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[图文][论坛二]上海实业（集团）有限公司董事长蔡来兴与代表们互动讨论
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| 问：今天这几个例子我觉得是比较丰富，我们既有内部的整合也有我们金牛公司和省内还有跨国地区的，也有我们PK公司到国外的。关于蔡总提出的一个新的概念叫集成商，我觉得不是一个强者和弱者，是构造的一个强强联合，当然我们在当中起主要作用，运用很大的社会力量去进行跨国的运作。我的问题是，我们大家知道上海实业有两个非常大的国家级项目，一个是俄罗斯的，这是政府级的，一个是崇明岛的，也是政府级的，我们引进了英国的力量不错。我的问题是，为什么不可以由英国人去做俄罗斯的项目，而崇明岛的项目都由我们上海事业来做，不用英国人，这样做为什么不行？
蔡来兴：刚才我们两位说了很多国家国内的公司，确实讲我也补充一下人的优势，精神状态之好，我们的员工在圣彼得堡四年的春节在那里过。他们为了我们员工能提早回去，我们发市长令，把我们谈判的东西都要公诸于世，他就提前把这个发给你，让你们安安心心去过春节，但是我们的员工说，不回去，我们要为这个项目加快步伐，他们除了做工作，更知道爱国，这种精神可以讲非常宝贵。 我再想提一个集成商的另一个思想怎么创造性的问题，就是我们通过以知识经营为核心的集成经营的这种方式，怎么在全球范围里有效的进行各种资源的配置，我觉得这种配置的能力实际上是最核心的能力，这种配置能力会产生我们新的优势。比如说规划，我们要做这样一个大项目的规划我们怎么做？我们当时请世界上七家一流的大规划的设计单位，组成五个团队，每个人花12万美金，然后请你们给我们做一个最好的规划，然后他们五个规划出来了，我们中国人最常见就是我们的综合能力非常强，我们把这五个规划的专利买下来，然后在这五个规划的基础上进行整合，找最好的东西。这样我们充分利用了世界的智慧，又利用了中国人的综合优势，拿出来一个最后的规划，这样的规划他们是非常满意。但是我们花的钱很好，只花了12万美金，包括当地最出名的荷兰一个设计师，你要听他的报告都听不到，但是他为了这个规划亲自到现场为我们演讲，他认为这是欧洲最大的项目，我如果在这个项目上没有一席之地我没有地位，就是这种大的战略性的项目会吸引各种资源来，我们把这种资源以后整合起来。比如说法律问题，俄罗斯的政府是不大讲信用的，很容易推翻。当然现在也在不断的改变，怎么办？我们希望我们谈判的每一个成果都要以市长令的形式公诸于世，就是你赖不掉，市长换了也没有关系。怎么解决这个问题？我们就把俄罗斯最优秀的法律事务所，香港、美国、欧洲这几家组成一个律师团，让政府和我谈判，你也组成一个律师团，律师团对律师团谈，通过这样一谈，每次成果以市长令的形式公诸于世，哪怕市长换了也没关系，通过这样把我们的法律问题真正一件一件构思下来。我觉得这个也是在整合世界上的一些法律的资源，因此我觉得通过我们自身的优势，如果说我们运用以知识经营为核心的综合经营的方式，集成经营的方式，在全球范围里面有效去配置资源，我想我们一定创造新的更大的优势，谢谢。 胡新欣：好像蔡总没有回答刚才的问题，崇明岛为什么不能我们自己做呢？ 蔡来兴：英国人参加毕竟是一部分，我们这个地拿到10年了，我们说十年磨一剑，我们没有想透，没有想明白，我们不动，最后房地产最黄金的时代我们没有卖掉这块地，我们一直请了60多家在规划，在策划，在设计，在做核心性的报告，今天国际的主流媒体，国际的大家都一致公人，这个规划、这个设计是世界一流的，是一个真正的生态城，未来的生态城，当然要把这个生态城变成现实还要花很多的功夫，这里边除了英国之外，实际上我们是积聚了各方面的智慧，但是英国有一家公司是我们一个很重要的合作伙伴，通过它把世界各种资源整合起来，因此我想，英国人出面这个是一个方面，实际上是我们中国人领头，把世界的资源整合起来。 （根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网） |
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