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各位领导，各位专家，各位代表，很高兴在这儿发表我的看法，我想讲两个方面。
第一，中国企业500强的排序我认为具有重要的意义。它的作用有六个方面:第一，服务于企业，从500强的排序当中我们企业看到了自己在
行业当中的地位和差距，看到了企业的影响力，能够更好地向做强、做大、做久的企业学习，看到了对手的地位的变化，尤其是和世界500强对
比的分析，促进中国企业做强做大、做久，起到了积极的作用。
第二,服务于行业，从中国企业发展报告当中我们可以看到，中国行业发展的轮廓,尤其是今年开始中国企业联合国又增加了中国制造业500
强，中国服务业500强，更使我们看到了中国工业化进程过程当中,中国各个行业发展的趋势和存在的问题，为我们国家各行业的发展起到一定
促进的作用。
第三,服务于政府，中国500强反映了中国政府采取各项宏观经济政策在微观企业经营当中所取得的效果，反映了中国经济发展的现状，对
引领中国经济发展，对宏观经济决策起到一定的作用。
第四，服务于科学研究和学校的教学。每年500强进行排序，使我们看到中国企业发展的轨迹，自2002年以来这是中国联合国连续三年来做
的很有重大意义的事情。随着逐年的积累，这个工作的意义就越来越大，价值就越来越大，这样一个排序有它的客观性、真实性和权威性。中
国企业发展报告的本身就是中国经济管理各个专业，很好的一个教学的参考书，现在大多经济管理讲的是西方管理的理论，中国企业发展报告
这是中国企业管理很好的教科书，这是科学研究机构和学校教学、科研很好地一个资料。
第五,服务于外国政府。国外政府部门非常重视中国企业500强的排序，他们很多的报告，有关中国的数字都来自于企业发展报告。从中看
到中国经济的发展，这是中国企业白皮书。
第六，服务于外国的企业，国外跨国构思根据中国企业的发展报告了解中国经济的发展，了解中国的企业发展的规律，这对吸引外国企业
投资中国企业合资战略联盟打开一个窗口，这是国外企业了解中国企业一个宝贵的资料，这是我讲的第一个方面。
第二个方面，我想讲一下2005年中国企业500强的排序和中国企业发展报告，我认为有六个特点，同时也对在座已经进入500强排序的企业
和争取进入500强排序的企业提出六个方面的希望。
中国500强第一个特点，我认为中国企业500强重化工业的特征非常明显，这是我们国家正处在重化工业发展阶段是一致的，但是我们国家
化工业吸纳劳动力就比较少，就业是比较少的，对需求增长的拉动力是不大，但是能源、资源消耗大，对环境污染严重，因此我希望我们国家
的大企业要坚决放弃高投入、高消耗，高污染，粗放型的经营方式，坚持人本、全面、可持续节约型的方式，建设绿色价值链，实行绿色企业
管理，建立节约型的企业管理的模式,承担起企业应当担当的社会责任。
中国500强第二个特点，中国企业500强规模在持续地扩大，效益得到大幅度的改善，但是核心竞争力并不是很强，所以我希望我们国家大
企业必须大力塑造和培养企业的核心竞争力，应当从三方面入手:第一,加大自主技术创新投入力度，提高企业自主创新的能力.第二，要使技术
核心竞争力和管理核心竞争力紧密地结合，当前商业生态系统环境下创造自己独特的商业模式，在商业模式上进行创新，这也是企业核心竞争
利重要的组成部分。第三，从企业组织角度来讲，核心竞争力是一个模块，大型企业应当按照核心竞争力把自己的业务划分成模块，模块化的
组织是一种新型的高效率的经营形式和组织形态，每个模块化的组织都能够独立对市场需求变化做出反映，可以快速把一个模块和其它模块进
行资源整合，形成各价值链，各价值链形成一个价值体系，从价值体系进而形成价值网络。希望我们国家的大型企业不再是独立生产产品的制
造企业，而成为价值链、价值体系、价值网络整合者。
中国500强的第三个特点，中国500强的企业当中大多数开辟国内和国际两个市场，但是企业国际化的经营还不够，真正国际化经营的企业
还很少.因此,我对我们国家的大型企业提出两点希望：第一，企业的国际化经营要网络化而不要经济化.在全球化的时代，如果工业生产都集中
在一个国家，所有的资源都运到这个国家里来，然后做成产品，然后再销往全世界.这样的话，国际贸易的冲突和矛盾就会集中在一个国家的身
上，我们国家纺织品贸易摩擦就是如此，我们国家有的企业对经济全球化的理解存在偏差，所以企业国际化经营应当把价值链分布世界各地，
在全球范围内配置资源，按照经济效益和社会环境的要求组织生产经营，也就是我们国家的企业国际化经营必须从基地化走向网络化，大型企
业国际化经营必须要建立自己的全球经营的网络，按照世界的标准组织生产经营，参与全球经济体系的运作，所以我提出四点希望：1,要努力
提高我们企业产品的档次和质量，不仅要走出去，而且要走进去，还要走上去，把主流的产品通过主流渠道卖到主流市场，这才是国际化的经
营的成功。2,要熟悉当地的社会制度、法律和法规。3，在国际分工上要有比较优势向竞争优势转化，由价值链低端向中端转化，首先把国内市
场做好，只做好国内市场，不到海外去，企业就永远强大不起来。
中国500强第四个特点，我认为500强当中民营企业的数量逐年有所增加，但是从数量比例上仍然很少。2002年民营企业占500强当中3.8％
，2004年占14.8％，2005年占15.8％，进入中国企业500强的民营企业有一个共同的特点，就是这些民营企业的资产利润率人均利润、资产周转
率、人均营业收入都比国有企业的数值高,而且高很多，这说明我们国家民营企业的生命力非常强，具有机制灵活，对市场变化反映灵敏，决策
迅速这样的优势。所以我对我们民营企业发展提出四点希望，第一持续进行管理的变革，从小狗经济向虎狼经济发展.第二持续塑造企业经济力
，从草根经济向树立经济发展，持续进行战略管理的创新，从小作坊向竞争力强大的大企业发展，第四持续培育优良的企业文化，从经验管理
向文化管理方向发展，希望我们国家大型民营企业在今后中国500强当中的比例能够从现在的15.8％提升到30％、40％，甚至50％，那时候中国
的经济就会更有希望了。
中国500强的第五个特点，中国500强当中有许多大企业的品牌开始走向世界，但是真正进入世界知名品牌的企业现在还很少。我认为21世
纪是品牌经营的时代，品牌具有四个特征，品牌是无形和有形的结合，无限和有限的结合，物质和精神的结合，专有性和动态性的结合，一个
知名品牌，不是靠广大炒出来的，不是靠评优评出来的，而是实实在在站出来，一个品牌产品应当具有12个方面的特点：第一功能独特、第二
质量超群、第三款式新颖，第四工艺精良，第五装璜美观，第六服务周到，第七，有效生命周期长，第八文化内涵丰富，第九科技含量高，第
十竞争力强，第十一产销率市场占有率高，第十二知名度、美誉度高。我希望中国有更多企业的品牌，进入世界名牌的行列。
中国500强第六个特点，中国500强服务业占156家，其中有11家入围2005年世界500恩强，说明我们国家的服务业企业的规模在扩大，经济
效益在提高，但是我们国家第三产业占我们国家GDP比重仍然比较低，所以我提出四点希望，第一服务企业应当更新观念，不要认为服务业就是
，要建立顾客满意，体现营销的观念，第二提高服务业的技术含量和服务水平，第三我们国家的民营企业要大力进入中国的服务业，要打破服
务业国有垄断经营的局面。第四大力提高服务企业人员的素质，提高服务企业的管理水平。只有员工对自己的企业非常满意，这个员工才能为
顾客提供满意的服务，希望明年有更多的服务业企业进入中国500强，进入世界500强。
谢谢各位。 |
