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[图文][论坛二]与会嘉宾和代表们互动讨论
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| 胡新欣：四位企业家都已经介绍了各自成功的地方，下面我想我们一起来讨论一个问题，讨论的方式我们可以采取一种上下互动的方式，台上的企业家专家也可以讲，我们下面的同志各位有些想法也可以讲。讨论什么问题呢？就是我们刚才讲到企业并购成功，整合非常重要，中国的企业走出去，我们怎么样发挥中国企业的优势，避免我们的弱势，这个也是非常重要的。那么我的问题就是说，到底中国的企业在走出去的过程当中，哪些是我们的强项？哪些是我们的弱项？怎么样发挥我们的强项避免我们的弱项？刚才薄总介绍经验的时候讲到了一条，说在哈萨克斯坦成功靠三条结合，一个叫国际化，第二叫本土化，第三个叫中国特色，那么我们是不是重点研究一下这个中国特色的东西到底是什么？蔡总有什么这方面的体会，能不能介绍一下？就是中国的企业走出去，我们比外国人强一点的那些东西到底是什么？当然也包括文化方面的，也包括技术方面的，您想到的能不能介绍一下？
蔡来兴：我想从我们这个项目的情况来看，我们采取首先是投资主体的集成，因为我们上海实业我们自己一家去能力还不够，中国的企业都有这个问题，我们是总部在香港，在全球有九个地区总部，也有国内外多家上市公司，经营面也很宽，但是现在我们在俄罗斯要做一个大项目，这个项目是一个以旅游、商务为核心的国际化的综合社区，它的占地面积两万平方米，建筑面积是252，有宾馆，有商务中心，有会议中心等等，我们觉得资金能力不够，怎么办？我们首先在国内成立一个把几家大公司用股权的形式组成海外公司，当时彼得堡市长跟我们谈判的时候总觉得我们没有底，你们有没有能力？后来我们把这几家公司组织起来以后，他就请我们去，我们就请几个股东一起去了，他们市政府所有的官员都在，好像考试考我们一样，他考我们，我们也考他，我们说你们担心我们没有这个实力，那么我们请问，彼得堡的五星级酒店有几家？我们把当中一个中国最大的旅游集团锦江作为我们的股东，他说我们只有五家，我们锦江集团五星级是18家，它在中国是第一号的。另外我们问他，你们的商业是多少？他说我们的商业很少，一万平方米面积的很少很少，我说我们的成员是百灵集团，是中国最大的零售商，有六七家门店，三十万员工。另外我问他们你们一年注册建筑开工面积多少？我们大概两百万不到，我说我们一个成员集团每年开工是450万，我们上海实业集团，当时去的时候，我们市场规模还不到500亿，今天我们已经近千亿了，我说我们这么大的一个集团，我们在中国的投资已经超过了500亿，你说我们这个联合体有没有能力搞你们这个项目？一下子把他们振住了。 从这个案例我在想什么问题呢？中国企业单打独斗我们力量不够？我们采用集成商的方式，首先在主体上集成，在功能上集成，通过组建海外公司，把中国这个行业最大的都请进来，虽然我们资本金差不多一亿美元，但是背后是中国几家最大的行业龙头在做支撑，背后是几百亿美元在做支撑，这种从投资主体的集成，使我们的实力，使我们的功能大大增强，我们出去是一个航空母舰，这样我觉得实际上我们单独的公司不够，我们整合起来实力就很强，产业的优势也很强，功能的优势也很强，我想关键是我们用新的思路，新的方法，把这种优势整合起来，发挥出来。 薄启亮：走出去现在看来不仅是能源，我觉得刚才蔡总讲的第一个优势是政府的支持，国家的强大。我们中国政府在中国企业的走出去当中如果不是全世界对这个方面支持力度最大的话，肯定也是很难的。吴仪副总理到中亚地区访问，包括到中亚去，她自己也讲，我是能源之国。去年中亚七管线进入最后关头的谈判，政府间协议签完之后，要签企业协议，最后吴仪副总理亲自上阵，跟人家副总理谈，当然是因为能源太重要了。我想我们所有的企业在这个方面都能得到政府的支持，尤其是我们中国高层政府的支持。 第二个方面就是集团利益，我说的集团不止是指我们中石油这样完整的生产、经营、技术各方面集团的优势，在国内讲这个可能是某一个方面需要改革的，但是另一方面当中也可以把它列入优势。中石油是这样，就像刚才蔡总讲的，我们国内有强大的工业、制造业方方面面的支持，虽然还不是强国，但一定程度上讲是一个比较完整的工业体系，经济技术支持体系，这是我们可以借鉴的，可以得到支持的。 第三个方面，我觉得是人文方面的优势，就是我们中石油走出去的过程当中，我觉得首先是我们这批人奉献精神，我本人只是其中的一个代表，我在海外现在工作三年，我们中石油有的同志已经在海外工作了十年以上，咱们中国人因为家属工作，孩子教育这个体系不太好衔接，很多人单身一个人在外面，奉献的精神，同时中国人的这种聪明智慧，我觉得都是我们的优势，我们整体中国人的团队，要不怎么会有中国城呢？除了中国城大概还有一个印度城，很少你看到别的，怎么看不到美国城呢？当然有历史的原因，另一方面也是我们这个团队。我们说人文的因素，从文化的角度来讲，我觉得是我们几千年沉淀的儒家思想，我们说和为贵，追求和谐，与人为善，互利共盈这样一些传统的思想，加一点现代的意识，这就是我们的优势。从文化来讲，我觉得我们在走出去当中，狼性文化的东西，在我们中国人身上也是有的。特别是最近看《亮剑》，当然我们做的可能不够，我跟大家提倡的不是说一定程度上我们总结问题，一是读《论语》，另一方面还要看《亮剑》，要结合起来，柔的还要柔，刚的还要刚。我觉得这是我们文化优势，当然也还有我们中国人在这么多年的变革当中，也是在市场经济当中形成的文化里面的变通意识，这个话我不知道怎么讲的更明白，因为我们中国人还是很会变通的，很适合在一些像这样的发展中国家去运作，当然现在要变通的符合规矩。上市公司要满足上市公司的规矩，但是我们在这个文化里面的这种变通的灵活性都是我们走出去我觉得一定意义上讲，你可以把它变成优势，处理不好当然会变成劣势，优劣从来都是相对的，所以刚才胡理事长说，我觉得可以从这几个方面考虑，我们还是要珍惜这样的优势，我们中石油集团最宝贵的是人才，人才里面最宝贵的是什么？是这批人对中国石油海外事业和中国国际化这个事业的忠诚。我从公司里面，在我们海外石油业务里面我拿的工资是最高的，但是和西方人像我这个职位的收入那是差的很远，因为毕竟和国内一比收入还是不错的，所以这里面我们要综合发挥我们方方面面的优势，珍惜这个优势，让走出去走得更加顺利。 （根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网） |
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