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[图文][论坛四]唐山建龙实业有限公司副总经理王印忠：资源节约与环境友好型企业建设
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| 大家下午好，感谢会议组织给我们这次机会，刚才宋老师已经说了，我们不是一个大的钢铁企业，而且我们是一个民营企业，之所以让我们坐在这儿，这个机会难得，我想代表民营企业，代表一个中型的钢铁企业给我们这个机会我非常感谢。
刚才齐总和刘总介绍了他们各自的企业，大庆油田、五粮液都是全国知名的企业，我们是一个民营的企业，所以我首先介绍一下我们这个企业，唐山建龙是一个建龙集团旗下的子公司，建龙集团在钢铁行业不算大，但是跟其他行业比不算小，应该是这么说。建龙集团目前的产能是800万吨钢，总资产325亿，去年的销售收入是250亿左右，是这么一个规模。唐山建龙是建龙集团的第一家企业，这个企业是从国有企业改制过来的，在2000年的时候，通过改制出售给我们的董事长，当时的产能不足10万吨，而且濒临倒闭，经济这么几年的发展，目前的规模是200万吨，回顾这个发展历程的话，可以分两个阶段，从收购以后到03年基本上是属于产能扩张的阶段，也就是说从2000年到03年这4年的时间，我们的产能规模已经达到了200万吨。03年到目前没有增加规模，这个企业是不是停滞了呢？没有。在我们没有增加规模的情况下，这个企业的效益一直在持续增长，规模没有增加，200万吨，销售收入基本上保持在50亿左右，但是效益增长很快，03年我们的税收利税基本上都差不多，是基本上都是3亿多一点，去年我们的税收是6.14亿，原因在哪儿？我想主要是三个方面，一个是我们加快了开发，董事长给我们这个企业定位就是一个精准钢基地，第二个就是加快了产业链延伸，第三个方面就是今天咱们这个论坛的主题了，节能减排。 节能减排我们在这里受益很多，谈到这个问题我想从两个方面来说，作为一个民营企业为什么要搞节能减排？首先节能减排对民营企业来说是一个生存的问题。过去国有企业留给我们的这个底子很弱，产品单一，能耗非常高，典型的两高一低企业，能耗比较高，利用率比较低，废物的排放量比较高，如果这种状况不转变，那不是一个发展问题，肯定是一个生存的问题。第二个是降本增效的问题，这些年我们通过节能减排和各种环境治理，我们尝到了甜头，效益很好，我们累计在环保设施投资上投资了3个亿，实际上这几年我们的动受益是6个多亿，也就是说我们每年通过节能减排我们的受益是两个亿，这个效益是很可观的，因为我们这个企业只是一个200万吨的企业。 第三个我想也是一个社会责任问题，刚才齐总和刘总都讲到政治责任、经济责任、责任问题，我想任何一个企业必须承担社会责任。民营企业刚才我说之所以坐在这儿，可能大家就是感觉我们跟这个主题有点不靠谱，甚至说我们的印象可能给大家留的不太好，民营企业大家印象里面可能是一般的印象，就是一个高污染，不负责任的一个企业，实际上不是。我想主要是这么几个原因，我们在具体工作当中的做法有这么几个方面，我想第一原材料的减量，钢铁企业是一个能耗大户，在我们钢铁线的生产成本当中，能源的消耗占到35%到45%，这个量是很大的，如果不加以重视，流失的是效益，所以我们在这个方面应该说非常重视，从节能上，第一我们是优化了设备，由于我们的底子很差，利用三到四年的时间，我们把原来国有企业留给我们的那些落后的设备全部淘汰完毕，这是一个节能的基础，靠那些传统的设备不可能做到节能，所以我们把这些设备都改造了，这里面当然有国家强制性的淘汰的要求，但是也有我们主动的因素，我们的设备现在应该说完全是符合国家产业政策的。第二个方面就是用工艺优化去节能，工艺优化节能这里面中间非常难，比如说我们炼铁的喷煤技术，我们应用了这样技术在国内比较成熟，但是有很多的企业不愿意上，或者说不敢上，看不到它的效益，我们05年上了这个喷煤以后，这个喷没给大家简单解释一下，炼铁过程当中需要有焦炭，现在好多钢铁企业基本上大部分还都用焦炭，我们采用这项技术，有燃煤还作为燃料，光这一项我们一年就可以增加效益一个亿左右，原来我们喷煤用71万吨的煤代替焦炭，每年能够节省焦炭20万吨左右，焦炭的价大家也可能比较清楚，一般的一千多块钱，很高，现在可能更高。 还有一个就是我们的减排，减排这个方面，刚才两位老总也都说了减排的问题，我们定的原则就是说废弃物品要资源化，实际上现在时髦的词就叫循环经济，钢铁企业水是大户，煤气是大户，固废还是大户。从水来说，水的用量跟大，方方面面生产环节我们是一个联合企业，从烧结炼铁炼钢方方面面都需要用水，所以我们也是投了巨资，把水循环系统全部建立起来，水循环系统建立起来以后，我们达到了一个什么样的目标呢？就是水质分级管理，统一回收利用，也就是说，各个厂是我们这个公司下面各个生产厂是用户，我要按照生产的需求给你供应不同的水质，然后根据你各个单位的需求上一道工序下来的水用到下一道供需，就是水完全实现内部循环，我们敢说这句话，我们的水是零排放，我们目前达到的指标是吨刚耗水3.5吨，这是在全国很先进的一个指标。 从固废地方来说，炼铁炼钢都有很多的固体的废弃物，比如说炼铁下来我们叫水渣，这个东西是二氧化硅，再早的时候它是没用的东西，我们要花钱雇车运出厂，后来水泥厂多了，他要用，但是我们卖原料的话很便宜，10块钱、8块钱一吨，我们上了一套项目以后，每年能处理70万水渣，这个效益每年是2千多万，这是固废方面。 从煤气方面，过去都是对空排放的，现在大家为什么对我们民营企业在这方面没有好感？实际上很多企业，大家看到钢铁企业的时候，看见尤其是晚上能够看得见，白天看不见，炉子上面点的灯就是煤气在排放，实际长是这个概念。现在我们的煤气基本上是百分之百的回收，回收的方式是我们建了两个煤气发电，就是用煤气去发电，这个煤气利用以后效益也非常可观，我们煤气发电一年的效益可以达到4千万吨，就是煤气全部回收了以后，可以达到4千万吨的利益。所以这个节能减排，我们自己就是算这些东西，每年基本上节能减排从节能的方面，从减排的方面，我们每年的纯效益是两个亿，而是非常可观的，我们尝到的甜头实际上是非常大的。 从下一步来说，公司定了两个原则，再上项目，除了提高品质的项目，除了环保的项目一概不上，我们这个民营企业，就是说这个企业基本上是200万吨，我们也不准备再增加产能，再上项目是这两个项目，如果还有项目的话，就上延伸项目，不再扩大规模了，尽最大的努力降低这种能耗。今年我们由安排了6千万的环保投资，下一步再搞的话，实际上我们压力很大，这种压力不是来自于政府的强制性的要求，我们全国1008家重点监控的企业，河北省定了221家企业，我们都在这个范围，当然这不是一个贬义词，因为是一个能耗大户，排放大户，这些搞好了，节能减排就很好了实现了。我们的压力来自于我们的内部，因为以前我们该做的这些东西我们基本上全做了，还有没有空间呢？我们要尽量的再去找这些项目，往精细化里面去做。 最近我们一个项目正在启动，就是高炉的余压发电项目，这项技术也有，但是应用的不太多，就是在炼铁的时候，高炉的压力很大，它可能产生的噪音也很大，把压力变成电能，我们在寻找这些项目，包括其他的一些煤气的再回收再利用，一些低温的蒸汽并入高温的蒸汽管，提高它的使用效率，我们再往更细的方面做，我们感觉下一步的空间还很大，今后我们继续努力，因为我们是个民营企业，我说的这些东西高度可能不够，角度可能不对，请大家指正。 黄津孚：刚才建龙的经验有两个关键词，一个是钢铁企业，一个是民营企业，钢铁企业应该说是治理的重点，那么这个治理的难度有多大？咱们想想北京为什么要把首钢迁出去就知道了，首钢这几年应该说也接受了很多关于治理的方案，减排、环保，采取了很多措施，也有很多的经验，但是还是不成，尽管是从地方税收角度来讲肯定是一个损失，但是还是把首钢迁出去了，说明这个钢铁业治理的难度相当大，所以我觉得建龙所得这么好确实是很不容易。因为作为民营企业来讲，其实像建龙这样很自觉的把这个节能减排作为自己的一个社会责任，也是很可贵的，因为现在你看应该说山西的煤炭，还有像其他地方的这些企业确实排污比较严重的还是民营企业严重一点，所以我觉得建龙这个经验确实有很广泛，很普遍的推广价值。 宋毓钟：在我们去年搞评估的时候，我们发现了一个非常特殊的，我们也讲资源利用，节能减排，想的都是水、电、气这些，今天我们就发现一个就是我们闵行开发区，他们把土地这个资源应该说我们国家非常宝贵的资源能够充分的利用，进行三次开发，今天闵行企业的董总过来了，我们董总过去也是大老板，是上海艺百的老总，上海南京路艺百大家都知道，他离开南京路，他又经营土地去了，而且经营的非常有成效，现在又是发改委，又是我们的国土资源部，他成了典型了，所以今天我们也请董总说一说他们的想法和做法。 （根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网） |
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