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[图文][论坛二]中油国际（PK）有限责任公司总经理薄启亮与代表们互动讨论
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| 胡新欣：大家刚才都谈到了好多中国的优势，我们从另外一个角度考虑，中国企业或者说包括中国的文化，中国人本身有什么弱势？有什么缺点？刚才薄总讲到一句话，说该带出去的我们要带出去，该留在家里的还要留在家里面，不要带出去，不要带出去的是什么东西？
薄启亮：任何事情都是辨证的，我们在走出去的过程当中发现，我们有很多的习惯、思维不能适应国际化的要求，我们的人才，比如我们从小都学英语，或者是学另外一种语言，因为国内58%都在学英语，从小学、中学到大学，真的有几个能用英语去工作，更不用说谈判，用俄语去工作？我刚才讲儒家文化和狼性文化，我们有的时候该硬的时候，该狼性一点的时候可能还真做不到，我们中国人就是这种比较羞涩，不太善于公开表达自己的想法，当领导肯定不行，作为一个技术人员好像还马马虎虎，你作为领导不能表达你的意思，不能阐明你的观点，或者因为你不敢阐明，或者你没有观点，或者你阐明不清楚，都可能不是成功的，这是指的人和文化。我们从战略的筹划、谋划上，实践协同上，可能也是需要做很多的工作。与我们企业性质也有关系，与我们每个个人的修养、学识也有关系。所以一方面是在我们的人才激励上的准备，文化的调整适应，另一方面在我们战略的筹划、谋划等等，我觉得我们都需要做努力。这些问题都是辨证的，都不能轻易的归到是优势或者劣势，对和错，管理者，特别是领导者，如果要是都用优和劣来区分，或者说对和错来区别，这是自己捆着自己的手。 刚才胡理事长提的这个问题，我前面也讲这是一个动态的过程，我们的技术到美国去，比如说有些技术，像我们中石油的开发到美国去我们也敢说是优势技术，但是我们好多技术到美国，到欧洲到发达国家去不敢说是优势技术，但是我们大部分的到不太发达的国家去，大部分都是优势，就看你怎么用，不是优势的，你就不要非要推广你的东西，学习借鉴别人的，包括管理，是优势的适应当地的情况去推广，去运用。我想这个方面我们真的还需要总结，中石油走出去，石油企业里面还算早的，到今天为止也只有11年的时间，我们的一些做法，我想我们也让大家学习借鉴，有些可能还要批判，有些肯定还要改造。 （根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网） |
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