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| [图文]欧亚思国际构想集团总裁弗兰克·里克特探讨开放条件下企业自主性 | |
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| 弗兰克·里克特：我非常高兴参加这个会议，我觉得你们这个题目很重要，你刚才说文化的问题，财务的问题，有很多中国公司到外国买公司，但大部分不是成功的，有很多的小问题，我们应该考虑一下，怎么可以帮助中国公司去外国。我先介绍一下我们的公司叫欧亚思。我们在北京有办事处，我们的目的是帮助中国公司去外国，比如说去买公司，当然看那个大公司，他们要买小公司，他们喜欢去美国，去非洲，去南美，买公司，我们每年也开大的高峰会，到中欧经济高峰会，当时也包括你们那个中国企业联合会，来参加的。在那个高峰会也有很多的中国企业家来参加。欧洲美国别的过程的老板来赞助。就是一个平台，就是帮助中国公司去外国。这是一个艰难的题目。我现在用英文说一个比较深刻的问题。
我准备从国际化，和国际化的目的在哪里？以及国际化真的意义跟大家交流一下他的想法。他说可能对很多人来讲，国际化是不是就意味着汉堡包，美国的麦当劳，是不是就是以美国的文化来影响我们？当然可能有很多人觉得国外的东西很好，一些国外的品牌也确实是值得大家去买去享用，但是在这个同时，我们也要充分的意识到，本土品牌，和我们本土的优势的重点。也许在我们走向国际之前，我们应该更多的看自己，了解我们中国人的根源，和我们的长处和我们的优势在哪里？我就给大家推荐一个非常简单的国际化的模式，这个模式很简单，就是一个三部曲，第一步就是建立好地基打好框架，这个基础，通过并购也好，通过自己的自身的增长也好，把这个地基打好。第二步就是建立一个系统，怎么样完善这个系统，第三步就是要人这样一个商业模式，能够有一个可持续性。可能现在对我们中国很多企业来讲，大家都在第一步的这个过程中，就是走到国外去，然后去建立自己在国外的基础，那可能对很多人来讲，大家的想法觉得我如果再到国外收购了企业，并购了企业，我的国际化的进程就完成了，实际上这个国际化的过程刚刚开始，大家要问自己的问题就是我为什么要买这个公司，我下一步怎么能够用我在国外设这个点来为我的公司的发展做一些贡献？第二步就是这个整个的系统，这个系统里面应该是提供一个不简单是两个生意，这个公司国外并购的机构，跟你自己总部整合，不是那么简单，公司的整合以后的成功的要素可能要包括文化，一个文化的融合，那这个文化就不仅仅应该是全球化的，当然也要以国内本土的文化双方的融合。不管这个公司是在圣保罗，还是在上海，还是在斯图加特，就是奔驰的生产的城市的话，不管是在哪里？当地文化和国际文化的融合，还有一个就是你要维持自己公司独有的，就是刚才熊总讲的自主化的东西，就是自主化的IT，统一的系统，还有就是自己公司独有的领导的风格。 第三步就是可持续性，可持续性就是更多的体现在怎么样作为一个社会的公民，这个就是说更多的为社会负起责任来，比如说像TCL，在法国收购了公司以后，就在当地碰到了很大的工会的问题，因为在法国工会组织是很强的，你不可以开除工人，辞退工人，所以他们遇到了很大的挑战，还有一个就是长期对公司远景的打算，而不是说急功近利，去了之后就马上希望公司能够怎么怎么样，这样对公司长远的发展会有冲突。就我本人来讲，我对中国企业的国际化十分乐观，而且十分有信心，我能够看到我们在座的许多中国500强能够变成未来的世界500强，如果大家能够按照我说的三部曲第一步一步扎实地走好，一定能够达到中国企业成功的国际化，同时我也觉得美国欧美许多的企业国家，都要跟重要企业学习很多好的东西，这样就能够把国际化变成一个大家共赢多赢的局面。感谢大家。 主持人：非常谢谢，我应该叫李博士了，刚才我觉得听完前面三位老总，再听李博士说的时候，我觉得他的思路确实跟我们不大一样。就是我们在国际合作中，要理解别人的表述模式，他是按照程序，流程时间来走。这是我们理解西方人看法的时候这个点是不一样的。刚才您说的，就是中国确实发展了，过去领导叫属下去出去看看，现在我们出去就要买公司了。所以我们怎么走出去，怎么和世界的资源整合呢？我想大家就把自己的想法跟大家做一个贡献，我想下面我就给大家提一点问题。 （文稿来自速录，未经审校） |
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