来的。前面最典型是海南，海南当时建大特区，十万大学生闯海南，一分钱都没有，然后在街上支着小摊叫“不回头小吃部”，绝不吃饺子馆，建自然岛，这么大政策的激励，93年泡沫以后，海南公司由一万九千家，最后到了不到一百家，这一万九千家为什么不行呢？因为当时海南的城市人口不到五十万，按照一万九千家来看，90％都做房地产，当地本身人口是六百万，大部分是农村乡村人口也就是说本地资源状况本地的经济要素，不能有效成长的时候，单给制度性的安排，有一个制度性非常好的特别政策，它也未必进去就能发展。
相反的成功就是深圳，当国家给特区制度上特别安排的同时，全国的企业到那儿开窗口，所以就形成了一个说法，深圳是北京的殖民地，当时各地的部委在深圳做，体制资源的配置和自然经济增长的逻辑两个事的吻合很好，这20年经济发展就比较好。
我们来看其它一些地方，浙江、温州这些地方，在制度层面上、观念层面上相对比较宽松，而当地长期浙商的传统，刚才刘先生讲到的，浙江人从鸦片战争以来，有这样一个特点，在浙江的山区和沿海这个地区又沿海又靠山，这个地方做小生意，不能往山里跑，所以只能往海里跑。当地制度安排的成长是很好的吻合，浙江发展很快。
我们现在滨海新区面临的问题也是这样的，本地经济资源的逻辑按照不同方向在走，北京按照北京的逻辑在走，开发区按开发区逻辑来走，已经形成的产业等等，物流在这面，制造业这面也比较多，北京也在争。自然的逻辑、经济增长的逻辑在发生作用。体制资源的配置这个是扭的，北京的规划，天津要求我们去哪儿，到天津看新区的规划又有一些很诱人的地方，过两天北京和天津、河北廊坊这一带又有诱人的地方，白天许做梦，晚上也要做梦，睁着眼做梦，吃肉做梦，喝粥的时候也做梦，祖国真大，地球是圆的，机会特别多，这个东西体制资源的配置和自然经济增长的逻辑两个事要吻合好，这是滨海新区未来做的重要的事情。
体制资源实际上是两个，以往注重的是经济性资源，但是今后温总理提出来更多是跟社会、环境资源，如果仅仅局限经济性的资源，税、土地等等是不够的，考虑社会制度变革新的东西。比如现在的超级女声出现了以后，吃麦当劳一代长大了，长大以后事情发生变化了。前一段我去台湾和连战讨论一个事情，其中提到社会变革和经济发展财务上的相关性。在一千美金到六千美金GDP的时候，大概是微权加自由市场经济最好的办法，为什么六千美金撑不住？吃麦当劳一代长大了，他们不会感激改革开放，他认为理所当然的现象。选举文化在中国究竟是什么样的安排？一天晚上收一千五百万人民币，在社会体制的安排上，在滨海新区的开发，未来十年，不仅是传统的经济的体制，还是社会微观体制安排，可能会激发新区的比较。
有两点民营企业似乎更应该注意：第一，民营企业千万不要参与国企改革，因为最近十年，成长快速的民营企业没有一个是靠参与国企改革成功的，都是因为参与民企改革而坐牢失败了。盛大、网易、百度这几个成长快的，都是靠外国资本，参与中国民营企业改革而成功的。也就是说中国民民营企业最近十年成长，外国资本参与民营企业的改革，第二个国营企业参与民营企业的改革，比如万科是华润投资，中国住宅的公司，一年一万六千套，现在全球最大的是三万两千套，万科三年之内会达到最大的公司，大股东是华润，是华润参与民营企业的改革。相反，德隆是参与国企改革的，死了。因为你出身本身和自然管理大组织的经验完全不够，民营企业驾驭大期能力非常弱，收编国际承租之化的团队你是搞不定的。更何况在我们国家交易是不公平的，民营和国营的交易，从来是国营是不能够流失的，而民营是可以流失的，国营是一整套监管系统，民营又是一套游戏规则。所以民营企业快速成长依赖于国际资本和国企资本。民营企业要参与国企，那是飞蛾扑火。这是根据十年的成长来看的。
第二，民营企业要给予时间的宽容。中石化的成长都是三五十年了，民营企业到现在为止大概20年的时间，20年时间青春期才刚过，刚才刘先生讲得很多，我给牟其中打过工，杨斌是我的客户，德隆在出事前后我们都是很好的朋友，差不多二十年来民营江湖，几乎重要的人我都接触过。我感觉到，胡雪岩最后破产的时候最后还是欺了，为什么呢？能力问题，外国资本、当时自己的欲望。中国民营企业要诚信发展，但是最重要是制度安排。民营企业迅速制度化，民营企业不能靠本能发展，一定要制度安排、引进战略投资人、战略规划、专业化。这些东西也很重要，这样的话作为民营企业的经营者，这些方面也非常重要。
赵晓：
非常感谢冯仑，从我个人的角度，非常希望中国多一些企业家中的思想家，那样中国的企业，尤其是中国的民营企业可以更快地结束青春期，少年老成，少走弯路。接下来我想请出最后一位演讲者，他是中国集装箱集团的总裁，麦伯良先生。
麦伯良：
作为中集集团打算在滨海新区干什么事情，从这个角度讲一下，希望给大家有所帮助。
我简单介绍一下中集集团，中集集团以集装箱制造、道路运输、车辆制造和齐唱机场设备的制造以及相关服务，这是一般一个公司。今年上半年销售收入是180个亿，净利润是2.5亿。我们正在计划在滨海新区建立一个物流装备和相关服务的园区。在集装箱领域，我们到去年为止已经做了十年的世界第一，我们也觉得自己有责任按照科学发展观、按照建立和谐社会这样一个要求，从园区、从企业的规划开始建立一套标准。这套标准要跟环境保护、劳动保护、节约能源、节约土地，要从这些方面考虑，就是建设高标准的这么一个企业，我们希望在滨海新区的园区能够达到这样一个目标。就是一方面能够为世界这个行业建立一个新的标准，通过这个标准回过头来再看看老企业的一些打造。另一方面，我们觉得滨海新区作为中央已经确定的环渤海经济发展的中心，它的规划和要求一定要不一深圳和浦东这个地方要高，而且也要有自己的特色。谢谢。
提问：
天津滨海这个地方，因为我们谈环渤海经济圈的崛起和北方经济的带动作用，这个地方应该怎么去定位？我最近刚看了韩国政府的一个报告，在整个东北亚，我们跟韩国、日本去比，港口的硬件设施、IT系统以及人员素质都不如他们，我们是做一个什么样的中心呢？
吴良镛：
这个问题我可能要交白卷。这个问题正是大家要研究的问题，要解决很多的矛盾问题。所以这个问题是要进行相当的研究，它应该跟上海的浦东不一样，它应该跟廊坊不一样，它应该跟海南岛都不一样。我觉得这个问题是要高瞻远瞩的，而且更要环顾左右，具有战略性的不能够就某一各方面，这是一个非常大的综合系统。如果比较简单的来定的话，不如留点时间大家来讨论。我觉得要搞滨海新区，河北省要想办法参与，因为对他来讲，不是与他无关，河北省的发展需要有这些方面的东西。这个问题问得很好，但是我交白卷。但我有一个期待，很多搞规划的人很容易照本宣科，别的国家也许有很成功的经验，但是对这个地区也许是不适用的。
赵晓：
假如总理问你这个问题，你会给他提一个什么建议？
吴良镛：
总理不会问我这个问题。问题会问你。这个问题对于天津市来讲是一个很大的题目，但不一定要拖的时间很长，先把矛盾展开。我觉得这个问题是非常重要的。比如津门文化、燕赵文化、京派文化，所以更多的时候我们要有更高层次的文化，同时还要思想解放。这里面要把有一些纲要，既是现实的，又是不断改革的过程里面的架构，在某些方面讲是思想方面的。
赵晓：
吴老师的解决办法类似于超级女声的解决办法，就是大家商量着来办，来投票，来协调起来。刚才袁岳讲到滨海在定位它的产业时要考虑左邻右舍。接着冯仑就讲了北京一定要搞创意产业。
冯仑：
现在杭州变成了动漫的产业基地。全国一年的电影票房是20亿，大约三分之二都来自北京。还有就是媒体，央视一年70亿收入。所以整个创意工业在北京GDP增长最快的产业。
袁岳：
我以前有一个形容，北京什么产业都插一脚。广东文化是鸟园文化，广东人自我期许不是很高，开鸟园的，什么鸟都来。上海是一个鸟笼文化，什么都自我感觉很好。北京是一个鸟文化，所以北京这个地方什么东西都可以干。比如整娱乐，还整不过湖南省。比如整动漫，还不如人家杭州。这一点上，北京的政治优势和政策优势造成他什么都可以干一干，另外北京有很强的人才优势。但是作为产业园区，它的基本模式是要求你不要考虑，要按照产业树专业的、充分的发展。从这个角度来说，北京可以干，天津也可以干，但是天津完全可以干得比北京好。
提问：
请问京津两地如何进行良性的互动？有哪几个问题需要解决？
吴良镛：
有几个很关键性的问题，区域协调不是行政概念，行政概念只是大家能坐在一起。很多东西要在比较共同的方面来办，这是一个必然趋势，不是改革机构，不是重新调整。认识到一个大前提，就是发展。然后有很多的远景，这就是一个共同的奋斗目标。从整个发展角度来讲，要宣传整体的概念，一整体协调，就能得到很大的利益。
赵晓：
我们知道，风水轮流转，明年到我家。从整个中国的区域经济发展来讲，现在进入到新一轮的产业、资金梯度转移的过程，从长三角、珠三角，现在正在进入环渤海。今年上半年，山东GDP增长速度第一，天津进入第四，辽宁省达到了过去十年来最快的增长速度。我们知道，中国的产业结构现在是重化产业发展的时期，而中国的资源主要分布在北方的省份，环渤海区域在资源和产业结构上有很大的优势，这个地方在未来的几年内有可能成为中国新的投资热土和经济增长热土。现在可以说是前所未有的历史机遇，产业的机会、资金的机会、资源的机会，包括政府在“十一五”规划之间重大的战略构想的机会，衷心祝愿滨海能够抓住这个机会，也加大改革开放的力度，在21世纪的刚刚开始，从现在到未来，我们看到这个地方在众多朋友的参与下，在未来的5年之内看到它有新的景象。到那个时候，我们现在讨论的一些问题以及现在还没有办法清楚的问题，到那个时候所有这些问题都统统解决，而且我们在这个地方看到新的经济奇迹。谢谢。
协同.发展.共赢 第二天的议程:
滨海新区与环渤海经济圈的崛起及对北方经济的带动作用
时间：2005年8月22日上午
地点：天津
皮黔生（天津市委常委、滨海新区管委会主任）：
各位来宾、朋友们，大家上午好。由中国企业家协会主办的2005中国企业500强发布暨高层论坛今天进入第二天的议程。昨天，中共中央政治局委员、天津市委书记张立昌同志亲切会见了参加会议的领导和部分企业家代表，天津市长戴相龙同志在大会上致辞。中国企协也正式发布了中国企业500强。与会的企业家、专家们就中国企业的发展及潜力进行了深入的探讨与交流。我们今天会议的主题是：协同.发展.共赢——滨海新区与环渤海经济圈的崛起及对北方经济的带动作用。这也是我们借助500强企业会聚天津滨海新区之际，会聚中国最顶尖群体的智慧资源，共同打造中国的滨海新区、世界的滨海新区。
今年6月24日—26日，国务院总理温家宝同志来到了天津滨海新区，先后考察了天津的钢管公司、天津港、一汽丰田、中心药业、现代药业产业园、港口物流等企业，深入到海关、社区、学校，深入了解了滨海新区各个方面的发展容貌。温家宝总理对加快天津滨海新区的开发开放充满了希望，他指出：加快天津滨海新区开发开放，是环渤海区域及全国发展战略布局中重要的一步棋，走好这步棋，不仅对天津的长远发展具有重大意义，而且对于促进区域经济发展，实现全国总体发展战略，实现全面建设小康社会和现代化宏伟目标都具有重大意义，这就意味着环渤海经济圈正在加速形成。天津滨海新区在环渤海区域发展中将发挥越来越重要的作用，成为继深圳、浦东之后带动区域发展的新的增长极。今天承蒙中国企业家联合会在这里举办的中国企业500强发展暨高层论坛，使当今最强势的企业家聚集滨海新区，大家共同探讨滨海新区和环渤海经济圈的崛起及对北方经济的带动作用，同时对滨海新区的大发展与企业的双基进行深入的交流。这标志着滨海新区作为国家发展战略布局中非常重要的一步棋，已经得到了政界、商界、学界以及新闻界的广泛关注。相信，通过大家的深入探索和充分交流，用共同的智慧来帮助我们规划和建设好滨海新区，用世界的水准来审视和指点滨海新区，天津滨海新区一定能够更好的承担起历史赋予它的重要使命。而我们在座的各位朋友，将是这一伟大历史进程的见证者和参与者。
国家发改委副主任张平：
今天非常高兴能参加这次高层论坛，我受马凯主任的委托，首先代表国家发展和改革委员会向这次高层论坛表示热烈的祝贺，同时借此机会对天津滨海新区的发展谈一些粗浅的看法。
进入改革开放新的历史时期以来，党中央、国务院一直高度重视天津，特别是滨海新区的开发和建设。1986年的8月，邓小平同志亲临天津视察，实地考察了开发区和港口，并作了重要指示。小平同志说：你们在港口和市区之间有这么多荒地，这是很大的优势，我看你们潜力很大，可以胆子大点，发展快点。20多年来，天津历届市委市政府做了大量的卓有成效的工作，滨海新区的开发开放不断的取得新的进展，特别是1994年设立滨海新区以来，发展的步伐进一步加快。现在我们进入了全面建设小康社会新的历史时期，加快实现现代化，必须紧紧抓住并且大有作为的重要战略机遇期，要紧紧抓住并且利用这个战略机遇期，实现现代化建设新阶段的宏伟目标，需要大力促进区域经济的协调发展，形成若干个各具特色的经济区和经济带，构建优势互补、共同发展的区域经济新格局。这其中一个很重要的方面，就是要继续的鼓励和支持一些条件比较好的地方率先发展，发挥他们对促进和带动其他地方发展的重要作用。
从东部地区看，有珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区三个经济核心区和重要的增长极。从目前的情况看，环渤海地区发展相对于珠三角和长三角来说还是滞后了一些。对全国经济的带动作用相比较而言也弱一些，需要尽快找到新的增长极，注入新的活力，促使其在新世纪实现跨越式发展。可以说加快天津滨海新区的开发建设，已经成为环渤海地区乃至全国发展战略布局中重要的一步棋。
加快滨海新区的开发建设，无论是对环渤海及周边地区的发展，还是对推进和形成新的增长极，以带动整个经济发展，都具有十分重要的意义。对于加快滨海新区的开发建设，有利于天津实现更大规模和更好的发展。天津是我国现代工业的发祥地，既是一个工业城市，又是一个商业城市，金融业发展早，教育、文化、建筑文明等都很有特色，积淀丰富，同外界世界的联系也十分广泛。建国以来，特别是改革开放以来，许多的重大成绩为进一步发展奠定了坚实的基础。滨海新区必将天津沿海地带统一成重点开发区域，综合优势明显，加快滨海新区的开发建设，可以大大的拓宽天津发展的空间，增强天津发展的后劲，提升天津发展的水平，有利于加快把天津建设成为我国北方重要的经济中心、国际港口和现代化的大都市。可以说，滨海新区是天津更大发展的希望所在。
第二，加快滨海新区的开发建设有利于促进环渤海区域经济带实现新的飞跃。滨海新区处于环渤海地区的中心位置，与周边地区紧密互补性强，资源、市场联系紧密，加快滨海新区的开发建设，可以有力的促进京津冀地区的经济合作，进一步形成以京津冀为经济核心区，以辽东半岛和山东半岛为两翼的环渤海区域经济大发展的格局，促进环渤海地区经济一体化的进程。
第三，加快滨海新区的开发建设有利于发挥东部地区的带动作用，促进区域经济协调发展。促进区域协调发展是中央在新世纪、新阶段的一项重大战略决策，从东部的情况来看，过去20多年，珠江三角洲、长江三角洲的发展已走在了前面，现在应该继续推进环渤海地区的改革开放和发展，形成继珠江三角洲、长江三角洲之后又一个大的经济增长极。加快滨海新区的开发与建设，将加速这一发展进程，使东部地区更有能力支持、推动西部的开发开放和中部的崛起以及东北等地区老工业基地的振兴，促进形成东、中西互动或者区域经济协调发展的良好格局。
第四，加快滨海新区的开发建设，有利于促进我国与周边地区的经济合作，提升对外开放的水平。近年来，我国与东北亚的经济联系越来越紧密，滨海新区面向东北亚，自欧洲大陆桥最近的起点，与日本、韩国隔海相望，经贸关系联系，进一步推动滨海新区的开发与开放，可以推动天津乃至环渤海地区提升对外开放水平，扩大北方地区开放新的格局。开发建设滨海新区有许多有利的条件，首先，中央和天津市委市政府高度重视滨海新区的发展，党中央、国务院领导同志多次到新区考察，并作了一系列重要指示，明确要求抓住未来15年的重要战略机遇期，使滨海新区发展和改革能够再上一个新的台阶，成为继上世纪80年代深圳率先改革，促进珠江三角洲地区较大发展，90年代浦东率先发展，促进长江三角洲地区较快发展之后，在21世纪带动环渤海地区乃至更大范围经济发展的一个新的增长极。天津市委市政府也对加快滨海新区的开发建设倾注极大的热情，做了大量卓有成效的工作。
其次，滨海新区具备加快发展的优越条件。滨海新区背靠津京，辐射三北，面向东北亚，是欧亚大陆桥的重要经济出口海，是经济进的海上门户，资源要素汇集，科技教育发达，增长潜力很大。
第三，滨海新区具备了良好的发展劲头。1994年设立新区以来，经过十多年的开放与建设，滨海新区综合实力显著增强，对外开放程度不断开放，基础设施和港口功能日渐完善，区域辐射的功能明显的提升，发展的势头很好，潜力很大。总之，加快滨海新区的开发建设，意义重大，条件优越，关键是要抓住机遇，理清思路，扎实推进，滨海新区的开发建设要体现高起点、大视野、新理念，立足天津，服务环渤海，面向东北亚，把握好战略定位，谋划好未来的发展。
滨海新区要成为环渤海地区的发展重点和中国北方地区重要的经济增长极，一体化的不断推进，未来将在环渤海地区形成强大的北京、天津、滨海新区发展组，滨海新区凭借优越的区位条件和良好的经济基础，成为环渤海地区发展的亮点，逐步在我国北方经济发展中扮演更加重要的角色。
第二，滨海新区要建成环渤海地区的现代制造业和研发转化基地。十多年来，滨海新区在发展中，利用自身的优势，承接了国内外大量的产业转移，形成具有国际竞争力的产业。在未来的发展中，北京和天津作为环渤海乃至全国重要的研发中心，国际研发的能力将会迅速提高，研发的成果也会不断的增多。但是受土地、环境、容量等限制，本地产业化受到了很大制约，滨海新区将凭借雄厚的产业基础和大量的可供开发土地资源，在转业发展和研发方面取得更大的进展。
第三，滨海新区将成为北方的国际航运中心和现代国际物流中心。目前，滨海新区依托优良的港口条件，已经成为中国北方地区及港口加工贸易于一体的综合区域，客观上已经成为我国北方地区进行产业分工与贸易的前沿地带，进一步融入全球经济以及国内经济的迅速崛起，滨海新区的服务范围将进一步延伸到华北和西北地区，可为航运业、港口物流业提供更大的发展空间。
第四，滨海新区要成为宜居的生活资源海滨城市。滨海新区在这方面有独特的优势，海岸线长达14公里，面积100多平方公里，通过进一步发展服务业，完善相应的配套设施，完善环境污染的综合治理，保护和建设南北两大生态环境区，构建五条生态走廊，使天津新区的天更蓝，水更清，环境更加优美，成为产业发展的配套生活区和休闲旅游的度假区。
天津滨海新区的建设事关全局，国家发改委将深入研究并给予大力支持，第一，做好发展规划。根据国务院领导的指示和国家发展改革委关于做好“十一五”规划的总体安排，我们将在京津冀，对天津滨海新区的发展进行统一研究，明确滨海新区整体定位的基础上，从全球经济以及长远发展角度，将把天津滨海新区的发展纳入区域及全国的战略进行统一考虑。
第二，统筹协调重大的问题。我们将统筹安排滨海新区发展中的基础设施建设，投资环境的营造以及关系区域可持续发展的重大建设项目和相关事项，近期重点是对天津港、津塘港等港进行合理规划，形成分布合理，相互促进发展的港口群，加上疏港道路建设及通向广大腹地的公路、铁路建设，进一步完善交通骨架，建立综合交通运输网络，增强水资源的保障能力，通过海水资源综合利用，采用节水等措施，缓解滨海新区用水紧张的局面。加大电网建设的力度，加大输电电网建设，充分利用内蒙、山西、陕西等地的煤电资源，为滨海新区的开发建设提供能源和资源的保障。
第三，要组织研究相关的政策，一些重大的开发开放措施，可以在滨海新区先试先行。
滨海新区的跨越式发展将是环渤海经济发展中的一大亮点，也是东部地区率先发展中的一大两典，我们相信在党中央、国务院的支持下，在天津市委市政府的领导下，通过滨海新区人民的共同努力，在不久的将来，滨海新区一定能够实现新的跨越。成为环渤海地区的一颗璀璨明珠。最后预祝本次论坛圆满成功。
黄兴国（天津市委副书记、常务副市长）：
2005中国企业500强发布暨高层论坛开幕了，国家有关部门和众多专家学者企业家聚集这里，共商发展大计，这对贯彻落实科学发展观，培育更多大企业集团，推进经济发展，加快实现小康社会的宏伟目标，具有重要的意义。
下面我主要就区域经济和企业发展的新趋势，促进环渤海经济发展谈三点看法：第一，当今世界经济发展一个重要的趋势是全球化带动区域经济一体化，区域经济一体化促进经济全球化。这种趋势的发展必然加速生产要素聚集和优化配置，在经济全球化的推动下，区域经济一体化的进程正在逐步加强，以国际贸易为例，去年欧盟之间的自由贸易相当于欧盟全部贸易量的65％，美国的经济实力虽然遥遥领先，但在经济全球化的大潮当中非常注重区域经济的发展。早在1994年美国就与墨西哥、加拿大达成被每自由贸易协定，最近又在积极筹建美洲自由贸易区，目前被每贸易区之间自由贸易已占到全部贸易量的65％左右。在亚洲，中日台的贸易量为3300多亿美元，要占整个贸易量的17％，非洲各国为了增强整体实力，也组建了非洲联盟。
我国的区域经济取得了长足的发展，改革开放以来，珠三角、长三角区域经济快速发展，对全国发展起到了重要的示范和支撑作用。党中央、国家十分重视区域协调发展，在经济总体布局上，先后确立实施西部大开发、振兴等老工业基地，促进中部地区崛起，鼓励东部地区率先发展等重大措施。在东部地区、环渤海区域将成为继珠三角、长三角之后又一重要的增量级，环渤海地区主要包括北京、天津、河北、山东、辽宁，三省两市。面积为51.8万平方公里，总人口2.3亿万，地区生产总值3.8万亿元，分别占全国的17.5％、28.2％，这一区域具有明显的区位优势，工业基础力量雄厚，高等院校、科研机构密集，有大专院校近四百个，共有大小港口四十多个，货物吞吐量9亿吨，占全国12.7％，集装箱吞吐量超过1220万，占全国23％，煤、石油、天然气、铁矿石等自然资源也比较丰富，发展前景十分广阔。
环渤海区域经济最大的特点，聚集了北京、天津、大连、青岛等一大批城市群，京津冀是城市群当中最为密集的地区，也是环渤海地区最核心的地带，北京是政治、文化和对外交往的中心，天津是综合工业基地，周边有河北省的八个地级市，这些地区的整合与发挥必将带动环渤海地区的迅猛发展。
近年来，全国各个方面对推动环渤海为中心逐步形成了共识，国家有关部门和各省市也做了大量的基础性的工作，特别是今年6月，温家宝总理到天津滨海新区视察，就规划和建设好滨海新区、环渤海经济的发展发表了重要的讲话。天津市委市政府一定要认真落实温总理的讲话精神，切实加快滨海新区开发开放，进一步形成以京津冀为经济核心区，以辽东半岛、山东半岛为两翼的环渤海区域经济共同发展的大格局，为区域经济振兴做出新的贡献。
二，现代经济和发达国家发展的实践证明，一个国家GDP达到一万亿美元将步入重要的发展阶段，这个阶段的突出特点，凸现大城市群的特点，推动大企业的崛起。据世界银行分析，一个国家的GDP达到一万亿美元，这是一个重大的标志性的标志，意味着经济发展进程步入新的轨道，大公司大集团在财富积累方面的重要作用。1970年，美国的GDP总量达到一万亿美元，1986年达到2.7万亿美元，1978年日本的GDP总量达到一万亿美元，十年之后达到两万四千亿美元，正是在这个阶段，美国1970年的城市化率为81.5％，日本1978年城市化率达到64.5％，与此同时，他们的一大批大企业大集团迅速地崛起，美国的福特、通用、微软、可口可乐，日本的松下、东芝、三菱等跨国公司都在这个时期实现了飞跃的发展。我国GDP的总量是在2000年达到一亿美元的，按照我国确定的目标，到2020年我们将再增加一万亿美元，在这个时期，我国2000年城市化率提高到36％，大企业、大集团同样呈现蓬勃发展的趋势。按照美国《财富》杂志全球企业最新排行榜显示，2005年中国已有15家内地企业进入世界500强，显示出我国企业的实力和国际竞争的逐步提高。如果加上香港台湾的三大企业，中国进入世界500 强企业已经达到18家，这是我国企业在500强排名中取得最好的成绩，在今后的发展当中，应该更加重视大企业大集团在经济发展当中的重要作用。尽快成一批主业突出、业绩优良、核心竞争力的大企业大集团，成为我国综合国力的象征，经济持续发展的带动力量。
从我们天津的情况来看，工业一直是全市经济发展的主体和拉动力量，2004年，我市地区生产总值以工业为主的第二产业比重达到了53％，作为我国重要的老工业基地经过多年的改造、调整，许多行业和企业有强大的发展活力，形成以电子信息、汽车、化工、冶金、医药、新能源、环保六大支柱产业为主体的优势产业和光通信、移动通信、绿色电子等12大产品制造基地。2004年六大支柱产业实现产值3800亿，占全市工业的比重70.6％，对工业增长的达到了76％。天汽集团、医药集团等14个集团销售收入已经超过了100亿，其中中外电子信息集团、摩托罗拉中国电子有限公司均以400亿元的规模进入了中国的500强。移动通信产品已经形成一批名优产品，在全国占有重要的地位。预计今年年底，天津工业总产值将超过6000，增长20％，到2010年达到一万两千亿元。在此我们衷心希望，国内500强企业发挥优势，加强与天津企业的合作，实现优势互补，共同发展。
三，中央把规划建设滨海新区作为重要的一步棋，纳入国家发展产业，面对重大的历史机遇，我们必须强化服务意识，提高服务质量，在服务中促进区域联合，实现共同发展。1994年，市委市政府在天津的东部沿海设立滨海新区，新区面积2270平方公里，包括塘沽、汉沽等三个区域，在塘沽区设有经济技术开发区、天津港和保税区。这些年来，滨海新区一直保持强劲的发展势头，生产总值年均增长20％，2004年生产总值达到了1250亿元，占全市的比重为43％，出口137亿美元，占全市的比重达到66％。11年来，累计实际利用外资187亿美元，占全市比重为62％。今年预计生产总值1495亿元，比1993年增长了12.3倍。
党中央、国务院对滨海新区的发展一直非常关心和支持，多年来，邓小平、江泽民、胡锦涛等中央领导多次视察新区，并做了重要的指示，去年11月24日温家宝总理做出了重要批示，规划和建设好滨海新区，有利于天津的长远发展，振兴环渤海经济发展具有重要的作用。今年6月26日温家宝总理亲临滨海新区视察，并发表了重要的讲话，进一步明确新区发展重要意义、功能定位和主要的任务。据此，我们确定滨海新区发展方向立足京津冀，服务环渤海，辐射“三北”，面向东北亚，建成高水平的现代制造业研发转化基地，北方航运中心和国际物流中心，宜居的滨海新城，一个基地两个中心，发展目标是到2010年新区生产总值达到3200亿美元，相当于现在天津GDP的总量，到2020年达到一万亿，相当于现在的经济大省，经过多年的开发和建设，滨海新区已经形成良好的基础和条件，可以为区域经济发展提供各方面的服务，新区位于京津城市带和环渤海城市带的交界带，是华北和西北出口通道，也是连接东北和华东重要的枢纽，是日本、韩国等东北亚国家进入我国的桥梁，具有极强的辐射功能。
二是资源优势。新区现有1200平方公里的盐碱地，发展的空间大。
三是产业集中，拥有六大优势产业，石油开采、冶金、汽车等等。
四是科技发展，现在有42家市级科研机构，49家企业研发中心。
五是开放度高。开发区主要指标占全国一直处于领先的水平，保税区进口汽车占全国的一半。天津港已经与170多个国家和地区300多个港口有运输的往来，天津的机场已经成为北方重要的货运基地。中央与兄弟省市的关心和支持，是我们倍受鼓舞，我们也感觉到责任重大，目前我们正在依照中央的要求，加快规划和部署，全面展开工作，我们一直认识到，中央支持滨海新区开发开放建设，不仅是带动天津长远的发展，更重要服务区域发展乃至北方的经济的振兴。我们一定要按照中央的要求，为振兴津经冀以及环渤海地区经济服务，一定以更加积极的姿态融入区域经济发展、服务区域经济发展，充分发挥服务、辐射、带动工作，实现区域经济优势互补，互相促进，共同发展。
各位来宾，各位朋友，目前天津人们正在市委市政府的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，推进天津发展和滨海新区的开发开放，我们热情地欢迎各位专家学者、企业家经常到天津参观、考察、指导、投资，共同合作发展，我们将积极搞好全方位的服务，让大家满意在天津。
最后，预祝本次会议圆满成功。
皮黔生：
各位来宾，温家宝总理在滨海新区视察工作时明确指出，滨海新区的发展在模式上既不同于深圳也不同于浦东，要求滨海新区必须落实科学发展观上做大文章，体现高标准、高质量高水平，做到全面均衡、协调、可持续发展。下面我们请国家环保总局副局长汪纪戎就建设资源节约型、生态环保型区域构建和谐社会的作用进行讲演。
汪纪戎：
尊敬的陈锦华副主席，女生们，先生们，上午好！
今天著名企业家和各界人士欢聚一堂，畅谈我国大企业做大做强做优的途径，探讨区域持续发展方略，机会难得，论坛选址滨海新区为500强企业提供了一个相互了解交流和合作的平台，也为更多抓住和利用环渤海经济圈崛起和滨海新区发展重要的机遇提供了便利。在此，我代表国家环保总局对本次论坛的成功召开表示热烈地祝贺。
环渤海地区区位优势明显，发展潜力很大，是我国继珠三角经济圈、长三角经济圈之后正在加快形成并迅速崛起的经济聚集地区，在中国经济发展中发挥着重要作用，这是党中央、国务院重大战略部署和决策。滨海新区作为这个地区的引擎，它的开放、开发已经成为环渤海区域发展乃至全国发展战略布局中非常重要的一步棋。
新区定位立足天津，服务环渤海，辐射“三北”，面向东北亚，并明确将生态宜居滨海新城列入功能定位。着眼点高，而且新。顺应世界经济全球一体化的潮流，体现了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，符合当前大力发展循环经济，加快建设资源节约型、环境友好型社会的战略要求，经济技术开发区和高新技术开发区是我国经济发展和改革开放的前沿和主战场，这些开发区通过生产加工和科技支撑，对我国经济发展的产生巨大的促进作用。在经济快速增长，资源短缺、环境压力持续加大的矛盾下，如何提升开发区的可持续发展能力，促进现有开发区的生态化转型是我们必须面对的重要问题。发展循环经济是实现经济、社会和环境效益相统一，建设资源型和环境友好型社会的重要载体，是缓解我国资源短缺压力，提升经济运行质量，确保经济健康发展的重要途径，也是在发展中解决环境问题的治本之策。
企业是开发区的主体，也是发展循环经济的主力军。虽然与世界企业500强相比，中国的大企业发展时间还不长，差距还很大，但中国已具备了成长出世界级大企业的经济基础。由于长期以来，企业经营方式的粗放，结构的不合理，也为经济高速增长付出了沉重的资源和环境代价。在经济全球一体化的背景下，中国大企业要继续成长，就必须彻底摒弃传统的粗放的经济增长方式，大力推行清洁生产，实现节能、降耗、减污、增效的综合效益，提高核心的竞争力。大力发展循环经济，用生态技术来改造传统技术，落实生产者责任延伸制度，积极创建国家环境友好企业。坚持可持续发展的理念，并承担更多的社会责任。只有这样，我们的企业才能做大、做强、做优。
生态工业园是依据循环经济的理念和工业生态学的远离设立的新型元曲，在企业清洁生产的基础上，使上游的企业废物成为下游企业的燃料，不断延长生产链条，形成区域或者企业群的资源最有效利用、废物的最小量产生。对于新兴的经济聚集地区可以用生态链条将工业与农业、生产与消费、城区与郊区、行业与行业之间有机的结合起来，最大的限度综合利用资源，大力发展资源循环利用的境外产业，实现可持续发展和绿色消费。努力建设资源节约和环境友好型社会。
在当前，经济快速发展，资源环境矛盾的大背景下，滨海新区的开发具有新的时代特点，滨海新区及其所带动的环渤海经济圈的发展，必然将走新型工业化道路。滨海新区固然在土地、油气资源、发展环境等方面具有比较优势，在建设的初期，也应站在全新的高度，统筹资源环境和经济发展，用循环经济的理念进行生态建区的长远规划、合理布局，新区建设和行业的发展要严格执行国家产业政策，落实环保规划。建设和完善环保的基础设施，各行业之间要积极的推行清洁生产，降低污染物的排放强度，要积极的推行生态化设计和改造，促进产业生态化的发展。切实加强新区的环境管理，努力构建资源节约型和环境友好型社会。
作为滨海新区的重要组成部分，天津经济技术开发区是我国综合实力最强的开发区之一，已率先在2003年成为国家环保总局的循环经济试点区，天津开发区通过发展循环经济获得了高质量的经济发展，全面促进了环境质量的持续改进。实现了开发区的二次创业，为我国现有的各类开发区实行循环经济提供了很好的示范。开发区的经验和成绩，为滨海新区在更高水平和更高要求上的发展和开放提供了宝贵的经验和重要的基础。当前发展循环经济已经受到了党中央、国务院的高度重视，国务院各有关部门和地方政府在推进循环经济方面做了大量的工作，国务院颁布了《关于加快循环经济的若干意见》，为我们发展循环经济指明了方向。
近年来，国家环保总局一直把发展循环经济作为环境与经济双赢的一项重大举措，大力宣传了循环经济的理念，组织理论和政策研究，开展了试点示范和实践探索。“十一五”期间，我们还将从五个方面重点推动：一是建立健全促进循环经济发展的法律法规及相关政策。按照《固体废物污染防治法》的要求，抓紧制定各类固体废物回收利用方面的配套政策，建立生产者责任延伸制度，行政代执行制度，环境准入等制度，积极配合有关部门建立和完善有利于循环经济发展的财税政策，对循环经济、清洁生产，对环境友好的企业和产品等，在经济政策方面给予优惠和鼓励。研究建立和完善生态补偿机制，建立环境标志，政府绿色采购制度，引导市民可持续消费，规范绿色产品市场。
二是深化循环经济试点和示范。我们将继续深化生态工业园区循环经济省市、生态示范区、环保模范城市、环境友好企业和环境友好工程等一系列的创建活动，选择资源消耗高、污染严重的行业和企业，实行清洁生产审核，推进创建环境友好企业。选择大型的企业集团、各类开发区和新建工业区进行生态工业、生态农业的国家示范。选择典型的城市和省份，进行循环经济的试点。选择主要的工农业废旧家电、废旧电子产品进行回收、最后处置的全过程示范试点。通过示范试点，探索工业园区和重点行业、城市循环经济的发展模式，提出利用循环经济改造现有工业园区和建立环境友好型城市发展的思路和措施。
三是强化环境监管，严格环境准入。我们将不再批准那些不符合产业政策，生态工业区化要求达不到污染控制目标的项目，将限制高耗能、高耗材、高耗水产业的发展，对区域发展，资源开发和城市建设规划要依法进行环境影响评价，从源头保证经济发展的合理布局。要实施严格的淘汰制度，对达不到规模经济、污染严重的造纸、冶炼、炼焦、印染、建材等行业和企业进行强制淘汰，促进产业结构的优化。
三是实施污染物总量控制制度。根据环境容量或控制目标的要求，确定区域的排放总量，实行排污许可制度。通过严格的执法监管，全面改善区域的环境质量。
四是加强循环经济的技术创新和技术指导。我们将配合有关部门加大对循环经济的技术研发、推广的支持力度，逐步建立企业为主、政府支持的循环经济的技术创新体系，提高我国循环经济技术支撑和创新能力，努力科研机构和企业重点开发具有广泛推广意义的再使用技术、资源化技术和系统集成等使用技术，促进资源的循环利用。加快循环经济指标体系的建设，在已经发展的石油炼制、炼焦和制革的基础上，继续编制钢铁、纺织、啤酒、汽车制造、甘蔗制糖等行业的清洁生产标准，编制工业园区环境评价指标体系，循环经济评价指标体系，通过技术的推广提升区域的经济增长质量。
五是完善干部政绩的考核和培训。环保部门将积极配合组织部门，把循环经济和环保指标纳入干部政绩考核体系，大力宣传科技发展观和正确的政绩观，提高各级领导干部可持续生产和消费的意识。
滨海新区较早的运用了清洁生产和循环经济的理念，提出了开发区、大港区按照生态工业示范区建设，编制了石化、汽车、冶金、电力和海水淡化四条生态产业链的规划，已经有了一批循环经济的典型。相信滨海新区一定会继续把握发展循环经济这个支撑点。不断探索发展循环经济的区域模式、行业模式，通过制定和落实有效的经济技术和环境政策，促进区域经济的优化布局和产业结构的调整和升级，引导企业和公众的生产、消费模式向可持续方面转变，全面提升滨海新区的聚集能力、辐射能力和带动能力。增强综合实力、创新能力和国际竞争力，带动环渤海经济圈的健康发展。
最后，预祝高层论坛圆满成功。
皮黔生：
建设生态型、环保型、节约型新区是我们发展的重要目标，我们一定为此而努力。
刚才几位领导从不同的层面、不同的角度阐述了对滨海新区区域经济发展的观点，对滨海新区未来得发展具有非常重要的指导意义。我们将认真的研究，将这些精神贯穿到滨海新区的开发开放中去，努力在更高的起点上实现新区更快的发展。今天上午第一节会议到此结束。
户
专题五：资本市场———企业做大做强的支点:
时 间：2005年8月21日下午
张承耀：各位朋友下午好！我先来介绍我们在座的几位嘉宾，瑞银集团中国区主席兼中国总裁李一先生；海航董事长陈峰先生；新华人寿公司的李树义先生；北京物美投资有限公司董事长张文中先生，北京大学经济学院副院长曹和平院长。
李树义：企业的兼并、收购发展都有好处。第二个观点，中国的资本市场是一个十条的资本市场。所谓十条资本市场，大家一提到资本市场就是股票市场，资本市场的含义就是债券市场，这个比重应该大大高于股票市场。主题美国2004年企业在资本市场的融资占GDP11.4％，股票才占0.4，好多企业融资是在市场里，现在是这样，在资本市场里，债券这一块，在中国债券市场占GDP0.23，股票市场占0.1，和国际市场完全相反，就是一个成熟的资本市场，债券市场应该占很大比重的内容。因为现在我们国家包括东南亚这么一些国家，这些企业融资都是靠银行去融资，这个风险相当大，银行风险相当大。但是在北美一些国家，企业融资都到资本市场去融资，走债券发债券。但是，当年亚洲金融风暴，那些企业实际上在银行贷款都占80％以上，所以这一出问题以后，一下就受牵连了。所以我想要大力的发展资本市场里的债券市场，同时，还要发展资本市场里的好多衍生工具，包括利率的风险，价格的风险等等，这些要大力发展衍生工具。如果有一个远期交易，这边锁定了你就做了。我的想法就是这样，资本市场里衍生工具，在我们国家也是刚开始，好多企业不认识，恰恰这些东西能锁定企业的风险要大力培育资本市场。
张承耀：谢谢李总，李总给我们回答问题，人寿保险弄到哪里去了，知道投到资本市场里去了，另外他也讲了，对债券市场非常推崇，有好的企业债券我们也去买，下面请北京物美投资的张董事长讲话。
张文中：其实我非常赞成刚才陈总、李总的精彩的演讲。要说的话，让他们两说尽了，一个从宏观的角度阐述，一个从具体的理论概念上做详细的论证，确实很精辟，我只能在他们两位精彩观点基础上稍做补充，接下来还瑞银的李总，是资本市场的专家，他有实战经验，他到瑞银之前，曾经用三年时间把一个公司的股票从3块钱做到17块钱，大家不要误解，不是炒股票，是把公司利润做上去，利润大幅度增加，导致公司市值从100亿到300亿。我理解他们两位的观点，在这里补充，想讲这么几件事。
第一件，在今天这样的场合讨论中国企业做大做强非常有意义，我们中国接触五百强的概念其实没有几年。我们最早曾经有一个国务院发展研究中心管理世界杂志在讲五百强，讲了几年以后，由于种原因，这种评选变得无声无息了，后来我觉得我们中国企协做的这件事，确确实实是最合适的，而且这个评选，在评选基础上做进一步的研究，越来越深入，非常有意义。使我们中国企业有一套评价体系，而且这套评价体系能够和国际接轨，现在在这个评价体系上做的研究越来越深入，包括总量的研究，包括各行各业的研究，非常有意义，在这样的基础上，大家现在越来越充分认识到大企业对中国经济发展的作用。在世界经济发展过程当中，欧洲领先的时候，有一大批世界级的企业都在欧洲，后来美国人领先，更多的世界五百强来自美国，一两百家都是美国的，甚至日本人、韩国人，尤其韩国人国家非常小，人口也非常少，但是韩国人创造的奇迹，他们不但使国家富裕了，使人均GDP增长了，更重要的是韩国有一批世界级的企业。因此，我们中国人非常关注，在中国现代化的过程当中，能不能有一批中国世界级企业脱颖而出。如何使这些企业成长起来呢？这就是我们大家在认真研究的事情，我想也是这次会议研究的主题。今天我们讨论的问题，叫做资本市场，企业做大做强的支点，刚好点了非常重要的命脉，就是企业做大做强，绝对不能离开资本市场。
接下来，我们讲第二点，资本市场和企业做大做强究竟是什么关系？我们李总做了一番阐述，陈总非常精辟地用他和索德斯的故事，当时陈总还没有怎么去过美国，怀揣着一个生育计划书，背后只有120万美元支撑，把人家几千万美金，上亿美金运进来了。这个故事比后来这些互联网的英雄们还精彩，因为这是在做很大的传统产业的事情，所以资本对于企业做大做强至关重要。我们之所以被请到这里来，可能也因为我们2003年11月份在香港上市，当时我们选择在境外上市，从历史经验证明是非常正确的，我如果当时在国内上市，可能没有增大的机会，也不可能募集比如说这么多的钱，极大的强化了我们的资本能力。我认为一个企业，作为企业的角度来看，不是李总那样阐述我们的资本市场的概念，我觉得首先要有充足的核心资本，就是你的净资产，你的股本金，你的所有者权益是最根本的。如果没有相当的所有者权益，企业处在危急的状态，陈总的故事也是这样，第一步有了一千万人民币，也要充斥所有者权益，否则负债率巨大无比，无法支撑，第二要也一定的长期负债，就是谈到的债券。或者这种固定资产的或者银行组织的贷款。
第三个有一点的短期负债，这样企业永远立于不败之地，否则你这样的企业走下去非常危险，而且一旦出现现金流的危机，资本链条的危机，这是不可逆转的。我们一些企业出现问题，根本就在这。因此，今天我们在谈这个题目的时候，资本企业做大做强的支点，我觉得极其重要。我在这里告诉大家要处理好这个关系，相应配套的就是我们的资本市场要发展，我们现在境外上市的企业，感到比较好的一方面，就是国外的资本市场已经发育到这样一种状态，能够让你非常灵活的建立很好资本结构，你核心资本可以不断增加，只要业绩好，可以不断增发，同时可以组织银行贷款，我们一些优秀的民营企业，在境外募集的资金达到将近70个亿，我知道一些著名的民营企业，这种情况下，肯定是一个非常稳健的企业，在这个基础上国外资本，用在短期负债也是很低的，值得可喜的是，我觉得补充刚才陈总的观念，国内资本市场也在完善，完善在哪里呢？首先我觉得我们现在证券市场股权分置这样痛定思痛的问题很重要，再一个国家企业债的市场，包括最近人民银行对于企业融资券的考虑都是非常有意义的。还有包括国家开发银行长期对企业所能够提供的这样长期固定资产的负债，包括贷款，这都是进步，我们看到这样一种进步，当然我们更急切希望中国的资本市场能够迅速和国际接轨，只有这样才能够为中国的企业真正做大做强，真正进入世界级的水平，提供一个很好的技术。我先讲这么多谢谢大家！
张承耀：刚才他说到两个方面，第一企业内部要有很好的结构，股本多少，另外负债里有长期负债，短期负债，另外企业要做企业外部资本市场，所以讲到国内资本市场也在改善，今天参加的各位参加者，许多都是中国企业五百强的成员，前面三位的企业老总也都是中国企业五百强的企业，今天我们还特别请了一个不是中国五百强的企业，是瑞银集团中国区主席李主席发表讲话。
李一：谢谢主持人！很高兴有这个机会跟大家交流一下我个人的看法。因为来的时候，我刚刚开始之前，张教授把我们几个人叫到一块，你们几个是演员，大家把这台戏演好，我们都有感觉，这个戏比较大，因为角色的扮演，资本市场的命题很大，而且这个题目我来的路上在车上看，资本市场，企业做大做强的支点，当我看到一个命题没有看到其他的东西，怎么拿命题去讲。我谈谈我的想法，不对之处各位老总可以纠正。
资本市场是这样，我想说这个企业做大做强这一点，刚才张总说了，我是加入瑞银两个月，两个月之前我在一个很大的企业在做，我当时在做大做强的命题里有自己的想法，一个企业一个民族或者一个经济区域的发展到了一定的程度，是有做大做强，是刻意做大做强，还是追随形势呢？这里要有分析的。实际企业在一定程度上应该先做实，这个企业不做实，就做大做强会偏颇的，更容易上资本市场的当，资本市场也是两面的东西，资本市场我们定义一下，完善的资本市场，也有不完善的，不成熟的资本市场。我们有些企业，张总讲了，有些企业没有准备好上市，结果弄得不好，很多企业自己自身治理结构，包括自己产品线，包括战略策划都没有做，最后也做成了，你说用了没有，也用了，什么样的资本市场，什么样的产品，什么样的时机和我们自己什么样的队伍理解不理解这个东西，都是非常关键的。
另外资本市场做大做强支点，这个不能单列来看，企业里人财扮演的角色绝对是非常重要的支点。单一的资本市场也是在一定的实物当中发挥很重要的作用，衍生产品说到了，期货市场也说到了，包括旁边的有一个会场，好像是制造强国，这个趋势在这几年非常明显，因为当时我所在的企业当中就有一个子公司，也是世界上量很大，占有率达到世界市场占有率的50％以上，那个老总也来了，我们讲制造业一到中国这个课题就很大了，怎么移过来的？简单讲就是成本很低，制造业就牵扯到原材料，这个企业做得很好，它的成本一直控制很有序，有的企业我知道，相同的一些企业，被动的没有参与市场，随着市场不成熟价格波动的情况下，受了很大的亏，金融市场是很大的概念，当然不同的时期，今天来专门讲资本市场也没有错，另外后面讲了，资本市场企业做大做强的支点，做大做强我自己强调希望做实的概念支撑，资本市场希望更完善，因此有一个金融市场或者资本市场产品世纪或者成熟不成熟资本市场的成熟运用。
第三点，从题目来讲，也没有错。它不应该是一个支点，资本市场绝对不可能是一个支点我们讲人力资源在中国现代企业当中是否重要？肯定很重要的。我们原来企业做得那么好，我跟张总简单分析，就是一个团队那六七个人成长起来，而且这个团队文化作风，以及他们的工作的习惯都很接近，我觉得人也是一个很重要的支点，我觉得应该企业做大做强支点之一，这是我的一点体会。
张承耀：我觉得这个不能够把资本市场孤立起来，一上市就什么都了事，如果把人说成人力资本，反正也挂上资本了，下面请北京大学的经济学院的曹和平院长发言。
曹和平：谢谢主持人！听了刚才几位老总的讲话。我想我是不是配角呢？我也没有企业，从某种意义上我是搞宏观经济的，我的企业是中国，我想底下坐的，如果不在企业坐的，应该和我们一起自豪，因为我们的企业是大中国企业。正因为这样，我这个配角就讲大的数字。我想强调一下中国的重要性。
我记得蒙戴尔说过一句话，卑斯迈在19世纪末期曾经说过德国永远不能成为一个超级大国，因为19世纪的时候，英国人和德国人说同一种语言，因为说同一种语言，拿到了一个民族成长文化和经济的共同要素语言。没有语言，两个人谈恋爱都不可能。他说的第二个20世纪最伟大得失清，他说不是原子弹爆炸，而是二次世界大战。1913年建立起来的美国联邦促进体系，为什么呢？因为货币和金融恰恰是经济领域的严格的要素，你比如陈总说的，拿了6亿块钱，如果我有6亿块钱我到国内来，我用一份货币，我雇佣一份劳动，购买一份设备，租赁一份土地，买几个飞机我就能飞起来，货币作为严格的要素，把其他的经济要素给逼起来以后，形成一个企业。你想想，美国人把文化和经济生活当中的两个最基本的要素，就是语言和金融或者是货币拿到手，这个多么的厉害。为什么呢？一百年前，美国的经济是当时第一霸权国家英国，法国德国轻轻的阻挠了，这两个时期不到，美国就称霸了。第二个中国今天到底走到什么位置上了呢？去年本来产9亿吨水泥，全世界的水泥产量是19亿吨。我们生产47，去年全世界钢产量10.2亿吨，我们生产2.7亿吨，我们水泥和钢铁生产全世界加起来平均生产7％，水泥和钢铁在本地区建筑业，建筑业恰好是我们宏观经济里第一、第二排的序，在这个中间，重制造、重化工、选矿、采矿、冶炼，产业成长是成比例的，水泥和钢铁你链了全世界这么一大摊的水泥，你的能源产业能行吗？所以我说，去年我们什么了大概全世界1/4到1/3左右的物质产品，比如我们脚上穿的鞋，我们生产全世界75％的鞋，穿的服装我们生产85％的服装，话又回来，你是一个世界的生产车间，去年我们GDP是6.5亿美元，世界GDP是39亿美元，世界GDP5.5％左右，中国生产当中物质生产份额巨大，第二大分流现象。中国的企业家生产的多，价值是相当少的，问题在哪里？是企业家无能吗？不是。所以这是我通过的第二点，用一组经济数字来告诉大家问题了。问题出在哪儿呢？
这讲到第三点，先从产业方面找问题，再从资本市场找问题。就是说，我举一个例子，去年我们什么全世界三大男一品牌服装。40％的世界市场份额，出口一件七到八美元，由于是品牌，拿到美国市场销售70到120美元，生产的这些产品百分之百的物质形态，价值实现不到9％了，占据了世界市场40％的市场份额。宏观经济的结构多么的离合。问题是大工业时代的车间经济，车间终端研制出物流和采购，每年一个环节价值成两倍三倍的向上翻，还不停的增长，经过后三个环节的延伸，大工业时代的车间经济，是指数信息经济。指数为信息经济走，需要一个什么样的产业结构呢？去年美国的农业是2％去年美国制造业是18％，服务业80％，我们15％，53％制造业，32％服务业，48个点和美国的差异在哪里呢？就在于我们的泛金融产业。所以我们的资本市场大家可以看出，十年看过来才发现，我们的市场资本强调股份制，其实资本市场重要一点是证券化，不是国营企业优良资产和不良资产剥离了。我给你一百吨的薄铁和一百吨的纸，每一张纸上都有内容，这两个价值差不多，有一天有一个人把这一百吨纸里，比如金融书，找出来变成一本一本的书，我搞金融的去买它，这个时候就是证券化。这和剥离不一样的，换句话说，我们的股票市场今天建立在衍生品基础上的证券化没有产品前提，为什么呢？因为我们的证监会和所有的政策不允许出金融衍生产品。你想想没有金融衍生品无法证券化，不能证券化只能跑到国外去。所以，中国的资本产业不发展，我们的企业家不可能把自己生产这么多的产品卖出一个世界平行架构来。丰产不丰收。
张承耀：在国际市场上，无形资产品牌也是起作用的，不是不起作用的，各位嘉宾还有什么补充的没有？因为各位是今天论坛的主角，把时间交给台下的各位。大家如果有什么观点，就互动起来，大家分享。
提问：我是江苏永顶集团，97年在上海上市的一家上市公司，是一家民营企业。有两个问题，一个问题想问瑞银的李总，还有一个问题想问物美的张总。我的第一个问题，就是海外的产业投资基金，选择中国的目标企业的时候，中国准备做私募的一些企业，特别民营中小企业的时候，选择的一个主要的标准是什么，能不能概括简单的几点。
第二个问题想问张总您说到物美，您说到物美香港上市是非常正确的选择，如果寨现在资本市场搞股权分置改革，很有可能将来看到全流通的一个上市企业，这样的背景下如果你现在做这样的决策的时候，物美选择国内还是到海外去，如果是其他的一些中小企业，您认为是到境外去上，还是在国内上，两个问题谢谢！
李一：首先讲一下瑞银在中国国内并没有开展，但是我可以谈一下个人的体会，我在另外一个公司做过八年，对于一个项目，实际上是对于价值的发现问题，简单过程来讲，可能很多人看了很多书，介绍了风险投资的一些判断，包括风险投资公司到国内做得很多。讲两条线，一条线来讲实际上不同风险公司自己所设定的性质，它想干什么，制定的自己的线，比如不同的行业里控制很严格，就是商业销售类的，或者知道一些基金专门投金融类的，还有最近要投中国的一些基础建设的，还要投中国房地产的，风险基金也好，这些东西很多选派的途径不一样，但是相同的部分就是对于公司的团体很关键，我举个例子，我印象很深很多年以前，陈总，我刚刚开了一个笑话，我跟他第一次认识是在加拿大，我当时到那边去，正好陈总有一个关于中国航空认识的一个讲座，陈总是当时唯一一个拿英语讲的，就这么一个简单的东西我能感受到，我旁边的人说这个中国企业可以谈谈，举个例子讲，就这个小东西，人的因素在里面起很大的作用，反过来讲，在很多无法判断的一些情况下，对于人的直觉判断占很多分，对于商业书具体研发，你自己是否了解行业，你是否熟悉你的市场，你知不知道你的竞争对手等等这些，当然可以来帮你，如果你连这些问题都不清楚的话，绝对不可以谈的，所以我记得当时有句话，这个世界不愁你没钱，是愁你没有好主意，我们这么多同行，过去做了这么多的金融，我做了十几年了，他们有积极的部分也有不积极的部分。应该讲第一轮个人感觉成分很重要，后面还有公司的评估等等这些。
张承耀：刚才李先生提到海航成就上，有没有这个故事。
陈峰：刚才李总给我说我用英文讲，我的英文是自学的，因为马马虎虎表达我的意思，因为我的中文太好了，英文不足以表达。我讲的中文好确实有道理的，英文表达很困难，但是对付在国际会议上，让外国人听懂是马马虎虎，尽管语法有错误，我们俩第一次认识是在加拿大航空的一个研讨会上，我被邀请做演讲，所以讲我们那点故事，这点英文完全没有问题，这个只能说对付，这个对付是中国企业必备的素质，企业家的素质，如果让助手给你翻，顿时差了一半，这个是心理场。
张文中：我就从陈总刚才说的英语讲起来回答你的问题。其实公司在什么地方上市是非常个案的问题，首先看中国的股票市场，应该说环境越来越高，你谈到的证监会的一些改革措施都非常重要。但是国外的股票市场最大的差别就是能够对于公司价值有进一步发现功能，也有更高的要求，比如公司治理结构，公司和投资人之间的沟通，我们公司是很个案的，陈总能讲英语是自学的，物美现在三名执行董事都是博士，这不但是中国零售企业绝无仅有，我后来查了查全世界零售企业也没有找到第二个。三个执行董事是博士，而且其中还有两个是博士后，都在美国斯坦福大学。因此这个企业的沟通能力很强，比如我们上市的时候，做的路演，我们全是用英文进行，这在中国企业相对来说是比较难做到一点。其实你用英语和投资人做沟通的时候，可能不仅仅是一种语言问题，从文化从你沟通的事实上等等，都可以产生一种更大的信息。相对来说，我们这个公司从一开始创立，结构比较清楚，公司就是公司，股东就是股东，包括我们这些人都是比较清晰，我觉得我们这样的公司在境外上市，相对来能够得到比较好的一个认同，同时也相对比较容易。比如说我们上市以后，就公司治理结构而言，没有感到太大的障碍，有很多公司认为到国外上市，治理是很大的问题。公司要想得到很好的一个认同，投资人的关系，也不是我们的问题，剩下的就是做实事，做业绩。因为我们过去在上市以后，七个季度的业绩公告里都表现了比较良好的增长，这也是为什么我们相对股票价格显著增长的原因。因此个案可能要做更多的个别处理。
陈峰：我补充一句，刚才说到语言问题，我们的年轻企业家别被语言吓着，我告诉你一个秘密，语言不过是心力场的载体，真正影响的是心力而不是它的语言。
提问：我是新希望集团北京经理孙立，我想谈资本市场，一个是股改，法人股换成流通股，在一到两年流通，另外一件事情证券市场开始，可想人民银行可能会有一定的债券市场的变化。在美国七八十年有一段发展高峰期，就是中国并购通过LBO，通过收购流通股，获得上市公司的控制权，然后通过发债券，偿还金融负担，这样对中国大企业发展可能面临新的机会，各位如何看待随着资本市场的深层次变化，对企业的发展。
李树义。这两个问题，都是当前最热点的一个问题。股权分置改革这个事情做了很长时间了，这个形势看得很清楚了，就是往前走，大概最近中央国务院讨论，10月份左右全部推开，首推77个大型的企业，这个都是很明确的。你说的企业债，就是企业发的投资债，这个发的不多，这个事情是很大的突破。但是2.93这个债券，这个对我们保险公司来说非常不感兴趣，所以我说中国市场再次不火，再次不成熟，对企业影响很大。所以企业没有办法发短期债，就是一年期以下的。企业在银行的贷款余额2270亿，不成比例。就是风险很大，银行风险很大。现在企业特别是银行感到风险很大，批企业自己去发债，自己到资本市场投资，你承受这个风险。但是，这个利率很低，比如说，一年大概可能五百多亿，其中三百多亿投到资本市场里的债务去，现在企业债买了很多，买了二三百亿，主要买企业债，这个企业债4.7、4.8，还有5点多的，你这个债2.93根本没有人买，这个东西是好事，但是机制还不行，你推不去，方向是好的，但是推不出去，因为利率太低。
曹和平：我觉得李总讲的比较好，我把法人股流通讲一下简单的经济学道理，法人股里，整个企业的股票原来有1/3在市场流通，你想供给曲线，资本市场恰好需求曲线是这样，2/3在未来一到两年往外推，这样利率高，企业所用资本的成本高，资本成本使用高，对企业的收益率会下降。股市会下降，就是这个道理。
张承耀：关于全流通，在座的各位有谁对这个发表意见呢？还有没有什么新的问题。
提问：我是海航的客户，所以我想问陈总，我们是295位参加五百强的排名，我们是新加坡的上市公司，因为我一直很关注海航的成长，首先有一个精彩的企业家在这，海航未来用国际资本和国内资本上，有一些什么好的一些工具和建议给大家呢？
陈峰：海航经受12年高速发展，我们的收入方面连续保持每年40％以上的速度增长。由于高速增长给我们带来负债率增加，因此，调整股本金结构是我们重要的一个策略。因此，由于非典还有一些中国资本市场的完善过程，我们这次最近又要做一次重大的调整，我们把海航只有四家航空公司的资产，再一次整合，变为到大型航空，国家两年以前批准了，如果大家留意，海南航空股份到批量定向增发28亿，这个都是我们的组成一部分。所以不远将来，海南航空可能会再做一次私募，这个已经到了尾声了，会调整我们的股本率为70％以下，航空在国际上的负债率一般在80％左右，我们这次调整以后，我们使我们负债率降下来，第二个再增发一次，形成一个比较大发展空间，我们希望六七年左右，为中华民族创造一个优秀的航空品牌，什么是优秀的航空品牌呢？三大标准，一条标准规模，两家办飞机，至少得200来架得需要，这是基本规模。第二旅客认同，你坐过海航飞机，在中国航空公司最好的服务，连乘务员的微笑都和他们不一样。我们要把这种品牌不仅中国人认同，到全世界或者是大家认为中华民族伟大复兴的时代到来，中国人也有自己的一个优秀品质的航空公司。第三就是运营指标上应该进入世界航空20强，为了发展这个，我们调整结构，要完成发展需要的资本市场力度。
提问：在流动资金方面有没有做什么改动？
陈峰：肯定，这么好的企业，肯定我们企业给他们创造，银行需要融资的，负债率过高，银行害怕。所以要发展负债率上去，资本市场调整结构再发展，我们跟新华人寿不一样，我们是服务行业，我这个比较辛苦。
提问：我是中国工商银行的代表，因为我们现在正在面临着股改，所以也是做资本运作。我想请问两个问题。第一个在中国的股票市场和海外的股市要争取获准上市，它的关键点是什么，或者您的成功经验是什么。第二个问题，请问李总，新华人寿保险的李总，作为国营企业，工商银行是国有的银行，作为国有银行如何走出股改的怪圈。因为有很多国有企业通过股份制改造了以后，实现上市，实现资本的流通。由于方方面面的原因，好像还是公司治理结构发生了变化，但是种种的原因使它的发展没有达到应有的水平，基本上这两个问题。
陈峰：站在我这所见，企业运作的话，根据我的体会，第一条首先企业是一个比较好的企业，有自己的产品，有自己的发展规划，有自己的管理。第二你的管理这些制度必须跟国际资本的对接，人家得看得懂，人家看了半天报表不一样。大家得看得懂，得明白。第三条资本市场认为看来投你资将来能获得比较好的回报，这三条从我们干企业的，直接的体会是这样。
提问：陈总您的公司在海外上市吗？
陈峰：有一家是在上海持股，三年前发的，3.78元发的，一开盘3.79，最低没有低过5块钱，最高没有超过11块。
提问：您感觉中国股市和海外股市在获准上市上，有没有什么区别吗？
陈峰：区别很大！因为变化太大，从中国资本市场政策各方面变动比较大，有时候弄不太清楚，到底什么时候出什么政策。变动比较多，国外资本市场基本规则没有什么变过，只要符合这个规则就很容易。
李一：实际工商银行现在高层正在紧锣密鼓做这个工作，他们事先肯定很清楚，你只要够格都会来找你，帮你来做。不容易的是什么呢？就是你所说的我们沉淀了这么多东西，在改革过程中，这么多的职员，这样的生产效率，你的回报率，你的资产结构，你的经营结构，甚至你出去以后，一方面自身的问题怎么解决，一方面市场，市场的东西，有简单的也是简单，反过来一句话，怎么能好？这是我过去一直很重视的事，确实很难。在我来说，这个不是把人换过来，这个人换三年都换不过来，实际上换过来可能就好了。如果讲条件的话，国外的条件标准高，但是看得清清楚楚的，就在那，你就照着去就可以，国内的一些标准是移动的，有的时候没有到标准，你也通过了，因为发展中的变化，就是这么一个现象。所以这个问题可以很大胆，标准到了没有达到也不怪你。
李树义：这个问题我不敢评说，但是我有一个愿望的表达，希望工商银行或者国有一些大型企业好的企业在中国国内上市，因为前一段时间我看了一下，在海外上市，美国市场，新加坡市场，我们中国企业上市，当地的市值统一起来22000亿，国内企业市值1300多户，11000亿，正好是一倍，好的企业都到海外上市，中国老百姓现在在股市里，中等企业或者比较差的企业，这样的好企业都到海外去了。我就希望工商银行，这不是我希望的事情，这是中央定的事情，如果工商银行上市在国内上市。
提问：工商银行在世界五百强当中排在219位，在这次评选当中排在第七位，综合评第七位，服务行业排第三位。
李树义：中国市场跌跌不休，什么原因？跟市场里的主体，市场里的公司素质很差，企业很差以后，市场上不去，这样对企业的投资又出现很大的阻碍又不行，所以中国资本市场，急需一些大中型优秀企业上市。
提问：我是企业管理协会的秘书长，海航是我们海南的骄傲，陈总是我们海南的资本运作高手，1993年一千万起家，到现在资产规模450亿，销售收入达到114.9亿。现在我就提一个问题，因为资本市场是个好东西，但是资本市场是双刃剑，我们在资本市场运作的时候，应该注意哪些问题，才能保证企业快速的成长。
陈峰：我有一个问题得澄清，我绝对不是资本市场高手，我是车间主任，一张票一张票卖出来的，我只不过比较好的把握了中国市场发展和改革的机会，抓住了国际资本的机会发展我们的主业，这是我弃而不舍的做的。我首先不是资本市场的高手，我是资本市场里运用的工具而已，在我们发展当中，纵观天下纷乱的事，给我们带来很多启发，物美的张总他们也提了他们的剑很多，第一要做实，这个做不好，弄来弄去有问题，第二你在发展的计划，你必须你能够充分的建立不断资本运作的条件，你玩一把，第二次不敢去了，这个也不成，所以稳定的企业发展，就是在资本市场里这些重要条件。所以有时候人们误以为进了资本市场就能解决全部问题，我认为进了资本市场就是带来了更高的标准，因此把提高企业素质规避发展风险作为根本的东西。
张文中：让我想到了6月份韦尔奇到中国来时候所谈的，他提了企业上市之前要做好充分准备，不能盲目上市，不要认为上市可以解决一切问题，而且一系列烂企业上市以后，会使投资者丧失信心，会使整个市场功能瘫痪，中国股市面临的问题，可能让他说中了，他一年以前说的话，所以我想非常赞同刚才陈总讲的观点，就是说我们这些企业，自身的功底一定要硬，否则仅仅希望短期的资本市场拿点钱来解决问题根本不可能。他们时时刻刻看你的业绩，一旦不行，你的股票马上就便宜得不得了，没有办法坚持下去，不像国内市场好坏不分。刚才张教授问我的问题，物美发展的特点，特别前些年和国有企业做了大量的合作，那个时候中国有很多老的国有企业商业网点，经营面临一定的困难，主要是在于整个世界格局变了，过去五十年间，中国的零售业还是延续老的我们从秦汉时代的小商小贩，从国际来看世界五百强，有五十多强是做零售业的。大家开始导入国际先进的流通技术在中国发展，沃尔玛进入中国，就是这样一种潮流，我当时做过一个预测，就是中国在2000年会出现年销售一百亿的企业，2010年会出现销售额一千亿的企业。我充分认为2010年会出现年销售额一千亿的企业，就在零售业，在中国五百强里会有更多的零售企业脱颖而出。我们进入这个企业，进入这个领域以后，其实我们有多种办法，我们选择用现在的流通技术和传统的国有企业结合的办法，走出了一条路，到目前累计接受400多条国有企业的网点，接受了一万多名的员工，原来企业的干部政府满意，政府多收税，作为物美获得快速发展，这是我们走出来的一条路，现在看起来，国际资本市场和国内的一种重组就是MA，可以并行不悖，我想做这么一个解释。
张承耀：李总说了资金运用，我想到一个问题，我们社会资金如何转向生产资金，买股票风险很大，我不清楚在国外英美国家职工他的收入里，要拿出一部分买商业保险，因为这是二三十年钱，放到人寿社会保险公司里，对个人来说是一个整体资金，通过人寿保险公司再转成企业的生存资金，我想英美是这样的。我想了解一下，在咱们中国为什么还不能够完成这样一个转换的渠道。从个人来说，长期资金能够转向生产的长期资金。
李树义：保险公司是属于社会的一个稳定性，这个保单在寿险公司是平均15到20年，就是这个钱每年交，一直交五年，或者交七年停了，这样资金放在那，20年，最长可以放30年，包括北美、日本都是这样，这个钱就是投资，这个钱的性质就是长期性，而且第一投资回报，不要很高，不能有风险。我刚才说的，发展债券市场，保险公司拿的钱买债券，实际就是到企业去了，是良性循环，企业要生产，可能要扩大分配，老百姓有钱就买，有钱就用。就是这样循环。
张承耀：这次论坛基本就到这里了，大家认为做大做强非常必要，第二作为企业来说要有好的资本结构，另外要求外部必须有良性的资本市场，谢谢各位的参与，谢谢各位嘉宾！
专题二：行业先锋企业的领先之道:
演讲嘉宾：
陈春花 （华南理工大学教授）
杨 杜 （中国人民大学商学院教授）
王建明 （广西玉柴机器股份有限公司董事长）
郑永刚 （杉杉投资控股有限公司董事局主席）
金纪元 （奥的斯电梯[中国]投资有限公司董事长）
彼得.M.罗宾逊 （美国国际贸易委员会会长）
杨杜：
现在我们开始下午的互动会议，各位代表、女士们、先生们，非常欢迎大家参加我们这一场的互动会议，会议的主题是行业先锋企业的领先之道，首先请允许我介绍一下台上的嘉宾，首先中间这一位是美国国际贸易委员会会长彼得.M.罗宾逊先生，坐我旁边的是奥的斯电梯投资有限公司的金纪元董事长，再往这边是杉杉投资控股有限公司的副总裁李滨耀先生，旁边是广西玉柴机器股份有限公司董事长王建明先生，最边上那位是华南理工大学的教授陈春花女士。
首先请台上的嘉宾谈谈企业在行业领先之道感悟问题。首先有请陈春花教授给我们做一个主题的演讲。
陈春花：
谢谢主持人，我跟所有的嘉宾一样，因为今天是500强出炉，对中国来讲每天都是进步的日子。我之前做了一个报告是中国15年的发展历程，定位就是行业先锋领先之道，当我提出这个概念的时候涵盖了几个要素，我作为抛砖引玉，等一下由企业家来说，他们如何成为行业领袖的。
作为中国企业来讲，关键还是怎么走向行业的领先位置，然后保持卓越和优秀，作为行业的先锋企业有四个主要的要素促成它走到行业的领先位置上：
第一就是英雄领袖。最主要的含义是一个企业必须基于行业才会发展，基于行业的发展成为行业的英雄，才能真正带动企业的一个发展，这是我认为第一个要素。
第二个要素就是它应该有一个好的管理方法，在内部的力量上应该有能力解决它遇到的问题。在我总结所有的行业先锋企业，我发现他们在管理上有一个特点，就是着重用西方管理的标准，但注入中国管理的理念。可以把很严格的管理制度移植到中国环境当中，取得管理的成功。
第三个要素在我们争论比较多就是渠道和品牌，行业先锋成功的概念来讲，实际上是品牌驱动和渠道驱动并进，而且渠道驱动现行，品牌驱动跟进。中国诞生一个品牌需要很长的时间，更多是跟客户的沟通，反映在渠道上。
第四个要素就是利益共同体的建设，它应该是一个利益的共同体，不管是同行还是供应商，还是消费者，还是政府，还是我们讲的员工，应该有一个利益共同体联系在一起。
最后体现在产出上，一个是企业的文化，我相信在台上几位著名的企业在能力是非常强的，一个是反应的能力，市场反应速度是非常快的，第二再就是发展战略，用使命驱动它，再就是供应链的能力。
提出最主要的目的还是要回答另外一个问题，怎么持续领先？它已经在行业是领先的，怎么能够持续的领先？我选一个人作为简单的小节，麦克尔伯特研究亚洲跨国公司和欧美跨国公司的区别，他认为亚洲的跨国公司主要关心是钱从哪里来，从哪里赚钱，欧美的跨国公司主要是关注产品从哪里来，产品卖给谁？如果我们想保持持续领先的话，回归到产品，专注于产品，作为企业的核心要素去持续发展构成核心竞争力，这样我们才能保持持续的领先。
杨杜：
下面有请金董事长就个体案例怎么看待这个问题。
金纪元：
首先非常荣幸今天参加这个会议，今天的主题叫做企业领先之道，刚才陈女士概括了很多方面，就我们情况我简单给大家介绍一下。首先我们的公司叫做中国奥的斯电梯集团，是美国奥的斯和天津实业泰康（音）有限公司合作的第一家中国最大的电梯企业集团。目前在天津、北京、广州、上海、西安、苏州、杭州、深圳等有八个子公司，都是控股的。经营三个大品牌，首先是奥的斯品牌，这是国际品牌。还有一个叫做西子奥的斯品牌，还有一个是快速。有六大基地，在天津、广州、北京、西安、苏州、杭州。电梯的生产、销售、服务，服务网络已经覆盖了全国140多个城市，是中国最大的电梯和扶梯的供应商和提供商。我们现在在中国大陆市场占有率是第一，每年出口也是最大的，占我们中国出口的50％以上，出口全世界。根据主题，我们企业已经搞了21年了，84年开始建立，当时建立是天津第一家合资企业，叫做天津奥的斯，现在由一个企业发展成一个大的集团，已经走过了21年。这21年，我们基本上的体会和经验有几点：
1、我们并不是停留在一个企业搞一个产品的销售，而是运用资本的运作模式，从一个企业不断的进行重组、并购，实现从产品经营到更高层次进行资本运作的跨越。所以使我们21年当中由一个企业发展到这么多企业，由一个很小的规模发展成为现在这么大的规模。我们在重组和并购过程当中，并不是一次性，而是持续不断的。开始我们这个集团只有四个企业，现在我们有八个企业了。从产品到资本运营是一个很大的跨越过程，也是思想飞跃的过程。不能思想只是我的产品在我院里卖的销售额，取得这么多的利润就满足了，除了院就不是我的，出了天津市也不是我的，这种思想是保守的。
2、合资企业走了20多年，大家合作的非常好，有很多合资企业搞搞就垮了，为什么呢？就是因为不合拍。由于东西方各种文化背景不同，矛盾往往是造成企业无法生存的原因。我们基本的经验就是股东各方的利益都要符合合资企业共同的利益，合资企业的共同利益高于一切，作为我们合作各方基本处理问题的原则，他们必须遵守这一条，我们并不是参谋长会议，大家各说各的，这样才能使我们这个企业由小到大，蒸蒸日上。只有企业办好了，各个股东才能分的更多，而且我们经营者和劳动者价值等能够得到充分的体现。
3、我们实现了集约化的经营管理，我们建立全国统一的营销网络、统一的产品开发、统一的决策管理、统一实行多品牌的战略，使我们能够很好的覆盖各个不同城市的需要，使我们能够最大限度的发挥企业优势，互补性非常的强。
4、抓住市场的机遇，引进领先市场的技术和管理。我们现在不仅引进奥的斯全球最新的技术，同时我们还在天津、广州、杭州、上海先后建立各具特色的研发中心，注意吸收奥的斯全球各个工程中心的经验，积极参与奥的斯全球的产品研发、开发、创新。真正实现“设计在中国，为中国，也为世界”的理念。最大限度满足中国市场和世界市场的发展需要。这样就使得我们融入全球，利用全球的资源，所以我们产品发展是非常快的，适应市场变化也是非常快的，因此能够使我们不断的在市场当中占有较高的市场占有率，同时在产品发展过程当中注意，在现代化管理当中也不断的进行创新。比如我们跟奥的斯全球联网的ERP企业资源管理系统，全面提升集团现代化管理水平，实现了全球的资源共享。
5、注重理念，引领中国电梯事业的发展。比如安全第一的思想，在我们公司里面体现的非常充分。电梯并不是很安全的，因为它是一个工具，大家经常看到报纸上把这个卡住了，把这个压死了，所以安全对我们客户、公众、承包商都是第一位的，所以我们有一个交叉式的安全检查制度，来确保公众和承包商的安全。不仅在中国我们是领先的，在奥的斯全球范围内我们也是最好的。另外就是我们这个集团，也是中国政府走可持续发展道路的坚定支持者，我们在十几年就提出“环境友善”的理念，因此我们公司在生产、包装、安装等各个环节都大力推行用节约和有效环保材料，来保证我们产品是绿色的。我们最近在全国也是首家无机房产品，我们获得了中国环保基金会颁发的绿色产品。这也是迄今为止第一家获得殊荣的电梯企业，我们节能50％，不需要润滑，不需要滴油，因此无污染，另外电梯报废之后材料仍然可以再生，我们理念就是把绿色环保始终抓在前面。
我们针对中国市场情况，提倡“诚实、透明、可信赖”的企业文化。要求我们的员工必须严格的遵守我们行为准则，信守最高的法律和职业道德行为标准，在商业活动中坚持公平竞争，不搞乱七八糟的东西。我们最近在员工内进行一次调查，大多数员工都认为公司严格的商业道德行为规范，看作是企业核心竞争力。
从20年的发展，我今天简单概括这么几点，我们这20多年能够取得不断的发展，主要是源于不断的创造优势和不断发展自己的优势。
首先我们有人才的优势，我们特别注重“以人为本”的经营管理的理念，不断的引进人才、培养人才，作为企业发展的基本策略。尤其在企业内部，长时间持续推行绩效文化和绩效管理。在绩效文化和绩效管理当中很重要的问题就是注重对员工的培养和再教育，在这里我举一个例子，我们对管理人员推行员工的MBA计划，我们推动他们，让他们去到一些好的大学里深造，负责他们全部的费用。等他们拿到毕业证书的时候还给他们股票。我们正在推行一个终极计划，只要有25％的员工参加员工的奖学金计划，让他们继续受教育。
其次就是品牌的优势，奥的斯这个品牌在世界上是最大的电梯公司，最有名，也是最老的，这个品牌已经延续了153年，全世界一大半的电梯都是它的，由于我们跟奥的斯合作之后，就分享了这个品牌优势。所以品牌优势对我们体会很深的。
再者就是资源的优势，我们通过奥的斯品牌获得了各种资源的共享，我们积极参与奥的斯国际化的分工和全球供应链的营销，使集团的全部经营活动成为奥的斯全球大循环中重要的组成部分。全面提升了我们在国内和国际的竞争力。
最后，我们感觉我们还面临诸多的挑战（现在、过去、今后），因此我们继续保持发展势头我们还要面对这些挑战。比如如何高效率的集约化管理，因为我们公司越来越大，越大越不好管。又例如我们在宏观的调控和激烈市场竞争的大背景下，如何提高我们的利润空间。电梯行业原来是20％到30％，现在已经是10％之下，我们如何保持我们利润的水平，这是我们面临很大的挑战，我们因此很伤脑筋。又如如何研发新的产品和技术适应新时期的要求等等，这些都是我们要面对和需要解决的。回顾我们20年的发展历程，正好是中国改革开放和经济腾飞的历史机遇，让我们可以成为中国电梯行业的领先者，这个机遇造就了我们，我们也抓住这个机遇做大了。天津市有着优越的地理位置，健全的基础设施、强大的人才储备，都为我们发展创造了良好的条件，我想借这个机会感谢天津市政府对我们长期的支持，我的发言到此结束，谢谢大家！
杨杜：
下面有请美国国际贸易委员会会长彼得.M.罗宾逊先生发言。
彼得.M.罗宾逊：
我叫彼得.M.罗宾逊，我的组织叫做美国国际贸易委员会，我们代表许多美国的企业，他们也是属于500强里面的，所以我今天非常高兴有机会到这里跟大家进行交流。我的组织是美国非常重要的国际贸易组织，在这个场合我想介绍一下我的组织，并且介绍一下在全球是如何工作的。我们主要希望在这个企业发挥领导性的作用，并且建立一个企业性的归管机构，在归管的框架里面，使这个组织正常的运作，我们想任何组织都需要非常公正的贸易体系，这样他们才能够继续推动和增长，并且满足世界经济的增长，这也符合所有社会的利益。我们组织是认识到这一点，我们认识国际的组织和工具，还有政府、非政府的组织他们在这方面发挥自己的作用，并且在很多情况下能够发展、制定游戏规则，并且为国家法律制定标准，这一点是非常重要的。包括世界贸易组织，包括联合国环境开发署等，都会发挥作用的。中国公司在国际贸易体系里面越来越发挥重要的作用，对他们非常重要的一点就是要跟世界上各种各样的公司发生关系，这样能够给国际组织和国家机构提供经验，使他们能够在制定规则上面发挥作用，并且帮助有关的机构更好的了解到商业界的需要。
非常幸运的是我们有一些这样的机制，我们委员会是美国国际商会的一个分支机构，并且我跟联合国很多机构发生关系，跟中国也有合作，就是中国国际贸易促进会，通过这个给大家提供国际商业经验，帮助国家制定电子商务、环保、海关贸易便利化制定更好的政策。中国公司越来越多的参与国际贸易体系，国际商会有一个重要的作用，就是在世界各地提高商业的管理标准，这样可以给我们良好的解决，在欧洲和美洲发生的贸易争端，这样大家可以交流良好的经验。国际商会在去年10月份在北京就此开过非常成功的国际研讨会，说到国际的劳工和社会政策，我们商会组织是非常推动的一个组织，就是国际劳工组织，我们在国际劳工组织也发出我们的声音，也使得国际雇主联合国发挥作用，中国国际雇主联合国相当机构就是中国的企业联合会，也是国际劳工组织发挥作用的重要代表。国际雇主联合会也是积极的参加到了国际标准工作里面制定公司有关的责任，并开各种国际研讨会进行研讨。我想中国的500强的企业参与标准制定工作，劳工组织的工作里边来说，对中国企业是非常有效的。我们联合国非常的重视代表美国企业的利益，比如我们在经合组织也要有自己的声音，美国是经合组织的一个成员，我们必须发挥作用，中国不是经合组织的成员，但通过各种方式也跟经合组织产生关系，这样也可以促进外国对华直接投资。
中国对于我们来说，是一个非常重要的投资目的地，我们做为一个组织也是要跟中国的伙伴进行合作来找到一些良好的合作办法，并制定出非常重要的框架机构进行良好的运作。制定有关国际贸易的规定来说，也是两方面的，同时我们也意识到，我们要使世界上各个政府在这方面发挥作用，同时我们要敦促我们的政府制定政策。从实际操作来讲，我们希望能够跟大家分享一些经验，特别是从我的会员他们从事商业活动的角度看一看，我们在天津渤海区域的投资应该注意什么，我们已经有几个成员公司在天津进行投资，而且从我所观察到的情况来说，投资情况非常的好，也有一系列会员组织也向我们说，他们觉得这里的投资环境非常的好，提供的服务是一级的，并且也看到了这里基础设施也是非常棒的，一切都设计的非常好、规划的非常好，也布置的非常好，印象很深的就是天津市的地方政府在回应方面也是非常有效的，并且能够随时满足我们商业需要。同时我们认为滨海区域的基础设施也非常的好，港口、路、交通都非常的好，都是非常有价值和棒的，美国商业界非常欢迎天津在2008年继续扩大天津。滨海还有一个优势，从地理上接近北京，在人才资源方面也是非常有优势的，我们可以看到这里的劳动力素质是非常高的，在这里对我们有一个关切，就是我们要看看在中国有一些决策过程中透明度不是很高，我们现在大家持续关注的有关知识产权的问题，比如我们在这里看到伪劣产品或者冒牌产品也是非常严重的，这影响到我们每一个行业，不管软件业还是医药界都看到这些假冒伪劣产品，中国政府也做出了一些举动，但美国公司对此觉得是非常高兴的，我们现在看到中国加入世贸组织之后，会做的更好，特别是执行有关知识产权规定方面，执法力度要做的更好、更强。
另外在管理方面也要做的更好。这个关切对中国公司还是美国公司都是一样的，不管是哪一个过程，或者哪一个国籍的公司，都要注重知识产权问题。在这方面我们要做好的话，可以给我们的商务增长投资起到良好的示范作用，也可以鼓励美国更多的公司进行投资，我们期待和其他公司和政府组织一起努力，把知识产权工作做的更好。另外一方面我们还有一些比较具体的事情需要做，这样能够使得大家在国际市场里面更好的参与，其中一个就是ATA系统，这个系统可以使我们能够在买免税货物的时候获得便利，购买一些设备或者专门的样本这个体系加入之后，会使得我们进一步的便利化，我们鼓励不管中国公司还是美国公司都能够吸收到这个体系里面，在这方面进一步进入国际市场提供方便。如果加入之后，效果是显而易见的。同时它也能够鼓励公司建立战略伙伴关系，大概几个月之前我们公司已经进行了联系，现在可以看到战略联系的好处，特别是我们最近看到雅虎和中国阿里巴巴网站进行的战略联盟，我们生存在一个星球上，都是世界的共同体，这种伙伴关系，对两国公司都是非常关键的，我们双方都可以把有效的东西进行分享。
我刚才提到很多机构，对国际机构也可以在这个框架里面为这个机构便利化。我最后希望商业界能够发挥领导作用，团结起来，面对共同的挑战，并且利用好国际合作的机会，这样才能为我们后代建立更美好的未来，我们美国商界可以和中国的商界一起合作迈向新的目标。
杨杜：
下面有请杉杉集团李滨耀先生跟我们分享一下他们的经验。
李滨耀：
大家下午好，首先跟大家抱歉一下，本来今天应该坐的是杉杉董事会主席，如果他来会给大家更多信息，因为他是非常具有领袖气质的人。我原来是在中国科学院长春化学所工作，是搞高分子的研究员。也做过几年的所长，现在在杉杉控股是副总裁，我的名字跟新加坡资政李光耀差一个字，但情况就相差的很远了，我如果不坐在这上面，根本没有人认识（呵呵……）。按照要求今天讲行业的领先之道，本来以为是演讲的形式准备了这个稿，题目就是杉杉企业的品牌博弈之道，本来分三个内容，我就不讲了，我道过来最后三句话总结一下，然后做一个补充。
杉杉这个企业是依靠在服装行业筛现实世的品牌战略起步89年，在99年就将杉杉的总部移都上海，我认为这是对杉杉品牌进一步提升和向国际化品牌进军的准备。现在杉杉企业在东北、西部都有投资，这不仅仅是靠实力，同时也是对杉杉已经形成的企业家品牌、企业品牌的充分利用和发挥。我本来准备最后一段就是品牌博弈铸就杉杉的辉煌。我来杉杉三年多，我感觉品牌博弈是非常鲜明的特点，再就是创新能力，我说的创新是广义的创新。比如说在一个商品紧缺的时代就搞品牌战略、设计师战略，都是创新能力，但今天我重点向大家介绍和交流品牌博弈的情况。
杉杉的目标就是把中国的杉杉做成国际品牌，我稍微补充一点儿内容，希望给大家多留点儿时间。杉杉西服89年永刚（音）服装厂接手之后，首先打的品牌。在商品紧缺时代，你衣服做的又好，你再有这样的宣传，一下子就把商品打出去了，赚到了第一桶金。今天上午有一个媒体朋友问我，杉杉在发展的过程当中，有没有积累原始资本的原罪？应该说第一步是在阳光下进行的，非常成功。之后的发展不仅推出一个成功的品牌，更造就了企业的品牌、企业家的品牌。杉杉这个名字就给人给予很多联想和希望的事，所以到哪儿欢迎度比较高，优惠的政策比较多。杉杉西服在做就是品牌国际化和多品牌，实际上和日本的伊朋中（音）、意大利的发拉奥（音）等国际知名企业合作创办新的品牌。只是想补充一点，杉杉利用自己在服装行业创造的商品品牌、企业家品牌、企业品牌的效益，向高技术转移、搞产业多元化、创办科技园有很多成功的案例。本来我是有很大一个篇幅向大家介绍这个东西，在锂离子电池负极材料、正极材料在中国销售都是最大的。并且在东北老工业基地建设当中，都是在品牌博弈过程当中取得的成就继续做品牌，当然也继续做产业的扩展。希望大家多提问题，我一定会尽力回答。
杨杜：
下面隆重请出一直在抽烟斗的王董事长，广西玉柴机器可以说是如雷贯耳，有请！
王建明：
烟斗是无公害的，请大家放心。
玉柴是中国最大的柴油发动机制造厂，这个厂20年前和20年的今天差别是比较大，20年前一年只造1000台发动机，销售额只是1000万，今年是25万发动机，销售额占到135个亿以上。今天的玉柴拥有全世界最先进的制造、集加工、装配，拥有尖端人才，是中国率先量产、排放水平达到O3的制造厂，现在我们正准备O4和O5的产品。这个企业20年前，2000个职工，1700人连火车都没有坐过，是一个中国很普通的角落，上面一群极为普通的中国人。当时本科生毕业生算我在内一共16个人，今天已经可以叫板全世界了，今年25万台如果跟单厂相比较的话，已经规模是全世界最大的了，在前年玉柴的发动机正式出口日本，今年开始出口美国，我们的目标三年左右玉柴的发动机要进入德国市场。我之前报的会议题目叫做“崛起源于注魂，绩效源于文化”。我在玉柴当厂长到今年已经有21年了，我深深的体会就是中国一个普通不能再普通的角落，一群普通不能再普通的中国人，当你能够把他们凝聚起来，让这一群人最大限度的发挥自己的创造力，他的能量是无可估计的，做出来的业绩和成就恐怕怎么估计都不过分。这是玉柴20年改革开放之后，我心理自豪最大之处就在于此。
当然这个方面玉柴的管理者是付出了不少的劳动，他们不断把玉柴之前优秀的实践和反映未来的需要的，思想上的东西凝练出来，1985年是玉柴思维高产年，1989年动乱之年也是思维高产年，等上市的时候，我们把所有思想上的东西提炼成为九个字“人为本、争第一、零起点”。
玉柴的“人为本”是以85年的思维高产年为基础，，理念是“尊重、爱护、发挥、发展”，育人方针就是为“为每一个岗位提供机会，为每一个员工攀登提供条件”。89年我们又诞生两个最主要的要求，一个是十字作风要求，另外一个就是玉柴管理人员必备的基本功，都是约束自己、保护集体积极性，并作为检讨工作和反省工作的重要依据，就是“要使大多数员工愿意达到要求，要使每一个员工懂得如何达到要求，要使每一个员工能够达到要求，要使每一个职工必须达到要求”。第六项讲哲学，“集思广益、反复检讨、周而复始”，这样在89年就构成玉柴的“人为本”。
玉柴的“争第一”有四个要求内容，就是“强于目标，强于过去，强于困难，强于自身”。一定要把强者的强跟虚荣区分，这就是玉柴的“争第一”。
还有“零起点”，我们主张要求自己“比强不比弱，比上不比下，比外不比内，比目标不比过去，起点永远为零”，这就是玉柴的“零起点”。
我们现在在接受中国质量管理奖的评审，中国质量管理奖的评审，玉柴所有的管理细目无处不渗透、无处不体现我们这九个字的价值核心理念。我相信玉柴这套文化，支撑我们走过20年的风风雨雨，从小到发展、发展到受挫折，挫折挫折之后再发展，已经经受了历练，还能够经受更大的历练。对玉柴的简要介绍就这么多，希望能给老师争夺三分钟。
杨杜：
感谢王董事长，优秀企业家一定是一个思想家，并不是一个蛮干把事情做完就行，刚才王董事长给我的感觉就是特别能干事情，特别能思考，特别能总结，我现在想考验一下陈春花教授，听完了四位之后，你给我们总结一下，然后交给下面提问。
陈春花：
实际上我们听到四位企业家的介绍，都知道作为领先的企业来讲，有几个共性的东西，一个是它非常注重企业的内涵，也就是它文化的铸造，这是支撑这个企业能够对外部各种变化的环境应对最基本的要求，如果企业能够凝聚大家共同的价值观、价值的取向，它就会得到非常好的抵抗能力，因为我们知道环境变化是非常快的。第二个特性，我不知道总结是否到位，我感觉他们都是有非常好的，对于市场、战略的交互理解。无论是我们看玉柴、奥的斯，还是杉杉，我们都看到在品牌也好、产品也好、技术也好的融合能够抓的非常准。第三就是更加鲜明的共性，就是对人本、人才、人力资源的培养、培育和投入上，产生出强大的企业力量。最后一个就是跟环境的互动，能够知道环境适时的变化，也知道企业在不同的阶段作出怎样的反映。我就做这样简单的总结，希望能够说到点子上。
杨杜：
我相信听完了几位老总的发言，对您的研究也会有更多的启发。时间的关系，大家可能特别希望踊跃发言，下面把时间交给台下的各位嘉宾，如果大家有问题可以举手示意我，如果对哪位老总有问题，可以点名问一下。
中国经营报：
我首先非常感谢彼得.M.罗宾逊先生来到中国，我有两个问题请教一下您。刚才您在您演讲里面提到劳工问题，我想知道美国在华劳工标准和美国的标准是否一样？第二，中国入世已经四年，对知识产权存在的问题你们除了建议和呼吁之外，是不是没有办法解决？第三个问题是关于公司的责任，您认为中国公司与美国公司有什么不同？中国的企业在发展壮大中CEO好象最近一直在出现问题，在美国的公司发展历程中间整个美国公司成长空间是否也存在这样的问题？谢谢！
彼得.M.罗宾逊：
非常感谢你提的问题，我对中国企业在这方面的了解不多，比起美国的商业形式来说，我认为我们都有一个共同的承诺和义务，就是要执行劳工标准，在全世界都是这样，特别是通过全世界的组织。世界劳工组织能够帮助我们来实现这种承诺，我也认为我们要在全世界解决这个问题，对中国也是这样的。大家都有一种同样的标准和承诺来满足劳工的人权需要。说到知识产权的问题，我想中国现在的确有一些立法到位了，真正重要的是我们如何去执行这些法律。这对于我们曾经见到过的中国官员和欧洲官员，还有中国商务部的官员，还有其他部委的官员，他们都是这种态度，中国是一个大的国家，有各种各样的行为在发生，有很多事情都需要做，但我们要有一种责任和承诺来执行这些法律，来确保我们这些法律得到遵守、得到执行。说到公司的责任，我也认为根据我在中国进行的交流的体会，中国的公司他们有着跟美国公司一样共同的目标，和世界其他公司一样，目标是一样的。我跟中国官员进行过讨论，我也了解到这方面中国公司来参与国际计划负起公司责任，这是非常重要的。
北京新京报：
最近中国中石油收购美国油利克（音）公司，表面上看是常见的收购计划，但最后由于政府因素的干扰导致收购失败，就美国方面来看，我们怎么能够营造比较良好的中美企业竞争与合作的氛围，使通常很平常的并购计划能够得以顺利的进行。我们注意到在此之前像美国之外的合作伙伴，像俄罗斯、日本，进入美国市场没有碰到像中国企业遇到的问题。还是刚才的问题如何创造良好的合作环境？
彼得.M.罗宾逊：
非常感谢您提出这么一个敏感的问题，我们看这个问题有不同的角度，我并不了解，您刚才说并购失败的原因是因为政治干预，我对此不认同，政治是关注国家的安全，但这是一个企业的决定，我认为并购的进程本身就证明了这么一点，那就是我们要确保每一个国家都有合法的权利保护国家安全，包括中国的国家安全，美国要考虑这方面的因素。总的来说，有一点是我们必须要做的，就是更好的进行了解，了解到我们如何能够共同的合作，我们要对美国的情况进行了解，中国的商业界也要对美国了解，美国也要对中国商业界也需要了解，互相了解是非常重要的，这就是我们组织要做的事情，就是帮助他们有一个良好的互相了解，这有助于我们的自由贸易。
杨杜：
中国大企业的成长在国际化的过程当中，并不像过去仅仅是产品问题、市场问题、技术问题等等，可能还涉及法律问题、文化问题、国家安全问题、宗教问题，这个问题已经很大很大了，我们感谢罗宾逊先生。
和黄天百公司：
我刚才听到王总说“人为本、争第一、零起点”，让我非常的感动。您认为玉柴这几年最大的核心竞争能力是哪一点？是研发还是人才机制，还是全球供应链的管理能力？另外我听说玉柴成立自己的物流公司，我想请教一下，很多制造企业在面对非核心外包业务是如何看待的？
王建明：
玉柴的核心竞争力我已经讲了，跟核心价值观是相关的，这三块缺一不可，在核心价值观之下形成玉柴的研发能力，跟它的制造能力、控制能力是一样的，是站在今天制造业当中我应该讲它是比较优秀的。玉柴物流是玉柴发动机规模迅速发展需要而应运而生的，并不是跟发动机行业牛马不相及的行业。我们希望被玉柴发动机最终用户提供非常非常发达的，而且能够为他们带来很多获利机会的市场构造计划。这个市场构造计划去年玉柴的物流在中国物流前五十强排名第一，但这个第一我们看成是副产品，这个副产品可能是很大很大，去年是20个亿，今年上半年已经接近20个亿，我们始终不变的宗旨是为了玉柴最终用户，为他们构建的一个全面服务的思想当中的一个产品，仅此而已。
中国工商银行：
我想请问一下杉杉集团的李总，因为今天的课题是行业先锋之道，您对行业与混业之间的关系您怎么理解？
李滨耀：
我的看法，服装行业领军企业是当之无愧的，但现在服装行业是群雄四起，大家都做的很好，但服装行业有一个问题，就是供大于求，库存非常多。杉杉采取的措施就是把销售制度改成加盟商制度，就取消库存了，当然做这个手术需要有很大的损失。另外它始终要领先、要品牌的策略，中国核心品牌和原创品牌，在中国真正有钱人那一块还拿不到更多的份额和认可，在广大的贫下中农你又高了一些，所以它走高端国际化多品牌，就是和国际著名品牌合作，所谓国际著名品牌也都是属于成熟，有鲜明特点的品牌，属于中档，目前还在引进顶尖的国际品牌。占据服装行业领先地位和创造更大的效益提出多品牌、国际化的战略，我来杉杉第一个疑惑就是投资面太宽了，垃圾生物处理、油田、铜矿、木矿，我的理解是什么呢？这也是杉杉的优势，也是杉杉的弱点，优势是它没有框框，比如我做高分子，我对高分子的产业有事业心，我一定要想方设法把高分子产业做好，它没有概念，杉杉控股是一个投资的概念，资本跟做实业、产业是两回事情，所以造成这样的局面，哪一块可以领先，或者发展的空间大、利用空间大有能力就去了，我跟郑总交流的结果，这几年也在整合过程当中，必定形成自己非常有优势的，有鲜明特色的主力产业，不可能像现在这样全面开花，所以你的感觉和问题都是对的，但它就是属于中国市场环境民营企业发展的过程，是中间的发展国家，是发展中国家的发展中企业。我同意你的观点，有问题。
中国工商银行：
作为一个企业集团，有主业，也有副业，但现在有很多的案例说明，以前作为一个企业的时候做自己的企业，天津原来有一个大为就是做混业，但都是以失败告终。
李滨耀：
它在进入企业的时候除了发展空间大、有利可图之外，关键是依靠它本来既有的团队，在杉杉概念当中企业最大，像我们副总裁是名副其实的服务型、咨询型，并不是领导型的。它要成功必定有成功之道，这不能一概而论。
杨杜：
李总认为郑总成长之道、领先之道是什么？
李滨耀：
因为民营企业的特点，我一般不太评论老板。我个人理解，杉杉成功一个是走品牌之路，一个是创新能力，这个创新是先知先觉，先走一步，先走那一步可能有走错的，主要还是操控、实施的问题，但它的观念我是接受的，回答你问题的话，在重大关键问题上，它都是先知先觉，你可以回想一下，这只是过是在中国环境相对而言，我说不是绝对的。
杨杜：
做一个企业家没有一点儿洞察力还真不行。刚才你没有展开讲一个，一般都是品牌战略，为什么你用品牌博弈？战略和博弈还是有区别的。
李滨耀：
昨天交流的时候也在谈论这个问题，这里面隐含很多东西，包括战略、成功、艰辛、经验、教训都包括了，怎么体会怎么是。
杨杜：
李总在考验我的悟性。
提问：
陈教授听说新希望购并六合，你说一下它的购并基础，以及作为行业先锋企业会产生什么作用？还有您在购并当中发挥了什么作用？
陈春花：
我本身是前人六合的总裁，六合在02、03、04年短短两年时间，以一匹黑马的方式成为饲料行业，可以说是在正大之后最大的企业。因为六合老板有一个很大的志向，就是成就一个真正的本土企业，但是是全球最大的企业，他认为必须是强强联合才能成为全球最大的中国企业，所以以六合最大老板自己意愿把自己75％的股份让出来，他就选择了新希望，当然新希望饲料和六合饲料合起来就能成为全球第五位、第六位，稍微稳定一年之后我们就可能是全球第三位，再稍稍稳定一点儿就成为全球第一大。我本人另外一个身份是教授，在事情过程当中，我一直有一个很好的意愿，就是希望真正有一个中国全球最大的企业出现，很可能就会出现，很可能就是新希望六合，现在两家已经完成股份的合作，接下来就是真正两个公司的融合，暂时没有进行到这一步，我本人是去年年底离开希望，但我还是两个公司的顾问，我希望将来有机会进入实质性的操作，但我还没有下一步的决心，所以我只能简单介绍一下。
杨杜：
由于时间的关系，最后各位嘉宾能不能每人用一句话围绕今天的主题总结一下。
金纪元：
不断地创造。
彼得.M.罗宾逊：
各个公司要进行合作。
李滨耀：
领先还是可以做到的，更难是保持领先的地位。
王建明：
办企业要爱，要韧，要强。
陈春花：
不断超越。
杨杜：
我给企业家联系很多很多，实际上每一位做企业都有一本辛酸的历史，是非常非常不容易的，同时我们觉得优秀企业、领先企业既然能够走过来，肯定在方方面面有其独到的做法，不管是天生的先知先觉，还是后天经过努力研究、动脑筋也好，都有其核心的点。我们今天也是由于时间的关系，今天只能到此为止，非常感谢今天请到的各位嘉宾，也感谢各位代表参加我们的会议，这场互动会议到此结束。谢谢大家！
专题四：区域竞争力和企业成长:
演讲嘉宾：
黄卫平（中国人民大学经济学院教授）
杜 厦（家世界连锁商业集团有限公司董事长）
张玉良（上海绿地集团董事长）
李 勇（天津开发区管委会主任）
张国有（北京大学教授）
黄卫平：
各位下午好！现在我们开始互动专题讨论，我们题目是“区域竞争力和企业成长”，台上有五位在这儿坐着，还是自报山门。
张国有：
我是北京大学光华管理学院的张国有，主要研究领域就是企业管理，方向是做企业战略方面的研究，今天很高兴跟大家一起讨论共同关心的问题。
李勇：
我是天津开发区管委会的主任李勇。
张玉良：
各位好，我是上海绿地集团给企业打工的张玉良。
杜厦：
我是家世界连锁商业集团有限公司的杜厦，我住在天津，非常高兴跟大家见面，谢谢大家！
黄卫平：
我是黄卫平，是中国人民大学的教书匠，主要是研究国际经贸。今天下午围绕“区域竞争力和企业成长”的主题，大家都知道我们成在泰达，李勇主任是唯一的官员，对区域竞争力有独到的间接，从政府官员的角度对区域竞争力和企业成长是有非常独到的想法，所以第一位还是请李勇主任做一个发言。
李勇：
谢谢大家，今天这个会我们是东道主，我代表天津开发区管委会感谢大家的光临。今天上午介绍邓小平在我们这里题词，这个题词现在已经成为我们开发区的共同财富。我们开发区还有一个名字就是泰达，大家只知道有泰达足球队、泰达股份，实际上泰达就是我们天津开发区中文的TDA的英文谐音。我们今天的主题是区域竞争力和企业成长，我想这个问题跟投资环境有很密切的关系，所以我想主要从投资环境角度谈一谈区域竞争力和企业成长的问题。当然我这里讲的投资环境还是针对工业或者第二产业的投资环境。
区域竞争力也是各个区域发展的动力，现在中国各个地区，至少我们天津开发区的感觉，竞争非常激烈。大家都在互相比较、互相赶超，其中对投资环境的认识和比较是我们区域竞争的重要方面。我想在这里很高兴告诉大家，今年最近商务部对于04年全国国家级开发区的综合投资评价报告，我们天津开发区在04年又荣获综合指标第一。商务部的评价过去是外经贸部，已经连续八年了，我们天津开发区连续八年名列第一。今年请大家关注一下9月8号将在厦门举行的投资洽谈会上，商务部可能要第一次公布全国的投资环境的评价结果和考核指标。前几年都没有公布，今年有可能第一次公布，对于投资环境的评估很多公司都在搞，像零点调查公司，最近信息产业部的赛迪顾问公司又搞了全国的评比，天津开发区又在若干的指标里面评为第一。
天津开发区整个投资环境评比指标排名第一，说明我们投资环境好。实际上我们这几年在国家级开发区里面经济指标也是连续多年排名第一，一个经济的发展跟这个地区的发展是密切相关的。商业部每年都要对全国开发区有两套考核指标，一个是经济发展的指标，一个是投资环境的指标。而我们两个指标都是名列第一，说明我们投资环境好，经济发展也快，形成了良性的循环。
我还是想着重讲一下投资环境，投资环境也是老话题了，无非就是硬环境、软环境，我想在这里特别讲一讲区域的外部环境和内部环境。所谓外部环境，也就是宏观环境，区域发展依托背后的基础条件是非常重要的：
1、地理位置。大家都知道中国有三大热点地区，珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区，当然主要是面向三个不同的市场，我们也知道北方的市场和南方市场是有差距的，虽然我们有时候给他们的优惠政策多余南方经济开放区，但仍然选择南方经济开放区。
2、市场。企业要靠近市场，我们跟南方先进地区还是有一定差距的。
3、开发区所在省市的背景。比如天津是老的工商业地区、老的港口省市，工商业基础非常的雄厚，供给都非常的充分，我们感到大的环境是非常重要的。
4、产业的环境。一个区域的主导产业行业的先进性，比如我们开发区是四大主导行业，一个是电信，像三星，第二是机械加工，主要是汽车加工，像丰田等等，第三是生物制药，像格莱斯史克，第四就是食品，像可口可乐、雀巢等。都是世界上最优秀的企业，像丰田、三星、摩托罗拉，是投资者，也是我们的客户，同样也是我们最宝贵的资源。
与主导产业相配套就是产业聚集度、产业链条、产业配套能力，我们认为是非常重要的，所谓产业配套环境，比如在一个半径多少公里、小时的范围内，一个企业取得零部件、原材料百分比的能力，这是非常重要的指标。我们和南方还是有差距的，我们这里支柱型的大企业虽然很多，但配套型企业不如南方。交通运输环境、物流环境、铁路、公路、海港能力也是非常重要的，我们开发区周边的环境非常的好，高速公路四通八达，我以上讲的都是外部环境。
内部环境无非就是硬环境和和软环境，硬环境无非就是土地、基础设施的建设、供应保障，从另一个角度科学发展观循环经济、节约性经济和环境保护等等，我想对于一个地方也是非常重要的投资环境和竞争力。每万元产值标美才有300斤，全国的标准大概是6吨。我们一度电产生100块钱的产值，在一些平均城市才产生10块钱。海水淡化的能力、水再生的能力、金属再回收、废气物的再回收等，这也是非常重要的硬环境。关于软环境，我们主要是指政府、法制、科技、市场、人才等等。因为今天我是唯一一个政府，所以我重点讲一下政府在投资环境和提高区域竞争力角度上做哪些工作，我们天津开发区管委会始终把完善投资环境作为核心业务和永恒的工作主题，我们一切都要从企业成长和区域竞争力的角度来考虑和完善投资环境。我们认为，一个就是所谓理念的问题，开发区建区初期就提出投资者是帝王，是上帝，就像企业一样，客户是上帝一个道理，我们提出为投资者提供方便，让投资者赢得利润的一系列理念。你政府所有的权力、权限、办事质量、办事效率，随着一些政策优势的减弱以后，各地区的体制优势权重更加重要了，所以要由一个政策优势向体制优势转变，我们天津开发区由于市政府的支持，相当于省一级对外资企业的审批权限都下放给开发区了，审批权限再往上就是中央政府了。所以这是一个非常重要的投资环境的因素。还有就是政府的服务，我刚才说政府的利益和企业的利益是一致的，把企业伺候好了，才能促进我们的发展，我们也要学习企业售后服务的概念，为企业进行后期的服务。比如我们在前期有市场准入方面的服务，通过我们行政许可，建设期间由建设期间小组服务，后期又后期运营小组服务，海关、流通服务，天津的海关在全国的通关效率和质量都是最好的之一。总之，就是通过政府的帮助提升企业的价值。
再一点就是讲政府的政策，国家级开发区依然享有国家的政策，这些政策还是受到法律保护的，还是有一定竞争力的。对于地方政府自身的财力支持企业，扶持企业一系列的政策，我们主要是提供一个叫做产业的优惠政策，按照不同的板块设立不同的区度，我们“不分内外资，不分所有制”的产业政策进行工作。有人讲天津开发区叫做“贿赂成本”是最低的。跟政府有关的法制环境，天津开发区有完善的法制体系，我们开发区条例是经过市人大讨论通过的，还有一系列的法规，同时我们这里的执法机构也是非常的健全，公检法。特别是我们一直多年贯彻的“依法治区”的理念，在法律公开、透明、严格执行的严肃性和连续性方面，都是非常好的。除此以外，还有像市场环境、科技环境、劳动力和人才环境、社会环境、生活环境、文化环境等等，我就不多说了。总之，在我们开发区，在过去三通一平、七通一平、九通一平之上，又提出投资软环境九通一平，“信息通、市场通、法规通、配套通、物流通、人才通、技术通、服务通”，一平叫做建设面向二十一世纪的平台。我们经常跟外资谈判的时候，我们也好象跟企业做销售一样，就是卖产品，就是卖的产品是特殊的，也就是投资环境。我们讲成本是非常重要的，外资到了到处压成本，我们也跟外资成本讲，便宜无好货，我们天津开发区不是最便宜的，但是是最好的。
投资环境体现在区域的投资回报率上，谁的区域投资回报率最高，证明谁的投资环境最好。天津开发区今年上半年1到6月份电子行业销售利润率是12％，这是信息产业部的统计，是全国最高的。全区的工业平均销售利润率是9.3％，这都是全国最好的，证明我们区域投资回报是最高的。
最后我想介绍一下我们完善投资的做法，我们提出的口号是“有限目标，逐步推进”，以有限的进步逼进目标，另外每年要针对区内企业搞一次投资环境的问卷调查，经过我们在这个基础之上分析、总结有针对性的找出我们努力的方向，同时我们每年要做一个完善投资环境十到二十件的实事。检验投资环境大概有四个标准：
1、考核指标是否排在第一，各项指标我们的名次地位。虽然我们现在是第一位，但追兵对我们威胁很大、竞争压力很大，差距在逐步的缩小。
2、真正改善投资环境，为区内的企业解决实际存在的问题。
3、你只有投资环境好，才会有更多的企业到你这儿来投资。
4、老企业再在你这儿增资。
最后我想滨海新区的发展，为我们开发区也提供了新的机会，也为企业提供了新的机会，我相信我们未来前景是非常良好的，我们也希望给大家提供更多的市场机会，欢迎大家到开发区来，谢谢大家！
黄卫平：
下面请两位企业家讲一讲，刚才讲的是天津开发区的事，下面有请杜董事长发言。
杜厦：
感谢主持人，感谢在座的各位。这个话题是从来没有谈过，我也是一个开发区人，从天津开发区开始设计的时候就参与了，话说20多年了，看着开发区一步步成长起来，我自己也是感触良多，家世界是大家比较熟悉的企业，应该说家世界第一个项目，大家看开发区一入口天津国际发展大厦，是我们在天津投资的第一个项目。当时开发区最高的楼只有九层，我们盖的楼是22层，100米高，源远流长，话说是14、5年前了。当时89年动荡刚过，我们想在开发区建设这样一个楼，当时可是不得了的一件事，不像现在这么多大楼了，对我们企业来讲落脚在开发区，也希望看着开发区不断的发展壮大。今天的题目是区域竞争力和企业成长，我简短的说一下。今天会议是中国企业500强，幸亏不叫中国企业500大，500强评选的方法，还是500大，我更喜欢听强，企业大不大没有意义，关键是强不强。家世界相对来说是比较强的企业，这离不开整个区域的生态环境。
大家都知道小孩出生会有胎迹，家世界就印着开发区的胎迹。企业成长主要看三点：第一就看企业有什么样的文化，什么样的理念。第二看这个企业是什么样的管理。第三是看这个企业运用什么样的技术。
家世界由于生在开发区、长在开发区，从开发区走向全国，开发区本身所形成的企业文化自觉和不自觉就在家世界企业文化里面有非常好的反映体现。向家世界价值观是“诚信、共享、变革”，跟开发区的理念是完全一致的。我们遵循这个价值观已经17年了，开发区已经20年了。区域带来的文化氛围给家世界注入了很多内在文化的因素，日本企业有日本企业的特色，美国企业有美国企业的特色，德国企业一看就知道是德国企业，它的严密、呆板，美国企业是热情、开放，日本企业是一丝不苟，都是跟它所在的地理环境形成的氛围，企业都变成内心的文化积淀了。我们跟北方最优秀、最开放的区域生长在一起。
大家都知道家世界的大型超市，现在全国已经有34家了，老板是美国人，是全世界第二大零售企业来的管理人，我们把他聘来做总裁。CFO首席财务官是美国的福X银行副总裁，我们提升生产力总监也是一个美国人，物流总监是一个英国人，以前是英国军队的物流总监，后来在商业零售企业做物流总监，我们请他做物流总监。大家看到这样一个管理团队，可以说已经把全世界的管理水平移植到企业里面来了。如果我们生活在长治，比如生活在潍坊，或者生活在平顶山很难想象有这样的管理团队，这跟泰达管理氛围是有一定联系的。
最后是技术，家世界95年就引进了世界� | |
