（专题：行业先锋企业的领先之道）
    杨杜：
    下面有请杉杉集团李滨耀先生跟我们分享一下他们的经验。
    
    李滨耀：
    大家下午好，首先跟大家抱歉一下，本来今天应该坐的是杉杉董事会主席，如果

他来会给大家更多信息，因为他是非常具有领袖气质的人。我原来是在中国科学院长

春化学所工作，是搞高分子的研究员。也做过几年的所长，现在在杉杉控股是副总裁

，我的名字跟新加坡资政李光耀差一个字，但情况就相差的很远了，我如果不坐在这

上面，根本没有人认识（呵呵……）。按照要求今天讲行业的领先之道，本来以为是

演讲的形式准备了这个稿，题目就是杉杉企业的品牌博弈之道，本来分三个内容，我

就不讲了，我道过来最后三句话总结一下，然后做一个补充。
    杉杉这个企业是依靠在服装行业筛现实世的品牌战略起步89年，在99年就将杉杉

的总部移都上海，我认为这是对杉杉品牌进一步提升和向国际化品牌进军的准备。现

在杉杉企业在东北、西部都有投资，这不仅仅是靠实力，同时也是对杉杉已经形成的

企业家品牌、企业品牌的充分利用和发挥。我本来准备最后一段就是品牌博弈铸就杉

杉的辉煌。我来杉杉三年多，我感觉品牌博弈是非常鲜明的特点，再就是创新能力，

我说的创新是广义的创新。比如说在一个商品紧缺的时代就搞品牌战略、设计师战略

，都是创新能力，但今天我重点向大家介绍和交流品牌博弈的情况。
    杉杉的目标就是把中国的杉杉做成国际品牌，我稍微补充一点儿内容，希望给大

家多留点儿时间。杉杉西服89年永刚（音）服装厂接手之后，首先打的品牌。在商品

紧缺时代，你衣服做的又好，你再有这样的宣传，一下子就把商品打出去了，赚到了

第一桶金。今天上午有一个媒体朋友问我，杉杉在发展的过程当中，有没有积累原始

资本的原罪？应该说第一步是在阳光下进行的，非常成功。之后的发展不仅推出一个

成功的品牌，更造就了企业的品牌、企业家的品牌。杉杉这个名字就给人给予很多联

想和希望的事，所以到哪儿欢迎度比较高，优惠的政策比较多。杉杉西服在做就是品

牌国际化和多品牌，实际上和日本的伊朋中（音）、意大利的发拉奥（音）等国际知

名企业合作创办新的品牌。只是想补充一点，杉杉利用自己在服装行业创造的商品品

牌、企业家品牌、企业品牌的效益，向高技术转移、搞产业多元化、创办科技园有很

多成功的案例。本来我是有很大一个篇幅向大家介绍这个东西，在锂离子电池负极材

料、正极材料在中国销售都是最大的。并且在东北老工业基地建设当中，都是在品牌

博弈过程当中取得的成就继续做品牌，当然也继续做产业的扩展。希望大家多提问题

，我一定会尽力回答。