主持人：谢谢朱总，朱总的谈话我感觉是这样，原来是做援助，改革开放以后，就变成了这样一个对外承包的企业方式来做。这当然有一些自己的优势的分析。具体的分析我们到时候再听下面听众的。好，下面由哪一位开始？熊总怎么样？
熊总：我们中建三局是中建总公司的最大的集团，改革开放初期的时候，因为我们作为国家队，主要承接国家的经援项目，后来随着市场经济深入发展，我们到国际市场上也以自己的名义，自己的知识和品牌，就承揽工程总承包的项目，我们中建三局大体上20多年来到了12个国家和地区，拿了31个项目，大概有12亿美元。在国际合作的过程中，一定有很多的机遇，但是也不可避免的有很多的奉献。今天的题目叫做怎么平抑这个风险？这个题目非常不错，所以我觉得只有提高我们的自主性，才能避免风险。第一，比如我们，我们高举中国建筑的旗帜，始终弘扬我们自己的品牌，这是第一。第二呢，我们经营角色自主，因为我们国家承揽项目的话，你对项目的情况不了解，我们一定要依靠国际的国内的当地的咨询公司和中介商，了解情况，评估奉献，但是这只是我们自己的风险，我们必须在充分评估风险的基础上，科学决策，理性经营。我们有经营上的自主性。这是一个化解风险的重要面第三个方面，我们走出过门，一定要在当地组合很多的社会资源，比方说人力资源的本土化，一定的。但是我们实施每一个项目的过程中，我们的关键岗位的骨干员工，一定是我们自己派驻的。第二个我们物资的采购平台，和资金渠道，我们中建只有唯一的一个，我们就用这个。所以我们化解管理的风险也是靠自主性。在国外，我们用信息化的手段，使项目的总部能够实现无缝的对接，零距离的管理，这也是一个化解制度性风险的重要方面。另外一个，我们有非常多的自主技术。最后一个，就是你到了国际市场以后，你到每一个国家一定要融入当地的老百姓，但是在融入的过程中，我觉得一个重要的问题，就是要和弘扬我们中华民族以爱国主义为核心的民族文化，到我们中建三局，以诚信创新争先为主要特点的企业文化，这是十分必要的，这是实现我们文化自主性，同时又有国际的包容性，这两方面把他结合好。所以我们实践是什么？就是从五个方面发扬自主性，这是化解风险的一个重要的条件。我简单说说，谢谢。
（文稿来自速录，未经审校）
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