国家能源集团大渡河公司总经理、党委副书记涂扬举介绍智慧企业建设经验

涂扬举:
    尊敬的邵主任,各位领导,大家上午好!衷心感谢全国企业创新大会给我们这次交流的
机会,下面我代表大渡河公司就建设智慧企业推动管理创新做交流发言。我的汇报分为三个
部分:
    一、智慧企业的建设背景
    国家能源集团大渡河公司主要承担四川境内大渡河流域西藏境内的水电开发,目前拥有
水电资源约3000万千瓦,已经投产发电是1200万千瓦,资产总规模1000亿元,基层单位22
家,职工人数2100人,电站运维人员主要分布在四川省境内的600公里的大渡河沿岸,像我
们这种典型传统水电企业,为什么我们提出要建智慧企业呢?主要是基于以下几个方面考
虑。
    第一,新兴经济发展呼唤企业主动适应。近年来云技术、移动互联网、物联网、大数
据、人工智能等一大批新兴的技术层出不穷,但我们发现包括大渡河在内的传统企业普遍存
在管理层级偏多,管理链条过长,管理效率不高,管理手段相对落后等现象,与新技术的发
展不相适应。为此,我们认真贯彻落实国家两化融合要求,积极推进企业管理现代化,主动
拥抱新时代的发展,探索并提出了建设具有智能应对风险和持续优化管控能力的智慧企业解
决方案,着力把企业打造成耳聪目明,反映灵敏,决策科学,总体呈现人工智能特点,实现
企业风险识别自动化决策管理智能化,纠偏升级自主化柔性组织生态和新型的管理模式。
    第二,国企使命担当,要求企业创新转型。进入新时代,创新第一动力的日益强劲,数
字中国、智慧社会全面提速,国家能源集团高度重视创新发展工作,深入实施创新驱动战
略,加快具有全球竞争力的世界一流综合能源集团,就是牢记习书记关于国企六个力量的要
求,强化责任担当,切实履行国企肩负的责任使命,推动党中央的路线方针政策和国家能源
集团公司决策部署落地生根,实现高质量发展。
    第三,内外部环境变化,需要企业创新发展。从电力企业发展来看,过去那种单纯靠拼
资源、比规模的时代已经结束了,传统电力发展方式遇到了瓶颈。从水电企业内部环境来
看,一线职工长期远离城市,条件艰苦,可谓是山清水秀一搬就够,随着社会发展人文个性
化、多元化需求日益增多,仅靠传统思想政治工作和行政管理手段难以长期留住人才,从市
场环境来看,市场洞察和感知手段落后,难以快速适应变化有效应对风险。我们建设智慧企
业就是将职工从艰苦繁重、重复的作业环境中解放出来,就是以新技术、新模式、新管理培
育敏锐的市场洞察力和感知力,让数据驱动决策管理,让风险管控更加标准智能。
    二、智慧企业建设主要做法
    2014年以来,我们加强了顶层设计,强化组织领导,抓实基础建设,推进项目落地,实
现了企业基本要素的数字化感知,网络化传输,大数据处理和资本化应用,企业形态正在发
生转变。
    第一,加强组织领导。
    首先,我们坚持文化引领,营造创新氛围,大力培育创新文化,将创新文化全面融入企
业整体战略。我们公司在整个智慧企业战略出来以后,举办了数十次专题讲座,并每周举办
智慧企业沙龙,多次选派干部职工前往华为等先进企业学习,更新思想理念,成立智慧企业
研发中心和大汇科技集团,强化了科技咨询中心,青年创新工作站等创新载体建设,搭建了
知识共享平台和创新的孵化体系,选塑先进定型,每年平评选科技之星,首席师,发挥专家
团队创新引领作用,让创新人员更有荣誉感和获得感。
    二是加强顶层设计,制定战略规划。2015年成立了智慧企业建设领导小组,组建了多名
院士专家顾问团队,历时一年的时间,编制大渡河智慧企业战略研究与规划总体报告。
    三是整合内外资源,推动协同创新,加强校企合作,广泛引进清华大学、浙江大学等高
校资源力量,加强重点领域和重大科学技术难题的攻关,加强企企合作,与华为集团等行业
企业开展战略合作,推进智慧企业建设有效落地,加强政企合作,与国家信息中心开展技术
交流,不断积累智慧企业建设的有效成果和经验。
    四是分步推进,强化重点突破。将智慧企业理论成果运用到重大工程建设,重点生产项
目以及重要技改课题中,确保智慧企业创新成果转化应用。
    五是注重总结改进,实现动态提升。每年召开科技创新大会,智慧企业创新论坛和智慧
企业创新成果展等,即使发布智慧企业最新成果,评价规划实施和项目推进情况,加强知识
产权保护管理,锁定智慧企业现地成果。
    第二,抓实基础建设。首先推进标准化建设,打造数据大感知网络。
    一是提升电力运行设备状态感知能力,推进检修作业标准化建设,制定了水轮发电机组
智慧检修标准白皮书,采集了七千余个状态监测量,及时掌握设备健康运行状况水平。
    二是提升雪线管理感知能力,我们收录缺欠两千余条,提升路上定位,隐患排查精准度
与及时性。开展了公司十类编码和物质编码标准化,形成八万余条编码和设备编码。
    三是水情气象感知能力,形成覆盖大大渡河全流域高精度水情测报系统,每五分钟滚动
采集水情雨情信息,引领感知区域降雨及来水分补情况。
    四是提升库坝安全感知能力。在流域电站大坝山体安装1.9万余个自动化监测点,解决
一网打部分测点依靠人工测报数据量收集相对较少的弊端,二是推荐网络化构建,提高数据
大传输效率。构建局域网、广域网、卫星网、移动网四大数据传输通道,建立万兆骨干,千
兆到桌面的,建立八兆运营商专线,2.5G电力光纤专网相连接的广域网。三是建立覆盖流域
生产区域的移动网,四是建立了承担突发情况下应急通信的卫星网。
    第三,推进互通化建设。构建数据大存储平台。
    撤销了各单位各部门单独建设的数据机房,建立了集中统一的大数据中心,集中整合全
流域网络信息资源,推进基层专业数据信息统一使用,提高数据利用效率。
    第四,推进集中化整合,提升数据大计算的本领。
    公司建立了云计算中心,构建了服务器虚拟化的云计算架构,通过资源集中化整合,将
企业各类大数据迁移上云,实现统一计算统一处理。
    第五,推进智能化运用,提升数据的大分析水平。
    一是提升设备故障排查后后台分析能力。自主研发巡检预警机器人不仅具备在前端开展
分析处理的能力,同时依托于实时联通网络数据后台将前端采集的各类图象、温度、振动、
气体等异常信息传输至数据后台开展运算分析,大幅度提升应急事件分析处理能力与效率。
    二是提升设备运行趋势分析能力,采用建模专利技术机器挖掘29个关键历史数据,设备
健康状态感知模型,设备健康度和发展趋势评价。
    三是提升安防系统年冬分析能力,改变以往单系统之间或者部分系统之间的联动,实现
中场中间控十余个子系统间有机关联,增强生产现场应急处理能力。
    四是工程数据综合分析。监控各个施工单位多个承包标段施工过程信息,提升工程建设
安全质量、进度、投资、环保管控能力。
    第三,推进项目落地,按照总体规划,公司推进智慧项目落地,让广大员工实实在在共
享智慧企业的建设成果。
    一是决策指挥中心完成建设,决策指挥中心是公司领导决策管理的关键依靠,承担全公
司风险识别和预警三重一大过程管控,应急情况瞎指挥决策,基层业务监控和追溯查询等职
能。目前决策中心已经开始运用。
    二是本部专业数据中心已经全面开始建设,公司目前本部专业数据中心大部分建成。比
如建成了为智慧企业提供技术支撑云计算大数据中心。为财务经营提供决策管控服务的财务
共享数据中心,为采购和计划合同提供决策管控服务的采购与合同数据中心。为安全管理提
供决策管理管控服务的筑坝管理中心。
    四大业务单元深入实施,正不断完善。根据大渡河水电业务特点,我们将公司所属22个
基层企业,按照专业领域划分为智慧工程、智慧电厂、智慧检修、智慧调度四大业务单元,
四惠工程是按照选生命周期管理,全方面风险预判,全要素职能调控要求进行建设,所属的
杀平二级水电站进行先行试点,并在世界最高的大坝建设中全面推进,其中智慧工程管理模
型研究与管控平台开发应用效果通过了中国水利科技鉴定三项成果达到了国际领先水平。
    智慧电厂是按照设备智能巡检故障精准排查、系统协同联动要求建设的,目前预警机器
人和智能安全帽为核心的智能设备已经投入部分电厂场使用,优化电厂员工巡检工作体制,
提高设备故障的精准排查率,减少了电站安全风险。
    智慧调度按照实时感知、精准预测、智能调控要求。目前公司在国内首创的梯级水电站
群经济调度控制技术也就是一键调技术已经成功应用于大渡河中下游梯级电站调度,实现梯
级电站实时智能分配,这是国内首次应用。
    智慧检修按照同步监控,动态分析智能诊断要求建设的,目前已经建成中国工业设备管
理平台,将全流域的重要设备进行数据采集,开展大数据治理和挖掘二次开发,有效测评设
备运行的健康评价度及趋势预警,实现提前三到六个月预知设备的运行状态。
    三、智慧企业建设初步成果
    三年多来,随着智慧企业建设深入推进,智慧企业实践取得了一些成果和效益。2017年
11月智慧企业建设成果经多名院士及行业专家鉴定,达到了国际领先水平,智慧企业建设成
果先后获得了中国电力创新奖和水力发电科学技术一等奖,四川省企业管理创新一等奖等十
余项省部级奖项。其中表现在以下几个方面:
    第一,企业管理进一步规范。通过智慧企业建设,推进了管理模式优化和体制机制的变
革,让企业管理流程更加透明,认为干扰因素大大减少,提升了企业规范管理水平与风险防
控能力。
    第二,管控效能进一步提升。在2014年至2017年三年期间,公司投产装机容量560万千
瓦增至1200万千瓦,实现了翻番,而总体人数始终保持在2100人左右。其中公司机关人员由
107人减到了96人,一场两站管理,总装机426电厂人数200人降到176人,大大提高管理效
率。
    第三,决策管理进一步提升。按照现代企业制度建设要求,公司传统运用大数据分析处
理技术,建成了覆盖电力生产全过程的大型流域梯级电站预报调控一体化平台和设备的在线
状态检测平台,有力提升应该运行水平和企业科学管理的水平。
    第四,风险管理进一步强化,建立了安全风险分级预警模型及决策知识库,提高科学决
策和应急响应的能力,确保各类风险可控再控。2017年6月成功应对大渡河流域丹巴地区100
年一遇的大洪水,2016年4月30日通过大数据监测分析提前4小时成功预警了川藏通道省道
211道路的边坡出现了大规模的垮塌风险,。
    第五,经济效益进一步凸显。通过对全流域定量降水预报,洪水资源优化利用智能调度
决策支持经济调度控制先进研究成果的应用,三年来累积增发电量35亿千瓦时,产生经济效
益7亿元。通过云计算大数据的中心的建设,整合相关资源,三年节约成本及运营费用1亿
元。
    第六,创新活力进一步增强。建设智慧企业三年来,新增知识产权授权104项,正在和
计划申报授权知识产权93项,公司有4项成果科学技术提名,其中2项公司第一完成人。超过
前十年公司发展的总和。
    第七,社会影响进一步扩大。公司智慧企业建设成果被清华大学等高校作为典型案例,
美国通用电器、日本东京电力世界知名企业也相继派人参观并寻求合作。2017年接待系统内
外80余家3000余人次的参观学习。作为国务院国资委十九大精神进央企的典型,被新华社、
人民日报、中央人民广播电台等26家主流媒体广泛报道。
    智慧企业建设虽然在这几年时间中许德了一些成绩,但我们认为离国家创新发展战略要
求和数字中国、智慧社会的要求还有很长的路要走。在今后的工作中我们将以十九大精神为
指引,高举新时代旗帜,在通往数字中国、智慧社会的道路上,继续创新探索。也希望得到
在座的各位领导、各位专家给予我们指导,欢迎你们到大渡河这条美丽的河、英雄的河、富
饶的河指导工作。谢谢大家!
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
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