论坛详细报道

2019年全国企业管理创新大会
主题:“深入实施创新驱动战略,推动企业高质量发展”专题论坛
时间:2019年4月2日13:30
地点:A座四层22会议室
    
周绍朋:各位企业家、各位代表,大家下午好!
今天下午时间非常紧张,非常容幸,下午由我来主持第一场论坛“深入实施创新驱动战略,
推动企业高质量发展”,我是中共中央党校(国家行政学院)教授周绍朋。这个可能同志们
第一次听到,为什么加了括号?这次国家各政府机构党的改革,对一些机构进行整合,国家
行政学院和中央党校合并了,所以现在统称中共中央党校(国家行政学院)。
    刚才说了,我们是第一场论坛“深入实施创新驱动战略,推动企业高质量发展”。同志
们都提到,十九大提出我国中国特色社会主义进入到一个新时代。我想,中央对有关“新时
代”这么一个重大的判断,他的依据,就是我国基本的社会矛盾发生了变化。这就是同志们
都知道的,过去我们一直提的,社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要与相对落后
的生产力之间的矛盾。进入新时代以后,我们的社会矛盾发生了变化,转变为人民对美好生
活的需求与不平衡、不充分发展之间的矛盾。我想,这是中央做出中国特色社会主义新时
代,进入新时代的一个重大的依据。
    由于进入新时代,社会主要矛盾发生了深刻的变化,所以我们经济增长的方式、经济发
展也要发生变化,就是十九大报告提出的,我国的经济已经从高速增长阶段,转为高质量发
展阶段。高速增长,同志们都很清楚,它衡量的标准就是我们GDP的增长。按照经济学界一
般的说法,8%到10%的GDP年增长率就是高速增长,超过10%以上是超高速增长。一般的6%到
8%,就是目前这个状态,是中高速发展。但是高质量发展,它的内涵、内容更加丰富、更加
复杂,评价它的体系可能更复杂。
    上午,我们通过几个企业家的介绍,对什么是高质量发展,企业作为市场的一个重要主
体,如何推进高质量发展?通过上午几位企业家的分享他们的成果,我相信,同志们对什么
是高质量发展?如何推进高质量发展?有了比较深入的认识。
    今天下午,有幸又有两位企业家,分别介绍他们的企业是如何进行高质量发展的。
    第一位是中国建材集团有限公司总工程师姚燕,她发言的题目是《中国建材科技创新引
领企业高质量发展》,从科技创新的角度;
    第二位是国家电网有限公司企业管理协会秘书长王锋同志的介绍,题目是《受正创新担
当作为,坚定不移推进国家电网高质量发展》;
    第三是神华黄骅港务有限责任公司党委书记、董事长刘林同志介绍,《坚持新发展理
念,推进高质量发展》;
    第四位是沧州大化集团有限责任公司党委书记、总经理谢华生同志,题目是《深入实施
创新驱动战略,推动企业高质量发展》;
    第五位是日照港集团有限公司副总经理王永刚同志发言,题目是《改革创新,转型升
级,推动港口高质量发展》;
    第六位是重庆渝富资产经营管理集团有限公司研究发展部总经理赵兴伟同志,题目是
《创新龙头管退模式,推动国有资本运动增值》。
    这六位同志的发言,一个主题就是“高质量发展”。时间非常有限,只有一个半小时,
六位同志发言,给他们确定每人10分钟。
    下面正式开始,第一位是中国建材集团有限公司总工程师姚燕发言,大家有请!
    
    姚燕:各位领导、各位来宾,大家好!我报告的题目是《中国建材科技创新引领企业高
质量发展》,非常容幸参加这次论坛,与各行业领导专家们一起探讨。我结合建材集团情况
做一个汇报。
中国建材集团是2016年由国资委两家大企业重组实施的。组完后,资产超过6000亿,控股14
家A股上市公司和两家海外上市公司。在水泥、商混、石膏板等行业里,我们的市场占有率
居世界第一,还有一些是国内第一的,连续八年进入世界500强。2018年实现3463亿元销售
收入,利润超过200亿元。作为传统产业集团为主的大公司,科技创新非常重要,我们集团
从创立之初,董事长把科技创新作为首要战略。
    今天上午邵主任提到,中国建材集团是拥有强大科技的集团,原来国家院研局的改组后
全部整合到我们中国建材集团里来。我们有科技规模最大的,26家科研院所,38个科技人
员,3个实验室,40个行业检测中心,18个标委会。全国建材行业标准,都是由我们集团组
织的标委会制定的。有效专利已经超过万项,我们在一些传统的领域里面发展得比较好,通
过科技创新,做了很多工作。另外开发很多新型建材、新能源材料等,为国家各类工程都提
供了支持。还有9家涉军企业,军工配套企业。为集团产业快速发展与转型升级,建材行业
结构调整和科技进步,国防关键材料与技术自主可控,国民经济建设和前沿经济发展都作出
重要贡献。
    第二,科技创新引领企业高质量做法有以下几方面:十九大报告指出,我国经济已从高
速增长转向高质量发展,习近平总书记强调,坚持腾笼换鸟,凤凰涅盘的思路,推动创新发
展、推动基础设施提升、推动深化改革发展取得有效进展。中国建材集团紧紧围绕做优、做
强世界一流核心目标,以科技创新引领企业转型升级,大力实施创新驱动发展战略,突出企
业技术创新主体作用,深化产研协同,加速传统产业转型升级和新材料产业的快速发展。集
团高度重视产业协同创新顶层设计,推进原始创新、集成创新,加强前沿技术、关键技术、
高端新产品自主创新,通过优化整合资源,进一步强化科技创新资源的聚集效应,着力打造
具有前瞻性的重大共性技术、研发平台和科技服务平台,构建高效、开放的协同创新平台体
系,开展行业共性和“卡脖子”关键技术攻关,探索多种协同创新机制,探索科技产业化。
    二是支撑产业转型升级。
    进一步配置优势资源,打造具有前瞻性重大具有共性的技术平台,以企业创新为主体,
建立高效创新开放的平台体系,统筹优化绿色建材、浮法玻璃等三个国家实验室等平台资
源,重点瞄准行业高精尖和瓶颈制约问题,重大共性关键技术,开展前沿技术攻关,制定系
统性技术解决方案,引领建材及新材料领域,前沿性技术原始创新、集成创新,推动集团向
产业链高端攀升。依托集团15个国家级企业技术中心,强化技术中心作用和产业板块核心牵
引,完善技术中心构架体系,组建10个研发部,搭建技术对接和成果转化平台,提升科研成
果产业化与技术市场化水平,打通技术研发+产业化的研产协同创新全链条,积极构建行业
创新体系,形成覆盖全行业检验认证资源、技术评价实验室、国家中小企业公共示范平台于
一体的建材行业综合服务平台体系等,共建亚洲水泥混凝土研究院、中埃高性能玻璃纤维及
复合材料及联合国家实验室国际平台,稳步推进海外产业+科技+服务创新生态圈,充分利用
现有双边、多边合作机制,拓展国际合作渠道,结合“一带一路”建设,促进人才团队、技
术、资本、标准、专利、管理、经验等交流合作。
    二是以应用需求为牵引,多方式协同产业创新引领。集团充分发挥科研院所技术研究优
势,通过明确发展定位,强化自主研发,引领技术进步和完善标准体系,为产业创新体系奠
定技术基础和保障。通过集团搭建的产研协同创新平台,采取多种措施促进科研院所的成果
转化,解决技术创新与产业发展脱节,成果转化缺乏动力的问题。强化产研协同创新,加快
新技术、新产品的转化应用。集团充分发挥龙头企业作用和技术引领优势,推动上下游企
业、科研院所和高校,建立起以资本为纽带、产学研用紧密结合的协同创新模式,集中优势
资源、加快研发、产业化与应用。通过产业联盟建设,形成一批标志性、前沿新材料的创新
成果与典型应用。如碳纤维联盟、加速国产碳纤维在下游产业推广应用。突破碳纤维在大兆
瓦级风电叶片上应用,开发出系列海上风电叶片,加速推进国产碳纤维在碳芯电缆应用,充
分加强国际合作,大力推进国际项目合作落地,联合开展技术研究、人才培养和学术交流等
活动,并积极推进国际标准的制定。通过并购等方式,整合国外优势产业资源,完成技术团
队的整体引进,并在此基础上消化吸收,建立形成具有自主知识产权的技术体系。
    三是探索创新驱动的工作机制,构建完整的产业链。集团通过召开产研专题工作会议,
建立产研对接与交流机制,以及编写产研合作学习材料等多种方式,进一步强化集团内科研
院所与企业间的产研协同创新。积极探索多种孵化模式,促进研发成果产业化。集团在已有
的国家项目+集团项目+企业自立项目三级科研项目支持方式基础上,进一步创新模式,积极
落实国家关于金融资本支持技术创新精神,充分利用政府创新基金、民间基本,建立从研发
工程化到市场化全链条科技创新基金平台,构建起新技术+新业务+资本市场新模式。银行通
过债市、股市、政府等多元渠道,充分利用资本市场等筹集资金,探索研发和产业发展融资
新模式。通过资本市场融资,发挥上市公司的平台和核心作用,实施战略性并购重组和产业
整合,提升整体实力和竞争优势。围绕产业链、重大投资项目,不断推进融资模式的创新。
    四是完善配套体系,保障产研协同创新有效开展。集团大力加强科技创新考核、评价、
分配,中长期激励等制度建设。指导相关企业积极制定修订相关管理制度,并依托改革试
点,推进混合所有制与激励机制的改革。采用建立健全科技奖励制度,推进股权和分红权的
激励机制,完善薪酬激励机制等多种方式,有效促进技术创新和科技成果转化,支撑产业的
发展。集团坚持人才强企战略,高度重视人才队伍建设,以人才优势打造竞争优势。推进走
出去和引进来政策,加强人才团队的建设和培养,保障企业的可持续发展。
    集团全面实施知识产权战略,通过采取鼓励、引导、树立标杆、强化考核、完善专利管
理体系的四位一体管理理念,不断强化知识产权创造、保护与管理应用,重点突出新材料产
业领域专利布局、核心  技术国际专利布局,不断强化新材料产业专利预警分析领域,先后
布局开展碳纤维、石墨烯、玻纤、特种玻璃、石墨、膨润土等集团主导新材料产业的专业预
警分析和战略研究,加强核心技术知识产权保护,培育形成T800级碳纤维,E系列高性能玻
纤等一批高价值专利,并形成工业化量产。
    以上是我的汇报,不当之处请批评指正。谢谢大家!
    
    周绍朋:非常感谢姚燕总工程师的分享和介绍。下面进入第二个发言,国家电网的王锋
秘书长介绍他们的一些基本做法,大家欢迎!
    
    王锋:尊敬的主席,周绍朋教授,企业界同仁大家下午好!很高兴参加本次论坛,并与
大家就高质量进行交流。我简要谈三方面认识和体会:
    一是推进高质量发展,是发挥国有企业六个力量的政治担当。
    国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要依
靠力量。国家电网是关系国际命脉特大型国有重点企业。在国内在26个省市自治区,覆盖的
国土面积占88%,供电服务人口超过11亿。在境外,投资于菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利
亚、意大利、中国香港等国家和地区,能源网,连续14年获得国资委、央企考核A级。连续
三年位于财富世界500强第二位,最具价值企业第一名。国家电网在经济发展中,承担着重
要的政治责任、经济责任和社会责任。
    党的十九大,做优做大国有资本,培育世界级企业,推动能源生产和消费革命提出了明
确要求。习总书记多次就推动能源四个革命、一个合作,建设能源互联网作出重要指示。作
为保障国家能源安全,参与全球市场竞争的国家队。作为党和人民信赖的大国重器,坚定不
移推进国家电网高速发展,不仅是加快新旧动能转化、突破发展瓶颈、抢占发展制高点这样
的选择,更是习近平中国特色社会主义思想,主动对接两个一百年奋斗目标,充分发挥央企
主动力、引领力、带动力的政治担当。
二是推动两个转变,国家电网高质量发展取得显著成效。
近年来,国家电网以习近平中国特色社会主义思想为指导,贯彻新发展理念,以两个转变,
三是推动高质量发展。
一是转变电网发展方式,建成 “八交十直”特高压国钢网点和青藏、川藏联网等一大批重
点工程,建成28个世界一流配电网、先行示范区,国家电网成为全球并网装机规模最大、电
压等级最高、能源配置能力最强的电网。也是过去20年来,全球唯一没有发生大面积停电事
故的特大型电网,全面特高压关键核心技术,特高压交直流输变电项目,分别荣获国家科技
进步特等奖,累计主导编制国际标准60余项,国家标准720余项,专利拥有量连续八年位居
央企首位。
    二是转变公司发展方式。在更高的层次,更加开放的格局下,提升公司集团化、集约
化、标准化、精益化、数字化、国际化水平,完成公司向管理规划、智力科学、以及优秀的
现代企业集团转变,深入贯彻电力国企改革部署,产业、金融、国际化三大板块取得新的进
展,利润贡献度达到48%,创历史新高,新兴业务蓬勃发展,综合能源服务、电商交易、新
品产业同比增长133%、196%和70%。车联网累计接入全社会公共充电桩89%,坚持人民电力为
人民,建设以人民为中心的现代服务体系,实施人民美好生活八大工程,推广广电模式,推
动我国在世界银行电力指标排名从98位提升到4位,为持续优化营商环境做出积极贡献。
    三是新时代国家电网开启高质量发展的新征程。党的十九大明确提出,深化国有企业改
革,培育具有全球竞争力的世界一流企业。去年底,国资委包括国家电网在内十大央企,列
入创建世界一流示范企业,为贯彻新时代发展要求,树立能源革命和数字革命融合发展的趋
势。在年初公司职工代表大会继2019年工作会议上,提出三新两网的战略目标,确立三个引
领三个变革的使命,到2020年初步建成具有全球竞争力的世界能源互联网企业,国家电网开
始新的征程。
    一是以三新联网支持高质量发展,三新指基于能源互联网功能特点和国家电网公司的能
源使命,建立具有枢纽型、平台型、共享型的现代企业。枢纽型就是充分发挥电网在能源汇
聚、传输和转换应用中的作用,促进清洁、安全、高效的能源体系建设,凸显公司在保障能
源安全、促进能源生产和消费革命,引领能源行业重要性发展方面的价值作用。平台新就是
以能源互联网为支撑,以公司品牌信誉度为保障,汇聚各类资源,促进供需对接、要素重
组、融通创新,打造能源配置平台、综合服务平台、新业务、新业态、新模式的发展平台。
    共享型要树立开放、合作、共赢的理念,积极有序推进投资和市场开放,加强信息和数
字资源共享,吸引更多社会资本和各类市场主体参与能源互联网建设和价值挖掘,带动产业
链上下游共同发展,打造共节、共治的互联网生态圈,与全社会共享发展成果。
    两网指一方面建设坚强智能电网,持之以恒地建好以超高压为主,各级电网协调发展的
坚强智能电网。通过国管网+进行大规模、长距离的稳定输送,解决清洁能源消纳问题。另
一方面,要建设泛在的物联网,充分利用现在信息、先进通信技术,实现电力系统,万物互
联、人机交互,建设具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系
统。通过广泛应用大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能、区块链、边缘计算等信
息技术,汇聚各方面资源,为新业务、新模式发展、企业生态环境的构建,提供充足有效的
信息和数据支撑。
    通过坚强的智能电网和泛在的智能物联网,这两者相辅相成融合发展,构建能源流、业
务流、数据流,三流合一的能源互联网。
    二是以变革创新驱动高质量发展。高质量发展关键在于发展动力的选择,发展质量的效
益,只能从变革中来。为此国家电网确立了“一个引领,三个变革,实施高质量发展”的路
径。一个引领为党为引领,把加强党的领导、加强党的建设作为重大政策原则,把服务党和
国家大局,作为一切工作重要出发点和落脚点。旗帜鲜明讲政治,不折不扣贯彻落实党中央
的各项决策部署,确保始终沿着正确的方向前进。
    三个变革是指质量变革、效率变革、动力变革。在质量变革上,始终坚持高质量发展这
个根本要求,突出安全、质量、效益和服务,纵深推进多精益管理体系的变革,强化精准投
入、精益管理、精细卓越,强化本职安全,全方位提升安全生产和优质服务水平,推进发展
方式,向质量效益型转变。
    在效益变革上,加快全面深化改革再出发,围绕三个主线展开布局。在电力体制改革
上,坚持市场为主线,构建统一盖房、高效的电力市场体系。在国有企业改革上,坚持混合
所有制主线,现代企业制度,实现所有制企业资本相互促进,在内部企业改制上,动态管
控。在动力上,统筹内外部创新资源、完善创新体系、延伸创新链条、加强技术公关,巩固
和扩大电网技术领先优势,统筹推进业务创新、业态创新、商业模式创新,培育和发展战略
新兴产业,建设能源互联网产业集群,构建双创生态群,充分释放创新、创造活力。
    推动公司高质量发展,机遇和挑战并存,责任和担当同在。我们愿与社会各界一起携手
共进,牢牢把握质量变革这个关键,效率变革这个重点,动力变革这个基础,为保障国家能
源安全,促进经济社会高质量发展,做出新的更大贡献。谢谢大家!        

    周绍朋:感谢王锋秘书长的精彩发言和分享。下面由神华黄骅港务有限责任公司的刘林
董事长,介绍他们推动高质量发展的一些做法,大家欢迎!
    
    刘林:各位领导、各位来宾大家好!非常容幸参加此次企业创新专题论坛,非常高兴有
机会就加快企业高质量发展这一主题,和各位同仁相互交流、共同学习。下面我就我公司近
年来围绕绿色创新发展和高质量发展这一主题,开展有关工作进行简要介绍,不当之处敬请
批评指正。
    华黄港公司是中国神华和河北建设交通投资公司共同组建的港口企业。华黄港是1997年
开工建设,曾作为跨世纪工程被写入党十四大报告,是山西、内蒙、煤炭外运,陆运距离最
短的港口。也是国家西煤东运、北煤南运的主要通道之一。公司现主要负责国家能源集团煤
炭下水罐运是集团一体化产业链上的重要一环。经过20年的发展,公司拥有专业煤炭17个,
去年吞吐量煤炭超过2亿吨,成为中国最大的煤炭港口之一。长期以来煤炭港口都是小众行
业,社会上针对专业机构很少,对口院校相对不足。因此煤港作发展过程中,缺乏外部技术
和人才队伍支撑。改革开放40多年来,各行业都发生了日新月异的变化,但就煤港而言装卸
工艺、设备流程总体没有大的改变,难以满足当下高质量发展的要求。
    党的十八大以来,中央提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,传统煤港扩
展型发展不能适应新时代要求,同时国家对环保工作重标准严管理,华黄港作为以煤为主的
专业化港口压力倍增,如何做好煤炭港口转型升级,实现绿色发展,是我们必须认真思考和
研究的问题。
    这不仅关乎企业发展,更关乎国家战略和整个行业的未来。煤港作业粉尘治理等是困扰
的三大难题,澳大利亚国外港口的经验虽有一定借鉴意义,但气候条件都与我国有很大区
别,很难满足我国北方煤港需要。需要创新带动技术变革,才能实现行业长远发展。
    认真落实绿色创新发展理念,三大难题上攻坚取得很好成绩。搭建远程控制模式,实现
邯煤污水外排等效果显著提升,成为全国煤港和行业的标杆,得到行业和有关部委高度赞
扬。
    第一,搭建煤炭装卸全流程自动作业模式。
    一直以来,煤港装卸、取装等设备靠人工操作,作业现场环境差,操作人员做的是简单
重复性劳动,劳动强度大。国外部分先进煤港已经实现卸车、装取自动化作业,国内集中在
集装箱领域。有些随意试用,但对作业效率影响较大。华黄港从2015年开始,不断优化作业
方案,最终形成自动化堆取等于一体的散货自动化解决方案,实现煤港前中后自动化。自
2011年初实施项目以来,华黄港用工量减少一半,通过计算机形成标准,堆料照人工提升
10%,精度大大提高,有效满足客户需求。同时作业模式变革,减轻职工劳动强度,改善劳
动环境。相当一部分一线职工,从简单的操作岗位走上技术岗位,培养大量人才。在人员和
设备都没有增加的情况下,华黄港煤炭装箱量从2016年1.73亿吨,增加到2017年1.93亿吨,
2018年的2.03一亿吨分别提高11.4%和17.3%。
    二靠自主创新解决粉尘治理难题。粉尘治理是煤港顽疾,一直以来,常常煤尘飞扬,这
种情况不改善,北方环境污染严重的地方,不是能不能干的问题,是能不能活的问题。国外
港口装卸设备是安全性高,造价是国内港口数倍,是国内技术条件无法比拟的。国外基本没
有扬尘,特别北方煤港因地制宜找出符合自身实际发展的道路。自2016年,华黄港潜心研
究,煤炭外滩水域对煤炭扬尘有影响,抑制粉尘产生。传统除尘是点式除尘,通过表面杂志
降尘,不能保证煤炭和水均匀审核,效果不佳。从源头入手,我们研制了除尘技术,实现煤
粉有效附着,该项技术先后获得三项国家专利,并在第45届日内瓦发明奖上获得金奖。做了
多项技术改进和管理提升。通过交通部、科学研究院监测显示,监测华黄港扬尘浓度仅为
21%。华黄港通过技术创新和科学管理,形成自己独特的覆盖煤炭,作业全过程的防控体
系,彻底解决对外污染。现在不同了,处处生机盎然,可以在煤堆场里穿着白衬衣。
    三解决含煤污水。如何解决这一难题成为全行业面临的重大课题,为此结合自身实际,
创新性建立起自给自足,以生态保护为目标的系统。循环利用,以生态建设协同发展的新路
子。以公司闲置场地为基础,于2016年起,规划建设水域面积30万平方米,通过污水有效处
理,分级沉淀,实现水资源循环利用。两处水利主要实现压舱淡水建设和雨水收集,满足除
尘需要。不仅解决废水污染难题,而且有效改善环境。2018年华黄港实现雨水回收210万
吨,节约成本1000余万元。昔日垃圾场荒滩现在变成景观带,成为休闲散步的好去处。
    近年来,为改变人们对传统煤港的认识,我们注重在环境绿化美化上下功夫,探索盐碱
地新路子,达到120平方米绿化形成21%,形成特色的沿海绿色景观带,列入沧州市2018年旅
游项目,推荐为AAA级景区。
    现在渤海湾地区是北煤南运、西煤南运的点,很多煤港跟我们一样,面临自动化作业、
生态环保等一系列问题。华黄港在安全、环保、科技创新等做法,逐渐形成可操作的模式,
希望把华黄港经验回馈社会,与大家增进交流,互相学习,共同推动行业发展。真正使中央
提出五大发展理念在煤炭港口生根开花。
    我们想介绍的主要成绩点是,煤炭港口在大家的心目中,进去就是一身煤,天天乌烟瘴
气,造的很厉害。欢迎大家去华黄港看一看,穿着白衬衣去煤港走一走,肯定是非常干净
的。我们部长、省长也到我们那走一走,煤港面临的难题我们解决得很好。这个技术现在可
以自豪地说,粉尘煤港治理技术处于世界领先水平。
    第二个,煤港是大量存煤单位,下雨后的污水,渤海湾实施保护计划,不许外排,往哪
儿排我们解决得很好。我们把垃圾场变成绿洲、湿地。既节约用水,一年收集200万吨的雨
水,有雨水、含煤污水,产生很好经济效益,解决污水外排的问题。
    第三个,现在大家说到自动化水平。到今天为止实现整个操作设备无人化,实现世界领
先水平。我们只有850人,去年吞吐量突破2亿吨。这也是一个很大的产业,欢迎各位到我们
这里参观指导,多提宝贵意见。谢谢!
    
    周绍朋:感谢刘林同志的精彩发言和分享。下面由大化集团的谢华生总经理同志,介绍
他们推动高质量发展的情况,欢迎!
    
    谢华生:尊敬的周教授、各位企业家、各位朋友大家下午好!
    非常高兴能参加这次论坛,上午聆听了会长的讲话和主旨报告,立足当下,站位高远。
讲话具有非常强的现实指导意义,下面我从微观上谈一下,对深入实施创新驱动战略,推动
企业高质量发展的问题。不足之处请各位领导批评指正。
    我认为,作为企业来讲,高质量发展至少包含两个层次:
    第一个,也是最基本的层次是产品的质量和服务质量。当前我国社会主要矛盾已经转化
为人民日益增长的对美好生活的需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。国家在积极推动
供给侧结构性改革,来解决经济运行中的深层次、结构性矛盾。提高产品和服务的供给质
量,同样对企业而言,紧紧依靠产品质量,已不能充分满足客户的需求。服务质量的高低,
日益成为人民选择产品时的首要选择,因此,企业必须以客户为核心,专注于客户的需要,
提供持续满足客户需要高质量的产品和高质量的服务。
    第二个层次是企业持续成长的素质能力。这里面包含两层意思:一是从企业外部来讲,
高质量发展必须顺势而为,这个“势”指企业发展要有高站位,要有大局观,既要符合国家
发展战略的方向,又要不断满足人民日益增长的美好生活需要。
    二是从企业内部来讲,高质量发展必须要乘势而上。主动求变,积极应变,眼睛向内,
练好内功,不断提升企业自我革新、自我完善、自我提高的内生动力。如何通过推动创新实
现企业高质量发展呢?
    通过管理创新,德鲁克曾经说过,不面向未来采取行动,也会陷入困境。高质量发展是
企业要面对的未来,而企业应对未来最有效的行动莫过于以变应变。进行持续的管理创新。
    一是管理理念创新。在现代市场管理条件下,企业必须在生产的基础上建立服务意识。
生产管理的理念,也要从单纯的大规模生产,向以客户为中心,满足市场需求和客户私人定
制转变。
    二是管理模式的创新。分享我们了经验,我们通过拓展服务型企业内涵,将市场化机制
引入企业内部,实现内部市场化管理,成为生产要素的配置,协同各种关系的有效机制。通
过内部市场化,变管理为服务。服务市场主体,按照提供的服务获得薪酬。这一管理模式的
运行,对激发企业内部活力发挥重要作用。我们被评为全国十佳创新企业荣誉称号。
三是营销管理的创新。在日益激烈的市场竞争中,必须突破传统的关系营销及战略营销的局
限性,寻找适应时代发展趋势的新型营销模式。
一是以互联网驱动的互联网营销,在以体验、共享和社群为特征的互联网时代,企业必须顺
应及利用这一趋势,推动信息技术在企业营销管理中的深度融合和创新应用,构建适合互联
网时代要求的新型营销网络。
    二是合作共赢营销。要建立以客户价值的服务网络,突破单一公司的资源限制,建立跨
公司、跨行业的联盟,整合更大的顾客资源和市场。
    二、持续推进科技创新。
    当前中央把持续创新摆在核心位置,创新成为企业国之重器,科学技术是命脉,科技创
新是企业高质量发展必由之路。科技创新主要目标,占领行业制高点。有的行业核心技术由
国外巨头垄断,因此我们大力推动科技创新,仅2015年到2018年,我们就取得自主科技创新
成果50余项,获得国家专利6项。产能增加35%,污染物减排下降50%,综合能耗下降20%。产
品质量达到国际先进水平,部分指标优于国际巨头产品标准,彻底打破国外垄断,并成为打
入欧洲市场的首家企业,实现了绿色高质量发展。
    二是应用科技信技术,实现智能制造。当前,一部分企业对于智能制造的认识和理解还
不够深入,应用推广的深度、广度还不够。但是传统制造业,智能化转型是大势所趋,坚定
不移地加快发展智能制造,推动信息化和工业化深度融合,是推动中国制造迈向高质量发展
的必然要求。
    我认为,智能制造是企业发展安全发展、高质量发展的重要方式。作为最复杂流程制造
企业的代表之一,我们在2017年至2018年,实施智能化项目416项,实现生产大数据,生产
动态建设、报警自动控制、物联网等项目,向智能化工厂迈进。实践证明,人的不确定性是
化工安全稳定生产的重大隐患之一。因此,这几年经过持续智能制造,大幅降低一线操作人
员的工作强度和操作复杂程度。从而有效避免人为因素对生产的影响。企业安全水平、现代
化管理水平大幅提升。生产控制更稳定、更精准。我们的运转质量始终处于行业领先地位,
并连续多年获得全国优秀单位称号。目前以化工生产、智能控制,实现可视化、数字化、集
成化等为代表的企业发展模式,开始引领整个化工制造。必将重塑制造业的生产模式,驱动
整个产业链加速转型。
    三、大力弘扬企业家精神。
    今天我们探讨的主题是“深入实施创新驱动,推进企业高质量发展”,而真正引领这个
战略落地的是企业家。我认为,作为一个企业家,应该具有敏锐的洞察力,能够站在行业前
沿分析利弊,引领行业向前发展。能够以身作则,敢为人先,不计个人得失,大胆进行管理
创新、服务创新等能力,和勇立潮头的魄力,同时具有对国家的责任和担当。按照高质量发
展的艰巨任务,更需要始终牢记习近平总主席,大道至简,实干为要的嘱托。始终发扬敢为
人先,爱拼才会赢的企业家精神。进一步激发市场  蕴藏的活力,推动中国经济转型升级、
高质量发展。
    各位领导、各位来宾,2019年是决胜全面建成小康社会的第一个百年目标的关键一年,
沧州大化愿与社会各界一道,坚持以新发展理念为引领,努力践行高质量发展要求,不断提
升企业创新力和竞争力,为国家经济发展做出更大贡献,以优异成绩迎接中华人民共和国建
设70周年。
    最后,预祝各位家庭幸福,事业成功。谢谢大家!
    
    周绍朋:感谢谢华生总经理的精彩发言和分享。下面由日照港集团有限公司副总经理王
永刚同志,介绍他们日照港集团高质量发展的做法,大家欢迎!
    
    王永刚:尊敬的周教授,各位企业家,媒体界的女士们、先生们大家好!
    日照港是伴随着国家改革开放发展起来的,是国家重点发展的港口,1982年开工建设,
1986年正式对外开放。目前拥有子分公司53个,总资产570亿元。主要从事铁矿石、煤炭、
原油、粮食、木片、焦炭等大宗散货及集装箱港口装卸、仓储运输、流通加工、保税等服
务,及物流贸易、建筑制造、金融服务等与港口相关的延伸企业。
    2018年完成货物吞吐量3.8亿吨,跃居全国沿海港口第17位,是全国最大铁矿石、木
片、大豆进口港,第三大原油进口口岸。近十年来,荣获第13届全国质量奖,第5届山东省
省长质量奖。我本人82年大学毕业,参与日照港的建设过程,见证日照港从无到有、从小到
大的发展历程。这两项奖也是在我的主持下,分别于2013年、2014年获得的。
近年来,日照港抢抓机遇,转换动能,实现经济转型升级体质增效,保持健康发展的良好事
态。
一是大力实施绿色发展战略,全面推进绿色港口建设。党的十九大报告中指出,建设生态文
明是中华民族永远发展的千年大计,日照港积极响应习近平总书记新时代中国特色社会主义
发展理念,主动对接日照战略,提高生态文明建设水平,创建资源节约、生态和谐、清洁文
明的绿色港口,加快实施港口岸线修复整治工程,作为全国首例港口工业岸线,退岸还海项
目,投资6.1亿元,将修复整治岸线1882亩,形成沙滩46万平米,腾空土地2500余亩,用于
城市发展。进一步增加港城休闲旅游空间,日照市因港而生,日照港因煤而生,大力推进19
港区功能布局调整,先期调整尽50亿元,将货物远离城区,构筑容城发展的良好格局。改善
城市生态环境,加快码头安检建设,装卸工艺绿色能源使用,实现能源供应的清洁化、多元
化。提高能源利用率。
    二是不断完善港口服务功能,根据交通部印发的《推进港口转型指导意见》,日照港完
善体系,推出综合港口体系,十三五期间建设5条输油管线,助推新旧动能转换。同时,第
四座30万吨燃油码头,也已提上建设日程。全部建好后日照港中转能力超过1亿吨,辐射山
东、长江中上游、中原及西北地区广大企业,成为全国最大的原油基地。随着往日铁路通
车,日照港已经成为全国唯一拥有量条千公里以上,干线铁路直通港区的港口。国家原材料
运输中,依托大铁路优势,加强内陆园区布局,2018年陆续在山西、河南焦作等设立4个园
区,成为山西、河南地区最便捷、最经济的出海口。
    三是提高资源配置效率,加快推进港口供应链建设。港口承担全球资源配置枢纽作用,
若港前抓战略海洋机遇,积极拓展新业务、打造新模式、开展新业态,推进港口业务创新,
立足港口优势,围绕铁矿石、散粮、集装箱等货物,进一步整合资源,成为试点运输企业,
为构建及装卸仓储配送电子商务等于一体的现代物流服务平台创造条件。成立大上中心,开
发基于现货与期货之间铁矿石交易模式,填补现货市场、期货市场空白,成为山东省最活跃
的大宗商品交易平台。成为财务公司、融资公司、保理公司、扩大供应链金融服务范围,实
现港口金融板块业务齐头并进。与中央企业合作,成功配煤矿、配铁矿等现代物流业务,打
造港口综合物流平台。
    四是深度融入“一带一路”建设,全力实施走出去战略。港口是“一带一路”战略重要
窗口,日照港不断扩大开放,开展新优势,持续绿色港口规模,做强桥头堡功能,开通日照
至九州等航线,日照至澳大利亚中东至东南亚建班轮,开通日照到莫斯科、日照到成都到欧
洲,日照到霍尔果斯到东亚,日照到萍乡到越南集装箱国际班列。与中电建合作,对巴基斯
坦卡西姆港煤码头进行运行管理,实现管理输出。当前正与中铝、中土国际、葛洲坝等海外
项目跟踪建设,深度合作交流。近两年,与俄罗斯海参崴港、泰国港务局签署友好合作协
议。
未来一段时间,日照港将以建设世界一流强港,海洋强港为奋斗目标,实施新旧动能转换工
程,加快港口转型升级,巩固提升大宗散货运输优势,做强、做优集装箱运输,现代物流和
现代海洋工程装备业务,建设诚信、智慧、高效、绿色四星港口。
    最后,祝本次大会圆满成功。谢谢!
    
    周绍朋:谢谢王永刚总经理的精彩发言和分享。最后由重庆渝富资产经营管理集团有限
公司赵兴伟总经理介绍龙头管退模式,推动企业高质量发展。大家欢迎!
    
    赵兴伟:各位领导、各位同仁,我下面汇报一下渝富高质量发展发展的情况,渝富是运
营公司,成立于2004年。用今天上午邵主任的话讲,我们是地方最早的资产管理公司。在十
八届三中全会以前做资产管理,十八届三中全会根据国企改革从管资产到管资本的转变,我
们是全国地方最早开展国有资本运营公司的试点企业。
    从十八届三中全会到现在,五年的时间,资产到去年截止总资产1880亿,增长幅度是
55%,净资产是825亿,增长幅度是80%。同时这五年,整个完成投资情况是800多亿,为重庆
市经济发展实体经济投超过800亿规模。本部资产负债率44%,渝富下面参控股企业61户,其
中金融、类金融的有31户。这是我们集团的基本情况。
    四方面报告:
    第一,聚焦资金募集着力构建双轮驱动的渝富模式。服务地方战略,服务地方经济发
展,还要服务实体经济。首先要解决钱从哪里来的问题,渝富在实施自有资本、滚动投资的
同时,更加注重利用市场化的基金工具,放大资本功能,构建自有资本投资加上基金集合社
会资本投资的双轮驱动的投融资模式。通过这样的模式,集合社会资本,用天下人的钱办天
下人的事。这是实施理念和这几年的实践做法。到目前为止,集团形成以战略新兴产业基
金、中兴互联互通基金、产业引导基金等,共四大族群、57只基金的族群。五年时间,为实
体经济产业投资500多亿,带动项目总投资1800亿,这是大的情况。
    其中战略产业新兴基金完成投资项目13个,完成投资100多亿,带动项目投资1200亿。
同时有中兴互联互通股权投资基金,也是顺应重庆中国新加坡三个政府间合作项目,落户重
庆以后,建立中兴互联互通投资基金。这个基金重点投资现代金融业、服务业、航空旅游、
交通物流等等。这个投资大数是100亿11个项目。同时还参与运营产业引导基金等等。这是
第一个探索创新的融通管退,解决钱从哪里来的问题。
    第二个创新,钱来了要投,投到哪里去?布局到哪些产业,怎么优化国有资本布局?这
是我们探索的方面。紧紧围绕三个创新原则,围绕国家和重庆经济发展战略,推动国有资本
向战略新兴制造业、战略新兴服务业,投向供给侧结构性改革,投向类金融。在战略新兴产
业,重点投向智能终端、高端装备、新材料,包括液晶面板、石墨烯、包括信息服务等战略
新兴服务业。五年时间投了京东方、AOS芯片等等,制造业投了24个,投资规模有200多亿。
    第二个投向推动国有资本,服务国企国资改革,特别为产业集团脱困解围,五年时间提
供资金超过600亿。包括前年,重钢司法重整渝富在当中投入85亿,去年一年下来盈利十几
亿,从亏损到十几亿的利润转型特别成功。
    第三个重点投向金融和类金融领域。围绕重庆打造金融中心,投要素市场、融资租赁等
新兴金融。五年时间共投27个项目,投资超过200亿。
    第三方面探索创新,在投后怎么管。作为投资投产业、投实体经济,怎么样把它管好?
价值管理、市值维护,怎么样让国有资本保值增值?这也是我们积极探索的非常重要的内
容。在这个方面,重点探索两个:用手投票+用脚投票。用手投票做积极股东,不参与企业
生产经营,但要履行好股东职责,发挥好股东的责任,行使好股东权利,同时维护好股东的
权益。这是用手投票,保证推动我们投的这些企业,股权能够增值,在推动企业发展的同
时,让我们的股权、投资更多产生价值。
    第二方面探索用脚投票股权流转机制。会根据企业的周期,刚才很多领导讲全生命周
期,上升期时可能要增持,平衡期要维持,可能衰退期要减持或者退持。通过这样的方式,
实现资本运作和进退流转。这五年时间,大的增资项目27个,包括西南证券、三峡担保,减
持包括通用航空等20个项目,同时退出20多个项目,这也是国有资本运行公司,让资本在运
动当中,实现国有资本的保值增值。
    第四方面,我们作为国有资本运营公司,最重要的是聚焦价值实现。既然要投,同时还
要退。退就是怎样实现价值和兑现价值。通常的做法,很多是在一级市场,一级市场是实现
挂牌转让、协议转让等方式,实现资本的退出。我们在一级市场探索的同时,现在也在更多
探索,通过多层次的资本市场,实现资本的退出。比如自己参控股企业有8户上市公司,要
积极和这些公司,一起维护好上司公司的市值管理。通过上市公司实现价值退出。
    二是积极推进集团主体上市,这是国有资本投资运营公司,国内目前没有先例。股权二
次上市的问题,我们基金推进到香港,如到H股上市。通过境外上市,实现一二级市场协
同,实现境内、境外两个市场、两种资源协同。通过集团主体上市,打通非上市体系投资项
目退出通道,也实现资本市场化的补充。
    这是我们在整个这几年中,今天讲怎样创新我们的模式,怎样推动高质量发展?渝富作
为国有资本投资运营公司,重点在钱从哪里来?投到哪里去?投后怎么管?投后怎么退?方
面进行比较多的探索,推进渝富自身高质量发展,作为两类公司,更多的推动地方经济的发
展,推动实体企业的发展。下一步渝富将以双百行动改革为契机,将着力构建融融协同、产
融协同,一二级市场协同,境内外市场协同的业务模式,加快打造股权投资、产融协同、资
本运作为特色的国有资本运营公司,通过这样的改革和创新,这样更好服务地方政府的发
展,更好服务实体经济。希望各位领导有时间到渝富指导工作。谢谢大家!
    
    周绍朋:非常感谢赵兴伟总经理非常精彩的发言和介绍。刚才六位都发言完了,非常感
谢他们流利的配合,我做一个简单的点评。这六位同志的发言,从不同的角度,介绍了他们
实现实施创新驱动战略,推动企业高质量发展的基本做法。由于时间关系,介绍的非常简
练、简短,但内容非常丰富,各有自己的特点。
    比如第一个中国建材,通过如何实施技术创新,实现高质量发展。我们实现管理创新、
技术创新,技术创新是一个非常重要的方面。
    第二个,国家电网王秘书长的介绍,他讲到运用能源互联网,现在提出“泛在电力物联
网”,这是新的提法和创新。我关注到,前一段由于国家电网提出这样一个发展方向“泛在
电力物联网”我看这个板块有关的股票都涨得很厉害。国家电网在管理创新上,是非常先进
的一个企业。他的介绍,通过能源物联网、互联网来实现综合能源服务,这个在座同志们都
是受益的,我们都是电力的用户。
    第三个,神华的,他们通过煤炭的港口,通过解决三大难题。刘董事长说了,欢迎大家
穿着白衬衫到他那参观考察,非常了不起。通过解决这些问题,实现绿色发展,从而实现高
质量发展。
    第四个,大化集团介绍他们通过三大创新:管理创新、营销创新、科技创新。通过两个
方面:产品质量提升、服务质量提升,来实现高质量发展。这个内容也非常丰富。
    第五个,日照港通过一个地方的港口,如何通过与城市的互动,促进地方经济的发展,
从而实现自己港口的发展,实现企业的转型升级也非常有借鉴意义。
    最后,重庆渝富的介绍非常有特色。我经常听到大家问,国家提出,特别是国务院,经
常提出我们要建立建设国有资产的投资公司,国有资产的运营公司。经常有人问我,投资公
司和运营公司到底有什么区别?说没什么区别。没什么区别为什么提出两个概念?后来经过
多次讨论,在一些研讨会上一些专家说,投资公司是国家为了发展某一个产业进行的投资,
不能随意地改变你的投资方向;运营公司是一级地方政府,通过运营公司来调整它的产业布
局、国有经济布局,以及企业权利监督,促进地方企业的发展。刚才赵总讲了融、投、管、
退,通过他的介绍,融资首先把资本融来,融来之后进行合理投资,投资之后不是不管了,
要管理。管理到一定时候,服从地方经济的发展,然后有的需要退出。非常准确地诠释了什
么是一个城市的资产经营公司。
    总而言之,我听了之后非常受启发,他们这六个企业,都从不同角度阐释了他们高质量
发展的做法,对我们都有大的启发。
    还有几分钟,我从理论上做一点总结。刚才六位,从不同角度,介绍他们实现企业高质
量发展的一些做法,内容非常丰富。开始我讲了,高质量发展是十九大提出的,是由于我们
国家的基本矛盾,发生了根本变化,我们进入新时代。经济发展要由过去的高速增长转向高
质量发展。因此,高质量发展相对高速度增长而言。
    怎么实现高质量发展?高质量发展到底包括哪些内涵?我想应该从三个方面:中观、宏
观、微观,三个层面认识。在宏观上,从整个国民经济的角度来看,高质量发展就是要保持
国民经济的平衡、稳定发展,或者经济学上叫均衡发展。中央每次讲到发展中存在问题的时
候,总是说不平衡、不协调的问题比较突出。所以高质量发展,首先在宏观上要解决平衡或
均衡发展的问题。
    在中观上,在区域经济、在产业经济方面,必须要保持经济结构。这个经济结构,包括
产业结构、区域结构和市场结构的不断优化和升级。所以刚才一些同志从企业的角度介绍,
也反映了我们在中观上如何优化我们的结构。也就是说,在中观上要实现高质量发展,必须
表现为几大结构:产业结构、区域结构、市场结构优化。
    在微观层面,在企业层面,要实现高质量发展,正像刚才六位企业家介绍的,要实现各
生产要素,要提高他们的使用效率。都有这个问题,生产各方面要素,要提高使用效率,才
能实现高质量发展。中央提出,全员、全要素发展。为了实现宏观、中观和微观上的高质量
发展,必须处理好过去中央一再提出的,要处理好总量与结构、质量与效率、速度与效益的
关系。
    实现高质量发展,正像十九大报告提出,必须实现三大变革。当时学习十九大报告的时
候,第五部分,一共13部分,贯彻新发展理念,建设现代化经济发展体系。一些专家说的,
什么叫现代化经济体系?有的说,现代化经济体系就是实现三大变革。不能这么简单认为,
要实现三大变革,首先必须要建立现代化经济体系,也就是说建立现代化经济体系,是促进
三大变革的一个基本前提。
    所以我们要实现高质量发展,必须进行三大变革:质量变革、效率变革、动力变革。这
三大变革,包括高质量发展,质量变革,到底怎么认识?刚才我讲了,有些专家说就是建设
现代化经济体,但我觉得它们两个是互动的、互相渗透的。
    讲到这,去年两会前夕,3月3日开两会,3月2日,我突然接到一个新华网的通知,我要
接受采访,谈高质量发展问题。我搞得紧张,说你不要紧张,你配合企业家从理论上讲什么
是高质量发展。我看保利集团的徐董事长,他介绍保利集团这些年如何实现高质量发展,我
从我的研究、从理论上配合他讲我如何认识高质量发展。
    我当时提,所谓高质量发展、所谓质量变革,至少包括三个方面的含义。刚才说的是三
个层次的,宏观、中观和微观三个角度实现高质量发展。
    这里有三个含义:一是要提高整个国民经济发展质量,由过去高速增长转向高质量发
展,不断改善GDP的质量和结构。我们的GDP,现在已经达到90万亿。但说老实话它们是一个
价值指标,但是它们是由不同的产业、产品构成的,它们的附加值,一起构成GDP。但这些
产品、产业质量到底如何?有些确实质量不好。比如有些建筑,经常拆了建、建了拆,GDP
当年都完成了,结果存量财富并没有增加。所以这里强调,要提高整个国民经济发展的质
量,由高速增长转向高质量发展,不断改善GDP的质量和结构。
    在这里我在思考一个问题,企业也是这样,比如高质量发展,要研究一个指标体系。到
底哪些指标?我甚至建议按照不同的行业、不同的企业,每一个企业都要研究反映高质量发
展的指标体系才行,否则光空说不行。如果光是泛泛来讲高质量发展,可能有很多措施都落
实不下去。
    我在想,高质量发展可能有效率变革、动力变革等等。应该是效率变革投入的成本比较
少,但产出不应该减少。结构优化,也就是我们的成本,看过去马克思关于商品价格的公式
W=C+V+M,针织价值是V+M。高质量发展,比如C投入少了,V工资还在增长,利税也在增长,
产品总价值不应该降低,我在思考这件事。高质量发展,所以中央提出底线思维,你的经济
增长不能画出一个合理的区间,老说高质量发展,你的速度一直下降,恐怕也不是高质量发
展。按道理它的产出应该更多,事物量减少,但价值应该增加,反映在GDP上,反映在销售
收入上应该是增加的。
    回忆一下,开始说又快又好发展,我觉得这个题目是科学的。快有两种结果,快好,快
可以不好,我们强调又快又好。后面又提出又好又快,我讲课说这个提法并不科学。好本身
包括速度的一定的指标,速度很低能叫好吗?包括了,说又好又快,这个快是多余的,好有
快的因素在里面。现在提高质量发展,有关方面正在积极制定高质量发展的评价体系。
    建议在座的先进企业,针对你所在的行业、你的企业,不要怕它开始不成熟、不科学,
慢慢完善,总要有一个指标体系衡量,每年比较一下。
    第二个,要提高经济发展的技术水平。刚才是提高GDP的质量和结构。二是要提高经济
发展的技术水平,也就是不断提升技术要素对经济增长的贡献率。刚才建材集团通过技术创
新实现高质量发展的经验,通过计算,它的技术对经济增长贡献率逐年提升。
    第三个,企业层面要不断提高各种产品和服务的技术含量和性能。刚才黄骅港从两个方
面介绍他们的高质量发展。这是关于质量变革。
    第二个,所谓效率变革,就是要不断提升经济发展的效率,要以一定的投入获取最大的
产出,或者获得一定的产出使得投入最小。过去,最早经济效率、经济效果用了最大、最
小,最大的产出、最小的投入。我在社科院的的时候,后来于广亚院长说,不可能投入最
小、产出最大,必须一定的投入产出最大,或者一定的产出投入最小。一定的投入取得最大
的产出,或一定的产出使投入最小。减少单位GDP中的能源消耗、减少排放、减少污染。
    所谓动力变革,中央十八大以后提出,实施创新驱动发展战略,提出创新是引领发展的
第一动力。我们讲的动力机制转化,有些地方在搞试点。有人提出,过去的三大需求,拉动
经济增长,现在是创新引领,我想二者不矛盾。也就是说,我们的三大需求,有关是作为拉
动经济增长的基本动力。没有三大需求不行,但这三大需求都要通过创新来实现,这样来理
解动力转化。
这是我的一些体会和感想。时间到了,非常感谢刚才六位企业家精彩的发言和分享,也感谢
各位在座的朋友们,这么长时间一直耐心地听大家的介绍和我的发言。谢谢各位!这场论坛
到此结束。谢谢!
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
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