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[图文][论坛二]中国企业联合会副理事长胡新欣主持互动论坛二
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| 各位代表，下午的互动会现在开始。看来科技创新的吸引力比我们搞重组吸引力要大一点，那边的人坐不下，我们这边的人还不够。所以我们要把这场会开的生动一点，把那边的人吸引过来。
下午的互动会一共有四场，我们这一场是有关跨国兼并、国内企业重组这么一个内容。大家都知道，企业发展到一定规模一定要经历一个阶段叫规模扩张，这种规模扩张按照国际通行的经验，很多是采取了通过兼并这种方式来比较短的时间里面做强做大，我们今年的成果里面，上午我也点评了两个企业，一个是中石油（PK）公司，不是网络里面的PK，它原来老的名字简称就是叫PK公司，哈萨克斯坦石油公司的简称。今天我先把四位企业家和我们参与点评的嘉宾为大家介绍一下，之后我们就开始。坐在我左边的是张志勇同志，他是中国电信、中国通信服务股份有限公司首席运营官，他们公司是在香港上市，昨天晚上到深夜还在忙上市公司增发股份的事情；这位是上海实业的蔡来兴董事长，我们上午已经见过了，他是一位学者型的企业家，善于思考，等一下我们有幸亲自听一听他关于集成商的一些思考的经验；这位是薄启亮先生，上午我曾经讲到我们中石油收购了PK公司以后，派精兵强将到了哈萨克斯坦，这个领队的人就是我们薄总，他本人年纪不大，本人在跨国公司做过很多的培训，学过MBA，所以在哈萨克斯坦短期内做到有成绩，跟他的领导是分不开的，我们等一下也要他来谈一下他的经验；这位是刘建功总经理，他是河北金牛能源集团有限公司的总经理，我们知道国内这几年的兼并势头也不错，金牛集团在最近这几年时间里，在能源产业发展很快，我们一起来听一听他的经验；这位大家可能都比较熟悉，刘冀生教授，清华大学经管学院的，我们全国企业管理创新的成果审委会资深专家，带了很多的学生，他自己在战略管理方面有很深的造诣。 我想按照我们的简单程序，我们先请刘冀生老师简单谈一谈兼并这个事，在国际国内有些什么动向，现在的主要趋势是什么，他在企业的战略管理领域里面收购兼并是肩负着一种怎样的责任，我们先请刘教授做几分钟的介绍。 （根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网） |
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