（本报讯）在企业文化建设成为热潮的今天，越来越多的中国企业逐步建立了完整的企业文化理念体系，形成了自己的价值标准，但是，企业文化建设仍然遭遇“落地难”。2007年1月27日，在中国移动上海公司举行的“2007全国企业文化现场会”，通过透视中国移动上海公司“战略驱动型企业文化”、“企业文化对流程的干预模式”、“文化传播法则”等，剖析上海公司核心价值体系的构建及转化，展示了企业文化落地的新路径和新模式，而作为中国品牌价值最高的中国移动，其企业文化建设成果及进程则再次引起外界关注。
　　2007全国企业文化现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共同举办。会上，中国企联授予中国移动上海公司“全国企业文化示范基地”这一迄今我国企业文化建设领域的最高荣誉，这在上海地区还是第一次。
　　中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并、国务院国资委监事会主席季晓南、中国移动通信集团公司党群部主任林奕弘、上海市委宣传部副部长朱匡宇等出席了本次会议。来自全国的300多位企业界、学术界、研究部门和媒体代表一同参加。
　　中国企联常务副理事长尹援平宣布《关于授予中国移动上海公司“全国企业文化示范基地”的决定》。上海公司总经理郑杰介绍了上海公司文化成果的创建历程、方法和经验。
　　近年来，以中国移动、中国石油等为代表的大型企业集团，他们文化资产丰厚、颇具实力且具有国际化色彩，正逐步集中管理要素，整合管理架构，并积极推进文化干预政策，建立了强有力的集团文化管理架构，这标志着中国企业的经营管理、文化建设进入了一个全新阶段。
　　对此，中国移动一方面实现了使命、愿景、核心价值观、标识“四统一”，在此基础上，建立了集团文化管理体系，树立了“一个中国移动”形象，强化了集团文化力；另一方面，推进流程优化，整合生产要素、业务结构等管理体系，形成了一个中国移动“一盘棋”的局面，强化了集团控制力。这一符合国际潮流的、文化与管理“两手抓”的思路，提升了企业核心竞争力，加速了资产增值和市场扩大，使中国移动快速步入移动通信全球领导行列。
　　上海公司自1999年独立运营以来，以集团驱动为先导，把企业的个性文化融入到集团的共性文化之中，形成了上下互动的企业文化氛围。上海公司积极响应中国移动的“一个中国移动”战略，结合自身的战略发展需要，全面导入中国移动企业文化理念系统，并建立了相应的培训体系、传播体系、实施体系和评价体系，在“海派文化”的基础上，形成了独具特色的企业文化体系，与集团文化形成了良性互动。
　　以价值转化为目标，构建企业文化闭环管理体系，实现企业文化落地。上海公司积极推行价值观管理，通过建立完整的企业文化目标体系、传播体系、运营体系和保障体系，有效运用多种企业文化策略、工具，建立了科学、高效、合理的价值转换体系，实现企业文化落地。
　　以战略驱动为主线，将核心理念分配到各个管理模块中去，在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节、行为习惯上表现出来。上海公司制作了理念标准读本和教案，制定了企业文化实施纲要和实施细则，尤其是进行了价值分解，将核心价值观分解到每个流程、每个职位、每个细节。通过情绪管理等载体建设，积极推进员工“职业化转变”，培育了员工的企业意识、责任意识，从而极大提高企业战略执行力，有力地支撑了公司的快速发展。
　　以价值驱动为依托，把人本文化融入到基础管理和日常管理当中，建设和谐企业。上海公司视员工为企业的第一财富，尊重和关爱员工，支持、帮助员工实现自身的价值，并依靠员工的全面发展实现企业的快速、持续、健康发展，在企业内部创造了理解、效益、尊严、快乐与和谐的氛围。
　　中国企业联合会发挥企业案例丰富、研究视野开阔、深入了解企业的独特优势，现场会以“现身说法、案例剖析、现场体验、情景培训、模拟实战、互动交流”为鲜明特征，也是中国企联做深做活企业文化培训的有益尝试。

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