湖南湘军中药管理投资有限公司执行总裁罗孝友做主题演讲：现代科技与传统产业有效整合是企业打造国际竞争力的重要途径

　　首先感谢论坛组委会，给我提供了一次学习、交流的机会表示由衷的感谢，我交流的主题是现代科技与传统产业有效整合，是企业打造国际竞争力的重要途径，由于时间的关系我就不展开了。从上世纪八十年代后期以来，中国企业在产业选择上，出现了三种非常明显的重要冲向，第一种冲向是对新经济产业选择趋之若鹜，蜂拥而上。第二种冲向是对传统产业发展会聚创新，第三种倾向是一部分优势传统产业企业放弃坚守与创新，转向新经济领域。第一种冲向最典型的标志是蜂拥而上的互联网产业热潮，不仅大量的创业者和国内外新兴资本蜂拥而至，而且由于过分的产业热度。由于热切盼望而犹豫、彷徨、徘徊，并因此迷失了企业发展战略，妨碍了企业的坚守、创新、发展，丧失了企业发展的最佳契机，时至今日，我们看到的是较为成熟兴旺的互联网产业局面和那些出类拔萃，可以呼风唤雨的产业巨头，众所周知，经过产业的几起几落，真正承受住了产业严寒的漫长的冬天，产业成熟的成为今天的产业英雄的企业不过百分之一、千分之一、万分之一，那些倒在路上成为先烈的人，默默无闻谁还知晓。
　　理性的分析二十年来因为互联网产业给企业带来的教训，我们起码可以得出如下方面的结论，首先虽然任何一个新兴产业从出现到成熟，都要死掉一大批企业，但是互联网产业现象是极为快速的，极为不正常的，但是也是极为惨烈，大量的企业没有充分认识到产业成熟过程对企业生存的根本性制约，只看到了产业的高增长，没有看到产业的高风险和高泡沫。非理性地进入了不该进入的领域，产业选择能力是企业战略能力的基本体现，是实现其他战略能力的基础和前提，如果一个企业在这个前提上犯错误是难以挽救的，即使绝处逢生代价也是惨重的。
　　其二产业选择的基本战略思维是，不仅要熟悉目标产业，还要明白自身情况及所谓知己知彼，更为重要的是在相融后产生的企业和谐竞争力究竟在哪里，究竟有多大，究竟有何差异化优势。究竟有什么可以代替性。所以企业在产业选择上，冷静才能理性。展开战略思维才能拍脑门决策。
　　其三那些从传统产业转型或者部分进入互联网产业而失败的企业，还应该吸取其他方面的教训，更多情况下，企业彻底转型或者是开展多元化，要比新创业者和新型资本选择产业还要困难。一是因为你是一条大船比较沉重不好掉头，二是因为你从熟悉的领域转向不熟悉的领域，从旧文化的基础上转向新文化，改变有时候比创造还难。
　　所谓一张白纸好画最新最美的图画正是这个道理。所以产业转型和多元化发展比产业选择本身还困难的是，专业领域改变的新旧对接和文化的新旧传承，这方面的应对远比全新的创业者的产业选择要艰难得多，这是第一种倾向。
　　第二种倾向是，对传统产业发展普遍困惑，畏惧创新，这是一种持续以来的非常严重的倾向，从纵向看，改革开放二十多年以来，虽然中国经济持续地高增长，但是传统产业创新能力严重滞后，形成了巨大的不协调的反差，从横向看，我国产业和企业无法与国际优势产业和企业抗衡，其根本原因是缺乏创新能力，从而缺乏国际竞争能力，也正是因此。
　　党中央、国务院把企业的创新能力建设提升到国家经济发展战略的高度加以强化，实施决草，毋庸置疑，我们都知道，这是国家经济命脉的大事儿，当然也是一件最难的事儿。古往今来，大事儿都是难事儿，问题是如何着眼和如何着手与传统产业的创新呢，畏惧创新并因为而逃跑到新兴产业起码是未必妥当的，更可能是完全错误的，因为从本质上讲，无论新旧产业创新，都是企业的核心使命，分量是一样的，上去互联网企业倒下的当中，一部分是犯了这样的错误。
　　我前面指出的第三种倾向是，一部分优势传统产业企业放弃坚守与创新，转向新经济领域，关键是绝大多数的人是否清醒地明白真正的原因呢？最根本的因素毫无疑义的是放弃了本身就错了。我们不但具有优势的传统产业，即便是不具备传统的产业，所谓优势与否也是动态的，相对的所有的传统产业都是在创新中传承，生存和发展过来的，所有的新兴产业也都是根植与传统产业而诞生的，从一个企业的微观看，许多优秀产业都是从传统产业的持续创新而一步一步成为国际产业巨头的。所以决定企业生存与发展的根本因素不是产业选择，而是企业的持续创新能力。跨国公司中的百年老店都是这样走过来的。
　　那么传统产业企业到底应该如何看待创新和如何进行创新呢？我们企业的发展经验和我个人的体会是，传统产业必须与现代科技相融合，这是传统产业发展的唯一方式，是传统产业生存和发展的唯一方式，是传统产业和企业打造国际竞争力的唯一方式。
　　我们企业是以投资中药材种植、加工和制药为核心的企业，中医药业是一个最古老最传统的产业，这个产业曾经带给我们无以复加的民族自豪感，然而历史发展到今天，一方面现代工业加剧环境污染，化学药品毒副反映日益增多，促使人们空前地崇尚绿色药物，国际市场对中药的需求急剧攀升。另一方面我们的制药水平却严重落后于其他的发达国家，处于极为尴尬的境地，目前国内市场年销售额超过70亿美元，其中日本和韩国占了市场的80%到90%，中国只是占了这一市场当中的3%到5%。两大因素制约了我国药业发展，一是我们制造水平不够，二是研发生产缺乏高新技术能力，新技术、新工艺难以融入相对封闭的中医药行业。
　　鉴于这种形势我们分析认为，中药材质量问题必须在实现大规模种植的基础上，才有可能实现国家的标准化要求，同时中药制药水平问题受制于我国整体工业制造能力和水平的限制，不是短时期内可以达到发达国家水平的，所以即便解决了种植的标准化问题，也同样因为制药水平问题而无法形成国际竞争能力，那么这个产业的创新突破点究竟在哪里呢？
　　我们认为更深层次的问题也是中药材的千年未解之迷，是中药材的有效成分含量问题，我们如果破戒了这个难题，将会使中药的有效性产生革命性变化，而在基因技术诞生之前，这只能是梦想。
　　再回过头来看，我国高新技术整体水平虽然落后于西方发达国家，但是基因技术却处于国际领先地位，如果将基因技术引入中药材种植和有效成分分析与提取领域，必将使古老的产业发生一场伟大的变革，从而也会从根本上形成产业优势，使其在国际竞争中脱颖而出，把竞争对手远远甩在脑后。
　　为此我们从2001年开始，与中国科学基因研究所，北京基因研究中心，北京中医药大学等科研单位合作，联合组建了中医药基金研究室，启动了中药基金研究工作，去年我们决定将原基金研究所从北京迁到长沙，并重新立项，组建湖南研究中心，同时我们决定以基因技术开发为龙头，建立一千万的中药材配置基地，两项并举，使其在启动后共同形成产业规模，产生名副其实的国际竞争力，目前我们的理想和启动工作终于步入正轨，我们的项目引起海内外资本的青睐。在去年九月份举办的首届中国中部投资贸易博览会上，我们与来自美国的战略投资上签订了五亿美元和十二亿港元的投资合同，成为湖南省最大的风险投资项目，对我们项目进行了详细考察的韩国、香港、澳门、新加坡、马来西亚等国家和地区的投资商，对该项目做了承诺。湖南省的媒体以湖南最大的风险投资浮出水面为题做了报道，我们之所以确定项目总投资100个亿，组建湖南基因工程研究中心。建立大集团、大科学、大产业、大市场、大品牌，形成强大的国际竞争能力。我们敢于这样想、敢于这样做就是因为我们有能力把最具优势的传统产业与现代领先的科学技术进行有效整合，这个整合优势是我们打造国际竞争力的根本立足点。
　　我们认为企业的产业定位和创新领域定位拥有巨大的现代技术与传统产业优势的嫁接空间，整合空间和发展空间，关键是所谓上兵化谋占兵为王，但是更为重要的是，战略并非是点子，即使是金点子也算不上战略，战略的特点是强调前瞻性、全局性、科学性、系统性和可行性，它既是相对稳定的，也是动态的，执行的过程远远是调整的过程，一成不变的不是战略，所以企业创新也好，产业创新也好，传统产业也好，新兴产业也好，创新是最为复杂的战略课题。从战略方面看我们可以说是找到了比较好的切入点和结合点，但是从实践的层面上看，从可持续发展能力方面看，我们仍然是只走完万里长征的第一步，任重而道远。如果我们没有超凡脱俗的战略能力和实现能力，没有牢靠的团队建设，没有科学的管理体系，没有先进的企业文化，我们就随时面临着巨大的风险。
　　一位跨国公司的巨头说过，他的公司距离倒闭永远只有三个月的时间，就三个月时间，希望这句话能够成为我们共同的警示，以此让我们共同警醒，持续的国际竞争力的打造，是需要永远保持这种警醒的，谢谢大家。最后祝大家新年快乐，身体健康、万事如意，谢谢！

（文稿来自速录，未经审校）