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[图文][论坛一]陕西陕鼓动力股份有限公司总经理陈党民：文化创新
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| 主持人（周放生）：你比你的文化创新再讲讲，很有特色。
陈党民：近几年，我们也在做一些企业文化的建设。因为吴老师曾经到陕鼓去过，看到陕鼓在企业文化方面有一些特点，不敢说做的比较好，有一些特点，中午吃饭的时候，跟吴老师和周局长，周局长也是从陕西出来的，所以对陕西，七几年到陕鼓去过，讨论陕鼓这几年的变化，提到了我们的企业文化。今天跟周局长感兴趣的给大家介绍一下。 这几年企业发展过程中做了一些企业文化建设方面，举几个例子，单单讲企业文化太空，企业里做事情，讲几个故事。 第一个讲的故事是今天上午给吴老师讲的，进我们企业里要走人行道。为什么走人行道呢？我是今天上午给吴老师和周局长介绍了，我说两点。一点是基于我们企业的一个特点，我们是一个三线企业，68年建厂的，从东北内迁的，当时是什么样的历史背景呢，是国家跟前苏联关系紧张，主席就想，可能矛盾尖锐的话要打仗，要打仗的话，可能首先战场从东北打起，东北又是老工业基地，老工业基地的装备制造业要内迁，而且内迁要靠山隐蔽，就建在陕西西安市临潼区，离西安有38公里，我们企业离兵马俑一公里，是三线企业，进企业一进大门就上山，坡度越来越大。为什么搞人行道呢？一个客观条件是什么？原来我们从04年开始做的，我们全体员工每天上午、下午十五分钟的工间休息，上午是全体做第八套广播体操，这个时候公司内部车辆通行，又是坡度比较大就非常危险，这个期间禁止车辆通行，由此我们也考虑到，在这个坡道上载重汽车要碰到人，刹车有点问题可能会有不安全的因素。我们人车分开，划定人行道，人走人行道，这是一个基本的，这是最开始朴素的出发点。另外一点我们在想什么？我们是从一个农业国家向工业国家转变，转型，我们讲我们企业的核心价值观为工业文明创造无限动力，我们讲什么是工业文明？工业文明的特点很多，其中一个特点工业文明就是要规则，要讲规则。 主持人：你先讲不走人行道怎么样，给他们制造一个悬念，不走人行道怎么样，然后讲为什么走人行道。 陈党民：不走人行道的时候罚款5000块钱。另外一个如果几个客人到陕鼓去不走人行道，谁带的客人罚谁五千块钱，什么考虑呢？一个是你带着客人上公司去办事的时候，你要先给客人介绍一下陕鼓管理方面的规定，作为你引导客人的人，没有向客人讲清楚，这是第一。第二这是陕鼓内部的规定，适用于企业内部，对其他企业，对于社会是无效的，企业不能自己定一个规章制度约束别人，你可以约束自己的员工。 主持人：有没有被罚款的人？ 陈党民：有，有若干个，现在几乎没有了，大家都养成习惯了，现在我们陕鼓的员工走到厂区里自觉地走人行道，习惯了，走到人行道觉得放心，走到里边，我们开始搞的时候，我们有一个员工给我们董事长写一封信，进入陕鼓以后，感觉进入雷区。 主持人：他这个五千块钱什么概念？陕鼓职工平均工资六万，一个月的工资罚完了。 陈党民：那是06年的时候，现在可能更多一点。这几年规模发展比较快，效益也增长比较快，人均大家的收入也是比较高的。所以我们现在多次改建，多次扩建我们的停车场，私家车增加的非常快，停车场多次改建，没有停车位，是这样一个情况。 主持人：除了考虑职工安全，工业文明的意义。 陈党民：我们想工业文明就是规则，我们自己的体会不一定对，跟大家讨论。我们在想为啥前面讲到了，我们是从农业国家向工业国家转型，中国人规则意识不强。今天中午跟周局长、吴老师讨论的时候，我们就在想，因为我们企业周围都是农田，三线企业，容易想到，种庄稼容易想到，比如农民播种，你说今天上午播种跟今天下午播种，明天播种有什么区别？对于产量可能没有太大的区别。但是，作为工业文明来讲，今天上午干的事不能放到今天下午干，今天干的事不能拖到明天干，这就是规则，这就是做工业跟做农业不一样，所以要建立规则意识。第一点，你在陕鼓如果不走人行道的话，我这个地理特点，比平地危险系数要大一点，所以我们划定人行道，这是一个朴素的观点。更主要的问题，通过走人行道树立全体员工规则意识，这种市场意识，这种规则意识。我这个想法，我们跟德国西门子、“曼陀平”、GE，他都是我们的供应商，我在跟他们讨论，他到我们这儿来，他也得走人行道。后来吃饭的时候，他说你们搞这个挺有意思，他说中国人红灯都闯，你们在企业内搞人行道，他也同意规则意识是工业文明非常重要的特点，他说我们走人性多，我们有很多搞企业文化的特点，比方说随地吐痰。我们过去厂区的大道上，大家去低头仔细看，经常是痰迹斑斑，后来我们制订不准随地吐痰，随地吐痰罚款五千，不光罚款五千，我们不叫罚款，我们叫交培训费，我们企业三线企业，企业办社会，我们有自己的托儿所，被发现以后把他送到托儿所，让托儿所老师从小给他讲起，养成良好的生活习惯讲起。在我们托儿所培训一个礼拜交五千块钱培训费，同时参加军训。 主持人：要让老师做再教育。 陈党民：所以现在陕鼓，整个厂区，应该说基本上杜绝了随地吐痰这样一个习惯。我们企业文化有一些特点，我们有一个说法，要么不说，说了一定要做，说了不做，等于没说。包括我们一些制度，我们吸烟，因为吸烟我们董事长免了一个总经理助理。我们规定是这样的，员工吸烟，我们最早叫进入厂区不能吸烟，最后发现这个好像规定有点不太人性化，有些人确实工作之余想吸烟，你完全制止的话也不太合适，后来我们在固定的地方设吸烟点，你在吸烟点之外吸烟，员工第一次吸烟罚款一千，中层以上干部吸烟一次就地免职。当然我们董事长一开始他也吸烟，他说如果大家发现我吸烟的话，你们指出以后，我向董事会提出辞呈，我们有一个中层干部在办公室吸烟，吸烟以后被我们检查组发现以后，大家商量怎么办？就地免职，最后说一查制度，制度上规定罚款一千，我们最早定的罚款一千，后来说这个制度定的有点力度不够，我们有一个说法叫乱世用重典，向新加坡学，他们是大街上随地吐痰处罚非常重，我们企业这几年发展以后，我们每年大概有员工，我们总共两千多人，每年有10%到15%的人出国学习。所以，这几年我们的员工出国学习以后，带来了非常好的先进国家的一些理念回来，乱世用重典，为什么力度这么高呢？抽烟罚款十块钱那就管不住，一开始罚款一千，力度不够，还有人偷偷摸摸在办公室抽烟，我们就把制度给他加强了，加强了以后，这个制度改过了，由一千块钱变成免职，没有改，我们专门管现场管理，我们专门有一个总经理助理负责公司的现场管理，文明办公和安全生产，我们这个总经理助理他没有把这个制度没有改，我们大家讨论，我们总经理助理就地免职，这是我们抽烟也是陕鼓抽烟搞企业文化的故事。从此以后陕鼓确确实实基本上没有在禁烟区域抽烟了。 主持人：外边来的人是不也要遵守这个规定？ 陈党民：外边来的人也跟不走人行道一样，外边来的人，谁领的，你引导的就罚款，是中干的就免你的职。比如这个干部确实优秀，他因为这样一件事情被免职了以后，我们年终重新评议，他绩效比较好，我们可以重新再用，确实干部要能上能下。举一个例子，去年9月25号之前，我是我们公司的总工程师，就是我的办公室主任，大学毕业20年，同学聚会，他是因为我们公司有一个规定，中层副职离开企业向谁请假，向你主管领导请假，中层正职请假一定要得到总经理和董事长的批准，我这个办公室主任他跟我请假了，没有跟总经理和董事长请假，那天总经理和董事长他俩出差了，我们有一个请假的规范假条，这个假条主管领导签完字，董事长总经理签完字这个送到人力资源部，董事长和总经理出差了，他就没有请假，缺少这样一个程序，这样他要电话请假，没有做到这个程序，而且是国庆节的头天下午，就提前离开半天。我们31号开始放假，他是30号下午坐车到北京参加同学聚会，下午的火车，我们最后人力资源部一查，他的请假手续不规范，那就被就地免职了，就这么简单。从此以后整个劳动纪律，包括干部的情况焕然一新，后来半年以后这个又重新做了，也是公司的制度是高压线，但是你确实通过这件事情，我们大家认识到了问题以后，整改了以后，业绩比较好还可以再用。有一些特点，反正一开始我们也非常不习惯，好，谢谢大家。 主持人：看一个企业的管理其实看细节，关键是企业整个的生产过程，然后才能决定是不是采购这些产品。 （根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网） |
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