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刘吉（中国国情调查研究中心主任）：
最近我正在对家族企业进行调查研究。这次会议对民营企业、家族企业方面谈得比较少。借此机会，我讲几点看法。
中国民营企业到去年已经超过1千万家，其中99％都是中小企业。所以民营企业能够做优、做强、做大、做久，确实是凤毛麟角的。从昨天公布的2005年中国企业500强当中，民营私企入围只有79家，占中国500强的15.8％。这些企业的收入占500强当中的6.9％，他们的利润占500强当中的7.6％，总资产只占500强当中的2.9％。我们说中国的民营企业是处于中国改革开放以来的最好历史时期，国家统计局公布，2004年民营企业对国民经济的贡献率达到了60％，吸纳的就业人口已经超过1个亿，全社会呈现固定资产投资已经超过40％。所以说，民营企业已经撑起中国经济的半壁江山。不少民营企业资金、人才、管理等等，都有了一定的基础。应该说，这些企业家们雄心勃勃的想把自己的企业做优、做大、做久。他们都试图进行再次创业，他们再次创业都要进入新的开发区。大家可以到一些开发区做调查，进入开发区的大多数都是属于再次进行创业的。我想即将进入滨海新区的一些企业也会有不少是来到这里进行新的创业，也就是再次创业。
我看到一个数字，不知道准不准。滨海新区现在民营经济总量占19％，所以说这里的空间是很大的。有眼光的民营企业应该来到站立办厂，为大企业配套，参与国有企业的改革，创办新厂等等。这样一个新区或者新城应该加快民营经济的发展，民营经济的加快发展有助于这里的人口就业，有助于增加财税收入，有助于这个新区的繁荣。所以滨海新区应该欢迎有前景的民营企业来到这里投资、安家落户。对民营企业再次创业，这些年他们有成功的教训，也有失败的教训。我想对民营企业家们提出这样几点公告：
第一，一定要适应市场经济，抓住发展机遇，调整民营经济的结构，集中力量搞好主业，不要盲目扩张。大家看到，这些年民营企业发展过程中出现了一些问题，比较典型的是新疆的德隆，这是一家控股6家上市公司的公司，是一个大的民营企业，他们的市值达到200多亿。但是随着旗下下面三个企业股票的大跌，德隆这个大企业崩盘了。他的问题就在于盲目扩张，没有培育主业的竞争优势。
昨天大家听到石化的介绍，中石化成立之初，总资产只有210个亿，但是到2004年，总资产已经达到6202亿。经过20年的发展，确实把企业做优了，做强了，做大了，也做久了。在今年中国500强当中，它排列在第一，在去年世界500强当中排在第31位。在这20年中，他们只发展了三步，一是成立公司，二是成立集团公司，三是成立上市公司。在这个阶段都是经营主业，不盲目扩张，不参与社会上的投机活动。多年来，他们坚持搞实业，坚持谋发展。这两个例子都说明民营企业在发展当中应该吸取的经验和教训。美国人写了一本书叫《从优秀到卓越》，这本书对美国1965到1980年《财富》杂志排的500强企业进行分析，最后他们得出结论，只有11家企业做到了从优秀到卓越，这11个公司都做到战略目标明确，精心经营主业，不盲目扩张，谦虚谨慎，不求上媒体创造形象。这些经验可以作为民营企业的他山之石，是可以借鉴的。
第二，民营企业要做大做强必须重视知识，重视培养核心竞争力。决定企业核心竞争力的因素是多种的，而且是多种因素作用的结果，但是最主要的是知识，是人的因素。是企业决策层面领导的素质，经济学认为国民经济的增长与土地、资本的耗费同步进行的。但是第二次世界大战之后，许多国家，特别是发达国家的国民经济财富增长速度已远远大于土地、资本的耗费速度。像日本、德国是典型的例子。原来人们都以为经过第二次世界大战，这两个国家受到毁灭性的打击，日本、德国是很难东山再起的。但是谁想到，经过15年之后，到1960年，日本经济总量就达到了世界第二位，德国达到了第三位。什么原因呢？就是他们的机器、厂房虽然被毁了，体系也崩溃了，但是高素质的人才、资源仍然存在，他们就是靠这些国家培养的高素质人才，使他们的经济再次崛起。诺贝尔经济学者提出，劳动力素质的提高将在很长时期对国家经济发展作出贡献，这是一个国家的希望所在。所以民企要想搞大必须重视知识，必须重视人才。微软之所以能做大就是因为微软有一大批高素质的人才。中国的华为能成为中国的通讯巨头，就是在华为旗下，聚集了1万多名知识分子在攻一个项目，所以保证它的品牌在国内国际领先，现在出口创汇能达到5亿多美元。
第三，民营企业要想搞大，一定要诚信经营，一定要信誉第一。2000年世界论坛达沃斯论坛的主题就是创建诚信，这样一个主题在世界范围内都是有针对性的。大家看到，这几年民企在发展当中，无论是上市公司，还是没有上市的公司，都先后揭露出不少触目惊心的案例，很多大的公司垮台了。比如赖昌兴、牟其中、杨斌以及现在出现的科龙问题以及去年处理的铁本问题等，这些都是在企业发展当中，在诚信方面出现了大的问题。所以民营企业家一定要清醒的认识到，诚信是企业的安身立命之本，绝对不能图一时之利，做出损害社会、损害消费者的事。温州的打火机占领了欧洲市场，欧盟进行反倾销，和他们打官司，最后到他们这儿考核的所有凭证和数据，都是真的。说明中国打火机的行业完全是一种市场经济，不是国家给了多少钱让他们去那儿倾销，所以他们胜诉了。现在温州的打火机可以说占领世界。这就是诚信。
第四，民营企业要发展，一定要培育自己的企业文化。企业文化是企业的形象窗口，要精心培育，人是企业的灵魂，而文化又是人的灵魂。企业要做优、做强、做久，要高度建设自己的企业文化。浙商已经形成了独具的群体，但是大家要看到浙商形成了浙商文化。所以各地区的文化很重要。青岛的企业文化就是追求卓越，形成品牌。上海的文化是海纳百川。浙江的企业文化就是白天当老板，晚上睡地板，这就是浙江人。现在企业的竞争在一定程度上已经是文化的竞争，不同民族的语言，心灵可能是相通的。不同的地域文化，但是它的合理内核是相通的。一个民族、一个国家文化的衰亡最后导致不是文化灭亡就完了，而是会导致民族的灭亡和国家的灭亡。现在世界500强进入中国，大家可以研究研究，进来的是什么？世界500强可口可乐进入中国，进来的是一个配方。麦当劳进入中国，进来的是一种经营模式。沃尔玛去年的销售额是第一位，它的经营理念就是天天最便宜，保证没假货。
第五，一定要注意环保，坚持可持续发展。20年的经济发展创造了奇迹，但是也带来很大的污染。中国人不要吃祖宗的饭，欠子孙的债。所以要加强环保，真正赚了钱，要上对祖先，下对子孙，对国家负责，对人民负责，这是企业发展要注意的问题。
第六，民营企业要参与国企改革。民营企业参与国企改制、改组、改造，应该说为民营企业提供了发展空间。但是民营企业在发展的过程中，对国有企业必须要有充分的认识。还有就是人们的传统观念能不能接受。所以在这个过程当中可以看到店大可以欺客，客大也可以欺店。一定要认识有没有驾驭国企的能力，如果没有还是要小心。另外跟政府打交道，要充分了解政府，是诚信的政府、法制的政府，这样的政府可以打交道，如果是衙门性的政府，就不要跟他们打交道。还有就是你再投资时一定要量力而行，不要贪大求洋。
最后，民营企业要创造条件，走出去参与国际竞争。现在外国企业在中国投资达到6000亿，中国企业在外国的投资还不到600亿。对外承包工程的总额只有1140多亿，在外面投资的家数有3万家，但是成功者确实不多。
中国的市场经济只有13年的历史，外国已经有几百年的历史，所以大家不要急，不要急功近利。中国要走出去，首先要学会怎样和世界人打交道，怎样跟他们合作，怎样跟他们相处。我们要坚持一个观点，任何合作、任何打交道的地方都是以对方存在为前提的，既然对方存在，你任何事情的处理必须争取双赢或者多赢，不要只考虑自己。从这个角度来说，民营企业走出去一定要规避风险。
第一，在国际化的发展道路上，要在规则法制上入市，不要对国际的承诺开玩笑。
第二，要熟悉国际经济游戏规则，充分认识这些规则的严肃性。
第三，防止落入陷井。所以要掌握壁垒，学会保护知识产权，培养自己的商业情报体系。
第四，谨慎，要立足长远，不急躁，努力提升企业本土化的经营能力。
我认为民营企业要高举三面旗帜，高举把学习进行到底的旗帜，知无涯，学无涯，只有变成一个学习型的企业，对国际、国内的这些企业就会看得更清楚，脑子更清醒。
第二，高举把创新进行到底的旗帜。创新是我们国家取之不尽、用之不竭的动力，创新是企业再发展的动力。
第三，高举把诚信进行到底的旗帜。诚信是企业走向国际的一个护照，你没有这个护照，在国际上你就寸步难行。
谢谢。
赵晓：
我想刘先生讲得七点忠告和高举三面旗帜，并不是针对占中国500强15.8％的民营企业讲的，我想是对百分之百的500强，对中国所有的企业都是非常有借鉴意义的讲话。 |
