长钢集团董事长党歌在本次论坛上的演讲

　　 各位领导、各位朋友、主持人大家下午好，我叫党歌来自山西太行山革命老区的长钢集团。非常感谢会议主办人为我提供了这样一个演讲的机会。我演讲的题目是与时代题目、与企业共生。下面我想从三个方面向各位汇报一下我作为职业经理人的一些粗浅体会。
第一个是科学的产品定位才是提高企业竞争力的根本。我所在的现在的这个企业长钢是中国共产党在1947年的时候，为了解放全中国而建造的。这个钢厂的成立，有力地支持了全中国的解放战争，为新中国的诞生和新中国最后的建设做出了很大的贡献。但是这个老企业多少年来错失了发展的机遇，有两个大的问题。
　　一个是产品落后、附加值低。再一个就是人多、社会负担重。企业结构性、发展性矛盾十分突出。在2000年的时候，钢铁材的产量分别是87万吨、88万吨、83万吨。而职工总数是2500多人。加上我们住的一个社会，大概整个职工带家属七、八万人。而当时的人工成本占到销售收入的比重达到了16.69%。而宝钢当时是4%。就说明这个企业很快就要被吃垮，就发工资就把这个企业发垮了。但是工资能发多少呢？一个大学毕业生当时的工资500块钱。当然了人才肯定也留不住，就都走掉了。而且还欠发职工的工资。还有过去企业当时市场好的时候的集资款，另外还有很多统筹需要上缴的费用，有数亿元，能否按时发放工资，成为社会各界和广大职工最关心的问题地实际上企业已经濒临倒闭的边缘了。
在2001年6月份的时候，由于这个厂里的是非越来越多，厂里面的领导就派我到这个厂里工作。当时面对几乎是100%的所有的装备都是国家产业　　政策明令要淘汰的，这样一个情况，那么这种老企业应该怎么发展？怎么快发展？成为我们当时思考的问题，通过深入的调查研究和讨论呢？我们选择了要充分发挥国有企业管理和技术上的优势，没有其他的优势，在旧的生产线上挖掘潜力，创出一流的成绩，同时要集中财力、物力和经历，进行必须的产品结构调整，生产相对附加值高的产品，这才是我们出路，所以最终我们选择生产以热轧、为主的这样一个结构用钢，作为长钢的方向，那么说到热轧H型钢，简单给大家介绍一下，那么未来的市场，这种钢是很有前途的，发达国家热轧H型钢的产量，一般占到钢材总量的4%到半，那么这个比重是很大的，要按照发达国家的水平，我们现在至少有3000、4000万吨这样一个数字，但实际上我们去年中国整个热轧H型钢的产能只有570万吨，产量只有400多万吨仅占全国钢铁产量的1%到多一点。
　　发达国家的今天就意味着我们的明天，以发达国家的最低水平预测，说明我们的结构用钢含有非常广阔的空间，像奥运会、世博会，中部崛起、西部开发，包括新农村的建设，都为我们这种环保节能的高效的H型钢提供了广阔的市场，像北京我们注意到用钢结构建造的这种建筑是越来越多了，最早的时候作为一种实验，就在长安街上有个中国工商银行，那么一个总部，他们是钢铁做的，现在最典型的是中央电视台、北京电视台都是钢结构的，而且目前我们可以看到热轧H型钢的用途也正在不断地开发，完全有可能成为传统的钢筋、混凝土的主要替代产品。
　　另外从经济效益上来看呢，因为这种钢它生产起来比较复杂，难度比较大，所以在制造成本相差不多的情况下，H型钢的售价最高时能高出普通的每吨1000多块钱，那么近期呢，因为我们国内H型钢的市场开发不太够，设计使用力量还比较差，所以现在主要是钢的价格差距还有所缩小了，但是仍然达到每吨是500克，那么选择这样一条路我们就这些年进行了艰辛地、努力地实践，经过这些年来我们的努力，主要依靠我们自力更生、艰苦奋斗，因为恩不自力更生、不艰苦奋斗也不行，因为我们现在的产品，落后的产品是没效益的，你就不可能利用自身的积累去实现，利用自身的积累去实现，所以只能是艰苦奋斗、自力更生，这样的话，我们已经累计投资了25个亿，围绕热轧H型钢的工程，我们建成了一系列的项目，比如说200平米的机器，1080的高炉，还有20000立方米的制氧机，还有80吨的锻炉等等，都打响、达效了，都取得了非常好的成绩，目前关键是60万吨的热轧H型钢，最后的生产线的建设，那么我们选择建设这个世界先进水平的60万吨的热轧H型钢这个项目，应该说这个长钢对我本人都是一个巨大的挑战，因为这个项目是长钢历史上，投资最大的项目，也是长钢有史以来公益技术装备最为复杂的东西，代表了世界轧钢最先进的技术，也是长钢历史上最难的东西，也是使我们这个老企业脱胎换骨走向新生这样一个过程。
　　之所以非常的难，就是因为我们没有固定的资金，只能走自力更生、艰苦奋斗的道路，因此在这个项目中，凡是我们有可能自己完成的一律都是自己，承担了巨大的风险，那么资金该项目已经基本完成，而总行的国内的同行，到现场看了以后都是比较吃惊的，预计我们下个月8月份就进入了更符合市场的尖端，尽快打响、达效这就是我们当前的工作目标，实践将再次检验我们，这是第一。
　　第二，作为职业经理人，我认为要忠诚企业，维护广大的合法权益是职业经理人的神圣职责，为了获得我们产品结果调整所必须的资金，应该说我们动了很多脑筋完成了各种各样的办法，其中多数企业的发展它的资金是来自于银行，但是钢铁产业属于国家限制型的产业，长钢被列为各个银行不支持的产业，所以为了突破体制障碍，或者发展所需求的资金，那么在山西省长治市政府的领导下，我们开始实施改制，在2005年2月省政府把长钢下放到长治市了，在2005年12月12日，经北京产权效益市场公开招标，成都的新天空公司中标了，然后在12月28日，长钢就由国有独资的公司改为股份制的，那么现在企业股权的结构是成都新天空公司出资了4.08亿占58.2，长钢工会代表职工出资1.52亿元，占25.7%长治市国有资产经营公司出资1.4亿占20%左右，在新公司成立以后出现了一些问题，这些问题给我们带来了一系列的思考，既然长钢的改制合理、合法阳光操作，但是由于我们缺乏经验又急于引进资金，完成再建立制改项目，造成改制以后企业不仅没有快速发展，反而受到大股东的严厉制约，带来了一系列不好的结果，因为成都新天空，进入长钢以后，并没有按照事先承诺的那样，引进资金支持企业完成再建立制改项目，更没有投入巨资发展长钢，而是以新天空或其关联公司向长钢借银行的贷款保证金，刚才的预付款，余缺调剂强行借款等方式从长钢抽调资金累计2.3亿元。
　　由于他的所作所为完全打乱了长钢生产经营，技改建设的规划，重点项目会转成刚才我说的热轧H型钢，造成非常大的损失，企业形象大打折扣，上下游客户和一些银行恐慌，进而导致职工的思想混乱，特别是个别媒体又对长钢作了一些极不负责任的负面报道，一度时期使我们资金，十分的紧张，出现这样的情况，我们向国内的一些著名专家，经济专家和法律专家作了咨询我们才知道所谓的大股东实际上就是一个资本玩家，是在钻改制法律的空子，妄想用长钢的钱来买长钢，面对大股东咄咄逼人、抽调资金的实力，作为一个职业经理人是忠诚于企业还是服从于大股东？真正的职业经理人应该怎么办？我该怎么办？一度时期我们的思想压力非常巨大。我认为长钢是刚刚从国有独资改变为混合所有制的企业，国有企业改革的根本目的就是要发展企业，绝不应该是牺牲企业的利益、损害职工的利益为代价。我们是职业经理人，但是我们也是党员领导干部。首先要对党和国家人民的利益，必须忠诚于企业、维护广大职工的最根本利益，这应当是职业经理人的基本的，或者说是神圣的。
　　认识清这个问题以后，当然我们领导班子开会统一认识这一系列的问题之后，我们就开始对大股东抽调资金进行了抵制。抵制的结果是大股东恼羞成怒，多次布局要改组长钢的领导班子。当然在我们的坚决抵制下，特别是在省市委政府和领导的支持下，他们妄图操纵长钢的目的一直没有实现。一年多来各级干部员工团结自救，顶住了来自方方面面的压力，保持了生产、经营、安全、环保，都创出了历史最好水平。主要经济指标在全国大幅度前移。上半年时间过半、任务也过半，我们正在致力于构建一个和谐、稳定的长钢。
　　在今年五月经中级人民法院调节，由大股东召开的股东会无效，判决要求偿还非法抽调的资金2.35亿元，而且现在公安部门也已经立案侦查了。在去年夏季的时候，也就是一年前的现在，当长钢改制遭遇挫折和个别媒体误解的时候，我们中企联的领导，我们中国企业报和中国改革报及时无偿地对长钢的情况进行了正面的报道，极大地化解了长钢当时的信用危机，我和长钢的广大员工是不会忘记他们的帮助的。
　　第三企业和企业家的进步，离不开政府主要领导的支持。作为企业负责人、职业经理人，我想凭着个人的能力可以在一定程度上改变企业的命运。但是我认为企业家能否发挥作用的关键还在于环境，而企业和企业家生存的环境主要是来自于政府。我认为政府和企业的关系就好比太阳和月亮的关系。因为我们纵观国有企业改革开放二十多年走过的历程。从利改税到国企三年脱困，再到建设现代化企业制度和企业产权改革，无一不是政府发挥的主导。如果说企业家为社会进步、经济发展做了一点贡献。那么我想首先应该是政府、领导的功劳，这是一个认识。
最后再讲一点看法。中国的企业我想有中国企业的特点，中国的职业经理人也要符合中国特色的市场情况。在经济全球化背景下。中国企业管理　　经验和理论还很不够，还迫切需要我们以全球化的视野学习来自发达国家的宝贵经验和理论，以此来武装自己、提高自己。我想完全照抄照搬是不行的，至少在我们这种老牌的国有企业里面是不行的。假如说我们将多年培养的具有中国文化特点的经验，与代表世界先进文化的科学知识有机地结合在一起，我们中国的职业经理人就有可能创造出新的效益，实现包括长钢在内的中国企业少走弯路、快速发展的梦想。
　　以上是我职业生涯的一点见解，谢谢。

（文稿来自速录，未经审校）