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| [图文]中铁大桥局集团有限公司总经理刘自明探讨跨国经营 | |
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| 刘自明：我们企业是武汉的本土企业，作为武汉本土的企业，怎么选择企业未来得发展方向和定位，是我们企业生存和发展的关键，对于目前的国内市场，建筑市场竞争日益激烈，利润空间相对狭小的现状，我们作为国内桥梁领域的骨干企业，我们是当年修建武汉长江大桥成立了企业，在稳固国内市场份额的同时，积极寻求企业新的发展空间，和利润增长点，应该是我们大桥局的一个战略性的选择问题，全球的建筑业的投资规模在近十多年里将呈现继续增长的趋势，根据据测，国际市场每年将超过万亿美金的项目面向全球招标，这种绝对数量是相当可观的，为此我们中铁大桥局把眼光投向国际市场。我们通过开发市场，实现公司由国内一流向国际知名的这么一种转变，以此来带动企业的整体实力和和竞争力发生质的飞跃。中铁大桥局开始了国际化的经营探索。参与了这个探索中，我接近国内外向型窗口的经验，坚持强强联合，靶船出海在稳步发展的同时，海外的业务得到了很好的发展，公司从2000年以来，通过参与竞争，承接了一批具有相当影响力的项目，比如孟加拉、澳门的西湾（音）大桥，以及香港后海湾（音）大海，这个合同达到21.88亿港币是我们联合香港的金门公司共同开发的，由此大桥局先后入选美国新闻记录世界225家最大国际承包商和十大桥梁承包商。在参与国际化竞争的过程中，我们过根据国际市长的特别，主要做好以下几个方面的工作，一是坚持强强联合，搭船出海，坚持以项目开发为龙头，坚持以国内外的公司联合，通过走出去、引进来加强双方的互信和了解，达成优势互补、合作参与境外项目的竞争。二是充分发挥自身的优势，努力探寻独立参与国际化经营的模式，在坚持联合的同时，积极寻求独立参与一些国际的项目，全方位多层次的提升公司在项目运作上的能力。三是克服自身的不足，因为我们是一个在走出去来说，我们是一个后劲企业，我们从2000年开始才慢慢走出去，通过国际化的经营活动，提升公司的竞争力，在管理方式，人力资源，适应国际管理要求等方面，我们还有一些不足，这就要求我们坚持以人为本，积极的培养国际化经营的外向型人才，主动适应并且要融入其中，第四个方面是要坚持诚实守信，诚实守信是企业的根本，也是参与国际化竞争的重要前提，我们在参与境外工程投标和建设中，都严格诚实守信，履行承诺摆在首位，树立企业诚实守信的形象，有助于中国企业在国际上的知名度，在实现境外且的持续、滚动发展具有很重要的意义。谢谢大家。
（文稿来自速录，未经审校） |
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