武汉龙麒企业策划有限公司总经理周龙麒在本次论坛上的演讲

　　 在美国和台湾，因为我是一个非常专业的人，我们的台湾说专家、专家、专门害人家。美国和台湾的经验不能代表全世界，更不能完全拷贝来我们大陆。但是在台湾和美国的经验可以给各位做一个参考，任何一个CEO最重要的工作有几个。
　　第一个，集资、筹资、融资的能力。像我帮一家台湾的化工公司，往他的上游工厂，我让这家公司发行两万张股票。各个CEO股票就是纸，用其中一万张去买这家上游公司东莞的工厂。这上游公司一个月大概有一千个亿的台币，规模大这家小公司几十倍。所以当时一万张股票就给这个厂的时候，以后这家大公司，因为他营业额太大了，这个厂的利润对他没有意义。但是他这个厂的利润给到这个小公司的话，对这家公司是很有价值的。大家看，这都是集资、融资的一些方式。
　　刚才我听了党董事长的话我蛮感动，可是我觉得党董事长有一个地方没有做好，刚才这位专家讲的，为什么那么多外资企业他的主管需要这么严格的认证？原因是辛苦一阵子不要辛苦一辈子。前提准备工作要非常严谨。刚才党董事长说的抽离资金的事情，在我们这里根本是不可能发生的事情。任何一笔资金投入到某一个项目里面去，它一定有资金用途，资金用途是一定要符合投资人、符合企业、符合银行的监管的，抽离资金是犯法的事情，这是不入流的公司， 这根本不能列于我今天的报告，在当时合作的时候没有准备的太仔细，合约化了，各方面没有例好，还有就是说一个公司最好不要给别人控股，你给他的控股是58.92，我觉得因为可能没有打下来这个热轧H型钢的价值算出来，宁可用公司的总资产种种负债除以公司来的股份，用现在价值跟他一加，其实这样是不对的，一看它居然后面资金没有到位，就能够挪动公司资金，在我们同时非常荒谬，不可思议的事情，一个好的CEO，要能够替公司集资、融资、筹资是我们最重视的事情，因为在现代全球竞争力如此快速的情况之下，我觉得一个好的CEO它会是一个复合性的人才、综合性的人才，因为一定要等资金，一定要懂如何创造自己利益最大化，我们对企业负责，我们对员工负责，我们的员工、我们的同仁，就是我们的眷属，我们做经营者创造最大化的利益，才能够追随我们的员工让他享受到最好的回馈。
　　有一次我卖一家股票，这家公司良率很高，技术能力很高，我的时间是三个月完成，资金要到位，因为任何一个项目，一定要资金到位、我三个月要把这块募完，我20块卖不掉，你猜我怎么办？我立刻就找他上游工人，下订单的工厂谈，再给我们更强的订单，我把他的股票卖35块台币，我20块卖不完，我35块两个礼拜卖光光，就是我们做经营者的人，我们做一家公司的CEO负责人，我们要想尽办法提升我们的姿势，各种姿势，作为一个多功能的复合型的经营者，怎么样保护我们利益最大化？我20块要卖给他，我希望能够私募，可是我失败了，怎么办呢？我找我上游订单谈？上游的订单厂谈，你下更好的订单给我，因为我良率这么强，你下更好的订单的给我，我用订单再给我的法人重谈，我用35块卖光光，20块卖到35块这都是集资的一些方法，目前东京，美国纳斯达克统统到北京来要求我们政府，在北京让他们开筹备处，什么意思？我告诉你，我在台湾长大，我从美国高斯耐克斯，我是个安徽人，我非常热爱祖国，我以祖国为荣，跟各位报告，中国太有希望了，在今天这个转折点上，各位CEO、我们每一个人，如何更加充实我们自己，我觉得是我们自己重要的条件，更充实自己，让自己更强，你是狼你站的是狼群，如果你是羊在狼群是不可能的事情，没有什么狼性管理的，除非你是狼，你看李云龙的部队叫。
第二点一个好的CEO，要做到什么呢？正统融合，从董事会到我们的CEO到我们的总经理到我们的副总，一个公司上下，到我们的外包厂商，到我　　们的上游厂商全体公司正统融合，这就是刚才郭总讲的一个企业文化，怎样把这个文化建立起来，因为公司全靠利润管理是不对的，公司一家治理文化，台湾的统一食品，台湾第一大食品公司统一食品，他们每天早上念佛教的心经，为什么？让公司有更多的感恩文化，要让一个企业人，如果能产生忠孝，如何把困难变成大力丸，如何把困难变成让他吃的更敏感，哪个没有困难？因为全球你打我，我打你，我们能成为被人挨打的吗？打出去，就是如何让公司集团，上下一团和气是CEO第二个最重要的事情。
　　第三个一个好的CEO，他的优先顺序是什么？比如说对公司的毛利是低了吗？与同行相比毛利太低了吗？对公司而言是我们的太长了，让我们资本容忍率太低了，对我们的而言我们的研发是不是要加强？什么是我们优先顺序？我们的产品品质好不好？我们的品牌权是我们的优先吗？我们的销售优先吗？还是我们生产要优先呢？或者我们的物流、我们的收款，我们的集团的上升力，什么是一个CEO的优先顺序？是我们需要了解的，还是募资的，对您来讲，对一个CEO而言，公司的资金的重整，资产的重整，公司内部的股权、债券、债务、公司的订单、公司的资金流向我们的银行的对帐单，就是每一个CEO，我们的朋友们很清楚，最可能帮公司所有每一步走过的路都画上句点，因为这些是实实在在都存在着辛苦和风险的。
　　第四点一个好的事业，就是要有获利，一个好的经营者、好的CEO就是让人外商讲绩效、绩效，咱们中国人讲赚钱、赚钱，第二伙伴一个好项目，三分钟说不完绝对说不完，这个项目启动资金要花多少钱？因为资金要花多少钱？有效订单到位了，上面有品牌、规格、数量交齐付款方式，遇到这个我们要对他的现金流量表那太容易了，启动资金需要多少钱？营运资金需要多少钱？接下来这个怎么设计的？这个责任在谁？外商忠诚度责任，这个我觉得我们内资企业，咱们大陆企业非常需要学习的，责任的观念，那么第四个获利分配呢？如果不获利我们怎么分钱呢？你要我来投资你，让你来投资我，为什么分钱？分多少呢？
　　第五点，资金进场一定有成本。
　　第六点，资金出厂一定有税收，所以任何好项目三分钟就要把它讲完，你看解放战争的规模，在全世界排名是最大的，在这九大战争的指挥布局全世界出名的小，一个好公司所有力量用来赚钱、赚钱，一个CEO他所应该做的事情是四个，第一个募资人力，第二个公司、集团产生忠孝，政通人和，从董事会到外包厂商，第三个好的CEO，他是优先顺序，第四个是不断能替公司赚钱，我们这个CEO，我们是个狼还是条狗我们是比较清楚，我们是解决问题的人还是制造问题的人，希望每一位CEO都能够成为狼群，接下来我会给咱们中国的CEO什么建议？谢谢！

（文稿来自速录，未经审校）