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刚才李院长介绍嘉宾的时候，正好是这个顺序，我先抛砖引玉。首先非常感谢非常高兴跟大家谈这个问题，关于产权变革和公司治理，这个话题这么些年，我们从各种研究实践的角度上，更多探讨的是国营更多一些，民营也研究，相对来说大家在互联网查资料探讨比较多是国营的，因为我从事十年的管理咨询，在民营和国营各占一半，前面发言针对民营企业类似的问题谈一点看法。一谈改制，通常说国企的改制问题，实际上民营企业依然存在改制的问题。也就是说我们民营企业产权变革和公司治理问题只是没有像国营企业那么多历史问题，广为关注，受到国家和政府理论界和实践界广泛的关注，实际上民营企业类似问题也是一样的，这是第一个看法。
第二，把民营企业不断发展过程中，进一步提升方面分成了三个阶段，概念上可以稍微狭义一点。第一阶段，民营企业发展需要经过条理的阶段。因为从小做到大，大部分管理状况是比较粗放的，基本上内部经营管理机制还没有进一步健全和完善，很多企业用管理十几人的方式管理上千人。第一阶段看成是条理，先稍微理顺，重要是内部管理机制的理顺，这个阶段是为了做强。第二个阶段定义成狭义管理的阶段。重点解决企业的整体管理运营体系，包括发展战略，包括制度文化方面的问题，以利于企业做大，第一条理为了做强，第二管理为了做大。第三，今天要谈到的话题就是治理的问题。这个问题涉及到资本运作、上市或者是产权制度的变化等等，这个目的为了做久，条理为了做强，管理为了做大，治理为了做久。
第三点，针对民营企业产权变革和治理方面，背后就是现代企业制度建立问题，现代企业制度是三个主要的方面，第一是产权制度，第二组织制度，第三是管理制度。这在民营企业是一样的，在产权制度问题上，后面说的是民营企业更深入的来看一下这个问题，主要表现产权关系和产权结构。我们以前看到国企的时候，国营企业产权制度里面产权关系、产权结构都有问题，是不是民营企业就没有呢？不是。产权结构，狭义认为民营企业产权结构、国营企业一股独大，民营企业更是一股独大，进一步进入国际市场的运作甚至引入战略投资，进入国际资本市场，进一步国际化的话，产权结构肯定也是有问题，也要调整的。
第二，产权关系是否就没有问题，我认为依然也是有问题的。为什么这样讲呢？别人说民营企业的产权关系都是清楚的，我投资的，产权关系很清楚，所有者是谁，不像国企，所有者是全民，具体是谁找不清楚。但是依然有问题，重要的是关联上的问题。也就是说，作为自然人的所有权跟法人产权实际上是分不清楚的。我们很多上市公司的民营企业有几个出事的，钱从上市公司拿走，别人认为天经地义的，他是老板，他拿走了没关系，国营企业拿走不行，民营企业拿走也不行，它是上市公司，是法人，法人财产的概念，在很多民营企业的老总概念里面也是模糊的。上市之后特别突出，容易受到监管和披露，但是众多不上市的公司，个人的财产和公司的财产实际上是分不清楚的，这个绝对不利于以后企业发展的角度。
第二从组织制度层面来讲，我们通常提的就是公司治理问题，我们更多应该提治理制度，这里面含着体制问题，也含着机制的问题，体制问题主要表现在“三会”的建立，这个问题在民营企业里面很多都是形同虚设的，有的根本没有，基本上就是家长制一人说得算，如果企业做大是非常危险的。很多企业各领风骚三五年，很多问题表现在财务问题，实质上公司体制有问题。从机制角度上解决责权利对等问题，尤其是高层，从所有者和经营者高层的治理，包括责权，不解决这个问题，我们企业无法引入和使用职业经理人，这个企业只靠七大姑八大姨是做不大的。第三，管理制度层面，我个人认为着重三个焦点的问题，公司战略问题，第二是制度，第三是文化。
概括来讲，民营企业依然存在产权变革和公司治理的问题，它也需要改制，第二，如果民营要抢做大、做强、做久的话，必须在产权变革和治理层面放开思路，着眼于全球游戏规则，才可能做大、做强。第三，在这个问题也存在产权关系、产权结构和体制和机制层面的问题。 |
