临沂矿业集团有限责任公司董事长李义文做主题演讲：临矿实现跨越式发展的思考

　　 今天非常荣幸在讲台上给大家演讲。不管是在计划经济时期还是在改革开放的二十年，由于种种原因，临矿一直生产经营处在艰难之中，曾被全国破产领导小组临沂矿业整体关闭破产，在这样的基础上，经过五年多的努力，临矿有了很大的好转，实现了由求生存到求发展、求壮大的历史性转变。这五年我们的各项经济指标都有了很大的提高，一个是产量，收入提高了9.8倍，资产增加了5倍，职工的工资收入增长了4倍，上缴税金增加了25倍，在2000年之前连续28年亏损扭亏变赢2005年实现利润。
　　 下面我们“十一五”规划比“十五”规划，在各项指标在进行发展，下面我把临矿集团的发展，我的体会和几点认识谈一下谈三点认识。
　　 第一点就是实现观念有服务经济发展的要求。大家都知道思想是先导、观念是动力，不是时务者为俊杰，要想企业没有一个正确的思想认识，正确的对形势的判断，没有一个好的观念来应对形势的变化，你这个企业发展就非常困难。我们在这方面做了三点，就是一个知道，三个明确，两个属于。一个指导就是让大家知道企业是干什么的？企业是一个经济组织，企业必须盈利，必须给投资者创造丰厚的回报，每一个投资者不会让企业亏损，无限期地进行投入，我们虽然是国有企业，国家对你这个企业也不能无限地进行投入，你必须把国有资产保值增值。由于我们是国营企业，在过去计划经济时期我们有着等、靠、要的思想。所以说我们在这方面首先让广大员工知道，企业必须创造利润，不创造利润你这个企业就没有存在的必要，就必须倒闭破产，被清除出市场经济当，企业倒闭了职工就没有生存的平台，职工的生活就非常困难，这是一个问题。
　　 三个明确，就是国家靠什么富强？国家是靠给社会创造剩余价值，创造利润、创造税收，国家的财政收入越来越多，越来越丰富，国家才能富强，另一个就是企业靠什么发展和生存？企业就是以生产市场需要的产品，优质价廉的产品，投入到市场当中去来取得相应的回报，你有竞争力你这个企业就能生存下去，不然的话就会被市场淘汰。第三个明确个人靠什么富裕？个人就是靠自己的业务水平、基础能力来给企业创造剩余价值，你才能从企业当中得到相应的回报，只有这个你才能富裕起来。你不创造剩余价值，没有技术能力、没有业务水平，你是生活在低水平下的。这是三个明确。
　　 两个树立一个树立就是靠自己，特别是进入市场经济当中，必须依靠我们自己扎实的力量、扎实的基础、深厚的功底，在市场当中进行竞争，另外一个就是靠抓经济，国家在经济建设当中，我们临矿集团这五年抓了五大机遇，第一大机遇就是国企改革的机遇，我们对集团公司下属所有单位进行了产权制度改革，这是2001年2002年，那时候的改革呼声比较浓厚，投资主体多元化，我们抓住了这方面的机遇进行了产权制度改革，投资主体多元化比那个时候要难一些、手续多一些、要求标准要严一些。因为那个时候我们是困难企业，从上级主管部门不管怎么改，你只要是这个企业能生存下去，工人有活干，干活能挣钱，挣钱能养家就可以，所以我们就抓住了这个机遇。第二个机遇就是抓住了政企分开的机遇，实施了低成本扩张，这给我们临矿提供了一个新的经济增长点，我们山东七个煤炭行业，我们临矿规模虽然小，但是我们抓住这个机遇，把其他的煤炭行业抢了去。第三个机遇就是抓住了关闭破产，我们成功了实施了八个单位整体性关闭破产。第四个机遇就是国家对煤炭供大于求的情况下，对各大煤炭矿区进行生产能力的扩大，我们对我们的生产方式进行了局部改造。我们的生产能力大大提高了，我们的生产能力比原来翻了一番。第五个机遇就是国家八部委提出的主辅分离，主辅分离方案我们是第一个报的，在山东我们是第一家，受到了山东省经贸委等有关部门的大力支持，现在我们的主辅分离工作已经完成，结束了国有企业大社会的现象，这是汇报的第一点，就是思想观念必须适应经济形势发展。
　　 汇报的第二点就是改革要符合本企业的实际情况，对国有企业的改革是改革开放以来，国家进行了多方面的探索，我把它大体写为四个阶段：
　　 第一个阶段就是在国有企业改革当中采取了好多方法，由搞不好到搞活国有企业，实行承包制，这是一些浅层次的改革。
　　 第二个阶段就是产权明晰，这是一个改革成果，原来的产权不明晰，国资委履行出资人的责任，这就叫产权明晰，日前对小企业、不重要的企业进行产权置换。
　　 第三个阶段就是政企分开，像办医疗、教育、社区管理这应该是政府承担的，企业不应该承担，现在规划到政府那里去了。
　　 第四个阶段就是完善企业治理结构，在我们国内来说叫法人治理结构，在国外没有法人这个名词。也就是说完善法人治理结构这么一个阶段。
　　 我们在改革改制当中，一个方面，两项改革，三个规律，一个就是行政管理转变到产权关系，我们对下面的基层单位原来是上级与下级，我们现在是股东关系、产权关系，我们集团公司以股东的身份进行出现。行使股东的权利和义务，两项改革就是都进行了产权制度改革，对主业关联度不大的，国有资产卖给员工。对关联度大的集团公司绝对控股来进行发展，我们现在临矿集团所有的员工都持有股份。
　　 另一个就是身份改革，就是国有固定工要按照国家政策文件规定，发放钱，我们全企业80%的员工身份全部进行转化，这是两项改革。
　　 三个规律，就是突破改革，员工归位到主人翁地位，职工是国家的企业、企业的组织，那是形式上整治的口号，实际上不是企业的主人，我们现在员工都入股，参加企业的股份，这就成了企业真正的主人，经营者归位到方向，我们国有企业挂一个经营者这个身份的确立，也是经过了三步。
　　 现在我们临矿集团的管理经营者已经到了全职制，我们每一个单位都是股份制，由股东进行公开投票选举，这样就加大了经营者的产权明晰。原来经营者聘用的时候上级领导说了算。只要上级主管部门关系比较好这个职位就是你的了，现在不行了，你必须要得到广大股东的认可，你要为企业创造价值、创造利润股东才能选举你，不然的话他不会选举你。所以说我们的企业经营者压力比以前要突出的很大，增强得很多。
　　 企业归位到市场主体地位，我们企业都是独立法人，业务往来也是以市场的规则来进行运作，你这个企业必须适应市场，你的产品市场需要，价格市场认可，质量用户满意是吧？承包你要符合应有的水平，使这个企业归位到市场主体地位，这是我汇报的第二点。
　　 第三点就是发展战略要符合市场发展规律，企业要想发展必须有规划、有目标、有战略，但是规划、目标你在制订的时候必须符合市场经济规律，你违背了就不行，规划目标不但要求远更重要的要求强，这是一个好的方面，但是你的产品质量、各方面的基础不强，你不管搞了多少行业，在每一个行业当中，你都是弱势的，你规模再大你不一定能做好。
　　 下一点是经营管理要按市场游戏规则来走，我们企业的经营管理要按市场的游戏规则来走。这个市场经济的市场，我把它比做一个猫，这个企业就是一个老鼠，你这个企业不按市场经济规律办事儿，一旦被抓住就被猫吃掉了，所以我们企业的发展必须按市场经济规律，邓小平说不管黑猫好猫，抓住老鼠就是好猫，对于我们企业来说不管好老鼠坏老鼠，不叫猫抓住就是好老鼠。
　　 我们临矿集团是山东省两个派出财务总监的单位之一，也是派出外部董事的试点单位之一。我们经过学习我认为，完善法人治理结构两大目的。第一大目的就是在正常生产经营的情况下，要形成制度化、规范化、程序化，在企业发展问题上要防范风险，保证企业长期发展，这是总结出来的。为什么法人治理结构？就是权利相互制衡，我们原来是以人之长。有些是形势的，经理层是一任领导一任副总，就是经理说了算，但是出了问题，有了成绩是他的，出了问题也是他的。那现在法人治理结构形成董事会，董事会是集体决定，按个人表决负责，对一项重大投资、重大决策，董事会进行投票，你同意记录在案，你不同意也记录在案，少数服从多数，但是在决定当中出现了问题这个不同意的不会负责。所以说我们现在完善法人治理结构，是企业防范风险，保持长期发展的一个很好的举措，这也是总结了我们国有企业从大起到大落，我们好多企业是吧？创新的也好，发展的也好，但是随着时间的观念，控制不住投资失误，马上淘汰。这是汇报的第三一个。
　　 各位嘉宾、企业家们、先生们、女士们，狗去猪来，我们在去年在座的各个企业，我们各位同仁们，狗年被人们称之为是人类的忠实伙伴，我们在过去的一年忠诚于企业，忠诚于家庭，学习了狗的性格，学习了狗腿跑得快，我们企业发展得很快，成绩还大，学习了狗叫我们一切都旺，今年是猪年，象征我们改革在新的一年福星高照，谢谢。

（文稿来自速录，未经审校）