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尊敬的陈会长、戴市长，尊敬的各位领导、各位来宾，上午好。很荣幸
应邀参加2005年中国企业500强发布暨高层论坛，请允许我对中国企业500强的召开表示热烈召开。
以荟萃企业精英、探索成长之道、探讨合作交流之道为基础。打造中国的世界级公司，搭建一个充分交流的平台，也为我们创建了沟通学习的良好机会。
中国铁路工程总公司设计勘察、施工安装、工业制造、工业开发、技术咨询、工程监理和运输为一体的多功能、特大型工程建设集团，现有员工30余万人员，中国工程院院士3人，国家勘测设计大师7人。50多年来，中国铁路工程总公司参与了中国百余条公司的建设，建设干线5万多公里，占运营工程总里程的20％以上。同时完成了数千项公路、市政、轨道交通、工业与建筑等国家重点工程的设计施工。
改革开放以来，中国铁路工程总公司大力实施走出去政策的发展战略，积极参加国际竞争，先后在60多个国家和地区承担铁路、公路、机场、市政建设等工程300余项，创出了一大批品牌工程。近年以来，中国铁路工程总公司坚持以小平理论和“三个代表”重要思想为指导，转变思想，抓住机遇，加快发展，使企业走上了持续快速发展的轨道。从1997年到2004年，全公司连续8年以平均每年递增百亿元收入的幅度实现了跨越式发展。连续4年问鼎中国建筑企业龙头企业地位。目前中国铁路总公司在企业500强中排名21位，在全球最大承包商当中排名14位，在全球最大的国际承包商之中排名48位。中国工铁品牌在中国500最具价值品牌排名中第7位。总公司先后荣获全国优秀施工企业、全国先进集体单位、全国环保先进单位和全国信息化建设先进单位的称号。
党的十六大提出全面建设小康社会的宏伟目标，本世纪头20年是我国实现和平崛起的重要战略机遇期。对我国建筑业来说，也是一个重要发展的机遇期。中国铁路工程总公司既面临着前所未有的历史性发展机遇，也面临着新的重大挑战。从发展机遇来看，一是党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，国家将继续实行扩大内需、加快基础设施建设的发展方针，这从根本上对我们建筑施工企业创造了良好的发展机遇。二是世界经济回升的结构调整加快。全球建筑业投资规模量不断的扩大趋势，这就为我国建筑业实施走出去的发展战略不断开拓国际市场创造了良好的条件。三是国有企业改革的外部环境不断优化，为我们进一步深化企业改革创造了极为有利的外部条件。从重大挑战来看，一是我国建筑业从来都是中国竞争最激烈的行业。随着建筑行业市场准入的逐步放开，国内建筑市场粥多僧少的格局进一步加快。国有企业改革向纵深发展，我们面临着攻坚的新挑战。
随着科技迅猛发展，依靠科技进步，提升企业的核心竞争力，赶超世界建筑业是摆在我们面前一项十分紧迫的战略任务。国际建筑市场一体化国家明显，国内与国际市场的界限进一步模糊。二是资产重组与企业评估趋之若鹜，众多国际承包商通过资产重组来实现这种便利化趋势。通过横向的资产重组与企业并购，扩大企业的经营规模及规模效应，提高市场竞争力。三是中小建筑企业向专业化发展的趋势更加明显。四是环境、健康管理受到高度重视。一些发达国家和国际组织率先制定和推出环境管理法规和标准，并在本国实施。面对开放、改革和激烈竞争的市场，我们国家坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照总公司改革发展的总体思路，实现三大奋斗目标和两个根本性转变。
三大奋斗目标就是牢固确立中国建筑业龙头企业地位。进入世界企业500强，成为国资委培育的30家到50家具有国际竞争力的大企业、大集团。并在此基础上实现两个根本性转变。既由传统的国有老企业向现代企业转变，有中国的大企业向具有国际竞争力的大公司、大集团转变。我们将全力以赴力争明年进入世界500强。进入世界500强是每个企业梦寐以求的愿望。
2005年7月，美国最新一期《财富》正式公布了全球企业500强最新排行榜，中国内地有15家企业入围，显示出中国企业实力不断增强。相比之下，去年全球500强最低入围是108亿美元。这就意味着500强入围门槛增长了14.8％，增幅创造了历史最高记录。2004年，中国铁路工程总公司营业收入为960亿人民币，折合117亿美元。今年我们安排了1250亿人民币，折合154.13亿美元。我们将全力以赴确保今年计划的完成，力争进入全球500强。我们将加大力度，加快企业改革步伐，中国企业大多数以前是行业性的行政管理公司演变而来的，总公司与下属公司之间没有形成产权关系，管理松散，资源难以集中，发挥不了大企业的优势，企业效率不高。国有独资企业按照《企业法》登记改变为按《公司法》登记，我们要加快总公司本部的改制步伐，继续深化劳动人事分配制度的改革，切实转换企业的经营机制，增强企业的竞争能力。我们将要积极探索努力创建具有国际竞争力的工程公司。
从建筑行业发展趋势来看，总公司将积极的开拓高段市场，努力发展为工程总承包企业，把目标市场定位为在国家重点基础设施和大型工业项目上，大力开展专利技术和具有较高技术含量的工程设计、工程总承包、施工总承包。大力开发建设一批一体化或与开发为主体工程建设，大力开展实现我国政府投资工程管理方式改革方向的投资改革方向，大力开展能够满足业主特许需要质量较高的总承包项目。主要为企业提供增值服务，符合国家产业政策的条件下，具有较高附加值的领域，努力发展成为具有国际竞争力的大企业、大集团制度。我们将突出主业，提高企业的核心竞争力，企业的核心竞争力主要集中在所需的竞争要素和企业的价值链组合上。一是明确主业。
二是大力推进技术创新，提高企业的核心竞争力。建立以总公司技术中心为龙头，以二级公司技术为基础的科技体系，充分发挥企业在技术创新中的主体地位。制定具有自身特点的企业技术标准和施工规划等。
三是大力实施品牌发展战略，品牌经济已经成为现代市场经济的主流，品牌是企业最高贵的无形资产，更是企业核心竞争力外在表现。大张旗鼓开展品牌战略的宣传教育，使全体职工牢固树立起强烈的品牌意识，品牌战略总体规划和具体实施，把重点放在技术创新上，打造出更多技术含量高的，充分体现企业特色的综合品牌。
我们将进一步加强管理，进一步提高企业的整体管理水平，以加强产权管理。按照关于中央企业加强产权管理的意见，牢固树立产权观念，理顺产权关系，强化产权管理，逐步树立归属清晰、权责明确、保护严格、扭转顺畅的现代产权制度，在对外资产权转让、企业改制等经济活动中，要严格按照有关规定办理，防止国有资产流失。
二是要加强工程项目管理，把项目管理作为一项基础性、战略性和决定性的工作来抓，根据建筑工程项目管理规范，全面推行项目法施工，抓好项目前期策划，中期控制和竣工交验三个阶段，加强成本控制，强化管理，有效控制项目的安全质量工期和环境保护，推行扁平化管理模式，优化生产要素和资源配置，进一步明确项目经理职责权利，全面落实项目经理的责任制，不断提高前公司项目管理水平。
三要加强信息化管理.要切实把信息化建设摆在更加突出的位置上来抓，充分信息技术和加快对传统产业的改造。以信息化管理，要在信息管理链条上再造业务流程的基础上，进一步提高全公司整体管理水平。我们要坚定不移地实施走出去的发展战略，紧紧抓住，国家实施走出去战略机遇，根据国际工程规模大型化、技术复杂化、功能多样化和承包国际综合化的特点，加快结构调整和战略重组，整合海外经营资源，按照国际工程项目建设的要求，改造培育一批能够实现国际工程建设需要，具有国际竞争力的工程总承包和工程项目管理企业，打造统一的国际品牌，通过品牌经营，战略联盟，合作经营，提高企业进一步国际化的能力。充分利用政府支持，鼓励企业走出去的战略政策，抓住战略化的经营契机，积极拓展经营承包。海外资源开发利用和出口加工贸易等市场，适度开发适合总公司的投融资项目，促进总公司在融入全球经济一体化的进程中发挥更大的作用。
中国铁路工程总公司作为中国建筑业的龙头企业，将一如既往的致力于我国建筑业的繁荣与发展，积极主动参与全球经济新秩序的构建和调整。在日趋激烈的市场竞争中，不断提高市场竞争力，努力把中国铁路工程总公司建成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的具有国际竞争力的大企业集团。 |
