白万纲：下面我们请玉柴的副总裁古堂生介绍一下他们公司的实际情况。
古堂生：这不是一个讲学的讲台，是一个工作沟通的平台。当时白先生就把他原来在座各式各样的咨询和企业做事情的时候遇到的关于集团管控的问题的一些理解和所遇到的问题都给大家做了简单的介绍，从我在玉柴集团的这一段经历来看，我非常认同白万纲先生的说法。目前国内集团管控面临的问题在玉柴都有过，有的是很明显，有的是正面面临，正确解决。因为时间有限，大体的简单的介绍一下。
我们集团在这之前，在05年之前，也是这种格局，各个板块做得比较好的基本上是处于集团失控的这种格局，然后甚至觉得拿出我是公司的法人，子公司的决策最高到了董事会，到了董事会，你集团公司不能对我的职工做过多的干预，这种现象也是有的。我们集团整个大的资源整合是从05年开始的，我们这几年主要做了哪些工作，这举一个例子，比如说信息化，第二就是做了法律事务方面的一些整合，第三是我们宣传渠道的组合，就是宣传口，第四我们做了培训，做了一些整合，那么这些整合的模式基本上不允许各个子公司明显的去界定，这个部门是你的还是我的，基本上都是几个牌一套人马，而且这是强调树立大集团的一个观念，我们在向过去那样分你我，这样的整合首先是建立的企业文化的树立上，树立一个统一的权威，统一的核心，这非常重要，我们现在策划正在进行的包括我们金融资源的整合，我们下一步要做的财务系统的整合，还有可能会最难的也就是我们营销渠道或者市场渠道的组合。当然这中间过程中呢，还穿插也包括我们内部市场的这样的一些整体的调配，整体的协调，拿过去会出现这种情况，什么情况呢，就是说大家都是玉柴集团的成员单位，如果说某一个集团下的供应商，这个集团的供应单位是从这做采购了，可能历史形成这种利益格局。我按照市场公平的原则，可是我们现在做一个什么呢，我们比如玉柴今年的销售额大概是170亿左右，上本半年完全89亿，实际上做柴油发动机的公用，业务达90亿，而这基本上以外国采购为主，我们专门是做配套的…我们现在做的工作是做质量部的经理，同时呢，他必须接受这集团公司的考核，因为他是集团公司的总经理助理，那么他的考核目标是什么呢，他给我们集团公司的成员，他的质量提高了多少，然后他的成本提升了多少，他在股份公司的份额增长了多少，这一切都是他的目标，儿童如果他在任命不是以人来任命，什么概念就是说，如果你不做这个供应部的经理，他只有一个岗位，这样就很好的把内部资源统一起来。通过这样一种措施去进行集团利益的表达。这是内部市场的资源整合。这两年多来，我们在内部进行的翻天覆地的改革，目前来看，效果是非常非常显著的。我还可以再举两个例子，比如说我们的信息，我们有一个板块，六的板块，比较强势的有四大板块，这个板块每个公司他都有自己的信息技术部，也就是个人干个人的，当时统计一下，我们整个集团做信息化这一块有一百多号人，股份公司是40号人，我们还有营销，这个营销公司，这个有40号人，我们从我们个人，同我们的理解来看，这是极大的资源来费，比如说我们的股份公司现在用的是SAP累计投入没有很详细的，就是统计到什么范畴，他的节目就不一样了，但是直接在软件上的这样投入，和在讯费上咨询费上的投入不低于2000块，就是单一的投入公司。他们的收入方式是出了一次性的费用，每年还有另外的费用。股份公司加大越大，花了两千多万他花多起，那么十几亿的小公司怎么样。这是好用，别的公司怎么办，只有通过资源整合，就统一形成一个信息资源部，两块牌子一块人马。其他的子公司给支付一定的资源费，比如说占用你的资源，占用你的资源，所以第一，股份公司去给这个子公司进行实施，这个百总可能清楚，SAP的股份公司，实施费就花了七百万，他们做不玩之后，本身就把他们的内部人员做实施，我们不自己也来试试，花二三十万来试试，节省一大笔钱，同时他的系统就是完全用的硬件系统，软件系统也就是用他的，按照标准的一个案件多少钱，你这个公司用了多少案件的钱，其他的费用全免。那么这个整合效果很明显，至于一个系统也不至于多系统运行的时候出新各式各样的问题。以至于将来，出新什么整合这个做以后也方便。比如说我们还有一个做得我们人力资源比较成功的就是我们经营资源这一块的整合。这里呢，就是原来的时候就是很复杂的，特别是这个内部的资金往来，涉及到融资平台，融资渠道的这些都有很多很多，我们现在主体的思想就是建立一个统一的融资平台，从三个层面去考虑，一个是融资渠道，最底层，最单一的各式各样的渠道，建立统一的平台，然后在设计一个完整的融资体系，这个比如说我们有一个效益比较不错的公司，去年做了3.5亿，按照独立法人的话，你这三个公司融合起来之后，不能拿去用的，而且规范的公司管理也不允许，那怎么办呢，我们把另外一个公司按照合理的市场价格装了进去，把这公司的实力进一步扩大，得到一个很好的管理。第二集团公司很好的买卖行动。我是在把去年的公司的实际，把资本市场私募得来的资金转移合法的回来了集团公司。第三，把历史的一些不良的观点往来彻底取消。一举几得。和大家分享一下，也欢迎大家一起来探讨集团管控的问题。我相信未来二十到五十年集团管控的指导应该是我们国内重点应该解决的问题。这是我们融合的基础。就是一些借鉴，谢谢大家。
（文稿来自速录，未经审校）
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