湖北宜化化工股份有限公司代表做主题演讲：落实科学发展观，增强自主创新力，打造中国最具竞争力的煤、磷、盐化工基地

　　 各位领导、各位同仁、各位新闻界的朋友们大家上午好，我来自美丽的长江三峡城市，我是宜化集团下面的子公司的上市公司的总经理，很高兴在这里和大家进行交流。
　　 我今天交流的题目是“落实发展观，增强自主创新力，打造中国最具竞争力的煤、磷、盐化工基地”宜化集团我当时是一万吨小型化工厂，我们宜化集团基础的一个地方是多年加工，我们周围有几个大化肥厂包围我们，是什么原因我们能够杀出来？我们在这里和大家进行交流。
　　 我们现在宜化集团有22家子公司，其中两家上市公司，四家中外合资企业，其他的都是混合所有制企业，我们的领域涵盖有四大领域；三大产业，三大产业主要是煤化工，磷化工、盐化工，四大领域主要是包括我们的化工化肥、矿山等等的四大领域。
　　 经过我们两次的创业，我们的企业从刚开始10000吨的小厂，发展到今年的我们是105亿，是我们湖北省首家突破100亿的地方性企业，并且我们实现了利税十个亿以上，我们每年以60%以上的速度进行增长，今年达到了105个亿。
　　 我们宜化是世界上最大的生产基地，亚洲最大的中国最大的合成氨企业，全国五大生产基地之一，华中基地最大的产品生产企业，并跻身中国石化行业最举影响力的十大生产企业，第一是思维创新，以资源为中心。一个企业发展得好不好，与这个企业的创新能力息息相关，随着我们宜化集团班子建设入手，不断地优化领导班子的结构，我们这些年经过调整，充实、提高集团领导班子平均年龄由42岁下降到39岁，并且均为博士以上的学历，层次显著提高驾驭实战能力加强。
　　 第二是建立学习型组织，打造卓越团队，中心组学习拓展培训三位一体的理论学习机制，我们成立了管理学员，我们董事长、我们的党委书记董事长亲自任校长，并且请的老师都是一方面是外面请，一方面是我们内部的人员讲，我们董事长提出一个理念，成功是成功之母，我们是把成功的经验在自己内部进行复制，我们的母本必须是保持优良的其他的东西，其他的优良东西在上面嫁接上的，这是我们提出的理念。
　　 通过我们近几年不断的培训，我们的边学边用，我们企业发生了翻天覆地的变化。
　　 第二个是班子强，公司领导班子认识到技术和管理都是可以复制的，唯有资源是不可再生的，谁有资源就有发展的先机，在广泛征求意见的基础上集思广益，经过充分讨论形成了以资源为中心形成产业整合的公司。我们的资源是走出宜昌占住资源，我们的资源是以贵州煤和磷，去年已经投产了50万吨工程，一年建成，我们现在的工程都是一年之内把它建成投产，并且当月能够盈利。
　　 我们在宜昌建立了宜昌市三大磷矿之一，今年我们又投资了25亿元在宜昌、重庆万洲和我们几个地方一起建设四大工程、四大项目，我们今年又建成了四大项目，投资25亿元，这四大项目建成以后，在2006年10月1号左右开始建设，预计在2007年的十月一号三大项目同时投产。并且我们获得了新疆、四川、贵州，等区域的开发权决定企业能够持续发展的化工厂资源，为产业整合打下了坚实的基础。
　　 第二是科学自主创新，宜化选择的特征是始终以经济效益为中心，充分以生产实践相结合，重点跨越的同时引领全院参与，第一个是形成煤、磷、盐化工三元并举的，始终以综合利用进行原料和产品结合，现已形成了三种产业凝聚，主打产品相互关联，形成了上下游产品的关系，初步建立起来一个物流循环使用、资源共享，副产品互换，及自身循环利用的经济发展模式，实现矿产资源利用器材、水资源、利用器材等各项器材，我们的煤化工产出的中间产品，我们原来胺是生产要素，现在每年还进口300万吨到500万吨以上的胺，通过我们的合成氨来解决了。
　　 下面的盐化工又是我们煤化工的生产原料，PVC生产过程，我们把它用在锅炉里面，像我们的装机容量只有八万千瓦，但是我们达到了二氧化硫排放合格。我们产生的氯化氢又被提炼成为硫黄，成为生产磷胺的原料，实现了两种产品的考验，这种上下游的生产，增强的产品与价格波动的不良影响，实现了生产资源的最优配置，系统提升了公司产品的盈利能力。在此基础上，2006年宜化节约标煤近50万吨，节约水80万吨，节电3.7亿吨、节约蒸汽350万吨，合成氨系统的综合能耗水平已经低于国家提出的十一五170千瓦每吨胺的水平，其中销售标准达到了8000万元，初步实现了发展模式，像我们的合成氨，原来的每吨合成氨要一吨到两吨蒸汽，现在我们是向外输送水蒸汽。
　　 第三是把科研能力作为提高独门利器，发展和提高技术创新路线，提高企业技术创新的路线，为企业重点领域的技术、产品的创新、发展提供了保障，掌握了核心产品的知识产权技术，提高了企业竞争力，我们宜化集团共申请发明专利100多项，并且通过50多项发明专利，其中获得国家级重点新产品三项，特别是近两年，宜化共投资1.2亿元，我们的宜昌市焦磷矿是很难选出来的，作为我们的原料的，通过我们近两年的突破我们已经可以利用它了。原料都浪费了，现在通过近两年的攻克，我们现在能够把17、18%的矿能够选到33%。宜化通过技术创新，达到了资源保护和合理开发利用的良性循环，将宜昌煤矿成功地用于生产宜化集团所有的产品均执行了国家标准、行业标准、国际标准，全公司产品标准覆盖率达到了100%，其中采用国际标准两个，达到国际先进水平标准达到十个，目前宜化已经成为先进产品三个，和我们的石化、磷酸这都是我们的优势项目，我们正在成立标准。为宜化高速、健康发展迈出了重要一步。这是第二个方面，我们的技术创新。
　　 第三个方面我们是管理创新，管理创新我们第一个管理创新主要是找到了一套适合自己的管理模式，我们自己其他的管理模式和其他公司的，这套模式已作为他们的案例，第二个是我们子公司管理模式，我们自己产生了一个模块网络化的管理模式，第三个我们的事业部管理，我们自己的事业部管理体系有一套事业部管理平台，我们班子自己创造了一套班子的标准化管理模式，并且我们在安全管理上我们有很大的突破，我们安全管理直接创造了一套五落实的安全文化管理模式，在管理模式上，我们自己探索了一套适合我们自己的管理模式。
　　 第二个是在管理的手段上，我们实行了母管其下，特别是我们的目标管理，近两年目标管理起到了很大的作用像我们的消耗可以说在全行业是最低的，像我们有一个优势，我们是三个煤化工、磷化工、盐化工有可比性，进行比较发现目标，找到目标以后我们才能想办法把它降下来。2006年我们使煤耗下降，我们的利润率就增长了7000万。
　　 第二个就是成立信息化交流办公室，我们不仅对大众原材料进行分析，我们还对我们的生料辅材进行了全方位的分析。
　　 第三个推进班子信息化，我们从目前的八小时信息化变化了二十四小时信息化，形成了班组的每一个操作工都来进行生产，我们子公司所有的信息在我所有的操作室都能随时发现，随时监控。
　　 第四是像我们做化工的，这两个是我们安全最难做的，也是最头疼的两件事情，我们整个集团公司有5065台压力容机，在国家第一次，我们2006年我们以94.6%的成绩首次通过了我们的标准化验收。
　　 竞争最优的招投标机制加强物资采购过程，我们这么多工程全部招投标，像我们2006年一年，我们招投标开标项目3945项，我们所有的项目都在公开招投标，我们去年标地的金额是18.6个亿，所以招标也给我们带来了，我们投资84万吨以上的就是七个多亿，像原来用同样装置的他们投资50多个亿，我们通过我们的招投标，通过我们的精确管理，我们的项目7个多亿，8个亿不到。
　　 第二个是我们实行了流程再造，我们不再用两个亿的管理手段管理三十亿的企业，我们不能用30亿的企业，管理50亿的方法管理一百个亿的企业，随着我们公司的壮大，我们的流程在不断地精简，不断地再造，在流程再造上我们也下了很大的工夫，特别是从第二次创业开始，我们流流程再造上建立了管理人员629人，21%的硫，共实现了节约，我们是2001年的时候5.8个亿的销售收入的时候，我的员工是2500人，2007年我们的预算是57个亿，我今年的员工只有2380人，我整个的已经发展了十倍，但是我的员工还在下降，所以这是除了我的管理以外、除了我的流程以外，我们信息化的东西全面跟上。
　　 第四个是在管理的品牌上，我们的管理逻辑是在我们的品牌、我们的产品要有效肥者能够认同，所以在管理的品牌上我们也下了很大的工夫，宜化牌商标成为中国驰名商标，其中宜化牌尿素等等，我们有四个化工产品是中国品牌。
　　 2000年通过准确定位，使产品一上升，品牌价格就跃居第一名，我们的磷酸二胺这是从管理方面的创新。
　　 第五个是文化管理的创新，所有的创新是建立在文化的基础上，只有文化做好了，我其他的创新才能够顺利的推进。
　　 我们最近也从文化上也总结了自己有一套很好的东西出来了。第一个就是在文化的氛围上，营造文化中心发展的良好氛围，因为我们是从国有企业转变过来的，什么叫文化？就是董事长坐到最好的奔驰，要让员工感觉到是他坐在奔驰上，就是致力于要让每一个人要向着我们公司共同的目标前进。
　　 我们宜化内部员工影响内部员工关系之间，它的出发点是统一价值观，落脚点是以人为本，核心是实事求是，艰苦奋斗增长一流的企业精神，我们宜化文化自己总结了一个法宝一个法宝总结出来。我们的六大法宝是什么？第一个是企业文化、第二个是比价管理，第三个是群团干部，也就是我们原来国有企业里面的团院，理工主任这些我们做到了极值，我们在下面是我们很好的润滑剂，我们群团干部也有今天，我们项目的组长300块钱的津贴一个月都有津贴的，这个津贴起什么作用？就是给我们员工每个员工的生日要买一个小礼品，家里有困难可以帮助他们来起到我们的润滑剂的作用，第四个法宝就是信息化，责任追究也就是我们国家推行的问责制，像我今年2006年我就被问责了三万多块钱，在你的项目上高了就要问责你，你要连锁，你的目标管理上，全方位的目标管理上就要罚，全方位的问责制，像我们董事长自己，我们要搬一个新办公楼，规定是1：3的时间搬进去，最后延迟了三个月，自己责任追究一万元，我们在招投标的过程当中，如果你招的标，出了问题要问责，要全方位地问责，就是责任追究是我们重要的法宝。
　　 宜化能够树立全新的意识，就是把生产管理的大权交到知识、有能力的人手中，什么叫真正的知识和人才，我们是把生产的经营大权直接交到他们的手中。我就是把我们的生产大权交到他们手中，所以要把生产经营大权交到他们手上，我们有一个观点，一百名大学生绝对好于一百名高中生，一方面肯定了高中生的作用，也肯定了我们大学生的作用，也为推动我们知识的提升奠定了很好的基础。
　　 我们在最有价值的引进是人才的引进，最有价值的投入是人才的投入，你比如说我是清华的，我的年薪需要六万可以，给你两年的时间，你两年成就成了，两年不成最多我投资12万，这个投资我只要投十个人，我只要有两个人成功我就成功了，这两个人成功它最多100个万，他也会找一百万，两个人成功随便找一百万回来，甚至一千万、一个亿，所以这里最大的、最好的投入是人才的投入，真正做到人尽其才，人尽其用。
　　 也因为受到了省委、省政府领导的高度评价，集团公司领导先后被中山大学、中国人民大学等全国知名高效以及地方政府作为特邀嘉宾，受到了高度好评，掀起了学习宜化文化的高潮。我们提倡和谐，我们做国有企业的时候，我们是从国有企业慢慢变过来的，在变的过程当中我们以为文化就是唱歌跳舞，实际不是这个样子的，大家把这个氛围一来，就要进去不能乱丢东西，在这个氛围里面，宜化建立了强大的产业，真正发挥了企业与员工之间的安全生产的稳定性、经营管理的润滑剂，在他们的积极建议下，宜化集团领导班子实现了送饭到岗位，我们所有的操作工都是送饭到岗位，每个操作室都是安装空调。
　　 2006年宜化组织员工捐款一千多万员成立了宜昌市慈善协会宜化分会，主要是用于我们的困难家属和我们的弱势群体，让员工安心操作。
　　 第三个是文化项目上，我们将文化深入到我们的管理实践中，将文化贯穿于我们的管理过程中，我们也不是为了送一个生日祝福，为了做什么，我们是在把我们的文化融入到我们的整个管理过程当中。我们逐步产生了一套文化加管理的收购企业的管理模式，我们能够实现，我们基本上能够实现建这个工厂第一个月就能盈利，我们在宜昌厂，一建第一个月就能盈利，我们企业11月份收购的，我们12月份就能扭亏为盈，靠什么？靠文化加管理的文化进去。
　　 2007年是宜化改革发展史上最具重大意义的一年，我们将高举邓小平理论和三个代表的伟大旗帜，全面落实科学发展观，增强企业自主创新能力，着力推进经济增长方式的转变，着力发挥好六大法宝的作用，力争实现销售收入150亿，利税15亿，2008年达到200亿的销售收入的经济目标以优异的成绩迎接党的“十七大”的召开。
　　 最后祝大家身体健康万事如意，谢谢大家。

（文稿来自速录，未经审校）