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[图文][论坛三]山东电力工程咨询院院长盖其庆与代表们互动讨论
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| 赖谦进：刚才你说的留住关键，你觉得不适应的应该把他，怎么让他找到？他就不要离开你，他要你管。
盖其庆：我们希望他离开这个团队的时候有两个问题，一个他可以接受，一个他不可以接受，我们帮助他找到他喜欢的专业，找到他喜欢的企业，第二个他不愿意走，这就是我们最大的问题，他不愿意走我们还不能强迫。我们现在是这样的，我们采取的办法是这样的，他不愿意走，我们有几套体系，他不愿意走，有一套考评，每年每年都有淘汰的，他在这个圈子业绩不断下降，他就待遇不断下降，如果有自尊心的人自己就呆不住了，今年他想再呆一年，到第三年一般就呆不住了，另外那些确实弱，他出去也呆不住，他属于没有能力，没有本事的人，这样的人我们要高抬贵手，待遇低一点，做他力所能及，就教育我们那些同志不要和他计较了。每年让他在这里能够生活，能够打扫卫生打扫好，能干什么干什么，但是你一定要力所能及，把你能干的活干好。每年都有业绩的考评，我们每年都排队。 赖谦进：我们做测试的时候，中层领导都说人不够，这个人不行，但是你像员工测试的时候，都说我行，我可以，这是一种矛盾，看您是怎么解决的？ 盖其庆：我说你们觉得不能消化的都交给我，现在他们也不交给我，他们都自己能解决。 （根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网） |
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