中国中钢集团公司副总裁 李志民 ：大家下午好，感谢给中钢集团这么一个机会，跟在座的各位代表老板共同探讨一下咱们这个现代服务企业的发展。我想谈的话题也很大，我简单结合我们自己的情况，谈谈我们的体会，也欢迎大家给一些指导。
中钢集团是属国资委，中钢属于央企。我们原来是从冶金部直属的单位。随着冶金部撤销以后，冶金部直属的相关的很多的专业公司合并成立了中钢集团，那么这个公司就是行政性公司转换到市场经济，现在中钢集团发展的道路就是自己定位，就是为整个冶金行业，或者叫钢铁工业提供综合配套系统的服务。包括很多朋友不了解中钢的，包括国外的很多朋友也不了解。实际上我刚才也回答了大家，中钢集团是面向行业提供综合系统配套的服务，中钢集团从理论上来说，中钢集团不生产一吨钢，但是整个航贴行业的发展他应该来说离不开中钢集团的服务，这个互相是这么一个关系，那么这个应该来说，从发展这个理念，也是借鉴了日本的模式，像日本的钢铁企业，本身他是制造商，他就生产钢铁，但是除了生产钢铁之外的服务，产生了世界500强的大的跨国集团，为他们提供所有相关的服务。在中钢集团在发展的过程中，从专项市场经济变成商贸性企业，可能在行业里面有一定的位置，但是我们相关的一些业务，应该来说整体的自愿的发挥得效率和效益不高。所以我们就在思索中钢集团的定位，那么在实施中钢集团向现代服务集团服务的过程当中，我们利用了几个手段，首先是我们的信息化，我们的事业化，我们的专业化，最后是国际化战略。通过四个手段，形成了围绕钢铁行业的产业链，就成钢铁行业，从他的黏胶、炼铁、炼钢、轧钢整个的产业链，中钢集团打通我们所有的服务环节。服务链包括海外自愿的开发，国内自愿的开发，以及我们提供贸易物流工程技术以及研发设备制造以及贸易物流，产品销售等等这些围绕这个产业我们提供的服务。在打通这些是利用我们自己的优势、有些不完善的地方，通过兼并充足，以及海外资源开发等等手段，完善我们的服务链，应该来说，我们整个的转型过程当中，应该说在这三年期间，从原来的03年的销售收入，我们当初才130多个亿几发展到去年可能是600多个亿，那么今年可能是900多个亿，甚至是1000多个亿。所以我觉得这就是一个理念的问题，实际上中钢集团的资源可能相当一部分还是原来的基础，但是因为这个集合整合，中钢集团把自己的位置定准了以后，这个企业有效的利用了原来的优势几把这些自愿的配制更加有效，更加合理，所以发挥了更大的潜能和效力。我也欢迎大家，我刚才简单说一下，有什么问题，希望跟大家探讨。谢谢大家。
主持人周绍朋：非常感谢李总的发言，我觉得他们中钢是炼了多少钢？我想起台湾有一个中钢，那是真正的炼钢的。我们这是北京的，原来冶金部的中钢，从李总的发言可以看出，是我们第三产业发展的趋势，就是工业服务，对工业的服务，为人的生活服务，还有对工业的服务，我想他们在这方面有一个很好的探索。
（文稿来自速录，未经审校）
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